2022岗位职责_岗位职责介绍_8.docx

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1、2022岗位职责_岗位职责介绍 岗位职责由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“岗位职责介绍”。 经理岗位职责 一、组织贯彻执行上级有关质量、平安等管理工作政策法规。 二、主持指挥公司全面工作，主持并落实经理睬议决议。 三、确定公司组织管理体系和机构人员编制，任免公司各部门负责人。 四、审定公司的管理制度和公司内部管理机构和设置方案。 五、组织编制公司长远规划、年度安排和年终总结报告。 六、审定批准公司的经营和投资以及流淌资金贷款、运用、担保的可行性报告。 七、审批重大合同。 八、主持质量、合同等管理评审工作。 副经理岗位职责 副经理在经理领导下负责公司综合办、工程监理部、工

2、程勘察部管理工作，主要职责为： 一、对公司负责，帮助经理抓好公司日常管理工作。 二、组织和领导公司内部的行政、人事、监理、工程勘 察管理运行状况，并对运行状况进行检查、监督刚好向经理汇报、提出建议和看法。 三、帮助经理抓好所级单位、挂靠单位经营管理协调工作。 四、协调各部门的关系，帮助经理建立健全各项规章制度，监理有效地组织体系和运行机制。 五、完成经理交办的其他工作。 总工程师岗位职责 总工程师在经理领导下负责公司的工程技术工作，对经理负责，主要职责为： 一、依据国家技术政策和国内。外技术市场预料，组织编制公司的技术开发、技术引进、技术改造的安排，并在经理批准后详细组织实施。 二、负责公司工

3、程技术工作，帮助经理建立健全公司的质量保证体系，负责解决工程质量中的重大技术问题。 三、熟识和驾驭公司工程技术状况，并刚好向经理反映，结合实际提出可行性的方案，当好经理参谋和助手。 四、帮助经理抓好市场经营开拓，参加相关工程项目的信息追踪、投标及组织实施工作。 五、协调主管部门和工程项目的家属关系，根据投标要求。 六、完成经理交办的其他工作。 综合办公室主任岗位职责 综合办公室主任是经理的得力助手，在公司经理的干脆领导下，抓好办公室的工作。 一、主持综合办公室的日常，围绕公司全年主要工作支配和生产安排任务仔细组织实施。 二、驾驭公司的全面状况，协调各部门之间的运作关系，达到高效、统一管理的目标

4、。 三、帮助经理做好员工的思想教化工作，留意既解决员工的实际困难，又解决员工的思想问题。 四、抓好公司的人力资源开发和管理工作，建立健全公司的各项规章制度。 五、搞好公司内外交往的业务，维护和树立良好的公司形象，当好经理的参谋和助手。 六、完成领导交办的其他工作任务。 综合办公室行政文员岗位职责 在综合办公室主任干脆领导下，做好行政文员的工作： 一、负责公司的公文、资料、人事的档案工作，熟识驾驭文档处理等微机操作工作。 二、协作办公室主任做好公司形象维护、选传、报道工作，帮助做好员工的思想教化工作。 三、负责公司公共关系工作，沟通内外联系，保证上传下达和下情上达，帮助经理搞好经营性关系。 四、

5、协作办公室主任做好公司行政事务、生活福利、籍贯管理工作。 五、完成领导交办的其他工作。 汽车驾驶员岗位职责 在综合办公室领导下，做好日下工作： 一、根据国家相关规定，负责车辆的维护和保养、保洁工作，使汽车保持良好的状况。 二、遵守国家交通平安法规，确保人车平安第一。 三、仔细学习业务学问，强化业务技能，不断提高业务水平。 四、听从领导支配指挥，遵守公司车辆管理的有关规定，做到开好车，服好务。 五、做好兼职办事员的工作，协作相关业务、技术、管理人员工作。 六、完成领导交办的其他工作。 财务部主任岗位职责 在公司经理的干脆领导下，做好主任会计工作： 一、根据国家现行会计制度，负责公司财务记帐核算、

