2022法务部工作总结和计划_法务部工作总结与计划.docx

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1、2022法务部工作总结和计划_法务部工作总结与计划 法务部工作总结和安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“法务部工作总结与安排”。 望新集团 湖南望新建设集团股份有限公司 法律事务部2022年度工作总结暨2022年度工作安排 敬重的领导： 2022年法律事务部在公司董事会、经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，从防范公司法律风险为动身点，以保障公司资产平安为核心目标，探究出了相对清楚的工作思路，总结出了较为可行的工作方法，使得法律事务工作更为成熟。现就我部2022年度工作总结和2022年度工作安排汇报如下： 一、2022年度工作总结 （一）非诉工作 1、标前

2、评审。自2022年起，公司为防范业务投标过程中的风险，启用标前评审制度。我部帮助经营部对招标文件（主要就施工合同）进行审查，对合同关键条款进行排查和把关，指出风险要素，供经营部参考，从源头上加以重视和预防，取得了肯定的成效。 2、合同审查和谈判。合同审查始终是我部的主要工作职责，除对施工合同进行审查外，还负责起草和审查公司各类合同。我部刚好学习驾驭最新合同示范文本，尤其就关键性条款细致斟酌，找寻依据，阐明理由，提出建设性看法。合同谈判方面也更为成熟，在相对弱势的市场地位之下，也能争取到一些合理权益。 3、履约跟进。有针对性地对履约实力差、合同风险大的项目进行合同交底，并实时关注、动态跟踪，结合

3、工程部看法，全面了解项目履约状况，并刚好向领导汇报，提出问题及解决方案。 4、纠纷调处。与工程部、预算部等形成联动，对于项目部发生的纠纷主动介入，主动调处和斡旋，弱化冲突、增进理解，制定双方均能接受的调解方案，站在公允合理的角度帮助项目部解决了多起工 望新集团 湖南望新建设集团股份有限公司 伤、劳资、结算纠纷，有效限制了各类纠纷的起诉率。 5、其他法律事务。刚好根据领导的指示和要求，对业主单位或相关政府主管部门出具报告，妥当处理相关法律问题，回复相关往来函件。 主要有各分公司的摸底检查，工程质量治理两年行动自查自纠，梅溪湖保障性住宅小区（一期）项目的全面跟踪服务。 （二）诉讼工作 1、涉诉状况

4、。2022年全年被诉案件总数共计39件（含园林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投标的刑事案件，作为疑罪不诉结案），起诉案件3件（诉周辉、季智纲借贷案，已调解，部分履行；已诉彭利坤借贷案，已调解，部分履行；浏阳中医院工程款结算纠纷案二审审理中；梅溪湖项目各栋号仲裁已受理，未开庭）。其中诉讼总标的约为1966万元，累计冻结公司资金445万元，目前公司在冻约180万元，尚有9个案件在诉。绝大多数案件均来自于梅溪湖项目部。案件呈现的特征集中为买卖合同纠纷、租赁合同纠纷、施工合同纠纷。 2、处理方法。签收案卷后，依据起诉状及相关证据，与项目部 及当事人沟通，全面了解、分析案情，并将案卷送交项目负责人签

5、收，依据案情，提出或应诉或协调处理的合理化看法，协作项目应诉（主要由法律顾问刘彦希应诉）或由项目另行托付应诉，工作中坚持同步协调与主动应诉双管齐下的工作方法。 3、取得的成效。各项案件均得到妥当处理，多起案件胜诉，与各大司法机关关系维护良好。鉴于公司在业内的信誉和专业技术力气，法定代表人郭卫峰被聘为长沙县人民法院人民陪审员，且公司连续两年被长沙县人民法院评定为“民事责任实力等级二级信用单位”（即在500万元范围内，不被冻帐或免除担保）。 望新集团 湖南望新建设集团股份有限公司 （三）存在的问题和不足 1、少数项目部面对一些诉讼纠纷，法律风险意识淡薄，实行过 激方法且怠于行使权利，寄希望于“走关

