2022副总经理竞聘演讲稿(推荐)_竞聘副总经理演讲稿.docx
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1、2022副总经理竞聘演讲稿(推荐)_竞聘副总经理演讲稿 副总经理竞聘演讲稿(举荐)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“竞聘副总经理演讲稿”。 敬重的各位领导、挚友们: 大家好! 首先感谢厂领导给我们供应这次呈现自我的机会和舞台。 我此次报名参与房地产公司副总经理的竞聘,主要基于三方面缘由:一是为xx厂目前所呈现出的勃勃朝气所感动。xx在新一届班子的带领下,不拘一格、不拘一地、不拘行业,开大思路、出大手笔、写大文章,充分整合和利用社会资源,跳出河津办晋铝,使xx厂迎来了发展的黄金机遇,作为xx厂的一名基层干部,我觉得自己有责任、有义务、有实力为企业的发展贡献心智。二是缘于自
2、己对房地产行业的了解。我自己从参与工作起,就始终从事建筑和房地产行业,摸爬滚打已近20年,对国家有关房地产行业的宏观政策和房地产行业的运行规则、销售技能,有了较为深刻的了解。三是缘于对自己业务实力和管理实力的自信。参与工作以来,我奉行“踏实做人,仔细做事”的观念,先后担当技术员、科长、处长等职务,参与了 xx厂一、二、三期工程建设,参与了xx厂几个生活小区的建设,对房产行业的图纸设计、施工组织、质量保证体系、物业管理等方面都有较为系统的了解,积累了肯定阅历,基本上具备了担当房地产公司副总经理的素养和才能。 那么,假如竞聘胜利,如何尽快地使xx厂xx房地产公司在竞争激烈的xx房产市场站稳脚跟并持
3、续发展呢?我认为,关键是要树立“三种意识”、抓好“三项管理”、强化“三个策略”。 树立“三种意识”。一是要树立主动发展、用发展的眼光看问题的意识。思路确定出路,心态确定成败,吴厂长始终提倡我们要用主动的心态、发展的眼光、辩证的思维面对问题、看待问题、思索问题,要站得高看得远,依靠发展来解决问题。二是要树立开拓创新、为存续企业探究新路的意识。厂里做出在xx开拓房地产市场的战略决策,就是要实施“多元化战略”,主动找寻新的经济增长点;就是要主动“走出去”,利用社会资源为我所用;就是要“强筋壮骨”,增加xx 厂抵挡市场风险的实力。我们肯定不负众望,为xx厂的发展闯出一条新路。三是要树立专心服务、服务创
4、建价值的意识。高品质的物业管理是精品房地产发展的必定要求,除传统的服务以外,更重要的是如何提高住宅的“环境”、社区文化建设及如何使物业管理升级,使小区能创建后续的市场升值潜力。 抓好“三项管理”。一是要抓好自身管理。努力做到政治成熟、业务过硬、纪律严明、作风优良、为人正派、业绩突出,不负众望,不辱使命,让领导放心、让员工称心、让住户安心。二是要抓好队伍管理。由于要开拓xx市场,一方面要加强派驻员工的管理,另一方面要加强xx当地员工的管理,同时还要加强对施工队伍的管理。不论什么身份,一视同仁,制度面前人人同等,在建设阶段就要树立xx厂的良好形象。三是抓好物业管理。房地产市场不是一锤子买卖,而是长
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