2022房产项目总岗位职责（精选8篇）_房产岗位职责.docx

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1、2022房产项目总岗位职责（精选8篇）_房产岗位职责 房产项目总岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房产岗位职责”。 第1篇：房产项目经理岗位职责 工程项目经理岗位职责依据工程开发项目的详细状况，每个工程设置工程项目项目经理一人，其主要工作职责如下： 一、在公司总经理干脆领导下开展自己的工作；贯彻执行并较好地完成公司领导下达的各类指令任务； 二、遵守并模范执行公司的各种各类管理规章、制度，并在实践中对规章、制度的不断完善提出合理化建议； 三、全面负责工程项目的管理和运作，确保项目进度、质量、平安达到预期目标；确保项目成本限制、利润指标任务全面完成； 四

2、、参加项目初期的探讨、方案选择、技术论证，对项目工程级别定位、设计优化提出改进看法； 五、参加施工承包招标阶段的工作，提出选择承包队伍看法，参加施工承包合同签订； 六、负责工程现场临时设施、施工用水、用电、道路等前期工作的布置和开展，做好现场的“三平一通”，确保工程按时开工； 七、负责对施工单位的工程进度、施工质量、平安文明以及监理单位的监理工作实施监控；协调监理、施工单位对工程的进度、质量、平安文明施工管理工作。 八、严格根据施工规范、规程、标准、规定和承包合同对项目工程进行现场管理、质量监查、进度考核。 九、组织工程图纸会审、核查技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技

3、术指导； 十、负责工程建设过程中工程量变更签证工作、结算签认工作，主导工程材料选型及品质的签定工作； 十一、考核、评定工程适时进度，按合同约定办理工程进度款拨付签认手续； 十二、组织、召集工程协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议，敦促做好会议记录和编印、分发会议纪要； 十三、督促相关单位做好施工过程的分部分项验收；组织协调竣工验收，敦促施工单位、监理单位办理竣工备案手续； 十四、组织竣工项目的物业移交工作； 十五、负责移交竣工工程保修期的修理联系方式，遇有修理事项时督促施工单位刚好进行修理； 十六、负责项目工程档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十七、参加工程项目的竣工决算工作； 十八、负

4、责项目工程的管理成果、阅历、教训总结。 第2篇：项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责 1、组织贯彻安排、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。 2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营安排和目标，并对实施状况进行检查。 3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并供应有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。 4、依据合同的年（季）度安排和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产安排，并

5、对实施状况进行检查。 5、组织编制和实施施工预算，并对实施状况进行检查。 6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。 7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施方法，以及考核奖罚方法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。 8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。 9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化等各项基础管理工作。 第3篇：项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责 1、组织贯彻安排、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施状况进行检查。 2、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标

6、，制定项目经理部的经营安排和目标，并对实施状况进行检查。 3、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并供应有关资料和决策方案，在一般的对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。 4、依据合同的年（季）度安排和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产安排，并对实施状况进行检查。 5、组织编制和实施施工预算，并对实施状况进行检查。 6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。 7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施方法，以及考核奖罚方法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。 8、

7、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。 第4篇：项目总会计师岗位职责 项目总会计师岗位职责 1、负责贯彻执行会计法、企业会计制度、企业会计准则以及相应财务制度，严格执行国家成本费用管理的方针政策和财经纪律。 2、贯彻执行工程部的各项财务、会计制度，并结合本项目的实际状况，制定本项目的实施细则。 3、正确处理国家、集体、和个人的三者利益关系，确保本单位合法经营。 4、负责本项目的成本费用管理工作，组织编制和审核成本费用安排，限制成本费用开支。 5、组织成本费用核算，进行成本费用信息预料、限制和考核。帮助项目经理对本项目经济效益负责。 6、参加审核施工预算和重要经济合同、协议的签订。 7

