2022房地产工作总结_房地产年工作总结_1.docx

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1、2022房地产工作总结_房地产年工作总结 房地产工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房地产年工作总结”。 开发有限公司2022年度 工 作 总 结 同志们： 2022年， 在品牌质量提升、销售收入显著增长、内外安定和谐的脚步声中走过了不平凡的一年，在工程点多、量大，物业小区不断增加，公司人员编制未增的状况下，实现销售收入翻番，人均税率荣居魏都区榜首，创下了 成立以来前所未有的业绩。回顾总结过去一年来的工作，我们在集团公司董事会的决策指引下，公司全体员工坚持以科学发展观为指导，以“创一流品牌，争同行第一”为主线，紧紧围绕经营管理目标，精诚团结，前进向上，敬业奉献，发

2、挥能量。抓住发展机遇，抓紧项目建设，抓牢销售服务，搞好企业文化培育，使 更加坚决信念，乘势而为，砥砺奋进，各项工作提前或超额完成了目标任务，实现了新的跨越式发展。现将一年来的工作状况回顾总结如下： 一、主要经营目标完成状况 1、公司全年销售商品房 套（间），销售收入 元。完成全年目标任务的 %，同比去年增长 %，创公司成立以来年度销售收入历史新高。其中 项目均已清盘， 住宅房销售已完成总量的 %、商务房销售已完成总量的 %， 开盘两个多月已完成可销售总量的 %。 2、公司全年开发住宅和商业房屋建筑面积 26 万平方米，已交付运用面积 万平方米。 首家具有现代气息的 交付运用并投入运营； 地王项

3、目 提前封顶，进入后期装修阶段； 地标性楼盘、市重点工程项目- 已喜封金顶； 项目规划已通过市规委会审批，有望在春节前动工。 3、公司全年款待费用支出 万元，占全年费用指标的 %,广告费用支出 万元，占全年费用指标的 %。厉行节约，限制成本效果明显。 4、公司全年税收创利 万元，实现人均税收 万元，稳居 民企前列。在2022年跨度内公司两次为全部员工提高工资及福利，基本养老保险、医疗保险等保障性措施逐步走上规范、合理的轨道，员工的工作激情和自信念明显增加。 二.围绕目标任务所做的工作 2022年，我们紧紧围绕经营目标任务内强素养，外树形象，化危为机，抓住根本着力建设，抢抓机遇谋求发展，特殊是我

4、们打好服务和质量品牌赢得了市场，以开发建设多个重点项目占据市场，开发面积和经济效益实现了历史性突破。回顾一年来的工作，我们的主要做法是： 第 一、认清形势，找准切入点，化危为机谋求发展。 2022年，国家针对房地产行业调控政策不断改变，跌宕起伏，抑制房价一度成为社会舆论的焦点和热点问题，面对国际国内金融环境诸多不利因素状况下，公司一是冷静分析市场形势，紧紧抓住国家在住房信贷、存款打算金比例、减免税率等方面的有限机遇，找寻适合企业发展的新路子。财务部不失时机的频繁与银行部门沟通沟通，运用合理的手段提前套用项目贷款，盘活了公司巨额封存资金，切实保障了 项目工程的顺当施工；二是加强了与政府及有关部门

5、的沟通沟通。公司主要领导主动向政府领导汇报工作，主动与规划建设、土地、电业及人防、消防等部门沟通沟通。 政府领导多次带队现场办公，赐予 极大的关注和支持，解决了不少限制工程进度、制约企业发展的瓶颈问题，减免和节约了大量资金，良好的沟通沟通使我们在开发建设中的多个项目得以顺当实施。预决算部、工程部在 项目手续报建及其他工程招标合同中，仔细履行职责，严格把关，为公司核减和节约成本 万元，使 经济效益和社会形象取得了双丰收；三是以行业活动为契机，努力提升 品牌。今年以来，公司先后六次组织参与了 市房展会和土地招拍挂活动，我们强力推介精品楼房，精做广告宣扬，全员参加销售，使楼房销量节节攀升， 预售创建

6、了单日回款 万元的记录，公司在10月份实现了单月回款超过一亿元的历史性跨越。 一年来，我们抓住有利时机，充分释放能量，把政策运用到位、把各项关系理顺，借助强劲的东风，破解了一系列的难题，取得丰收的业绩。用一句现在的流行语总结叫做：2022年 房产很给力！ 其次、突出重点，实施项目带动发展。 今年，我公司开发建设项目三个，建筑面积达 万平方米，其中市级重点项目二个，工程量大、投资高，须要大量的人力、物力、财力来支撑建设，备受各界关注。为此，我们抓住时间节点，全面协调，倒排工期，加快进度，公司主要领导亲自上阵，明快决策，工程部、预决算部、财务部等部门相互协作，亲密协作， 工程项目已成为市区的样板工

