2022发挥员工在企业文化建设中作用（精选3篇）_企业文化建设对员工.docx

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1、2022发挥员工在企业文化建设中作用（精选3篇）_企业文化建设对员工 发挥员工在企业文化建设中作用（精选3篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设对员工”。 第1篇：如何发挥员工在企业文化建设中的作用 如何发挥员工在企业文化建设中的作用 企业文化是一种价值观。 行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是全体员工的志向信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价值观相互融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广阔员工的土壤中，由员工来培植、浇灌，才能强壮成长并结出丰硕成果。以价值观塑造为核心的

2、企业文化建设是在企业总体发展战略的基础上，根据以文化力增加企业的竞争力的要求，结合企业由传统管理向科学管理和文化管理的提升的趋势，通过建立共同愿景、建设学习型组织、完善各种规范制度等途径，确立“忠诚在企业、酷爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的核心价值观，真正承认员工价值所在，支持员工价值追求，引导员工价值提升，保障员工价值实现，使员工真正成为“物质富有”和“精神富有”的有产者。 那么如何在在企业推行以塑造价值观为核心的企业文化呢? 一、确立企业核心价值观，引导员工树立正确的价值观 依据成长型的国有老企业的特征，围绕企业的共同愿景，应确立“忠诚在企业、酷爱在岗位、拼搏在市场、超越在自我”的企业

3、核心理念。并完善与之相适应的员工价值理念体系，实现企业价值观与员工价值观的统一。不断引导职工树立全员、全过程的学习理念、快速反应的速度理念、持续改进的创新理念、讲求公德的诚信理念、适应 1挑战和竞争的团队理念。在五种理念的基础上，要求员工具备“洁身自爱、坚韧不拨、奋勉向上”的三种品行，具备“成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识”的四种意识，并塑造四种形象，即“干部塑造公仆形象，党员塑造先锋形象，员工塑造主子形象，企业塑造文明形象”。引导和动员员工“用学习的热忱、团结的真情，奋斗的激情”,实现企业美妙前景,只有价值观高度认同了，才能使员工的个人价值追求与企业的志向、目标、使命和价值观等达到高度

4、的统一。 二、树立“人人都是人才、人人都能成才”的理念。 这一点做起来其实很难，因为无论是管理者，还是一般大众，都自然而然的会对“学问精英”和“业务骨干”特别关注，在企业管理中把全部员工真正值作人才的很少。精英和骨干的作用被充分调动，而占大多数的一般员工的作用往往被动发挥甚至被忽视。承认全体员工并在实际的管理中体现“人人都是人才”的思想，确定、重视和敬重员工在岗位上取得的点滴成果，对不是原则性的失误多些理解和包涵，无疑会激发起不同层次、不同身份员工的工作激情、创新潜能。每个企业都应建立完善人力资本管理制度,引导员工以更强的动力,在更广袤的范围内围绕企业目标进行创新活动。一是建立物质激励制度。建

5、立嘉奖基金、科技进步奖和科技开发效益奖,对有特别贡献的科研开发人员赐予重奖。二是建立精神激励制度。设立员工成长路径和奋斗目标,为每个员工供应成长的空间。实施榜样激励,为不同层次、不同岗位、不同年龄的员工设立奋斗目标。三是建立人才竞争 制度,重视员工的自我价值的挖掘和主子翁意识的培育。 三、构建和谐的企业人际关系，其核心是营造敬重人、关切人、帮助人的氛围。 企业应坚持开展创建学习型组织活动，引导员工在团队学习的基础上，深化系统思索，不断提升整体素养，真正把企业办成“能让员工活诞生命意义的学校”，为以价值观塑造为核心的企业文化建设供应动力源。 “没有落后的群众，只有落后的领导”。作为决策者和管理者

6、，首先要撇弃官本位的思想，从言行上敬重和关切职工，在工作上理解和信任职工。在学识、实力上，领导并不见得就是全才和权威;老是板着脸或者声色俱厉也不肯定会确立威信。因此，管理者拥有宽广的胸襟和一颗包涵的心，倾听职工的呼声、关切职工的疾苦、解决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更简单赢得职工的敬重和拥护。其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资安排制度时要体现公允、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同，没有身份的不同，更不能人为的设置卑视性的篱笆。特殊是在待遇安排、人才选拔时，要注意打破身份、学历、资格的藩篱，给每个人以希望和动力。第三，注意团队精神的培育，促进职工之间、员工和中层干部之