8、、负责将成本费用指标分解落实到各职能部门，定期检查执行状况，协调各职能部门与财务部门的工作关系。 8、负责对各种收支业务报销凭证的审核，把好稽查关。 9、负责转帐凭证的审核，组织编制月、季和年度会计报表以及财务预算和分析工作。 10、负责对财务部门其他会计岗位工作进行监督、检查、考核及工作调整。 11、主动协作会计师事务所的年审工作，负责协调个职能部门的工作关系。 12、协作项目经理的工作，敬业，爱岗，努力工作，使本项目的会计核算及财务管理工作不断提高。 第5篇：1项目总经济师岗位职责 项目总经济师岗位职责 1、本着业务对口，分级管理的原则，在项目经理领导下，完成公司经营部门或公司其他业务对口

9、部门支配、布置的各项工作，包括：项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队伍管理、绩效管理等各项经营管理工作。 2、负责贯彻、落实公司的相关管理方法，组织项目经营人员及相关人员的经营管理培训工作。 3、负责项目成本管理，组织编制施工预算和落实成本限制措施，组织成本核算和分析总结，在经济活动中，当好项目经理的助手和参谋，在重大经济活动中，事先为项目经理收集并供应有关资料和决策方案。 4、负责项目绩效管理工作，制订项目专项或岗位绩效管理方法，组织实施和落实，负责项目管理评价工作。 5、负责施工队伍选择、管理及评价工作，协调、处理生产经营合同经济纠纷。 6、负责变更索赔立项，申

10、报资料审核和报批的协调工作；组织工程计量与支付、工程结算等工作。 7、严格执行公司项目管理手册的有关要求，按规定对工程承包合同、设备租赁合同、材料选购合同进行审核，执行会签和报批制度。负责合同谈判，在项目经理授权下，负责签订工程承包、材料选购、设备租赁等各类合同。 8、完成领导交办的其他工作。 第6篇：总承包项目管理岗位职责 项目管理岗位职责 1 主管项目的副总经理 1.1 在公司总经理领导下工作，对其分管的工作全面负责。 1.2 分管项目管理部。负责归口管理公司国内外项目合同的实施，包括工程总承包合同、项目管理服务合同等。负责总承包收费、平安管理。 1.3 任命项目经理，批准项目组主要成员及

11、其更换。 1.4 审查批准项目安排（包括项目管理安排和项目实施安排）。 1.5 保证项目须要人力、资金及其他物质资源，并授权项目经理运用这些资源。 1.6 审查项目各项报告（包括周报、月报、年报、特地报告及例外报告），监督项目进度、费用、质量、平安等的执行状况，并督促订正措施。 1.7 负责协调项目管理部、各项目部与专业部室之间在项目实施过程中的各种冲突，促使项目顺当进行。 1.8 签发“项目管理目标责任书”，对公司各项目实现项目目标负责。 1.9 总结和评价项目实施和合同执行的效果，并向公司总经理报告。 1.10 担当总经理托付分管的其他工作。 2 项目管理部部长 2.1 负责公司项目实施的

12、组织、协调与管理工作。 2.2 受公司托付，管理项目经理、项目职能工程师、项目秘书，并指导他们的工作。 2.3 依据公司领导的指示，组织帮助市场经营部、国外工程部和工程经济所参与投标活动，协作市场经营部、国外工程部和工程经济所等及其它有关部门，参加编制报价书、合同谈判及签订合同等事宜。 2.4 项目合同签订后，负责派出项目经理、项目职能工程师和项目秘书。 2.5 经授权，代表公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”。 2.6 帮助项目经理组建项目部（组）。 2.7 在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作。必要时，由公司授权，代表公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施安排、考核验

13、收安排、项目竣工及总结报告等文件。 2.8 在项目实施过程中，常常检查项目实施安排的执行状况，受理项目经理报告,驾驭项目进度、费用、财务、质量等各方面的实际状况，帮助项目经理协调与设计、选购、施工管理、调试服务各部门之间关系。 2.9 督促项目经理执行质量体系文件以保证公司质量体系在项目中有效运行。 2.10 负责项目管理技术的开发与提高工作，包括赢得值管理技术应用、项目风险管理、文件管理等。 2.11 负责项目管理的基础工作、开发、维护和提高。 2.12 总结项目管理阅历，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进岗位手册。 2.13 负责职员考核和培训，提高职员的素养和业务实力。 3 项目经理

