2022房产公司工作要点_房产公司工作计划.docx

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1、2022房产公司工作要点_房产公司工作计划 房产公司工作要点由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房产公司工作安排”。 2022年度房地产公司工作要点 2022年度，公司秉持以人为本、内强素养、外树形象、敢为人先的创业思路，围绕一个中心（XXX项目城市综合体建设），依托三大支撑（XXX项目、XXX项目、XXX项目），突出六大抓手，实现跨更加展目标。 一、以项目建设为龙头，铸牢三大支撑 1、XXX项目项目。全年，举公司全力，高标准服务和保障XXX项目城市综合体建设为中心，联动各部门、各专业系统探讨制订好项目建设、项目招商、项目销售、项目商业运营工作安排和保障措施；强化工程建设

2、规划和基础管理，优化销售策略，健全商业运营团队，明晰运营思路，编制好运营措施；加快推动酒店装修工程；全面启动加气站搬迁和该地块基建工程；协作政府抓好僰侯庙路改造工程；系统筹划项目二期工程建设及配套动线建设。（牵头负责人：XXX、XXX，协同：各高管、公司各部门）。 2、XXX项目项目。编制项目年度建设安排、销售安排、推广方案；加快推动项目报规报建工作和项目建设进程；协作政府抓紧落实二期搬迁，优化项目建设规划方案；系统筹划一期开盘销售工作。（牵头负责人：XXX；协同：XXX、公司各部门）。 3、储备项目。高标准抓好XXX城市旅游项目、XXX项目二期工程等新项目论证，系统做好项目规划、设计、立项报

3、批工作。（牵头负责人：XXX；协同：各高管、公司相关部门）。 4、竣工项目。在突出抓好三大支撑项目的同时，高标准抓好XXX项目、XXX项目竣工验收、交付、决算等收尾工作；协作抓好XXX小区双证办理。（牵头负责人：XXX；协同：工程部、相关项目负责人、行政部、物业公司）。 二、以营销推广为核心，书写业界辉煌 1、策划推广工作。结合公司开发的产品，以商业推广为核心，深化挖掘产品的价值优势，精准理好项目整体包装推广思路，细心编制好年度整体策划推广工作安排和分阶段策划推广措施；全面整合和利用媒体资源，充分利用好广播、电视、报刊、网络等宣扬平台；下功夫抓好各项目宣扬资料编审；落实好媒体宣扬、推广活动效果

4、的考核评估；细心组织好年度大型营销推广活动。（牵头负责人：XXX；责任部门：策划部；协同：相关负责部门）。 2、销售工作。以实现XXX项目项目产品和XXX项目项目一期产品销售为目标，系统编制培训、销售安排方案，拓展销售渠道，优化销售方式，深化挖掘产品的亮点和优势，强化全体销售人员的业务水平和现场把控实力、应变实力，确保销售团队对项目清晰、业务熟识、业绩突出；以客户为中心，全面加强售前、售中、售后全程服务管理，提升服务水平。（牵头负责人：XXX；协同：XXX、XX、XX，责任部门：销售部）。 三、以招商运营为引擎，打造商业地标 1、招商工作。全面加强招商队伍建设，提高招商人员的业务实力；制订招商

5、管理制度，强化流程管理和绩效考核；确定招商目标，抓好项目招商安排和分阶段工作安排编制审核，建立招商工作责任制，强化过程管理；全面推动项目招商工作，确保商源足够、商源配置合理、商源品质高、商家签约落地刚好。（牵头负责人：XXX；责任部门：招商部）。 2、商业运营管理工作。组建XXX商业运营团队，选准配强管理人员，明晰部门（公司）职能职责，明确各岗位人员职责；谋划XXX酒店、XXX公司和写字楼、商场等物业管理方案，编制好配套管理制度和细则；制订运营管理制度，强化流程管理和绩效考核；确定运营管理工作目标，编制审核商业运营管理工作年度安排和分阶段工作安排，强化过程管理；全面推动商业运营管理工作。（牵头

6、负责人：XXX；责任部门：XXX公司；协同：招商部、物业公司）。 四、以财物管理为重点，筑牢发展根基 1、财务管理。依据公司发展规划，编制好配套的财务管理规划，统筹支配财务保障措施；严格执行财务管理制度，严守财经纪律，确保财务平安；突出抓好税务筹划，结合公司开发产品，系统提出税务筹划方案，及早支配准备；按月向董事长和总裁供应财务报表，服务领导决策。（牵头负责人：XXX；责任部门：财务部；协同：XXX，审监部）。 2、成本限制。加强公司成本管理，建立健全公司预、决算管理制度，探讨制订公司相关成本限制流程，抓好运行管理；特殊加强工程建设全过程成本限制管理；抓好工程类合同管理。（牵头负责人：XXX；

