2022分公司工作汇报_分公司工作汇报多篇.docx

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1、2022分公司工作汇报_分公司工作汇报多篇 分公司工作汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“分公司工作汇报多篇”。 二连测井分公司工作汇报 今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署状况，合理调配参战队伍，接连组织94人、18台车辆参与会战。在分公司及项目组的统一支配下，根据二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，仔细抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深化细化“抓、强、树”活动，较好的完成了二连前线的测井施工任务。 截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100，优质率98.8%；

2、 探井17口/18井次，资料合格率100，优质率 98.96 ；声放磁测井66口,资料合格率100，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。 按已完成工作量预料，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。 我们主要做了以下几方面的工作： 一、以经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远发展，仔细分析市场环境与自

3、身实力，主动筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教化，把“抓住机遇，加快发展”的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益”作为各项工作的动身点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺当开展。 1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，平安第一，控降成本”作为工作切入点，树立“今日的优质服务就是明天的发展、今日的市场就是明天的效益”的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1 好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，主动推销自己，把说明新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源

4、距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益动身，站在公司的角度，主动推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头”单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低成本为动身点，仔细开展“测井承诺服务”活动，全面实行公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则”，仔细抓好测井施工的每一个环节。一是根据“三分测井，七分打算”的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工支配中，采纳就近上井的原则，若一个区块相继完井两口，只支配一个小队连续施工，不再支配其次个小队上井。这样做，既可降低成本，也可提高平安系

5、数。三是组合测井技术的实施，削减了工程系数，节约了成本，也为甲方缩短了建井周期。 2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的支配下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的全部测井设备在冀中进行了试生产，刚好解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺当进行,今年全部采纳组合测井，这样既节约了成本又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产打算工作中，精细检查各类仪器，确保修理质量，使各小队

6、的仪器下井一次胜利率达95以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次胜利率均为100。代表“窗口”形象的绘解站，仔细做好说明前的打算工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井说明只需4至8小时就能汇报探讨，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。 二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平 二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系”内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、督促和落实，加大此项工作的实施力度 。 1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际

7、通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增加了职工贯彻“两大管理体系”的自觉性和主动性，避开违犯操作规程给自己和企业造成的严峻后果，为做好每一项基础工作供应了有力的保障。 2、在管理工作中从大局动身，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量平安等工作严格督查，坚持执行分公司每月一次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。 3

8、、为确保今年健康、平安、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，平安第一，环保领先”的原则，开展健康平安环保教化，除建立QHSE管理网络外，依据“管生产必需管平安”的原则，建立了平安承包管理网络，从上到下逐一签订了平安承包责任书，制定了二连测井分公司HSE作业安排书，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中发觉的问题刚好进行整改。对每位参战职工进行了HSE学问考试，达到了提高员工健康、平安与环境方面素养的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线平安环保措施，使环境爱护工作进一步制度化，规范化。在测井施工作业中，各测井小队仔细遵守草原爱护法有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、

9、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现 象的发生。 三、强化“三基”工作，提高队伍素养，确保生产任务的顺当完成 二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素养的关键。为此，二连前线利用生产间隙，主动开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树”、“测井承诺服务”、设备修理会战、岗位练兵与技术竞赛、“三优一满足”等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际动身，又落到实际中去，各基层单位根据项目组的统一支配，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工供应了相互学习、相互沟通的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素养逐步提高，其成效在施工作

10、业中得到体现。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏寒冷，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保平安生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗寒冷的拼搏精神在二连前线传为佳话，也体现出测井队伍的高素养，再树测井人良好形象。 四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益 1、以科技为先导，主动推动分公司的技术进步和参加竞争的实力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场”的经营策略，并

11、根据公司提出的“以说明技术为核心”的要求，加强新技术、新方法的说明应用与探讨，为甲方具体讲解地层倾角等新方法测井资料所能供应的重要地质依据，取得甲方的信任，使新方法测井项目大幅增加。 2、严格限制成本，从内部挖潜增效。根据分公司燃材料消耗的有关规定，接着实行ABC管理方法，严格领购料手续，坚持领料审批制度。对生产用料，在不耽搁生产的前提下，做到随用随买，不库存，不积压，减免奢侈，经管办对各工程队领料节超状况每月公 布一次，并与劳效工资挂钩，严考核，硬兑现，有效的限制了材料消耗。项目组领导以身作则，严格限制长途电话费，两部地方电话一律运用中国电信IP卡。今年上半年，电话费发生 0.75万元，成逐

