2022副总经理总结_副总经理年度工作总结.docx

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1、2022副总经理总结_副总经理年度工作总结 副总经理总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“副总经理年度工作总结”。 2022生产副总个人工作总结 生产副总个人工作总结 本人现任xx公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。现将我2022年上半度工作状况做简要总结： 一、生产方面： 我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事务多，其特点造就了生产内容的困难性和生产不均衡性。如何支配好生产，成为我工作中的重中之重。经过今年艰苦的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的

2、领导帮助下，完成了： 1.集团内部1-6月份我们共制作： 篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。 堆取料机：共计5台套，总产值1139万元。 收尘器：各种型号171台套，总产值2022万元。 选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。 窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。 预热器塔架：1.5台套，总产值650万元。 计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。 风机：合计产值600万元。 2.集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元 3.现场检修、技改及备件制作： a技改：我们于13年3月份为xx公司的篦冷机进行了彻底改造，消退了设备本身和液压系统存在的

3、隐患，保证了设备的正常运转。12年底至13年初经过70天的艰苦奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进行了彻底的拆除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可。 b发挥特长，抢占篦冷机的修理市场，到目前为止，集团公司内部的全部第四代篦冷机的修理及备件，都由我们来完成。我们参加了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷机的修理任务。 二、新业务开发 针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，根据公司将来发展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。()前期已对相关专业厂家进行考察、进行可行性分析探讨，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进行规划建

4、设，需增加的设备进行选型及厂家考察。现在堆焊车间已基本 建成，年底即可投入生产。 按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预料为778万元，每年堆焊耐磨板2200平米，产值预料为440万元。合计产值1218万元。根据2025%的利润率，每年利润预料为240300万元。 三。质量是企业立足之本 质量是企业生存的根本，为了提高产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消退各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。 2022年上半年，我公司生产取得了优异的成果，受到领

5、导高度好评，但是仍有不足之处，在今后的工作中将不断改进。篇2：人力资源部经理2022年度总结和2022年度工作安排 2022年度人力资源工作总结和2022年度 人力资源工作安排 公司 人力资源部 第一部分： 2022年度人力资源工作总结 2022年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和协作下顺当开展，现将公司2022年度的人力资源管理工作总结汇报如下： 一、岗位编制、人员调整和聘请管理工作 1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制安排。根据2022年度分公司的年度经营安排目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司2022年度的组织机构和岗位编制安排，经分公司经理

6、办公会探讨通过后上报总公司。公司2022年岗位编制总人数为101人（经营副总编制在物业，不包含园林绿化部岗位编制安排），截至到2022年12月22日，分公司实际在岗人数为82人，比岗位编制安排少19人，其中操作类员工6人，没有超出岗位编制安排。在本年度中后期，结合分公司须要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。 2.人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来3名缩减为2名。霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调入文安项目与君兰苑项目。 3.组织分

7、公司岗位空缺人员的聘请工作。2022年度人力资源部本着“谨慎聘请、满意需求”的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工聘请，由于“江南水郡”与“阳光逸墅”项目截至目前尚未开工，故本年度聘请任务量相对较小。分公司人力资源部采纳的聘请渠道主要有：网络（廊坊热线）、报刊（消费广场）以及集团各级人力资源部人才信息共享平台、员工举荐，在廊坊热线人才聘请板块长期发布聘请信息；与消费广场进行合作，本年度在该报纸发布人才聘请信息共2次。通过上述聘请渠道，2022年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：总工程师1名；总经理办公室主任1人；工地代表2人，其中文安锦绣家园项目1人，君兰苑 项目1人；销售代表3人，

8、其中君兰苑项目2人，文安项目1人；工程部预算员1人；营销中心平面设计专员1人、综合服务专员1人；市场部市场专员2人。 4.聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评实力，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，依据控股公司关于组织编写“人才测评试题”的通知要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现聘请需求，故此项工具尚未得到应用。 5.关键人员纳新率与流失率。2022年度截至目前聘请到岗（含调入人员）关键人员15人，分别是总工办总工程师怀志斌，总经理办公室主任邬忠仕，市场部市场专员唐传志

