2022房地产成本部工作总结_房产成本部工作总结.docx

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1、2022房地产成本部工作总结_房产成本部工作总结 房地产成本部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房产成本部工作总结”。 成本管理部工作总结 众所周知成本管理部是公司的龙头部门，是关系到公司整个房地产建设流程的 重要环节。2022 年即将过去，在米总的细心指导下我部门的业务水平有了长足的进 步，同时也感谢我身边的同事们，我们共同营造了一个舒心和谐的工作环境得以完 成领导给予的各项工作任务。现在我将我们成本管理部今年完成的各项工作汇报如 下： 一、预结算方面完成的工作： 预结算方面完成的工作： 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸

2、进行工程预算，为公司供应打算该工程的资金数 额，物料供应等的参考数据； 其次阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避开额外工程费用发生的方法， 此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行刚好精确的复核，为 公司的工程付款供应数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析， 查找影响造价改变的主导因素，总结阅历以备在后续工程中能更好的限制工程费用。 此外要参加一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪， 在各阶段为公司供应详实牢靠的数据。 （一）完成的预算工程：本

3、年度完成的预算项目共计 审减值 万，为公司避开和挽回损失 项，预算值 万元， 万元。其中完成三期保温涂料外立面、三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元（六千九百 零三万元） 。 （二）完成的进度割算工程： 1、完成 土建进度割算 147160000 元（一亿四千七百一十六万元） ，原 施工单位上报值 220610000（二亿二千零六十一万元） ，审减值：73450000（七千三 百四十五万元） 。 2、完成 值 10320000 元。 （三）本部门独立完成的结算工程： 安装进度割算 5130000 元，原施工单位上报值 15450000，审减 1截止目前

4、为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程，结算完成金额 22390000 元（二千二百三 十九万元），审减值 4438457 元（四百四十三万八千四百五十七元）。并且在我们 部门内部实行相互审核结算的方法，这样可以避开自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。 （四）审核审计事务所结算的工程： 1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826 元； 2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：39454 元； 3、复核智信审计事务所审计的二

5、期宾馆、多层车库工程，审减额：82231 元。 以上三项共审减审计事务所结算 137511 元。 通过审核审计事务所结算及内部结算，使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻 的宗旨，即：一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。 二、物资选购方面： 物资选购方面： 一个物资选购人员所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上， 保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的 供应商处进行成本限制和选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能 危害商业交易的供应商。 （一）材料的限价 完成了多瑙河国际大酒店室内部分、室外景观，二期车库装饰材料，饰品街一 期等装饰材料

6、 727 项；安装方面的材料限价 168 项，招标选购材料设备 18 项，材料 限价金额达 98700000 元（九千八百七十万元）。 （二）招标方面 今年招标项目 项，招标金额达 万元。如：三期外墙保温、三期外立面 工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵选购等均实行公开招标，本 着公允、公正的原则，通过招投标降低成本达千万余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墙施工招标中，原永鑫幕墙施工单位报价 620 万元，经过多方考察最终我们 换了沈飞幕墙施工单位，合同价定为 442 万元，为公司节约了 178 万元。 在小商品城三期电梯工程招标过程中， 我们选中的三洋电梯厂家由最初报价 356 万

7、元，经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈，最终确定合同价款为 340 万元，2为公司节约了 16 万元。 （三）节约资金方面 1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格 750*750”材料限价时，原 施工单位报价 3800 元/m2，最终经过我方多家询价单价仅为 2500 元/m2。乌斑木板 原施工单位报价 300 元/张，最终经过我方多家询价单价仅为 118 元/张。为公司节 约了大量的资金。 2、三期的 cps 限制器论证，原设计 cps 限制器价格昂贵，起先报价每台三千多 元，后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、沟通接触器、热继电器三种组合。并采纳国

8、外最有先进电器元件组合后性能共优良， 价格在 400 元左右就此一项为公司节约资金几十万。 （四）遇到的困难 在多瑙河国际大酒店装饰工程，涉及的装饰材料种类繁多而且许多在市场难以 找到，加上设计方案一再变更，许多装饰材料也在不断改变，最终留给我们选购的 时间异样紧迫，为了保证酒店正常开业，我们一方面加班加点，想方设法搜寻材料 资源；另一方面，严格根据公司相关流程，确定材料价 价格。在工程最惊慌的时候， 我们物资选购人员干脆到现场协作工程部门参入施工管理，象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了许多，但我们毫无怨言，因为我们所 有人的目标是一样的，那就是确保酒店按期开业。

9、三、合同方面： 合同方面： 1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件，标的额达 2 亿元； 目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备选购等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点。 我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约实力关、资信等级关等， 杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误” 。 2、付款巡签、登记 230 余件，标的额达 4200 万元； 3、处理涉法、涉诉案件 10 余件，为公司避开和挽回损失 100 万元； 4、建立付款台账，整理合同并编号； 四、存在的差距与不足 一年来的工作虽然取得了肯定的成

10、果，但也存在一些不足。一是离公司的高标 准还有肯定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。 3二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不断加强业务学问的学习，提高部门人 员的业务水平和素养。四是发扬吃苦耐劳精神。2022 年我们将面临更大的挑战，在 任务多，人手少，事务杂的状况下，我们要学会吃苦耐劳，主动主动加班加点完成 工作。 在 2022 年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工 作方法，提高工作效率，加强业务学问学习，提高整体素养，加强成本管理，严把 合同关，规避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。 仔细做好成本预料，在

11、施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有 序的管理体系下运行。努力订正 2022 年存在的不足，努力解决好工作中出现的各种 冲突，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行， ”为企业的 发展做出应有的贡献。 最终我们要感谢公司全部领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。 用我们自己的实际行动，共同完成成本部 2022 年的各项工作任务。4 房地产公司成本部年度工作总结 公司各部门：2022年，是继2022年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新. 房地产公司

12、成本部工作总结（精选3篇） 第1篇：房地产公司成本部年度工作总结公司各部门：2022年，是继2022年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方. 房地产成本部岗位职责（精选5篇） 第1篇：房地产成本限制部岗位职责房地产成本限制部岗位职责简介:成本限制，是企业依据肯定时期预先建立的成本管理目标，由成本限制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控. 房地产成本合约部工作总结 XXXX项目2022年度个 人 工 作 总 结XXXXXX置业有限公司 二零一五年一月十二日 忙劳碌碌，时间像流水般的过去，转瞬之间就来到了2022年，回首过去的一年，展望起先的一年，在此仔细总. 房地产成本表格 房 地 产 成 本 表 格 篇一、房地产开发成本设置结构图 1二、开发成本核算及成本报表编制的帐务指引三、成本口通用审核流程及要点2 成本口通用流程及审核要点用款部门或业. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页