7、间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。 四、提倡诚信文化，正确处理利益关系 诚信是企业经营之本,我们应懂得“诚信就是胜利、失信就是失败”不管是一个人,一个企业，假如没有良好的信任度，是作不好人，办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营 形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工供应自我实现的舞台。 五、领导应精确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景提倡者在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真正担当起设计师、教练和共同愿景的提倡者三重角色。领导干部要以身作责,领先垂范,亲自提倡并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。企业领导还要把实现员工的全面自由发

8、展作为企业发展的主旋律,不断为员工供应实现人生价值的舞台。 第2篇：发挥青年员工在文化建设中的作用 发挥青年员工在文化建设中的作用 一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。简洁一句阐述企业文化重要性,在现今社会环境下,随着烟草行业不断发展,必需要形成自己企业文化,才能够在日趋激烈市场竞争中发展壮大。 任何企业文化的建设，不是一朝一夕的事，而是在企业经营过程中，经过企业管理者、员工的长期行为规范中，逐步得到丰富、升华、完善的。我们淮南烟草依据本企业的实际状况、人力资源结构、青工的比例人数等等，制定了一套适合本企业发展的可行性方案，提出了“诚”文化理念，融合行

9、业文化、地域文化和淮南企业文化，在传承和创新的基础上建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。 一、企业与青年员工必需融为一体 企业文化建设的管理，可以把企业员工的个人价值观引导到企业价值观上加以融合，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标上，形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的实力和才智，达到员工与企业共存，形成一支努力工作型的员工队伍。 二、青年员工是文化建设最有力的实践者和发展者 1、成熟的企业文化是一双双看不见的手，渗透日常工 作的每一个角落。青年在日常工作中、在不断的学习中、在建立自己的工作目标中、在与客户交往的过程中，在产品生产中，

10、都自觉不自觉的融入了本企业的企业文化，并不断加深对企业文化的理解，理解其丰富的企业文化内涵。在影响自身的同时，也将其向外传播，为企业创建着有形及无形的效益。青年在这样的企业里工作不仅实现了自身的价值。也成为了企业文化的实践者，并且受益无穷。 2、陈独秀在敬告青年中所说：“青年之于社会，犹簇新活泼细胞之在人身。人身遵新陈代谢之道则健康，陈腐朽败之细胞充塞人身则人身死；社会遵新陈代谢之道则隆盛，陈腐朽败之分子充塞社会则社会亡” 。正如那句名言世界是我们的也是你们的，但终究是你们的，“新陈代谢”是发展持续的自然规律。 3、青年人的思想活跃，原来的、固有的思维定式少，接受新事物的实力强，且他们身处在市

11、场经济环境中，与企业在市场经济中所处的地位有许多相像之处。面对新经济时代，青年人熟识所处的环境，懂得优胜劣汰的市场规则，并对其有敏锐的洞察力和适应实力。而企业要在市场竞争中生存，就要摒弃一切旧的、传统的思维和管理模式，建立全新的企业目标及经营理念，形成企业内部新的文化氛围，这与青年不拘泥于旧的传统不断创新的思维不约而同。 三、发挥青年在企业文化建设中作用 1、强化青年文化队伍建设，提高企业文化建设队伍的素养。 青年员工结合自己的工作岗位特点提出学习要求，制定目标，把学习融入到自己的日常工作中，通过学习实现思路创新、工作创新。把被动接受客观学问变为主动提高内在素养，把常规工作变为创建性活动。建立

12、“把学习引入工作，把工作融入学习，使学习工作化，工作学习化”的学习理念。在这个方面我们淮南烟草结合公司实际开展了一系列活动，切实加强了青年员工业务技术和技能培训，通过开展技术大比武、岗位练兵、职业技能评聘等活动，明显提高了职工的整体业务技能，培育熬炼了一大批专业青年技术骨干。公司通过开展这些活动，引导青年员工广泛学习新学问，运用新技能，驾驭新技术，提高了青年自身的综合素养和业务技能，更好地服务于企业发展。 2、青年是企业战略领导者的助手和后备军，在企业文化建设浪潮中应相识助手职责。文化落地过程中助手可以做的事务有许多。如：留意留心员工口中流传的真实故事从中提炼出代表企业精神的词。并且在敬重事实

13、的前提下进行文学意义上修改，写出反应企业文化的故事。通过故事给员工树立一种想象化的行为标准和观念标记。通过树立典型让员工形象详细地明白企业文化主流思想。 3、公司QC小组各小组成员的主力军都是青年员工，在 各项创新工作当中，青年员工深化到QC小组创建工作方方面面，从选题到总结成果，都留下青年员工辛勤汗水，为淮烟创新发展做出卓越贡献。 企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，企业文化包括速度文化、创新文化、学习文化、融合文化、诚信文化、危机文化等等，这些都须要青年人去总结、实践、发展。青年应敢于成为向根深蒂固的观点和规范提出了挑战，其提出的迥然不同的问题解决方法，有利于实现变革和巨大飞跃的急需人才