7、程、形象工程。 项目在进入后期装修以来，工程部在合同签订、施工管理、建筑材料选购等环节中严格把关，多方调研，货比三家，降低工程造价，教化引导施工单位“战阴雨，抢晴天”，合理支配施工进度，一切为酒店提前开业做打算，工程质量细了再细，丝丝入扣，让五星级大酒店不留一点缺憾。 是公司招商引资项目，市重点工程。从年初开工建设以来，一切根据高标准，严要求，着力打造许昌市地标性建筑。目前，主体部分全部封顶，人防及主体工程已通过验收，内外粉刷及装修、安装工程起先施工。 项目自开工建设以来，为把 首家“蝶形”建筑打造成完备、名贵的楼盘，工程部、预决算部、售楼部超前规划，反复论证，理论与实践相结合，既保证了质量，

8、又开拓了视野，熬炼了队伍，工程提前四个月封顶，楼盘预售也已接近尾声。 工程是我公司今年拆迁安置和商业开发的项目，建筑面积15000余平米，工程虽小，但我们以同样高度的责任感和严谨的作风把握好每一个环节，高质量、高标准施工，截止目前也已全部封顶。 2022年，我公司在参加 社区城中村改造过程中，紧紧依靠党委政府，利用现有政策，投入了大量的人力、物力、财力，深化细致发动群众，克服重重困难，扎实工作，运用各种技巧处理好拆迁安置过程中的各种冲突和焦点，亲密关注群众的切身利益，帮助解决家庭冲突和困难。公司已投入拆迁资金近亿元，拆迁补偿安置 户，拆迁后空置土地8块，共计 亩，部分区域项目规划已通过审批。

9、在上述项目开发建设中，我们本着开发前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满足的理念，采纳了不少先进材料和理念，克服了很多技术难点和盲点， 房产也由过去一贯制的多层建筑向小高层和高层建筑发展，全体员工既经受了考验，也得到了熬炼。其中，财务部在保重点、用资金方面指导思想明确，保障有力；预决算部和工程部努力规划经营，多建、快建工程近万平方米，使收益大增；售楼部紧扣楼盘，先后6次市场调研，调整策略，加强营销技巧，通过各部门的共同努力，我公司基本做到了以项目带动形成发展活力，打造新的增长极。 第三、深挖潜能，筑牢企业发展的基础。 针对性我公司项目多、体量大、时间长的特点，年初公司预定销售收 元目标

10、，并与各部门签订了目标责任书，把目标详细量化分解，责任到部门、责任到岗位，做到人人工作有目标，人人肩上有重担。上半年完成销售收入 元。为此，我们又刚好调整经营目标，力争全年销售收入到达 亿元。在新的目标面前，大家克服困难，再接再厉，又创新高，实现年销售收入 亿元，并且提前四个月超额完成了目标任务。 这些成果的取得得益于全体员工艰苦奋斗，坚韧拼搏，敬业奉献的结果。一年来，公司着力把提升管理人员的素养和水平作为一项重要工作来抓，实行集中与分散培训学习的方法，有 针对性的学习当前国家政策形势、团队管理、房地产基础理论及岗位专业学问等，利用每周行政会议，每半月业务会议时机，领导和骨干轮番讲课，点评发言

11、，开展心得沟通。使员工能够认清形势，把握机会，懂得企业发展与自身利益紧密联系的道理，从而自觉地把思想和行动统一到鼎鑫的企业文化上来，树立信念，踏实工作。财务部候金英同志坚持原则，工作仔细，舍“小家”顾“大家”，中心工作保障到位；工程部 同志坚持在工地一线，风吹日晒，加快工程进度，严把质量关，重点工程如期完成；售楼部 同志全身心投入到销售工作中，想方设法谋盈利，销售收入月月飘红；预决算部 同志到处为公司利益着想，节约成本，有形和无形的经济效益非常显著。 公司先后有 名同志被评为省市先进个人， 等 个部门被评为集团先进， 名同志被评为先进工作者。 第四、坚持开展优质服务，全员促销。 一年来，我们坚

12、持不断强化服务意识，提升服务标准。公司主要领导把服务作为重点，当成树立 品牌的重要环节和内容来抓。 物业服务是我们树立品牌，经营销售的窗口。物业公司本着“一切为了业主，为了业主的一切”的宗旨，以创效益、树品牌为发展目标，在管理人员少，小区增多，任务繁重的状况下，一是规范工作程序，提高工作效率。实行首问负责制，业主回访制，规范服务行为，细化落实岗位责任，刚好解决业主的各种诉求，全年共上门修理 多次，每天平均修理 次；二是开展亲情服务，提高业主满足度。通过开展与业主联谊、举办书画竞赛、信息回访、征求看法等措施，解决历史遗留“钉子户” 户，投诉率不断下降，满足率在不断增加。日常修理满足率达到 %以上