14、 3.1 在合同签订后，项目经理由公司正式任命。项目经理是公司合同项目的管理者，全权代表公司与用户进行联系，在合同条款和公司授权的范围内，全面负责合同项目的履约和实施工作。 3.2 以合同为据，全面负责项目实施的组织、领导、协调和限制，对项目的进度、费用、质量以及平安和环保全面负责。 3.3 在项目实施过程中，仔细贯彻公司制订的经营战略和策略，仔细执行公司制订的项目管理准则和规定，领导项目部（组）成员实现项目目标。 3.4 制订项目安排（包括“项目管理安排”和“项目实施安排”）和项目协调程序，确定项目实施的工作方法和工作程序，经公司和用户批准后执行。 3.5 主持召开用户开工会议，核好用户与公

15、司（承包商）之间的责任范围，确认项目设计数据，以及项目开工的有关问题。 3.6 依据项目任务范围，确定项目组织机构，落实项目部（组）成员。 3.7 提出项目的工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS），并确定其编码系统。 3.8 主持召开项目开工会议，制订项目的工作任务、目标、范围、实施原则和实施安排，宣布项目开工。 3.9 审核并批准项目的质量安排、财务安排、设计安排、选购安排、施工安排、调试安排。 3.10 组织审查项目的进度安排、费用估算和预算。 3.11 从合同目标的角度，组织审查设计方案、关键设备和特别材料的选购安排、施工方案以及调试考核方案。 3.12 审查和批准项目进展报告，

16、预料和处理项目实施中出现的问题，并提出预防措施及解决方法。重大问题刚好向公司领导和项目管理部报告。 3.13 协调项目实施过程中的连接关系，包括对内与各有关专业职能部、所关系，对外与用户及其它协作单位之间的工作关系。 3.14 刚好处理用户变更和项目变更，同时协调可能涉及的每一个有关方面。全部变更均需项目经理批准。促进将项目变更可能转化为用户变更的工作，并将结果记录在案。 3.15 对公司质量体系文件在项目中实施的有效性全面负责。要求项目部（组）成员根据项目质量安排的限制要求进行质量限制。与项目质量经理共同监督保证工程质量。参与质量问题的探讨和处理。 3.16 依据合同条款，保证按期得到用户的

17、付款。负责组织工程的索赔工作。 3.17 委派专人负责文件管理，保证在全部重要场所都运用有效版本，并防止误用失效/作废的文件。保证项目函电、会议纪要、备忘录、图纸资料刚好传递和处理，并保证工程档案的完整性。 3.18 出现有违约事务时，刚好参与谈判和参加问题的处理。对于超出合同条款规定的问题的处理，都要经过协商谈判，并写出会议纪要。 3.19 按合同规定组织制订“工程验收程序规定”，送公司和用户批准后执行。 3.20 组织或授权施工经理组织竣工验收，并取得用户的接收证书。 3.21 组织编制项目完工报告，向用户提出完工通知，并取得用户对合同的履约证书。 3.22 督促检查工程资料的整理及入库工

18、作。 3.23 负责审查工程结算，处理与用户及分包单位的费用结算遗留问题。 3.24 项目结束后，负责对项目组成员进行业绩评价，送公司综合管理部。 3.25 负责组织项目的工作总结和回访工作。 4 项目限制经理 4.1 项目限制经理由由公司任命（假如项目不设限制经理，则由项目经理兼任）。在项目经理和项目管理部双重领导下帮助项目经理对项目的进度、费用、材料进行综合管理和限制。 4.2 指导项目限制专业人员（进度限制工程师、费用估算师、费用限制工程师、材料限制工程师等）的工作，对项目的费用、进度、材料限制负责。 4.3 编制项目限制安排，并组织实施。 4.4 组织、指导进度限制工程师编制项目总进度