6、编制会计报表，确保会计资料的刚好、完整、精确。 二、依据国家政策规定，结合公司的实际，建立不同级别的账号。 三、依据国家政策法则，仔细做好公司的记帐与核算，保证会计报表的精确与规范。 四、结合实际，按季、年度提出成本分析报告，拿出限制成本、开源节流的措施、建议和方案。 五、对设计、监理等项目的合同履行仔细把关，做好分析核算，提出项目成本限制的措施。 六、按时向有关部门报送会计报表。 七、完成领导交办的其他工作。 财务部出纳员岗位职责 在财务部主任的干脆领导下，做好出纳员工作： 一、根据国家和公司有关规定负责做好公司内部的财务报销和现金、银行存款及员工的保险代扣代缴管理工作。 二、严格执行公司财

7、务报销制度，刚好结清各类借款手续。 三、仔细执行有关规定，精确登记银行存款及现金帐户，并定期各队，确保不出差错。 四、做好会计帐凭工作，督促各类生产经营支出凭证的刚好入帐。 五、根据出纳工作规定，严格限制现金的数量，保障保险柜等平安。 六、完成领导交办的其他工作。 经营部部长岗位职责 经营部部长是经理的主要帮手，负有经营开发与经营管理之责，在经理领导下，其岗位职责是： 一、主持经营部的工作，负责组织制定公司全年经营战略与经营目标、经营政策与核算方法。 二、负责对市场信息的追踪，建立信息库。参加主持工程项目投标，依据市场状况，提出合理的投标标底，对施工组织设计、合同评审、鉴定、履行及造价进行全面

8、管理。 三、承揽及洽谈工程施工项目，干脆领导工程投标活动，办理工程监理合同签订及各类合同的签订工作。 四、负责工程项目的预算工作，做到刚好、精确。 五、负责在工程施工管理过程中对业主、监理工程师、设计人员看法的收集、反馈、处理及工程完工后对业主回访的工作。 六、完成领导交办的其他工作。 经营部职员岗位职责 在经营部部长领导下，做好以下工作： 一、根据安排经营部岗位职责，收集、驾驭工程预算资料，刚好精确做好工程预算决算工作。 二、刚好收集国家、地方行政主管部门颁发的有关工程造价方面的信息及文件资料。 三、随时驾驭建筑材料的市场信息价格，为监理、设计投标做好基础工作。 四、做好合同管理工作，刚好精

9、确的进行归类、存档。 五、完成领导交办的其他工作。 工程设计部部长岗位职责 工程设计部部长是总工程师的主要助手，负有工程技术的质量管理的职责，在总工程师领导下抓好工程设计部的工作。 一、贯彻执行上级主管下达的有关管理工作的要求和规定。 二、主持工程设计部的工作，依据国家的技术规范和公司质量方针，质量管理体系，建立健全各项技术与质量管理制度。监督指导设计工作，提高本部人员的专业技术水平。 三、根据程序和市场发展要求进行设计策划，将业主的要求即运用的法令、法规要求转化为设计输出，确保设计工作质量。 四、负责设计评审，验收及确认的详细工作，限制设计变更工作。 五、协调工程设计部各项详细工作，对详细的

10、设计工作和结果向经理及公司负责。 六、做好与其他部门、项目的协调工作。 七、建立健全并严格执行设计资料、设备的管理制度。 八、负责本部人员的参观、学习、培训及考察。 九、负责设计人员考核及聘用工作。 十、编制受控文件清单。 十一、完成领导交办的其他工作。 工程设计部专业设计人员岗位职责 一、专业负责人 在工程设计部部长的领导下，协作工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度限制安排制定本专业各个设计进度的进度安排和设计任务的分工，经工程设计部部长审定后实施。 2.应熟识与本专业相关的法规。搜集分析

11、设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应当向审核人汇报，必要时，提请总工室技术会议探讨决策。并在后续阶段实施。 3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人本专业的专篇。 4.仔细探讨方案、初步设计阶段审批的看法。并对审批看法逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复看法。仔细填写审批处理看法记录表。 5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的冲突，负责各阶段的汇总。刚好主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供应所须要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 6.组织并指导本专业设计人