14、。 第3篇：工会在企业文化建设中发挥的作用 工会在企业文化建设中发挥的作用 摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。工会具有建设企业文化的很大优势，本文探讨了工会在企业文化建设中发挥的作用，并简要介绍了工会推动企业文化建设的实践。 关键字：企业文化 工会 作用 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业工会组织是全体员工的代言人，如何发挥好工会在企业文化建设中的作用，对企业的发展具有重大的意义。 一、企业文化建设是企业工会的一项重要工作 （一）企业文化内涵 企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。它包括文化观

15、念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化主要有导向、约束、凝合、激励、调适、辐射六种功能。 （二）企业文化建设的重要性 企业文化建设的目的是通过总结胜利基因，清楚核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准 1 则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争实力，实现企业经营业绩的持续健康增长。 （三）工会与企业文化建设的内在联系 企业的共同志向、价值观念和行为准则长期依靠文化植根于员工心中，对员工产生强大的感召力和凝合力。而形成具有强大内聚力的群体意识和群体行为规范，是工会工作的核心

16、问题。企业文化建设与工会工作内容重叠，相互依靠，共同促进，并且都以增加企业活力，提高企业整体素养以及经济效益和社会效益为目标。因此，工会具有建设企业文化的很大优势，只有将工会工作与企业文化建设紧密结合，才能使企业文化发挥最大的效用。 二、工会在企业文化建设中发挥的作用 (一)工会对企业文化建设具有导向作用 工会作为员工利益的忠实代表，要充分运用各种宣扬教化阵地和载体，把企业的各种经营理念向员工进行广泛宣扬，进行价值取向与企业目标远景的教化，引导员工接受本企业文化理念，统一员工的思想，规范员工的行为，塑造员工的精神，使广阔员工在企业文化建设上形成共识，产生归宿感，从而使员工自觉增加对企业的关注度

17、，增加使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥其在企业文化建设中的主体作用。 (二) 工会对企业文化建设具有凝合作用 2 工会作为宣扬文化教化阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体。工会将企业的职业道德、行为规范和职工应有的精神风貌等与文体活动相融合，陶冶员工情操，培育员工的团队精神，鼓舞员工的士气，增加企业凝合力和向心力。 (三) 工会对企业文化建设具有教化作用 充分发挥工会组织教化的职能对员工进行多方面的教化和培训，注意和强化职业道德建设、思想政治工作，不断提高职工的政治素养;在提高员工的技术素养方面，应以组织技术比武、劳动竞赛等多种群众性的活动为主要形式

18、，调动员工参与岗位技能培训和技术创新等经济技术活动的主动性，以此提高整个员工队伍的素养。 (四) 工会对企业文化建设具有弘扬作用 在企业中的各类先进人物身上都集中体现了企业最优秀文化的精髓。利用先进典型事例，去感染传导企业员工群众的思想和行动，引导员工树立正确的行为方式，陶冶员工的情操，培育员工正确的世界观、人生观、价值观，帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚，培育员工群体意识和良好的共同习俗，树立共同的志向，爱岗敬业，忠于职守，同心协力，共谋企业发展。 三、工会推动企业文化建设 （一）完善制度建设，发挥企业文化的约束作用 1、建立规范员工日常行为的规章制度。制定员工手册，对员工的职业道德、日

19、常工作行为、商务礼仪、仪容仪表及语言进行了规范，从接听电话、服务言行、办公环境等方面建立员工行为标准；制定客户经理日常管理和营销服务规范，对其日常管理、营销行为及监督检查等方面作出了明确规定；制定员工禁止行为规定，出台严禁员工参加赌博或变相赌博活动、从事其次职业或有偿性商业活动、泄露我行商业隐私等八条禁令等。 2、建立了规范业务操作行为的规章制度。河北银行始终坚持业务发展、内控先行的原则，经过多年持续不断的制度建设，已建立了覆盖会计结算、授信审批、贷款管理、出账审查、信用评级、资产处置、资金营运、财务绩效考核、中间业务、信用卡、网上银行等各项业务的规章制度和操作程序，保证了员工进行每一个业务环