9、、高堰，营销中心平面设计专员武英杰，君兰苑工地代表亢长刚，工程部预算员宋金梅，君兰苑销售代表丁艳，人力资源部负责人张丽霞，营销中心负责人宋景欣，财务部会计安亚萍，应届毕业生石娜娜（10月份调入沧州公司）王晓亮、顾佳宁、王哲；离职员工人数为21人，其中关键人员8人，分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺，工程部核算员韩瑞环、孔杰，君兰苑工地代表马玉良，文安工地代表尚金玉，财务部会计主管何勇鹏、会计王良成。截至12月22日关键人员流失率为25.81%。 6.人才培育和输送。2022年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新，现任常州公司总经理，曾任长沙公司总经理。为公司高级人才培

10、育和输送做出了贡献。 二、绩效管理 1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力资源部在年初依据分公司08年度的经营安排和分公司经理08年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员08年度的业绩责任书，经充分沟通后刚好进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作 中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺当实施供应依据和保证。 2.月度考核。公司人力资源部在总公司出台的月度考核实施细则基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。 3.专项考核。公司人力资源部在08年度根据公司的

11、制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。共完成转正考核23项，社会聘请试用转正考核18项：分别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚，销售代表丁艳、刘红娟，市场部市场专员唐传志、高堰，工程部造价主管赵玉敏、预算员宋金梅，办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽，营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰，文安工地代表李刚，总工办总工程师怀志斌；应届毕业生试用期转培育期考核4项，分别是财务部会计石娜娜、王晓亮，君兰苑工地代表顾佳宁、文安工地代表王哲；提名考核5项：分别为工程部经理张立国，君兰苑项目经理（原香河项目经理）翟学刚，总工办专业工程师（原君兰苑项目经理）王峰；君兰苑销售主管武永会，文安销售

12、主管刘娟。 4.季度考核。公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（于总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台。 5.年终考核。公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占肯定权重的关键指标考核、实力看法考核及部门/项目负责人特别加减分，进而使考核更具合理性与客观性。 三、薪酬管理 1.薪酬调查及测算工作。公司人力资源部根据总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部支配下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。 2.现行薪酬制度的执行。

13、公司现行的薪酬制度是03版的，因此在没有新的薪酬制度出台的状况下，公司仔细根据制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本根据该制度执行，仅存在一名员工为谈判薪酬。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80%。 3.薪酬浮动状况。08年度公司人力资源部根据总公司要求，分别于1月份和7月份进行两次薪资调整，总经理、副总经理及项目经理调整比例参照总公司文件执行，其他人员在总公司要求调整区间内结合公司状况自行确定调整比例。 四、培训管理。 1.部门内训：各部门结合年底制定的年度培训安排开展部门内训，由于不确定因素存在，安排与执行状况存在肯定偏差。 2.外部培训：主要由控股培

14、训部及总公司培训部组织，本年度公司中高层总计参与外部培训3次，分别是：2022年春季干部培训、企业产业链模式透视和分析（讲师郎咸平）、职商确定成败（讲师余世维）。 3.轮值（公司级）培训：公司人力资源部在下半年起先启动部门轮值培训，部门轮值培训培训实施后，收到了肯定效果。截至12月初共组织轮值（公司级）培训6场（不含企业文化培训），分别是：法律学问培训、财务工作流程培训、园林设计学问培训、房地产形势分析和廊坊市场探讨培训、新形势下公司现状分析培训、工程细微环节管理培训。 4.企业文化培训：公司根据公司年度企业文化培训目标，截至目前，公司级企业文化培训已组织完成，总计2次，分别是：“企业文化”培

15、训、“董事长在地产公司半年工作会议上讲话精神”专项培训，由总经理担当讲师。 5.新员工入职培训：目前，系统的新员工入职培训主要由控股培训部组织，公司内的新员工入职培训工作尚未成体系，故于11月初，由控股公司培训部牵头搭建新员工入司培训体系，现公司人力资源部已将培训篇3：人力资源部经理2022年度总结和2022年度工作安排 2022年度人力资源工作总结和2022年度 人力资源工作安排 公司 人力资源部 第一部分： 2022年度人力资源工作总结 2022年度公司人力资源部各项工作在公司领导的悉心指导下，各部门/项目的大力支持和协作下顺当开展，现将公司2022年度的人力资源管理工作总结汇报如下： 一

