2022高级工程师专业技术工作总结_高工专业技术工作总结_1.docx
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1、2022高级工程师专业技术工作总结_高工专业技术工作总结 高级工程师专业技术工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“高工专业技术工作总结”。 本人名叫何,男,汉族,1981年7月10日诞生于广西桂平市,2004年7月广西工学院土木工程专业本科毕业,取得工学学士学位,2022年12月毕业于武汉理工高校建筑与土木工程专业,取得工程硕士学位。本人自2022年12月取得工程师专业技术资格以来,先后工作于广西钦州保税港区开发投资有限责任公司、广西泰源房地产投资有限责任公司,始终负责工程项目技术管理工作,先后在广西钦州保税港区联检大楼工程、广西钦州保税港区二三期海疆吹填工程担当建
2、设单位项目主管工程师,在广西钦州保税港区卡口等联检设施土建工程、广西钦州保税港区酒类交易中心工程项目、广西壮族自治区国土资源厅土地整理中心职工住宅楼工程担当建设单位项目负责人。四年来,我努力钻研专业技术学问,不断加强自身学习,在工程项目技术管理过程中,对工程项目技术管理一丝不苟,对工程项目的平安、质量管理从严限制,在工作中严格要求自己,仔细负责,主动进取,勇于创新,不断提高工程项目技术管理水平和自身素养。 经过四年多来的工程项目管理工作阅历,提高了我对工程项目管理过程中出现的各种问题处理实力和组织协调实力,积累了丰富的技术管理、成本管理、质量平安管理的阅历和学问。现将我担当工程师任职资格以来负
3、责的工程项目管理专业技术工作总结如下: 一、仔细负责,统筹兼顾,主动开拓技术创新意识 2022年7月至2022年12月,本人在广西钦州保税港区投资开发有限责任公司建设的广西钦州保税港区联检大楼、钦州保税港区卡口等联检设施土建工程项目管理中,努力钻研专业技术学问,对技术管理一丝不苟,对工程质量从严限制,在工作中严格要求自己,仔细负责,不断提高技术管理水平和自身素养;工程施工前,仔细学习合同、熟识图纸,项目建设过程中严格根据设计图纸以及施工规范要求对质量全过程进行限制。 1、工作中,无论是专业还是非专业学问,不懂的问题都虚心向同事学习请教,不断充溢自己,努力提高工作业务水平。钦州保税港区联检大楼、
4、钦州保税港区卡口等联检设施土建工程涉及到许多的相关专业,除了土建工程的结构学问外,还有相关的水电工程、智能卡口的监控工程、检验检疫的设备安装工程等,整个项目的建设是一个完整的体系,本人在做前一道工作的时候都充分考虑到下一个工作须要,保税港区卡口等联检设施的建设,工期短,工序多,设备安装困难,假如不充分考虑好就会造成重复施工,影响到后面的工作。在建设过程中,本人不断学习相关专业的学问,请教有阅历的工程师,把许多的预备工作做在了前面,为全面完成联检设施的建设做了很好的基础。 2、在工作过程中,钦州保税港区卡口等联检设施土建工程项目,详细有二号路主卡口、查验监控中心、海关监管用房等十三个单体工程的施
5、工协调管理工作。由于卡口等工程施工涉及到较多的施工单位,既有土建施工单位,又有智能监控施工单位,还有设备安装单位。作业的队组也许多,交叉施工频繁。为了使工程能顺当的进行,对于每个施工单位提出的问题,都能刚好联系设计院、各相关政府部门等单位,赐予施工单位刚好的答复和解决。此外还主动与施工单位及队组沟通,统筹兼顾,提高了服务意识,仔细协调好了现场工作。 3、以技术创新为重点,充分利应用新技术服务工程项目管理工作。在主持负责的广西钦州保税港区卡口等联检设施土建工程中,面对钦州保税港区卡口的120米大跨度、40米高度的大型钢结构安装,采纳了整体预制、分割运输、分段拼接合成、双大型吊车定位安装技术,保证
6、了工程质量和平安。 4、广西钦州保税港区联检大楼工程荣获了2022年度广西优质工程奖、2022年度国家鲁班奖。 二、严格限制,强化管理,努力提升工程管理实力 2022年11月至2022年3月,本人在广西钦州保税港区二三期海疆吹填工程、广西钦州保税港区酒类交易中心工程项目管理工作中,严格执行国家施工规范,仔细贯彻公司的质量平安管理方针,强化管理,保证了工程质量,确保了工程没有发生重大质量和平安事故,能较好地完成各项管理目标。 1、加强项目前期和项目现场管理工作 建设项目的前期工作比较多并且都是比较重要的工作,本人在项目开工前就把项目的工程规划许可证、工程施工许可证按要求顺当办好,为工程项目的按时
7、开工做好了基础工作。 项目开工后,项目现场管理就成了管理工作的重点,为了更好的开展工作,本人坚持深化现场,仔细查阅相关技术资料,熟识施工图纸,对工程项目的重点、难点进行分析,为项目的实施做好充分的打算工作和客观的预则。在项目管理工作过程中,严格执行工程管理的“三限制(工期的限制、质量的限制、成本的限制)、二管理(合同的管理、信息的管理)、一协调(各参建单位的协调工作)”的管理方法,制定有效的管理措施,克服了八九月份台风暴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等困难,顺当完成了项目工作既定的目标。 2、制定和完善现场项目管理制度 为了能够根据目标完成项目管理工作,本人要求项目的各个参建单位结合本
8、单位的实际状况,制定项目进度安排,编制管理规章制度,完善预防措施,明确岗位的职责,健全例会考核机制,为工程管理供应保障。在管理工作过程中,实施了项目的周例会、月例会、项目考核机制。各参建项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成状况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作安排分解成周工作安排,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成状况。 通过这些管理制度,在实施的过程中发觉,安排目标与总体实现总存在着差距,主要有几个方面的缘由,一是个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周,对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性;二是暴雨季节,恶劣的天气
9、环境等客观因素的影响,特殊是九月份的台风影响;三是设计变更较多及其他不利因素增加了安排实施的难度;四是施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,安排得不到落实;五是进场的材料、设备受检测时间以及现场爱护等多方面因素影响。面对存在的问题及缘由,本人组织全部参建单位对每个问题进行了专题探讨,通过会议的探讨,对安排中存在的问题进行了全面的疏理,并提出了相应的调整方法和思路,保证了项目的顺当进行。 3、重点注意合同对工程管理的作用 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程
10、中,本人仔细学习合同,严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,材料设备的选购,图纸设计,工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 4、强化基础管理,把平安工作作为重中之重 在整个项目管理过程中,本人从制度上加强管理,把工作做到实处,特殊是平安工作,是工作的一个重点,充分意识到平安工作责任重于泰山,始终把平安工作放在首位,强调把“平安第一,预防为主”的方针落实到实处,提高各参建单位人员的平安意识。 本人在本项目的平安文明
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