6、系”，导致忽视庭审，被动应诉。 2、多数项目部对于已经生效的判决，履行不能或履行不刚好，为避开损失扩大，往往出现公司只能主动垫付纠纷款项的状况。 3、公司对于涉诉项目鲜有根据承包合同约定追究违约责任，承包合同须依约落实。 4、为削减公司超额垫付相关款项的风险，须强化承包合同的担保或缴纳现金保证金的要求。 5、法务部对项目法律服务力度不够，应对全部项目履约进行全面跟踪，强化“送法下项目”的法律服务意识。 二、2022年度工作安排 项目既是公司利润的主要来源，也是公司经营风险的重大环节。所以，项目风险限制是法律事务工作的核心，我部2022年的工作重心也将围绕项目绽开，为项目风险防范出实招、谋良策。

7、 （一）建立法务风险防范体系。法务风险防范体系包括法务流程管理、合同管理、项目经理管理（即内部承包人）、财务管理、诉讼纠纷、清欠与民工管理六个方面。建立法务风险防范体系对于确保企业生存发展、提高企业经济效益、实现企业管理标准化及促进社会和谐稳定具有重要意义。现法务部已获准增加一名专业法务人员，企业法务风险防范体系的建立步伐将会大大加快。 （二）健全和完善项目内部承包模式。项目内部承包模式在很长一段时间内将会合理存在，并被法律所允许。法务部将结合当下工程质量治理两年行动系列文件精神及建筑业改革和发展的大趋势，仔细学习探讨，在法律事务方面，制定适应本公司长远发展需求的方案和对策。尤其要健全和完善项

8、目内部承包模式，包括内部承包合同的修 望新集团 湖南望新建设集团股份有限公司 订、配套制度的设计和完善等等。 （三）加强施工合同交底和项目履约跟踪。尤其针对内部承包人履约实力不强的、施工合同条款较为苛刻的、业主资信实力较差的、垫资风险较大的项目，应加强与工程部、预结算部门的沟通协作，重点关注，动态跟踪，就有关问题提出切实可行的预案和方案。 （四）强化分公司抵挡法律风险的实力。分公司是公司经营收入的重要来源、主要利润增长点。但目前分公司多数“重业务轻管理”，经营和项目管理风险意识较弱，管理人员素养普遍不高。据此，法律事务部应将分公司的法务风险管理全面纳入到日常工作中来，并将总公司的风险防范方法、

9、制度及体系推广和应用到分公司管理中去。 （五）协作落实工程质量治理两年行动。“两年行动”和“营改增”的实施，都将对企业现有管理模式和方法都造成不小的冲击。我们在法务工作上，也应依据形势刚好调整思路，与经营部和工程部亲密协作，探讨创新新方法新对策，为企业规范管理，规避市场风险供应法律服务支撑，借此契机，使法务工作水平再上台阶，助力企业实现弯道超车。 由于时间仓促，水平有限，疏漏或不当之处，敬请领导雅正为谢。 敬呈批阅！ 法律事务部 陈硕 2022年12月28日 法务部工作总结 法律事务部2022年度工作总结敬重的领导：2022年法律事务部在公司经理办领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，从

10、防范公司法律风险动身，以保障公司资产平安为核心目标，探究出. 法务部工作总结 常州伟业混凝土有限公司法务部2022年法务部工作总结2022年在一如既往的劳碌中又匆忙过去，总结过去，展望将来，法务部的工作跟2022年相比有新的改变和提高。回顾这即将过去的. 法务部工作总结 2022年度法务部工作总结 2022年，法务部根据事前防范、事中限制、事后应对的原则，主动履行工作职责，切实维护公司的合法权益。现将本部门今年以来工作状况汇报如下： 一、强化合同. 法务部工作总结 2022年度法务部工作总结 2022年，法务部根据事前防范、事中限制、事后应对的原则，切实维护公司的合法权益。现将本部门今年以来工作状况汇报如下： 一、做好合同审核工作，限制公. 法务部工作总结与安排 审计法务部2022年工作总结及2022年工作安排一、2022年度主要工作及成果1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理安排清欠任务，有效总结清欠阅历，集思. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页