2022房产公司总结_房产公司工作总结.docx

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1、2022房产公司总结_房产公司工作总结 房产公司总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房产公司工作总结”。 房产公司2022年工作总结及 下年工作安排 2022年是继2022年后的又一个房地产政策年，房地产市场也经验着发展的深水区，所以这就要求房地产企业要主动转变经营理念，仔细分析当前形势，克服各种不利因素，同心协力、扎实工作。房产公司2022年在全体同仁的共同努力下，基本完成了年初集团公司制定的各项任务目标,现将2022年主要工作做如下总结: 一.组建机构 年初，我们在行政管理、机构设臵、制度完善、团队建设等方面进行了仔细的剖析和反思，以完善激励机制、优化资源配臵为动

2、力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增加企业核心竞争力为目标，经过梳理针对公司各项管理制度进行修改补充和完善，组织员工集中商讨仔细学习，整体提高了员工工作和管理水平。依据公司发展需求，组建和调整了公司领导成员架构，又聘请技术人员3名，按揭员1名，臵业顾问1名，为公司长期发展做好储备。各部门紧紧围绕集团公司战略发展目标，以人为本、不断创新，以专心服务为主导，以优质服务为宗旨，做到分工明确、各负其责，团结协作为公司的发展打下了良好基础。 二.项目推动方面 1.通过谈判协商，借助公司实惠拆迁政策，于2022年5月 - 1苑大厦的用水申请及用水手续。 6.克拉玛依项目：（1）参加并完成了克拉玛

3、依工程的招投标工作。（2）帮助克拉玛依公司办理完成前期手续(人防工程的图纸设计、签订商混合同、钢材合同)。（3）现场施工项目部更换后组织监理公司、管理公司、施工单位进行了技术交底。（4）施工过程中的监理规划、监理方案、监理月报实时进行掌控，严控项目的质量。 7.阿克苏项目：（1）工程部技术人员帮助分公司的工程部实地测量，与设计院进行沟通，确定了最终的施工方案及变更。（2）对屋顶进行检查，发觉施工中存在多处空鼓区域，并要求监理和甲方代表、施工单位返工且严查返工状况。（3）对阿克苏项目的门窗安装状况进行检查，发觉部分窗户安装时无固定方式，要求监理和甲方代表全面复查，施工单位刚好完成整改，整改结果报

4、我部门。（4）严格检查阿克苏项目的电梯工程中施工横梁问题，依据施工单位提出的整改方案检查落实状况。（5）在10月份去阿克苏项目检查发觉地下室地板南侧漏水问题，并协作阿克苏公司工程部刚好抽水并制定解决方案。 8.合同签订及审核：本年度由总工办协调对接共签订施工合同14份，设备供销合同6份，审核克拉玛依项目、阿克苏项目合同共计6份。其中克拉玛依项目签定商品砼合同，经多次谈判，商砼价格比市场价每立方低20元，为公司节约资金180万元。 三工程管理及预结算审核 （1）嘉苑大厦工程，从今年3月份开工到十一月份停工，完 - 3（3）销售不佳的缘由分析： 1、国家对房产连续出台新政策，银行提高一套房首付比例

5、至30%，折扣由原七折改为现在没有折扣，其次套房首付60%，利率上调至1.1，第三套不做贷款，这无疑是提高了依贷购房者的门槛。 2、受国家出台政策影响，大多数人选择持币观望，限购限价的政策，使许多人想买房而条件不足，只好放弃，这一现实将影响项目的销售。 3、舆论等不良传播对我们楼盘或多或少也有影响。 五行政管理方面 （1）执行集团公司文件，严格考勤制度，并多次在部门会议上要求员工树立时间观念；做好调休统计及工作安排；起草公司售房管理制度、工程部管理制度、行政办公室管理制度、合同管理制度等；对来文、来函做好接收登记，并呈报相关负责人；按时组织公司人员周例会、月总结的相关工作；对工程档案、资料分类

6、整理、分盒造册，建立电子档案，便利管理查阅。主动组织部门人员学习集团公司下发的文件；起草文件（申请、简报编写等）。 （2）发觉世纪大厦销售数据、交费数据在售房部、财务部、物业公司三大部门之间都存在偏差，信息不统一，缺乏沟通，刚好重新整理世纪大厦房源明细资料，使之规范化，细致化，从中发觉众多问题并逐一解决，并完善交费制度，做到无错误无遗漏； （3）将售房合同分门别类细化整理，协作律师做好应对诉讼的资料整理提交工作，住户的仲裁出庭协调各方等事宜，针对以往销售资金回款漏洞及合同中的不规范条款，制定新的销售流 - 5仍需加强内部管理型技术力气； （4）公司组建时间不长，绝大多数员工之前未从事过房地产职

7、业，员工的专业岗位水平和职业素养还不能完全符合项目开发的需求。 （5）员工的绩效考核体系不完善，对工作中出现的问题不能勇于担当责任，存在推诿扯皮和老好人现象。须要我们进一步将各项规章制度健全并落到实处，加大监督和检查力度确保员工贯彻执行。 2022年工作安排： 1、建立健全常规考核机制，没有鞭策就没有进步，考核是考察员工实力和是否适合相应岗位的方法之一。完善岗位设臵，合理的人员结构是一个团队能否正常发挥相应功能的先决条件，弘扬企业文化，培育员工的归属感和责任感； 2、制定成本招标管理、设计规划管理、客户维护管理、合同规范管理、业务流程管理，人员状态管理等，每月工作有安排有督查有落实，使员工工作

8、有章可寻，依章办事，切实强化其工作准则，全面提高工作效率； 3.抓形象重服务，观市场促销售，将优质服务作为一项品牌优势来突显，加大宣扬推广力度，规范销售流程和资金回款，保证公司资金运营良性循环； 4.提交中山大厦相关资料，完成业主两证的办理工作，尽快完善领先花园、世纪大厦资料的报备、验收及办理产权证等事宜； 5.严把嘉苑大厦项目工程质量关，完成装修、安装、施工、设备、 - 78 - 房产公司选购总结 工 作 总 结2022年的脚步即将迈向身后，回想这一年走过的历程，有小小的胜利，也有谈谈的失落，总的来说这一年是有意义，有价值，有收获的，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公. 房产公司月

9、总结 销售对我们来说并不生疏，在我们的身边有许多的销售人员。有效的反思总结，才能有利于销售工作更好地开展。接下来小编搜集了房产公司月总结，仅供大家参考，希望帮助到大家。篇1：房. 房产公司口号 “一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇勇创一流、勇创新高敢于竞争、擅长竞争. 房产公司公司年终总结 金科公司年终总结报告敬重的董事长、何董及各位同仁：2022年是丰泰金科投资公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目紫金城三、四期开发建设的关键一年。在集团. 房产公司年终总结 2022年终总结2022年转瞬就过去了，对于项目部来说，对于我来说，2022都是意义重大的一年，在这一年里，有丰富的体验，有更快速的成长，也积累了更多的专业学问。开年2月随着售楼处三层模. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页