2022房产公司培训计划_房地产公司培训计划.docx
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1、2022房产公司培训计划_房地产公司培训计划 房产公司培训安排由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“房地产公司培训安排”。 新源房地产开发公司年度培训安排书 小组成员:舒伟 占青高 陈圆圆 赵杰 章奇 朱涛 企业员工培训,作为干脆提高经营管理者实力水平和员工技能,为企业供应新的工作思路、学问、信息、技能,增长员工才能和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国加入wto和世界经济一体化,企业从来没有象现在那样重视培训。培训作为现代企业的一种竞争手段,已成为一种潮流和趋势。 以新源房地产开发公司为例,设计年度员
2、工培训安排书如下: 一、需求分析 新源房地产开发公司现状为: (一)、员工归属感较差,职业心态不稳,相当多员工没有把企业当自己家。半数以上员工学历较低,年龄分布不匀称。 (二)、部分员工职业素养不高,办事效率较差,在日常事务处理中缺乏进取性。 (三)、公司规模较小,加之是民营家族式企业,制度管理和文化管理比较薄弱,在某些方面影响企业发展。 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 3、加强公司专业技术人员的培
3、训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操 作技能,增加严格履行岗位职责的实力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 7、促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增加企业向心力和凝合力,塑造优秀的企业文化。 三、原则与要求 为了保证培训与开发的方向不偏离组织预定的目标&企业必需制定基本原则,并以此为指导。详细包括以下几个方面: 1、坚持按需施教、务求实效的原则。
4、依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、战略原则 企业必需将员工的培训与开发放在战略的高度来相识。员工培训有的能立竿见影,很快会反映到员工工作绩效上;有的可能在若干年后才能收到明显的效果,尤其是对管理人员的培训。因此,很多企业将培训看成是只见投入不见产出的”赔本”买卖,往往只重视当前利益,支配”闲人”去参与培训,而真正须要培训的人员却因为工作任务繁重而抽不出身.结果就出现了所学学问不会用或根本不用的“培训专业户”使培训真正变成了只见投入不见产出的”赔本”买卖.因此&企业必需树立战略观念&依据企
5、业发展目标及战略制定培训规划,使培训与开发与企业的长远发展紧密结合. 3、理论联系实际,学以致用原则 员工培训应当有明确的针对性,从实际工作的须要动身&与职位特点紧密结合,与培训对象的年龄、学问结构、实力结构、思想状况紧密结合,目的在于通过培训让员工驾驭必要的技能以完成规定的工作,最终为提高企业的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效,才能提高工作效率。 4、学问技能培训与企业文化培训兼顾的原则 培训与开发的内容,除了文化学问、专业学问、专业技能的培训内容外,还应包括志向、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。而后者又要与企业目标、企业文化、企业制度、企业优良传统等结合起来,使员工在各方面都能
6、够符合企业的要求。 5、全员培训与重点提高相结合的原则 全员培训就是有安排、有步骤地对在职的全部员工进行培训,这是提高全体员工素养的必经之路。为了提高培训投入的回报率,培训必需有重点,即对企业兴衰有着重大影响的管理和技术骨干,特殊是中高层管理人员、再者就是有培育前途的梯队人员,更应当有安排地进行培训与开发。 6、培训效果的反馈与强化原则 培训效果的反馈与强化是不行缺少的重要环节。培训效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验,其作用在于巩固员工学习的技能、刚好订正错误和偏差,反馈的信息越刚好、精确&培训的效果就越好。强化则是指由于反馈而对接受培训人员进行的嘉奖或惩处。其目的一方面是为了嘉奖接受培训
7、并取得绩效的人员、另一方面是为了加强其他员工的培训意识,使培训效果得到进一步强化。 四、培训内容与方式 (一)、公司领导与高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)、中层管理干部 1、管理实务培训。
8、生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(专本科) 函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。 3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50以上,重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时开通“环球职业教化在线”远程职业教化网,给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合报
9、考条件,且有专业发展实力的员工,组织强化培训,参与考试,年净增人数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。 (三)、专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教化培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力,提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历,开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行
10、学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过安排培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)、开展学历教化 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训,获得学历。 2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平
11、和决策实力,更好地为公司服务。 3、调动员工自学主动性。为员工自学考试供应良好的服务,帮助员工报名,供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上 岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。 五、措施及要求 (一)、领导要高度重视,各基层单位及业务部门要主动参加协作,制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90以上,全员培训率达35以上。 (三)、加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他
12、们的培训资源和专业特长,主动整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。 (四)、确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的1.5足额提取职教经费,由培训主管部门驾驭运用,财务部门监督,其中0.5上缴公司统一协调运用,严禁将培训经费挪作他用。 (五)、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工高校、职业技术学校),并对培训中心各级各类