19、安排和分项进度安排；审查/批准设计、选购、施工、调试进度安排。监督、检查进度安排的实施。 4.5 组织、指导费用估算师进行各阶段费用估算，审查估算的输入条件，审核举荐的未可预见费。 4.6 组织、指导费用限制工程师建立费用/进度执行效果检测基准。 4.7 组织、指导材料限制工程师编制材料限制程序和材料限制安排，并监督、检查其实施。 4.8 在项目实施过程中，审查项目费用/进度执行状况报告，审核偏差分析和趋势预料，必要时提出处理看法和措施，并督促其实施。 4.9 负责审查用户变更和项目变更对项目费用/进度的影响，提出处理看法，报项目经理确认或批准。 4.10 项目结束时，对参与本项目的限制人员提

20、出考评看法。 4.11 组织对项目限制文件、资料进行整理和归档。 4.12 负责对项目限制工作进行总结。 5 项目设计经理 5.1 设计经理由设计部派出由公司任命，设计经理在项目经理和设计部双重领导下负责组织、指导和协调该项目的设计管理工作。 5.2 经项目经理授权，设计经理可以代表公司与用户、设计分包商洽谈和处理设计问题或技术问题，但重大问题应向项目经理报告。 5.3 假如项目合同规定公司只担当设计任务，则设计经理可兼任项目经理，经公司授权，代表公司履行合同，同时担当项目经理和设计经理的职责。 5.4 设计经理同时向项目经理和设计部报告工作，确保设计工作按项目合同的要求完成（包括进度、费用和

21、质量等）。 5.5 设计经理应熟识合同及其附件，明确设计工作范围和设计分工，确定设计原则和设计数据，提出设计子项表清单。 5.6 在设计部的组织和协调下，与专业所商定设计各专业负责人。 5.7 组织审查并确认开展设计必需的条件和基础资料，主要包括： （1）设计依据（包括已批准的安排任务书、项目可行性探讨报告和厂址选择报告等）； （2）用户供应的工程地质和水文地质勘察报告、地震、气象、厂区地形测量图等设计基础资料； （3）用户供应的有关协作的协议文件（包括供电、城建、环保、交通运输、给排水、供热、机电仪修、通讯、主要原材料、燃料等）。 5.8 编制初步的设计进度安排，会同进度限制工程师制定总主进

22、度安排。 5.9 会同进度限制工程师组织编制设计进度安排。 5.10 组织各专业确定设计标准、规范和重大设计原则，并编制设计统一规定。 5.11 编制项目设计安排或设计开工报告，主持召开设计开工会议，提出设计指导思想、依据、原则、范围、分工、进度、内外协作关系及其他要求，并把各项任务落实到各专业负责人。 5.12 审查和确定综合性的设计方案。 5.13 协调各专业之间的组织和技术接口，审查各专业间的设计条件，组织设计会签。 5.14 依据费用限制指标，组织各专业实施定额设计。当设计方案费用超出限制指标，应向项目经理报告。 5.15 主持设计过程中的各项重要会议。 5.16 定期召开设计安排执行

23、状况检查会，驾驭工程进展状况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用限制等方面存在的主要问题，探讨解决方法并刚好向设计部和项目经理报告。 5.17 按合同规定需由用户批准或认可的全部设计文件，刚好整理交业主审查、确认，并促运用户刚好批准。 5.18 按规定签署设计文件，检查督促设计文件的发放。 5.19 负责处理用户、项目现场及相关单位的函电，并组织和督促各专业刚好答复。 5.20 会签与设计有关的用户变更（业主变更）或项目变更（内部变更）。当变更批准后组织变更设计。 5.21 会同项目进度限制工程师、费用限制工程师，组织制定设计执行效果测量基准曲线，督促检查设计进展赢得值的测量和实际人工时消

24、耗的统计，分析设计进度和费用偏差，实行偏差订正措施，编写设计进展月报。 5.22 帮助进度限制工程师、费用限制工程师、材料限制工程师和估算师协调并处理项目限制方面出现的问题。 5.23 会同质量经理，履行设计质量保证和质量限制职责。 （1）监督检查各专业在设计过程中严格执行公司质量体系文件及项目质量安排。 （2）严格执行设计经理质量保证程序。 （3）按公司程序文件规定组织或参与设计各阶段的设计评审。 5.24 负责组织各专业编制请购文件。经审查汇总提交项目经理。 5.25 组织有关专业负责对供货厂商报价的技术评审工作。 5.26 组织有关专业参与选购部召开的制造厂（商）协调会。 5.27 向选