12、年降低趋势。另外，为扼制电炉取暖、做饭等非生产用电现象，实行定量用电，全部职工宿舍都安装了电表，经过运行，月用电量大大降低，既节约了开支，相应也增加了效益。 五、主动做好思想政治工作，使其为前线生产的顺当进行发挥主动作用 二连项目组紧紧围绕测井生产这个中心，以人为本，主动做好思想政治工作： 1、深化开展形势任务教化，以新的理念迎接新的挑战。项目组依据二连勘探开发公司在今年交底会上提出的工作部署和要求，以二连油田QHSE体系的有关规定为准则，结合前线实际，提出了“管理精雕细刻，成本精打细算，技术精益求精，全员精诚合作”的新理念，仔细谋划好全年的工作部署。项目组依据会战的不同阶段和甲方新的要求，刚

13、好召开基层干部会议和职工大会，传达有关精神，各基层中队根据分公司的要求，进一步向职工讲清爽形势、新任务，将新的理念深化到每名职工心中，鼓舞了职工的士气，增加了职工的服务、效益、平安、质量、成本意识，形成了人心思进的良好格局。 2、加强领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。为了进一步加强班子建设，二连前线成立了临时党总支，并建立健全了各种组织机构，各项制度上墙并落到实处。日常工作中，做到了“四个同步”，即党政班子同步配备，党政机构同步建立，党政工作同步规划，党政功能同步到位，进一步强化了基层党支部参加生产经营等工作的决策。项目组领导结合二连工期短、运行快的会战

14、特点，常常深化到各工程队、班组、宿舍征求群众的看法和建议，倾听职工的呼声，摸清状况，驾驭职工的思想动态和脉搏，做好一人一事的思想政治工作，保证了会战队 伍的稳定。“先锋工程”活动的深化、细化，使每名党员自觉履行党员义务，在今年的党员评议活动中，前线21名党员有 7名被评议为优秀党员。 3、加强综合治理工作，为前线生产经营创建稳定的环境。今年二连前线为加强综合治理工作力度，一是成立了以总支书记为组长的社会治安综合治理领导小组，完善了综治工作的各项制度；与此同时，前线综治领导小组还与各工程队及要害部位负责人签订了综治责任书。到目前为止，二连前线未发生任何刑事治安案件，维护和保持了前线正常的生产、生

15、活秩序。今年5月被二连油区综合服务处评为二连油区“综合治理先进单位”。二是搞好职工生活。今年分公司本着“抓生活，促生产”的目的，为职工食堂设了一名专职管理员，食堂全体工作人员向会战职工写出了服务承诺书，并仔细履行承诺，为职工做好了后勤保障工作，使职工感到家一样的暖和。三是关切职工生活，解决他们的后顾之忧。前线领导对家中有困难的职工，通过与冀中领导联系，刚好为他们排忧解难，使他们在前线安心工作；对会战职工中身体有病、住院的职工，刚好慰问，使他们感受到领导的关怀，体会到家一样的暖和。四是主动组织开展“植树防沙，美化环境”活动。4月份，在二连综合服务处有关部门的提倡下，分公司主动参与了锡蒙市“治沙防

16、沙”的大型公益活动，还在院内房前屋后空闲地带植树百余棵，既美化了环境，也为“治沙防沙”工程尽了一份微薄之力。 4、开展各种有意活动，发挥工会、共青团的职能作用。二连前线结合单位实际，利用生产间隙开展了劳动竞赛和岗位练兵活动；在生产间隙和节日期间组织了员工开展了扑克竞赛、舞会等群众性的文体活动；在第十届“草原之夏文化艺术节”中，还参与了二连公司举办的篮球、足球竞赛和长跑竞赛，在活跃会战气氛的同时，拉近了与甲方、友邻单位的距离，提高了测井公司在二连油区的知名度。 今年，二连测井分公司扎扎实实抓了各项工作的落实，使前线的 平安生产、资料质量、成本限制、思想政治工作和综合治理工作都进一步得到加强和提高

17、，较好的完成了二连前线的生产经营任务。今后将在公司、分公司的统一领导下，接着以贯彻ISO9002和HSE体系内容为主线，强化内部管理，提高队伍素养，全面完成二连前线的各项工作任务。 分公司工会工作汇报 分公司2022年工会工作汇报分公司现有职工398人，其中女职工155人。 2022年，分公司工会在分公司党总支和集团工会的领导下，发挥工会组织的职能作用，服务职工，服务企业，做了很多富有. 工程分公司HSE工作汇报 2022年工程运输分公司HSE工作务虚会汇报各位领导：为进一步做好2022年HSE工作，我单位根据上级部门通知精神，召开专题会刚好支配部署，现将相关工作汇报如下：一、2022年HSE

18、工作指导. 分公司筹备工作汇报 各位领导,同志们:XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式起先的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的详细帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”. 分公司筹备工作汇报 各位领导,同志们:XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式起先的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的详细帮助指导下，我们紧紧围绕“以人为本、稳健发展”. 分公司筹备工作汇报 分公司筹备工作汇报各位领导,同志们:XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式起先的。筹备期间，在总公司的正确领导和机关的详细帮助指导下，我们紧紧围绕“以. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页