学习领导科学与艺术提升企业领导力与执行力.pptx

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1、第一讲 理解领导本质 定位领导角色领导本质领导就是指领导者为实现特定的组织目标，通过发挥综合的影响力，率领和引导被领导者完成既定任务的创造性活动。即让别人办成事的活动。领导职能：五项基本职能第1页/共8页领导角色引航员：确立目标，指引方向指挥员：发号施令，组织调度教练员：训练下属，带好队伍裁判员：制定规则，严格赏罚服务员：创造条件，优化环境第一讲 理解领导本质 定位领导角色第2页/共8页第二讲 谋划领导思路 引领企业发展领导思路的含义 领导者履行职责的施政纲领，统揽全局的顶层设计，未来发展的预先谋划，指导下属的战略路线图。领导思路的价值战略决定未来 目标引领方向想法影响做法 思路改变出路领导思

2、路的要点第3页/共8页第三讲 协调领导关系 优化工作环境领导关系是一种资源、一种环境，也是一种规范、一种艺术。协调与上级关系的要点 协调与下级关系的要点 协调正副职关系的要点 协调与平级关系的要点第4页/共8页第四讲 学会领导用人 开发人才资源 重视人才价值 识别人才特征 把握用人策略 第5页/共8页第五讲 坚持科学管理 提升企业执行力 优化领导决策 降低执行风险 改革组织体系 建设执行系统 开展组织动员 形成执行合力 规范业务流程 提高执行效率 完善规章制度 保障执行秩序 建设执行文化 培养执行习惯 加强教育培训 增强执行能力 强化监督检查 落实执行问责第6页/共8页第六讲 加强领导修养 提升领导素质现代领导者素质端正领导动机训练领导思维完善领导知识强化领导能力塑造领导心态养成良好习惯第7页/共8页感谢您的观看。第8页/共8页