25、购部门催索设备制造厂（商）的先期确认图纸和最终确认图纸，组织审查和确认后，刚好将审查看法返回装备选购部。 5.28 工程设计结束后，组织整理和归档工程档案，编写工程设计完工报告。 5.29 项目施工阶段，组织设计交底，派遣设计代表，管理设计修改，处理其它有关设计问题。 5.30 项目调试阶段，参与调试方案的探讨，组织设计人员参与调试、考核和验收。 5.31 组织各专业做好项目设计总结。 5.32 工程结束时，对参与本工程的设计人员提出考核看法。 6 设计专业负责人 6.1 设计专业负责人是指定项目本专业设计工作的组织者和管理者。在设计矩阵管理中专业负责人在设计经理和部室主任（专业组长）的双重领

26、导下，组织完成本专业的设计任务。 6.2 组织本专业人员学习、明确合同对本专业工作范围、技术标准、质量标准的要求。 6.3 负责收集项目基础资料，落实设计条件。 6.4 确定本专业设计基础数据，编制本专业工程设计规定。并报专业设计室（或专业组）和设计经理审核批准。 6.5 组织本专业人员拟定设计方案，落实关键技术，做好技术经济比较；对特别规的新方案、关键技术方案应由专业组组织探讨，必要时应根据公司评审程序申请部室/公司级评审并严格根据评审结论执行。重要的技术方案结论应报告项目经理和设计经理。 6.6 确定并监督保证本专业采纳有效版本的标准、规范。 6.7 组织编制本专业的请购文件，负责制造厂（

27、商）报价文件的技术评审。参与制造厂（商）协调会。 6.8 须要时参与项目相关专业的技术方案探讨。 6.9 负责组织编制本专业设计说明书。 6.10 严格执行质量体系文件，按质量保证程序的规定校审本专业的设计文件。 6.11 负责接收、评审、签署和发表本专业设计接口条件，负责与其他专业的连接和协调。保存发放的记录。 6.12 负责对设备先期确认图和最终确认图的接收、评审和返回管理。 6.13 监督限制设计各岗位严格遵守设计变更程序。 6.14 负责对本专业的设计成品、基础资料、计算书、调研报告、文件、函电、设计条件、设计变更、设计总结等文件的保存、整理和归档。 6.15 督促本专业校审人员严格执

28、行校审规定，负责支配适当的校审周期，仔细填写设计校审记录单。 6.16 负责检查设计成品是否完整，组织设计成品（图纸、计算书等）的入库。 6.17 负责设计工作量的计算安排和统计。 6.18 依据设计工作量和人力资源进行设计周期估算，确认进度安排中本专业的进度支配。 6.19 依据主进度安排和设计进度安排，编制本专业进度安排，并按工作逻辑关系提出输入接口条件安排，通过设计安排会议与相关各专业进行安排连接，最终帮助项目进度限制工程师确定供执行的设计具体进度安排。 6.20 依据设计进度安排限制本专业作业进度、督促输入接口条件。 6.21依据项目报告程序的规定按周或双周或月提交进度检测及分析报告。

29、当本专业设计进度出现偏离，或上游专业不能按安排提出接口条件，以及出现重大的内/外部变更，可能影响本专业重要进度限制点时，应刚好书面报告设计经理，报告中应对详细的进度影响进行分析预料，提出订正措施。 6.22 依据本专业人力负荷需求安排，调度和落实设计人力资源。负责与专业组联系确定调入项目和调出项目的人员和时间。 6.23 负责编制本专业设计完成状况报告。 6.24 负责管理和保存设计变更图纸、文件以及设计修改通知单。 6.25 负责本专业设计文件的整理归档工作。 6.26 负责本专业的设计完工总结 7 项目选购经理 7.1 项目选购经理由装备选购部派出，在项目经理和装备选购部双重领导下负责组织