12、及制图人进行施工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸书目。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人仔细自小计算书和图纸，供应出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。 7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。 8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。 9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参与竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。 10.依据工程设计部和工程组的

13、支配，进行工程回访和设计总结。 11.在技术问题上，与审核人看法有冲突时，应听取审核人看法，必要时向总工室汇报，组成探讨决策。 二、设计人 技术上、设计上接受专业负责人的指导与支配，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是： 1.依据专业负责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务。 2.仔细探讨设计基础资料，领悟设计意图，驾驭设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。 3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算精确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应当对计算结果的精确、平安、经济合理负责。 4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负

14、责部分的工种关系，给其它专业提条件，参与各阶段汇总。施工图应当符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清楚、整齐、易读。 5.计算书、图纸仔细自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改，并在校审记录单上写好处理看法。 6.按设计文件归档要求整理好设计文件，专业负责人统一归档。 7.协作专业负责人做好设计交底工作，参与工地服务。 8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人仔细校对后，交校对人校对。 9.依据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责； 10.对所做工作与其它专业的协作协调负责； 11.对与校对人、审核人看法不一样时，有权要求上

15、一级直至总工做进一步仲裁，对仲裁的最终确定仍有不同看法时，可以保留备案，但必需执行； 12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应刚好向上级汇报，分析缘由、总结教训、进行检查处理。 三、校对人 在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是： 1.按时完成图纸、计算书的校对任务。 2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有依据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 3.填写好校审记录单。签图时，留意设计人的处理看法。凡属

16、技术性不同看法由专业负责人裁定。 4.如发觉设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发觉的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字； 5.对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应帮助设计人进行检查处理。 四、审核人 1.审核人应当在各设计阶段到位，参加方案、重要技术问题的探讨、审查与决策。 方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。分析比较各个方案，审核举荐方案。 初步设计阶段：探讨方案审批看

17、法，在方案调整及深化解决技术问题的过程中，刚好指导，提建议，并参与探讨决策。对一般技术问题多敬重专业负责人看法，重要技术问题应指导在前。 施工图阶段：探讨初步设计审批看法及有关主管部门对专篇的审查看法，与工程负责人、专业负责人共同探讨、落实。凡不能落实的，应探讨解决方法，向有关部门汇报、落实、备案。对施工图阶段须要深化解决的技术问题加以指导、审核。 2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。 检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发觉校对未到位，有权退回重校。对阅历少的校对人，应加以指导，帮助做好校对工作。 3、对各阶段设计文件全面审核。设计成品符合“国家、部、

18、省的规定”。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批看法得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。在设计人自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否精确；图签是否规范。写好审核记录单。 5、审定人 审定人从公司或总工室的行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容： 1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批看法是否仔细贯彻并有记录。 2、对各专业中有关创新的部分，如设计方案、各专业中采纳的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。 3、检查设计成

19、品的质量：工程负责人、专业负责人、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。 4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册建筑师职业规定及公司认定的技术岗位。 工程监理部部长岗位职责 在公司经理的领导下，负责做好本部工作其职责为： 1、贯彻执行上级主管下达的有关监理工作的要求和规定。 2、主持工程监理部的工作，依据国家、部颁布的监理规范和公司质量方针，质量管理体系，建立健全各项监理与质量管理制度。监督指导监理工作，提高本部人员的专业技术水平。 3、负责本部门人力资源及项目特点，合理调配监理工程师组 受公司托付建立项目监理机构，监督监理工作的详细实施。 4、定

20、期或不定期召开部门监理技术例会。 5、负责实施公司各项目监理部的监管工作。 6、负责组织业务培训、学习，贯彻执行国家、行业和地方的技 术规范 和公司的各项规章制度，根据ISO9001制定的作业指导书开展监理工 作。 7、组织协调业主与承建商之间的关系，加强与政府各有关职能 部门及有关单位的沟通协调，刚好了解监理动态。 8、负责制定检测、检验设备的选购安排及设备的维护、保养工作。 9、负责组织每月本部门的监理项目现场检查，并协作公司每季度质量平安检查。 10、协作公司各部门做好市场调研及拓展，参加合同管理，处理协调。 11、负责本部门人员的参观、学习、培训及考察。 12、完成领导交办的其他工作。