13、；三是针对物管人员流淌性大，坚持抓管理，向素养要效率。特殊让人感动的是物业人员常年坚持顺手捡垃圾的事例，受到业主普遍赞扬，从经理到员工，大家任劳任怨，助人为乐，拾金不昧，涌现出了很多可歌可泣的故事。全年收到业主表扬信 封，锦旗 面。科学的管理，良好的服务，物业公司同比去年减亏 万元。 售楼部在开展优质服务活动中，一是加强学习培训，着力提高素养。每半年对销售人员进行一次强化培训，系统学习专业理论学问，达到功底扎实，业务娴熟；二是规范服务标准，苦练内功。从人员的礼仪、礼节、服装到讲解词直至引导销售等每一个环节，统一标准，要求周到服务至每一个细微环节，并定期考核；三是引入竞争机制，开展服务质量评比。

14、售楼部调整工资提成安排方案，把销售业绩与考核成果、全员测评挂钩，推行末位淘汰制，使员工的危机意识、责随意识得到进一步深化；四是大力开展亲情服务活动。公司与许昌电视台共同策划了欢乐购房团活动；组织开展了儿童书法绘画竞赛、庆六一业主子女联谊会。此外，公司还多次开展了购房实惠、回馈礼品及送文化套餐活动，切实做到了用优质服务打动目标客户。 在落实全员促销行动中，大家本着“一切为销售服务，全员促销”的指导思想，利用一切机会拓宽消费群体。特殊是 部的同志们，加强沟通沟通，富有耐性的做工作，促销力度最大，促销房屋 套。今年，公司员工促销房屋 套（间）。 第 五、增收节支，降本增效，严格限制各项开支。 依据经

15、营管理目标责任书，公司制定了办公用品选购、款待费用限制、车辆及通讯费用包干等降本增效的实施方法，办公室、财务部亲密协作，督促检查，留意日常节约开支，从严限制行政经费。一年来，款待费、车辆及通讯费限制在年初目标任务内，广告费年终决算持平。工程部在工程施工监督、选购、供应过程中货比三家，质量价格最优；预决算部严格预算，核减了大量工程项目费用。在办理各项手续报建、招投标过程中，能免就免，能减就减，能缓就缓，仅东方嘉苑、华悦大酒店辅楼就节约数十万元。财务部、售楼部对接近尾声的楼盘全面清理，历时三个月，清欠四项费用等沉淀资金近 万元。 第 六、严格落实平安措施，营造平安和谐的环境。 年初，公司制定和完善

16、了一系列的平安制度，签订了平安经营目标责任书，重点落实施 工现场、治安消防及财务资金等开发经营方面的平安目标责任，把平安工作纳入重要议事日程，贯穿全年始终。公司主要领导逢会必讲平安，常敲警钟，常检查平安措施。工程部把工程质量和施工平安作为头等大事来抓，主动实行多种措施，强化质量限制、强化平安管理， 等工程在阶段封顶、主体及竣工验收中质量全部达到合格以上，施工平安无事故；售楼部仔细吸取以往教训，把平安管理落实到每天的工作细微环节之中，人人有责，时时防范；财务部严格把握资金流向，加强现金管理，确保资金平安。物业公司与各小区签订平安目标责任书，落实三级平安管理责任，加强巡查夜查，发觉隐患刚好消退。公

17、司先后三次组织了保安、工程、销售及新岗员工进行平安主题教化培训；5月份公司开展了“平安月”活动，引导大家仔细做好各项平安防范措施。总经理多次带队检查督促平安落实状况，办公室坚持日常监督检查，刚好下发通报。 第七、全面落实五年规划目标，带动集团公司综合发展 2022年是集团公司实施其次个“五年规划”的最终一年， 房产围绕经营销售收入 元、施工建筑面积 平方米、土地储备和开发建设达 亩的主要经营目标，坚持科学规划，谋求发展，一年一个台阶，年年新气象。特殊是近两年来，我们克服了金融危机的冲击，国家政策调控紧缩的影响，规避了社会焦点和冲突，仍旧取得 了骄人的业绩。五年辛苦不寻常。五年来， 房产共开发建

18、设和储备土地 亩，施工建设具有社会影响力的 等，面积达 万平方米，经营销售收入 亿元，仅仅2022年和2022年两年的销售收入就接近 亿的目标， 房产的品牌和社会影响力已得到群众认可，先后被评 市首届十大城市运营功臣单位、房地产开发优秀企业、市文明单位、市诚信经营企业。 三、存在的主要问题和不足 回顾一年来我们所做的工作，虽然取得了不俗的成果，但是我们离集团公司和政府部门对我们的期望还有肯定的距离，有待今后不断改进和加强。主要体现在：一是在日常工作中存在学习创新意识不浓，工作方法简洁，与工作对象沟通沟通少，缺乏必要的敏感性；二是对树立 品牌相识不到位，个别人敬业精神不强，主观能动性不够，执行力