30、、实施该项目的选购（包括采买、催交、检验和运输等）工作。 7.2 编制项目选购安排。 （1）项目选购安排在项目经理和装备选购部部长的指导下编制。 （2）项目选购安排应规定项目选购任务的范围，明确公司与业主以及施工分包商在项目选购任务方面的分工及责任关系。 （3）项目选购安排应说明业主对项目选购工作的特别要求，以及公司拟实行的措施。 （4）项目选购安排应对选购原则作出规定： 1）经济原则； 2）质量保证原则； 3）平安保证原则； 4）进度保证原则； 5）进口设备、材料的原则； 6）分包原则等。 （5）项目选购特别问题的说明。例如关键设备的选购，不按正常程序选购的特别设备，要求提前选购的设备，超限

31、设备的选购和运输，现场组装的设备，用户指定制造厂（商）的选购等。 7.3 依据项目主进度安排组织编制选购进度安排。确认选购进度与设计进度、施工进度关键限制点的连接。 7.4 组织接收并审查由工程设计供应的设备、材料清单和请购文件。 7.5 组织编制设备、材料选购询价文件中的商务部分，并与工程设计供应的技术部分组成完整的询价文件。 7.6 依据公司合格供货厂（商）名单，或通过资格审查，提出合格的询价厂（商）名单，报项目经理批准，关键设备并取得用户认可。 7.7 向经批准的询价厂（商）发出询价文件，并接受报价。 7.8 组织对制造厂（商）报价的评审（包括：初评、技术评审、商务评审和综合评审。其中技

32、术评审由设计负责）。 7.9 主持召开厂（商）协调会，最终确定中标厂（商）。 7.10 确定中标厂（商）后由选购部代表公司与中标厂商签订选购合同，公司主管领导会签。也可经过授权后由选购经理代表公司与中标厂商签订选购合同。 7.11 负责项目选购合同的管理，协调解决合同实施过程出现的有关问题。 7.12 指导采买、催交、检验、运输工程师的工作。 7.13 定期检查选购工作安排实施状况，分析存在的问题，探讨解决方法。同时向项目经理和装备选购部报告工作，确保项目按合同要求完成。 7.14 假如项目合同规定公司只担当选购服务，受公司托付可代表公司担当履行合同的全部责任，干脆与用户进行联系。 7.15

33、会同项目进度限制工程师和费用限制工程师，组织制订选购执行效果检测基准，督促检查选购进展实际费用消耗和人工时消耗的统计。编写选购进展月报。 7.16 协作做好材料限制工作，进行设备、材料选购的进度跟踪和数量跟踪。 7.17 负责联系处理设备、材料的制造质量和缺损件等属于选购业务范围内的有关问题，以及联络制造厂（商）的售后服务工作。 7.18 负责设备、材料选购的费用限制，将选购费用限制在预算之内。 7.19 审查批准设备、材料选购合同价款的支付。 7.20 处理选购合同执行过程中的争议、索赔等商务问题。 7.21 组织选购工作的现场服务工作。 7.22 项目结束时，对参与本项目选购工作人员提出考

34、评看法。 7.23 组织对项目有关选购文件、资料的整理、归档。 7.24 组织编写项目选购完工报告。 7.25 组织编写选购工作总结。 8 采买工程师 8.1 采买工程师在选购经理领导下，详细负责从接受请购文件到签发采买定单（即签订选购合同）过程的工作。 8.2 负责合格供货厂（商）名单的管理。 8.3 依据设计供应的设备、材料清单（请购文件），选择拟询价的供货厂（商），经选购经理审查，选购部部长批准，关键设备并取得用户的认可。 8.4 假如拟询价的供货厂（商）不在合格供货厂（商）名单内，则应组织对该项供货厂（商）的资格评审。 8.5 编制询价（招标）文件中的商务部分，并与请购文件整合成完整的