16、、岗位编制、人员调整和聘请管理工作 1.组织制定分公司的组织机构和岗位编制安排。根据2022年度分公司的年度经营安排目标，公司人力资源部在年初组织制定了分公司2022年度的组织机构和岗位编制安排，经分公司经理办公会探讨通过后上报总公司。公司2022年岗位编制总人数为101人（经营副总编制在物业，不包含园林绿化部岗位编制安排），截至到2022年12月22日，分公司实际在岗人数为82人，比岗位编制安排少19人，其中操作类员工6人，没有超出岗位编制安排。在本年度中后期，结合分公司须要针对组织架构进行了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资源部,7月中旬成立总工办。 2.人员合理优化

17、，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进行梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位，同时司机编制由原来3名缩减为2名。霸州项目与阿卡项目结束，相关人员暂分别调入文安项目与君兰苑项目。 3.组织分公司岗位空缺人员的聘请工作。2022年度人力资源部本着“谨慎聘请、满意需求”的原则，根据年初制定的岗位编制进行员工聘请，由于“江南水郡”与“阳光逸墅”项目截至目前尚未开工，故本年度聘请任务量相对较小。分公司人力资源部采纳的聘请渠道主要有：网络（廊坊热线）、报刊（消费广场）以及集团各级人力资源部人才信息共享平台、员工举荐，在廊坊热线人才聘请板块长期发布聘请信息；与消费广场进行合作，本年度在该

18、报纸发布人才聘请信息共2次。通过上述聘请渠道，2022年度截至目前经面试和复试合格后录用的员工包括：总工程师1名；总经理办公室主任1人；工地代表2人，其中文安锦绣家园项目1人，君兰苑 项目1人；销售代表3人，其中君兰苑项目2人，文安项目1人；工程部预算员1人；营销中心平面设计专员1人、综合服务专员1人；市场部市场专员2人。 4.聘请工具的开发。为了提高人才甄选过程中对应聘者素养的考评实力，促进聘请过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，依据控股公司关于组织编写“人才测评试题”的通知要求，公司人力资源部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”

19、编写后尚未出现聘请需求，故此项工具尚未得到应用。 5.关键人员纳新率与流失率。2022年度截至目前聘请到岗（含调入人员）关键人员15人，分别是总工办总工程师怀志斌，总经理办公室主任邬忠仕，市场部市场专员唐传志、高堰，营销中心平面设计专员武英杰，君兰苑工地代表亢长刚，工程部预算员宋金梅，君兰苑销售代表丁艳，人力资源部负责人张丽霞，营销中心负责人宋景欣，财务部会计安亚萍，应届毕业生石娜娜（10月份调入沧州公司）王晓亮、顾佳宁、王哲；离职员工人数为21人，其中关键人员8人，分别是人事行政办公室主任杨华、营销中心策划专员屈运旺，工程部核算员韩瑞环、孔杰，君兰苑工地代表马玉良，文安工地代表尚金玉，财务部

20、会计主管何勇鹏、会计王良成。截至12月22日关键人员流失率为25.81%。 6.人才培育和输送。2022年度廊分公司向公司输送了一名高级管理人员王建新，现任常州公司总经理，曾任长沙公司总经理。为公司高级人才培育和输送做出了贡献。 二、绩效管理 1.部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力资源部在年初依据分公司08年度的经营安排和分公司经理08年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员08年度的业绩责任书，经充分沟通后刚好进行了业绩责任书的签订工作。同时人力资源部在平常的工作 中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集和整理，为年终考核工作的顺当实施供应依据和保证。 2.月度考核。

21、公司人力资源部在总公司出台的月度考核实施细则基础上做了进一步细化，规范了月度考核管理，并针对不同人员的考核表分别制定了填写模板，进而保证考核工具应用的实效性。 3.专项考核。公司人力资源部在08年度根据公司的制度要求组织员工转正、提名任命考核，做到考核资料完整。共完成转正考核23项，社会聘请试用转正考核18项：分别为君兰苑工地代表魏志远、亢长刚，销售代表丁艳、刘红娟，市场部市场专员唐传志、高堰，工程部造价主管赵玉敏、预算员宋金梅，办公室主任邬忠仕、行政专员韩爽，营销中心综合服务专员焦阳、平面设计专员武英杰，文安工地代表李刚，总工办总工程师怀志斌；应届毕业生试用期转培育期考核4项，分别是财务部会