21、 项目监理部综合办公室职责 综合部 (1) 负责文件的收发、打印、复印和接待工作。 (2) 负责后勤管理，支配监理人员的生活和办公。 (3) 负责各种办公、生活器材的选购、管理、发放和维护。 (4) 负责监理部资产管理，定期与公司财务部办理结算核销手 续。 (5) 负责监理部人力资源管理，归口管理监理人员的考勤工作。 (6) 负责工程信息的收集和传递。 (7) 统一管理监理部车辆，负责车辆的调度、保险和维护。 (8) 依据询问合同规定向询问专家供应工程资料与文件。 (9) 负责文件资料的复制与保密工作。 (10)建立内部财务管理制度，实施内部财务管理。 (11)组织监理部员工年度效绩考核。 总

22、监理工程师岗位职责 (1) 总监理工程师（简称总监）是我公司派至工地的技术、经济、 行政唯一全权负责人， 全面负责履行与业主所签订的“监理服务合同”中规定的施工监理职责，组织领导施工监理 工作。 (2) 依据监理服务合同，主持制订监理实施规划，审核监理工作安排及各专业的监 理实施细则。 (3) 建立监理内部的组织机构，确定监理部各部主要领导的职责和授权范围，审定监理 各项管理制度。选聘监理人员，协调、检查、考核各级监理人员的工作。 (4) 参与招标文件的审定工作，帮助进行招标资格预审、招标、评标、施工承包合同谈 判和合同文件的审定。 (5) 与业主、设计单位、承包人建立监理业务联系，特殊是与业

23、主的亲密联系，刚好了 解其要求、愿望。 (6) 组织对承包人递交的工程施工组织设计的审查，提出审查看法。 (7) 依据施工打算状况刚好向承包人发布开工、停工、复工等指令。 (8) 审签承包人每月呈报的工程进度及已完工程月报表。 (9) 主持召开有业主、设计单位、施工承包人参与的监理协调会议、施工质量会议，并 协调各单位之间的关系。 (10) 参与业主组织的工程协调会议，向业主提交所监工程状况报告及工程管理方面的 建议。 (11) 审定并签发监理部上报的报告、请示等文件和有关工程报表。 (12) 参与监理工程的初步验收、竣工验收，负责组织编写工程竣工报告并上报。 (13) 总监是工程项目平安监理

24、第一负责人，负责对平安、文明施工的监督领导工作。 (14) 主持监理部的日常工作，检查和考核监理部内各部领导的工作，提出监理部工作 目标，并进行工作总结。 (15) 参与或主持重大技术问题的研讨会。 (16) 定期向公司领导请示和汇报工作。 (17) 设分管项目的副总监 名，共同帮助总监工作。 分管经济副总监岗位职责 （1）总监领导下，负责监理部的经济管理和决策工作。 （2）帮助业主组织招标文件的审查、评标和合同谈判工作。 （3 建立严格的合同管理制度及工程实施中变更与索赔的审批 制度。 （4）根据“静态限制，动态管理”的成本核算原则，负责工程实 施中的造价限制。 （5）组织业主、设计、承包人

25、和供应商执行合同，办理合同变更 审核、报批工作。 （6）建立宏观监督制约机制，落实监理部责任制，实现投资的分级限制原则，建立监 理部经济责任制。 （7）负责审定项目合同变更及索赔事项，组织重大工程合同变 更及索赔等经济问题的专题探讨与处理。 （8）审核工程结算和工程竣工决算。 （9）参加重大设计变更和技术方案的审查与探讨。 （10完成总监交给的其他任务。 分管平安副总监岗位职责 (1) 是监理部开展平安工作的干脆责任人。指导平安监理工 程师的工作。 (2) 驾驭国家有关平安的法律、法规、规章及规程，督促监 理人员贯彻“平安第一”的方针，主持完成工程平安领导小组布置的 各项活动。 (3) 审查承