7、责任部门：成控部；协同：行政部、工程部、选购部、财务部、审监部）。 3、选购管理。配强选购队伍，强化业务培训，提高人员素养；探讨制订公司选购流程、供应商比选方法，强化合同审批流程管理和合同执行过程管理；抓好选购运行管理和台帐管理；落实好选购物资出入库管理；建立健全供应商数据库，落实分类管理，加强供应商服务考核。（牵头负责人：XXX；责任部门：选购部；协同：行政部、工程部、成控部、财务部、审监部）。 五、以基础管理为依托，提升管理水平 1、制度建设。系统优化现行各项制度、流程，着力抓好运行管理；全面落实各部门、各岗位工作绩效考核，服务保障各项工作任务的完成。3月份前完成制度流程优化报审工作，每季

8、度集中开展一次制度流程运行分析检查。（牵头负责人：XXX，协同部门：人力资源部、行政部、财务部及相关专业部门）。 2、队伍建设。科学编制公司内部组织架构，明晰部门（岗位）职能职责；选准配强高层管理人员和各部门负责人，落实好高管人员分工管理；编制审定好年度培训安排，抓好各层级人员的教化培训；强化岗位熬炼，结合部门工作实际，结合工作任务，根据分工，实行高管带队全程跟踪抓协调、促提升的方法，全面提升各部门负责人的组织管理实力，提高各部门凝合力和战斗力，提高基层一线员工的执行力；建立良好的劳资关系和用人环境；全面加强协同管理（根据协同管理制度执行），公司高管必需全面参加全部公司重大任务（活动）协同及日

9、常部门工作协同，削减和杜绝内耗。（牵头负责人：XXX；责任部门：人力资源部；协同：各高管及部门负责人）。 3、文化建设。围绕公司发展战略，探讨制订出公司配套内宣、外宣规划，突出公司形象宣扬、公司品牌宣扬，提出分阶段工作措施；围绕年度任务和工作重心，本着以人为本、厉行节约的原则，编制策划出公司年度重大节日活动方案；收集整理公司各类宣扬资料，着手编制公司月度工作简报和公司季刊XXX，抓好公司网站建设。（牵头负责人：XXX；协同：行政部、策划部、人力资源部，XX、XX、XX、XX。 4、安排管理。各高管根据分工带领各部门负责人仔细编制年度（月度）工作要点（安排），全面加强安排的运行管理考核，全面强化

10、公司安排管理的权威和质量。（牵头负责人：XXX，责任部门：行政部，协同：各部门）。 5、绩效管理。围绕全面激发公司各部门、各岗位员工高效运行的目标，着眼公司跨更加展的须要，依据公司各部门工作任务特点及各岗位工作特点，探讨制订出一套简明扼要、可操作性强的考（测）评方法，编制出配套的奖惩方法。（牵头负责人：XXX；责任部门：人力资源部）。 6、后勤管理。建立健全日常行政后勤管理制度，仔细抓好公司资质资料、文件档案、印章、车辆、固定资产、办公环境管理；全面加强安排管理；高标准做好日常公司接待、会务保障工作；抓好公司制度的运行监督；抓好跨部门事务协调处理，保障公司日常工作的正常运行；抓好公司大型活动的

11、综合保障；为公司领导日常办公事务供应服务保障，当好参谋助手；加强安保措施，抓好公司平安保卫工作，做好公司开发项目的物业管理和服务工作。（牵头负责人：XXX；责任部门：行政部；协同：物业公司）。 房产公司党委工作要点 2022年本钢房地产党委工作要点2022年是“十二五”发展规划的第一年，也是做精、做强、做大新居产重要的一年。本钢房地产要迎接挑战，抓住机遇，快速发展，实现“十二五”发展的开门. 房产公司口号 “一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇勇创一流、勇创新高敢于竞争、擅长竞争. 房产公司总

12、结 房产公司2022年工作总结及下年工作安排2022年是继2022年后的又一个房地产政策年，房地产市场也经验着发展的深水区，所以这就要求房地产企业要主动转变经营理念，仔细分析当前形势. 房产公司工作总结 篇一：房地产公司年度工作总结及工作安排 房地产公司年度工作总结及工作安排 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会. 房产公司工作总结 2022年房产公司工作总结这篇关于2022年房产公司工作总结的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 时间过得很快，转瞬间2022年成为过去，2022年接踵而至。2022年，虽然国. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页