19、有待提高；三是专业技能有待进一步提升，销售、物业信息平台不全，规范化管理有待加强和完善；四是工程项目及施工现场点多面广，推动时间长，难度大，须要加强协调管理，强化平安措施。 四、2022年工作准备 2022年是落实国家“十二五”规划和集团公司第三个五年规划的开局之年，面对新的经济形势，我们要坚持以“解放思想、科学管理，团结奋进，开拓进取，坚持原则、务实向上，忘我精神，克难攻坚”为目标，紧紧围绕品牌和质量这条主线，扎实开发经营，实现又好又快发展，力争全年销售收入 亿元。 1、统一思想相识，理清工作思路。新的一年，在集团公司董事会的领导下，进一步落实措施、量化目标、强化责任，做好做细每一项工作，干

20、好干成每一件事情，增加工作的主动性、创建性。 2、建立和完善规章制度，提升管理执行力。2022年要把规范化、精细化管理落到实处，不断规范、细化管理行为，抓细微环节、抓落实，做到政令通畅，管理有序，。 3、严格落实经营目标，向管理要效益。各部门要仔细分解全年任务指标、制定工作安排、落实管理责任，统筹支配好开发经营及部门管理工作，不讲条件、不打折扣地执行公司规定，最大化的发挥管理效能，最高效的谋取经济效益。 4、抓好 的工程建设，切实做好施工中的管理与协调工作，提倡忘我的工作精神，确保开发项目按预定安排顺当完成。 项目在上半年交付运用； 5、接着参加城中村改造项目，完成新的拆迁目标任务，主动做好居

21、民回迁安置工作。加强土地储备，力争储备开发土地 亩。 6、扎实做好服务与销售。物业公司和售楼部要规范服务行为和标准，主动服务、热忱服务，并且要让业主得到服务，以优质的服务打动顾客，树立良好的鼎鑫品牌形象。全员销售指标任务按期完成。 7、加强信息化建设，增加沟通与合作。主动引进高端人才，增进与政府部门、同行业的学习与沟通，吸取阅历，以新的理念、新的思维开发建设符合时代特色的鼎鑫品牌。物业公司、财务部、售楼部要逐步落实基础资料信息化，建设高效的服务与销售平台。 8、提倡节约之风，建设节约型企业。坚固树立节约也是经营，节约也是增效的意识，严堵跑、冒、滴、漏，不奢侈一张纸、不虚耗一度电，规避各类风险搞

22、好创收，提高资本运作效率。 9、培育公司全员良好的工作作风，不说假话、大话、废话，不说不利于团结的话，不做有损于公司的事情，严于律己，廉洁奉公，各部门要重点教化员工养成老醇厚实做人、认仔细真干事的良好习惯。 10、切实抓好劳动纪律、平安保卫、业务学习、会议制度以及合同审批、工程招标、费用报销等方面的日常经营管理工作，使其制度化、规范化。做到制度严，标准清，程序阳光透亮。 同志们！新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。我们将满怀信念，同心协力，克难奋进，全力做好2022年的各项工作，再接再厉取得更加辉煌的业绩。 最终，我代表集团公司董事会，代表公司领导班子对在座的各位以及全部员工一年来立足本

23、职，兢兢业业，辛苦耕耘，为公司创建了不平凡的业绩表示诚心和感谢！也借此机会祝大家新的一年志存高远，人人给力，共同建设和谐的家园、和谐的 ！祝大家新年华蜜欢乐！ 房地产开发有限公司 2 0 1 1年 月 日 房地产工作总结 企业近两年工作总结在上级主管部门的正确领导下，在各级部门的大力支持和监督下，我公司始终遵守房地产业有关法规规定，依法开展各项工作，取得了肯定成果，近两年来我公司在开展工作. 房地产工作总结 房地产本质是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利，下面是小编整理的房地产工作总结，希望对大家有帮助！房地产工作总结120x. 房地产 工作

24、总结 工作小结自今年3月起，三次面试到入职，我来到思源工作已经有一个月的时间了。回顾这一个月以来，从在公司领导和同事的帮助指导下，学到许多学校给不了的东西。从最初的标地市调开. 房地产工作总结 房地产工作总结范文（精选3篇）一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和变更，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作. 房地产 工作总结 工作总结我叫*，于*年*月*日进入公司*部，从事电气工程师一职。入职以来，在部门领导和同事们帮助下，思想理论上日渐成熟。通过工作实践以及向师父*和*设计院*学习. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页