35、询价文件，向供货厂（商）发出询价。 8.6 接受报价（投标）文件，帮助选购经理组织对报价的评审。 8.7 组织供货厂（商）报价的初评、技术评审、商务评审和综合评审。 8.8 依据报价评审结果，整理定标书面材料，排列举荐的中标厂（商）名次，送选购经理审查，项目经理睬签，报选购部部长批准。 8.9 组织中标厂（商）协调会，确定最终的中标的供货厂（商），经选购经理审查，项目经理睬签，报选购部部长、公司主管领导后发出中标函，通知中标厂（商）。 8.10 编制设备、材料选购的合同文件，经选购经理审查，项目经理睬签，选购部部长批准。 8.11 组织或参与选购合同的谈判，完成选购合同文本，办理签约手续。 8

36、.12 负责管理选购合同及有关文件、资料，项目结束时整理、归档。 9 催交工程师 9.1 催交工程师在选购经理领导下，负责从签订选购合同后到货物运抵现场之间的全部催交与联络工作，保证交货进度。 9.2 依据选购合同及设计、选购、施工进度安排，制订催交安排。 9.3 尽早与供货厂（商）取得联系，督促供货厂（商）制订制造安排和实施方案，包括设计进度，制造进度，检验日程等。 9.4 催办供货厂（商）提交给公司确认的先期确认图和最终确认图，以及有关资料和数据，督促设计经理按时组织确认，并刚好返回给供货厂（商）。 9.5 在设备制造阶段，随时了解制造进展状况，分别实行通讯催交、会议催交、驻厂催交等方法，

37、发觉有影响供货进度的问题，要刚好向厂（商）方提出，并向选购经理报告。 9.6 为了保证按期将货物运抵现场，督促检查应由制造厂（商）负责办理的运输打算工作。如：货物原产地证明、货运文件的打算、报关手续、进出口许可证等。 9.7 协作材料限制工程师，参加解决诸如设备损坏、质量不符合要求或数量不足等缺损引起的催交问题。 9.8 负责管理催交工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。 10 检验工程师 10.1 检验工程师在选购经理领导下，负责设备、材料检验的组织工作，保证设备、材料的质量。 10.2 依据选购合同及其附件中对检验的要求，制订检验安排。 10.3 在设备制造起先前，组织召开协调会议，与供

38、货厂（商）明确对产品的检验要求、检验的内容、方式、时间以及各自的责任等事项。 10.4 在设备制造过程中，依据须要，组织检验人员（选购部指派的或外聘的机构或人员）进驻制造现场进行监造。 10.5 对于选购合同中规定有业主参与检验的设备或材料，负责与制造厂（商）联系，支配业主检验有关事宜。 10.6 设备制造完毕后，依据选购合同及其附件中规定的技术规格和要求，组织检验人员对所选购的设备、材料进行出厂检验或测试，并写出检验报告。 10.7 参与设备运抵现场之后的开箱检验，发觉与质量有关的问题，负责协调解决。 10.8 在施工、安装、试运期间，以及缺陷修复通知期限内，发觉设备、材料缺陷，负责协调解决

39、缺陷修复有关问题。 10.9 负责管理检验工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。 11 运输工程师 11.1 运输工程师在选购经理领导下负责以合理的最低费用，在安排日期之内将货物平安运抵施工现场。 11.2 依据项目详细状况，制订运输安排及运输方案。 11.3 负责选择交货方式及运输公司；办理签订运输合同和运输保险。 11.4 检查、督办货运文件的打算。包括：出口许可证、报关、用户所在国货物进港审批手续等。 11.5 调查并解决超限设备的运输工具、装卸设备以及所经路途、桥梁加固等问题。妥当解决超限设备的运输问题。 11.6 检查货物的包装防护状况，提出对包装防护的要求。防止货物在运输和贮存过