13、培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著,扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训状况反馈制度,坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。篇2:2022年度某房地产公司培训安排 xxx2022年度培训安排 摘要 在2022年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作状况,确定了公司2022年度的培训工作重点是: 1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程
14、,采纳多种方式,着力提中学高层管理人员的管理技能。 3、结合公司2022年度各个项目开展状况,依据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。 本安排包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,
15、合计4天)。外出学习96人次,共192天课时,外出考察120人次,共240天课时,费用预算总182.95万元。 书目 第一部分 前言.3 其次部分 年度培训安排概述.3 第三部分 年度培训内容.4 第五部分 年度培训安排表.7 第六部分 年度培训费用预算.8 第一部分 前言 2022年11月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。(调查具体内容参见附件2022年度培训需求调查分析报告) 通过这次调查明确了以下几个2022年度培训工作须要留意的方面: 1.培训时间的支配。依据培训现状、培训需求分析,2022年的培训时间应尽量支
16、配在一天以内,尽量少占用周日休息时间。 2. 3.培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深化开展培训效果的评估,加强培训后的跟进工作,的确将培训的内容落实到实际的工作中。 4.培训的形式。削减枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式,以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。 5.培训的内容。职业化、专业化应是2022年度培训的主题。无论是一般员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2022年度的培训目标。对于专业的培训,则必需和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践动身引入课程。 其次部分
17、 年度培训安排概述 在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司2022年培训工作的实际开展状况,确定了下列2022年度的公司培训工作重点: 一、建立学习型组织加快内部培训师的培育 建立学习型组织,加快公司内部各种学问的积累与共享是打造xxx核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际状况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培育一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培育“雄鹰”安排的基础上,对中高层管理人员进行重点培育, 通过各种培训方式,全面提升其管理实力。 三、结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训
18、单纯理论讲授,与公司实际结合不紧密的缺陷,2022年度打算采纳新的培训方式,即依据各项目的实际须要,聘请行业专家深化公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题,然后用1天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理方法切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估,大力推广二级评估,逐步尝试三级评估。 第三部分 年度培训内容 一、建立学习型组织加快内部培训师的培育 针对内部培训师要求驾驭的技能的不同,对其进行四个层次的逐级培育:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表:
19、 依据公司目前内部培训师的师资状况,以培育15-20人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能 依据公司战略人才培育方案,针对不同层次的战略人才采纳不同的培训方式和内容。 (一)对于一般员工,鉴于公司处于高速发展期,新进员工数量较多,所以对一般员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。 1、新员工入职培训。每年举办2次。依据聘请的状况支配在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个聘请高潮的后期。 2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月,使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。 3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年
20、各一次。 4、拓展训练。为了缓解员工工作压力,提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。 5、自主学问积累。年中举办一次各部门自主积累展示会,以达到学问共享的目的。 (二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养,打造团队执行力”为目标,采纳 篇3:2022年度某房地产公司培训安排 xxx2022年度培训安排 摘要 在2022年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作状况,确定了公司2022年度的培训工作重点是: 1、引入内部培训师培训课程,逐步建立一只xxx自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上,引入系列课程,采纳多种方式,着力提中学高层管理人员的管理技能
21、。 3、结合公司2022年度各个项目开展状况,依据设计、研发和工程区域的实际工作困难点,引入高水平的专业老师跟进项目1-2天,在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展,落实培训后续的跟进工作,切实提高培训工作的实际效果。 本安排包括:公司级内训21场,共259课时(内部培训师系列培训4次,合计12天,84个课时;管理技能理论提升系列培训3次,合计6天,72个课时;结合项目的专业提升培训5次,合计10-15天,70-105个课时。新员工入职培训2次,合计4天,28个课时;职业素养培训2次,合计2天,14个课时;外出拓展训练2次,合计4天)。外出学习96人次,共192天课时,外
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