20、节、每一个操作岗位、每一笔业务操作都有章可循、有规可依。 3、建立了监督惩治违规行为的规章制度。河北银行制定了员工违规行为处理规定，规定了管理人员违反制度的行为和处理；为加强员工的日常行为管理工作，对员工行为规范进行排查，并建立了完善的责任制度，仔细执行落实案件风险赔罚、走人、移送及举报等措施。 （二）服务员工，增加企业文化的激励性 1、探究建立长效激励机制，与职工共享科学发展硕果。 4 制定员工考评激励管理方法和薪酬管理方法，把考评结果与中长期薪酬制度、培训经费安排、职级和岗位晋降、劳动关系管理等挂钩，从关切员工职业生涯和竞争机制角度实现长效激励约束。 2、为员工创建学习机会，规划职业生涯，

21、搭建发展平台。 加强培训工作力度，满意培训需求，服务全行职工，整合全行培训资源；依据培训安排有步骤、有目标地进行职工培训与开发工作，建立合理的人才梯队；为提升中高层管理人员的综合管理实力；针对不同岗位的职工，打算针对性的培训方案，进行诸如大堂经理、柜员上岗、新聘员工、授信审批、公文写作等一系列的专题培训；通过员工的自荐、分支行和部门举荐、内部公开竞聘、对外公开聘请等多种方式选拔人才。 3、开展多种形式激励活动，激发职工工作热忱。 主动开展业务学习、培训和技术练兵；开展“储蓄存款、信用卡发卡量”月赛、小企业营销竞赛、“揽存争优”等活动，激发职工的工作热忱，提高全行的经营业绩。 4、关爱员工，激昂

22、员工精神。 心系困难员工，刚好帮助生活有困难的职工解除后顾之忧，对职工家庭发生生、老、病、死等重大变故，刚好探望慰问；关切职工健康，每年定期组织职工体检；为缓解行内各单位女性的工作压力，调整工作主动状态，每逢“三八”之际，组织登山活动，行领导借此机会可传达对她们的关怀、激励之 5 情。 （三）发挥“建家”作用，营造良好的企业文化氛围 1、构筑企业文化环境的硬件 我们办公楼内，每层楼道、每个窗台上放置绿色植物，美化环境，缓解职工工作压力；每个楼层设立特地的休息区、报刊栏，为职工供应休息、学习的场所；为员工供应工作之余放松、消遣的场所，给予职工“家”一样的便利。 2、开展丰富多彩、独具企业特色的业

23、余文化活动 成立乒乓球、羽毛球、足球、书法、摄影等员工协会以及文艺团体，常年坚持活动；组织开展各类消遣竞赛和文体活动；至少每年举办一次美术、书法、摄影展，陶冶职工情操，提高职工文化素养。 （四）充分利用工会宣扬作用，推广、渗透企业文化 建设文化长廊，集中呈现企业特色的企业文化用语；开拓光荣榜，展示优秀员工、标兵员工的先进事迹；开办内部刊物，宣扬报导企业动态、文化理念、业务沟通；实行座谈会、学问竞赛、演讲竞赛等多元化文化载体，诠释企业精神的丰富内涵、文化传统、基本精髓，不失时机地对员工进行企业精神教化，向员工渗透企业文化，培育员工关切企业经营的良好风尚。 在企业文化建设中，工会是一支强有力的、不

24、行忽视的力气；在工会工作的推动中，企业文化建设是其顺当进行的内在动力。工会工作和企业文化建设的相互促进，可激发员工的积 6 极性、创建性，提升企业的团队精神，增加企业凝合力，促进企业加速发展。 如何发挥员工在企业文化建设中的作用 如何发挥员工在企业文化建设中的作用 企业文化是一种价值观。行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文. 发挥青年员工在文化建设中的作用 发挥青年员工在文化建设中的作用一流的企业做文化、做标准;二流的企业做品牌、做资本;三流的企业做产品、做项目。简洁一句阐述企业文化重要性,在现今社会环境下,随着烟草行. 党支

25、部在企业文化建设中应发挥的作用 党支部在企业文化建设中应发挥的作用摘要：为使企业能够科学、可持续发展，我们必需充分提高企业的核心竞争力，而先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，党支部又在企业文. 员工在企业文化建设中作用（精选8篇） 第1篇：如何发挥员工在企业文化建设中的作用如何发挥员工在企业文化建设中的作用 企业文化是一种价值观。行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企业的生产经. 浅谈企业员工在企业文化建设中的作用（整理） 浅谈如何发挥员工在企业文化建设中的作用随着企业的不断发展，我们渐渐相识到，现代企业须要高科技的装备、高效率的机制，更须要高素养的人才。尽管有些企业在企业文化建设方面有. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页