40、程中的损坏、变质、丢失等状况发生，尤其是散装材料更应留意。 11.7 估计运输所需时间（包括：货运、港口装卸、商检等所需的时间）。制订合乎实际的货运时辰表，组织货物的运输，保证在安排日期之内将货物平安运抵施工现场。 11.8 驾驭设备、材料运输过程的实际状况，进行信息跟踪；必要时组织随货押运跟踪。 11.9 协作材料限制工程师，负责解决诸如设备损坏、数量不足、质量事故等引起的需由运输工程师解决的有关问题。 11.10 负责管理运输工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。 12 项目施工经理 12.1 项目施工经理由项目管理部派出，由公司任命，在项目经理和项目管理部双重领导下，负责项目的施工管理

41、工作。 12.2 施工经理在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职责和权力。在现场全权代表公司负责与业主、施工分包商及地方有关部门联系工作。重要问题需事先请示或事后报告项目经理。 12.3 在项目初始阶段，参与项目总进度安排、子项进度安排的编制。负责组织收集施工管理基础资料，编制项目施工安排。 12.4 在工程设计阶段，组织设计的可施工性分析，从施工角度对设计提出看法和要求。 12.5 拟定施工分包方案，组织施工分包的招标工作，包括标底编制，招标文件编制，招标、评标，经公司授权签订施工分包合同。 12.6 依据项目总进度安排和子项进度安排，组织编制项目总体施工进度安排和子项施工进度安排

42、，分别经项目经理和项目限制经理审核、批准后执行。 12.7 组织召开施工动员会议，落实设计文件和图纸的交付进度，设备材料的交付进度，确定施工开工日期和施工管理人员进驻现场的日期。 12.8 负责与业主及施工分包商协商，建立现场管理机构和现场管理制度。 12.9 组织并供应项目费用估算所需的施工方面的估算资料。 12.10 在项目施工管理人员进驻施工现场之前，组织现场施工进度管理工程师，编制一套指导现场施工用的施工进度安排。这套施工进度安排包括： （1） 子项施工依次； （2） 子项施工进度安排； （3） 专业施工具体进度安排； （4） 施工网络图； （5） 设备材料运抵现场依次； （6） 人力

43、负荷图； （7） 施工检测基准表格及曲线； （8） 施工检测测量表格； （9） 施工实耗值统计表格； （10）施工进度报告规定。 12.11 组织制订现场施工管理文件，包括： （1）施工现场管理方法； （2）项目施工协调程序； （3）分包合同管理方法； （4）保证施工平安程序； （5）施工职业健康、环保管理规定； （6）施工质量管理与监督规定。 （7）施工现场设备材料管理方法； （8）施工费用管理规定； （9）施工现场文件管理方法等。 12.12负责组织现场施工管理人员进驻现场。依据工作须要，对现场人员进行合理调配。在现场起先施工之后，负责对现场施工执行状况进行监督、检查和指导。探讨解决现场提

44、出的需由本部帮助解决的问题。 12.13指导合同管理工程师的工作： （1）检查督促施工分包商进入现场和施工打算工作； （2）审核和处理施工分包合同变更有关事宜； （3）审核和批准施工分包商的工程进度款； （4）检查批准工程（或单项工程）的竣工验收； （5）参与公司、业主、施工分包商等联合召开的调度会。 12.14 指导技术管理工程师的工作： （1）负责组织设计文件和图纸的设计交底工作； （2）审查施工组织规划和重大施工方案； （3）审查批准现场设计变更、施工变更、材料代用。 12.15 指导进度管理工程师的工作： （1）监督限制施工进度安排； （2）审查批准周滚动安排； （3）参与重要的进度安

45、排检查、调度会议； （4）审查批准施工进度报告，探讨解决进度拖延问题； （5）审查批准进度安排的调整。 12.16指导费用管理工程师的工作： （1）审查批准施工费用限制安排； （2）依据用款安排，落实施工资金支配； （3）批准现场财务管理制度； （4）审查批准现场财务报告； （5）审查分析现场施工费用偏差和费用趋势预料； （6）审查批准向业主申报工程进度款； （7）审查批准与施工分包商的竣工结算和决算； （8）审核与业主的竣工结算和决算，报项目经理批准后执行。 12.17 指导质量管理工程师的工作： （1）审核施工分包商的质量手册； （2）审核施工质量限制点及质量检查方法； （3）审核重要施工质量规程；