22、计石娜娜、王晓亮，君兰苑工地代表顾佳宁、文安工地代表王哲；提名考核5项：分别为工程部经理张立国，君兰苑项目经理（原香河项目经理）翟学刚，总工办专业工程师（原君兰苑项目经理）王峰；君兰苑销售主管武永会，文安销售主管刘娟。 4.季度考核。公司人力资源部每季度定期组织副总经理季度述职（于总经理述职前），为总经理与副总经理沟通搭建平台。 5.年终考核。公司人力资源部在遵循历年考核原则基础上，今年结合总公司要求针对考核方案做出了相应调整，就主管级及以下人员（不含基层操作）考核增加了占肯定权重的关键指标考核、实力看法考核及部门/项目负责人特别加减分，进而使考核更具合理性与客观性。 三、薪酬管理 1.薪酬调

23、查及测算工作。公司人力资源部根据总公司人力资源部的总体部署进行分公司薪酬调查和数据测算工作，并按要求上报总公司人力资源部，待总公司人力资源部支配下一步工作，确保新的薪酬制度尽早出台。 2.现行薪酬制度的执行。公司现行的薪酬制度是03版的，因此在没有新的薪酬制度出台的状况下，公司仔细根据制度的要求做好分公司员工的薪酬管理工作，目前公司员工的薪酬基本根据该制度执行，仅存在一名员工为谈判薪酬。试用期薪资已做出相应调整，执行转正后全额工资的80%。 3.薪酬浮动状况。08年度公司人力资源部根据总公司要求，分别于1月份和7月份进行两次薪资调整，总经理、副总经理及项目经理调整比例参照总公司文件执行，其他人

24、员在总公司要求调整区间内结合公司状况自行确定调整比例。 四、培训管理。 1.部门内训：各部门结合年底制定的年度培训安排开展部门内训，由于不确定因素存在，安排与执行状况存在肯定偏差。 2.外部培训：主要由控股培训部及总公司培训部组织，本年度公司中高层总计参与外部培训3次，分别是：2022年春季干部培训、企业产业链模式透视和分析（讲师郎咸平）、职商确定成败（讲师余世维）。 3.轮值（公司级）培训：公司人力资源部在下半年起先启动部门轮值培训，部门轮值培训培训实施后，收到了肯定效果。截至12月初共组织轮值（公司级）培训6场（不含企业文化培训），分别是：法律学问培训、财务工作流程培训、园林设计学问培训、

25、房地产形势分析和廊坊市场探讨培训、新形势下公司现状分析培训、工程细微环节管理培训。 4.企业文化培训：公司根据公司年度企业文化培训目标，截至目前，公司级企业文化培训已组织完成，总计2次，分别是：“企业文化”培训、“董事长在地产公司半年工作会议上讲话精神”专项培训，由总经理担当讲师。 副总经理 副总经理职责管理权限：帮助公司总经理行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围：帮助公司总经理担当执行公司各项目标实现的责任一、在公司总经理的领导下，全面. 副总经理职责 由于企业与企业间的性质不同，运作模式不同，所以每一个岗位的岗位职责都不同。以下为您简洁的介绍副总经理职责，仅供参考。1、

26、在后勤服务总公司的统一领导下，全面负责公房物业、. 副总经理A职责 副总经理A职责副总经理A分管公司财务部与工程部的有关工作。其主要职责有:1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。2、批阅. 销售副总经理 销售副总经理岗位名称：销售副总经理干脆上级：公司总经理干脆下级：综合管理部经理市场部经理本职工作：负责管理销售工作，完成销售任务，确保销售回款。干脆责任：（1） 制订年度营销策略和. 副总经理职责 1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实集团办公会议决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。2、依据后勤集团社会化改革的要求，正确处理改革发展、稳定的关系，协调好. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页