26、包人关于平安工作的书面报告和承包人编制的本 工程运用的平安防护规程手册。 (4) 负责检查承包人生产平安保障体系和有关平安措施，并提 出检查整改及反馈看法。 (5) 主持所监工程的平安事故调查，主持编写专题报告，并审 查和监督承包人对平安事故的处理及措施的执行。 (6) 组织编写平安监督工作细则，主持平安生产协调会议。 (7) 定期组织检查本工程的排水、爆破、运输作业、防火设 施（危急品仓库）、环境爱护工作，并监督其组织和措施的落实状况。 (8) 加强组织现场巡察，检查承包人的平安措施，刚好指出 担心全的操作行为，并督促其改正。 合同管理工程师岗位职责 (1) 参与招标文件审查，并对合同条款提

27、出看法和建议。 (2) 参与评标及合同谈判工作，对投标条件，履约实力等进 行分析。 (3) 参与对合同的说明、变更、索赔、争议、分包等问题的处理， 并负责起草相应的文件。 (4) 整理与工程有关的合同文件。 (5) 拟定工程施工合同管理安排，并负责合同的监督实施。 (6) 接受总监及合同部主任支配的其它工作。 地质专业师岗位职责 (1) 收集并驾驭所监工程的地质资料，全面负责本工程地质问 题的处理。 (2) 刚好发觉施工中的地质问题，并做出分析推断，对不良地质 状况提出处理看法。 (3) 协作设计，审查承包人提交的不良地质部位平安处理措施报 告，并提出施工地质补充勘测工作建议。 (4) 帮助项

28、目监理工程师进行施工质量限制，参与基础验收。 (5) 参与处理与地质有关的设计修改及合理化建议等事宜。 (6) 审定承包人报送的地质自检报告和竣工资料，编写并提交地 质总结报告。 (7) 参与有关监理协调会议。 (8) 接受总监及技术部主任支配的其它工作。 试验检测专业师岗位职责 (1) 熟识合同条件、驾驭试验标准和规范，并负责向承包人解 释。 (2) 审批承包人提交的现场试验安排、试验程序和方法。 (3) 监督检查承包人的现场监测和质量限制以及施工期原型观 测，检查各项试验成果，并收集和保存承包人提交的试验成果资料。 (4) 负责审查承包人运用的各种原材料和半成品构件的材质证 明，必要时进行

29、现场鉴定或提出重新试验的要求。 (5) 参与现场监督和简易检测、鉴别等有关工作，分析质量缺陷缘由，提出补救或改进建议。 (6) 参与重要工程的基础验收和中间验收，参与有关监理协调会 议。 (7) 审查承包人的试验与竣工资料，编写并提交工程竣工的有关 试验总结。 (8) 接受总监及技术部主任支配的其它工作。 测量专业师岗位职责 (1) 刚好组织、督促业主提交测量基本限制网点。驾驭施工现 场三角限制网点和测量水准点的有关资料。 (2) 驾驭测量标准和规范，并负责向承包人说明。 (3) 监督检查承包人的测量工作，负责对施工限制点、导线的精 度进行抽查及复核测量。 (4) 帮助施工监理工程师审查和核实

30、承包人完成的工程量。进行 有关的测量验收及中间验收。 (5) 审查承包人报送的测量自检报告、竣工报告和竣工资料，编写并向总监提交竣工测 量报告或总结。 (6) 依据技术部的支配参与有关监理协调会议。定期向总监理工 程师及技术部报告工作。 (7) 督促承包人对测区的测量网点进行维护和对损坏的网点进 行补救。 (8) 接受总监和技术部主任支配的其它工作。 平安生产监督监理工程师岗位职责 (1) 隶属技术部，业务受平安副总监指导。收集并驾驭国家有 关平安的法律、法规、规章及规程，督促监理人员贯彻“平安第一” 的方针，参与工程平安领导小组布置的各项活动。 (2) 审查承包人关于平安工作的书面报告和承包

31、人编制的本工 程运用的平安防护规程手册。 (3) 负责检查承包人生产平安保障体系和有关平安措施，并提出 检查整改及反馈看法。 (4) 参与所监工程的平安事故调查，编写专题报告，审查和监督 承包人对平安事故的处理及措施的执行。 (5) 负责编写平安监督工作细则，做好平安监理日记，参与有关 平安生产协调会议，定期向平安副总监报告平安工作。 (6) 定期检查本工程的排水、爆破、运输作业、防火设施（危急 品仓库）、环境爱护工作，并监督其组织和措施的落实状况。 (7) 加强现场巡察，检查承包人的平安措施，刚好指出担心全的 操作行为，并督促其改正。 (8) 做好平安事故、防洪抢险紧急处理的联络与记录工作。

32、 (9) 做好质量事故的调查记录工作，刚好建立平安监理档案。 (10) 加强与业主、承包人主管平安的专职人员的联络，共同做 好施工现场的平安工作。 (11) 接受平安副总监支配的其它工作。 土建监理工程师岗位职责 (1) 负责分管工程的施工进度和施工质量的现场监督及管理。 (2) 熟识合同文件、图纸及有关技术规范，了解设计意图，参 加设计交底和有关施工质量问题的协商。 (3) 参与审查承包人报送的施工组织设计，对施工措施以及现场 的平安消防、环保措施提出看法并实施监督。 (4) 检查分管工程项目的施工方法、人员、设备、材料等状况， 对施工质量和进度做好具体的现场值班记录、验收记录，刚好发觉分

33、管项目中的技术质量问题，并提出处理看法，对重大事故和质量缺陷 刚好向总监和部长汇报。 (5) 会同专业工程师核对并签署分管项目工程量完成状况统计 报表及质量合格证明。 (6) 参与分管项目的监理协调会议，审查承包人的工程自检报 告，参与基础验收、中间验收以及隐藏工程覆盖前的现场检查验收及 竣工验收等。 (7) 接受总监及项目总监支配的其它工作。 现场旁站监理人员职责 （1）施工监理过程中，对有关重要项目、关键部位、重要施工 安装工艺以及重大调试项目等，进行常规监理工作未能满意质量要求 时，需实行旁站监理，本工程将依据监理规划列出的旁站项目进行旁 站监理。 （2）进行旁站监理，首先应做到常规监理

34、岗位职责范围内的全 部监理工作。 （3）旁站监理人员必需坚持现场跟班，不能擅离职守。 （4）在施工现场，对旁站项目、关键部位、重要施工工艺以及重 大调试项目，参与的施工人员、机械设备、质量限制、施工方法、试 验测试手段、所用材料、以及操作程序等，都应跟踪监督检查，必要 时需刚好实行现场检测措施，当发觉对质量有影响的因素时，应刚好 向施工单位提出，加以改善。 （5）在旁站监理过程中，若出现施工单位严峻违规操作，工程质 量没有保证的状况下，应刚好提出，加以制止，同时报告项目总监或总监，以便尽快实行有效措施。 （6）做好现场旁站监理记录，及交接班工作。 （7）协调处理旁站监理现场所出现的一些影响质量

35、进度平安等方面的问题。 （8）督促检查施工单位落实施工现场的平安措施，同时保证施工的正常进行。 电工岗位职责岗位职责 电工岗位职责岗位职责1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、仔细学习和驾驭先进的电力技术，熟识所辖范围内的电力、电气设备的用途. 前台岗位职责前台岗位职责 前台主管岗位职责 前台岗位职责-前台岗位职责 前台主管岗位职责1前台主管岗位职责1帮助前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创建良好的工作氛围；2参与主管例会，刚好了解员工的思想. 医生岗位职责 护士岗位职责 医生的职责（一）作为医生，应时刻为病人着想，想方设法为病人解除病痛

36、；救死扶伤，实行社会主义的人道主义；（二）敬重病人的人格与权利，对待病人不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一. 岗位职责 一、档案的接收1、新参与社会保险的人员，需携带户口本、身份证原件和户口所在地或居住地社区开具的参保证明，一寸照片1张，并将户口本和身份证复印到一张A4纸上（一份）。2、从单位. 岗位职责 岗位职责护士长职责1.在护理部主任领导下进行工作。2.详细组织领导和参与导管室心导管手术中的护理临床实践，指导护师和护士正确执行医嘱及各项护理技术操作规程，发觉问题，刚好. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页