2022服装厂后勤主管岗位职责（精选8篇）_后勤主管岗位职责.docx

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1、2022服装厂后勤主管岗位职责（精选8篇）_后勤主管岗位职责 服装厂后勤主管岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“后勤主管岗位职责”。 第1篇：后勤主管岗位职责 后勤部主管岗位职责 1、仔细做好员工的考勤记录，削减错误，于月底上交办公室，对员工考勤记录负责； 2、主管为泰和顺的义务消防员，负责做好每日消防检查登记； 3、不定期对后勤区域卫生进行检查； 4、主管与部长在以下岗位实行轮岗：地哩部划单和洗碗房。每周轮换一次，其中一人休假，另一人负责全部工作； 5、主管支配后勤员工正常休假； 6、严格限制后勤易耗品的运用，节约成本； 7、每周四上交工作报告； 8

2、、负责部门奖罚明细，于月底上交办公室； 9、编写后勤月培训安排，于月底上交； 10、整理核实月餐用具盘点表，于月底上交； 11、完成上级交办的其他工作。 后勤部长工作职责 1、监督员工按时上下班、签到和签退； 2、主管休假，部长要担当起义务消防员的责任，做好登记； 3、支配员工做好后勤的区域卫生和餐前、餐尾的打算和收 尾工作，并检查验收，对检查结果负责； 4、在以下两个岗位和主管实行轮岗：地哩部划单和洗碗 房。一周一轮，如一人休假，另一人负全责； 5、主管休假，员工正常请假，部长在部门和酒店规章制度 的范围内行使权利； 6、每周四上交工作报告； 7、负责宴会期间如下事项：米饭，炉子，凉菜，铺、

3、收地 毯，洗手间卫生，DJ房设备调试等等； 8、月底做好餐用具盘点，将数据上交主管； 9、组织、执行员工培训安排，协作泰和顺员工成长档案的 的建立； 10、完成上级交办的其他工作。 第2篇：后勤主管岗位职责 后勤主管岗位职责 一， 岗位关系 1.岗位名称：后勤主管 2.所属部门：行政部 3.干脆上级：行政副总经理 4.下属：后勤职员（包括：厨房职员、保洁员、绿化员、宿舍管理员） 二， 岗位技能要求 1.娴熟驾驭专业基础学问和专业技能，熟识后勤管理工作的内容和程序； 2.良好的组织、协调、沟通及推动实力； 3.具有较强的工作责任心。 三， 工作职责 1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的后

4、勤保障工作； 2.全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和安排所属人员的各项工作； 3.负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督； 4.依据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩； 5.全面负责员工食堂的管理，刚好妥当处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品平安； 6.全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿平安，维持宿舍秩序。监督各项制度、安排的执行状况； 7.依据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议； 8.负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导

5、，定期或不定期对此进行检查，发觉问题刚好订正； 9.负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出限制在预算范围内； 10.完成上级临时交办的其他工作。 第3篇：后勤主管岗位职责 后勤主管岗位职责 详细落实项目部的后勤保障任务 主要工作职责：负责项目部的日常行政事务工作 一、职责一：后勤管理制度建设 1、负责项目部后勤相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。 2、后勤管理制度的贯彻执行，并对执行状况进行监督。 3、依据公司发展及出现的新状况，刚好对后勤管理制度进行修改、完善。 二、职责二：食堂、宿舍管理 1、负责员工食堂、宿舍的日常管理，确保员工住宿平安，维持宿舍秩序。

6、监督各项制度、安排的执行状况。 2、刚好妥当处理员工对食堂服务质量问题投诉，加强食堂管理，提高食堂伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品平安。 3、依据公司发展及员工建议，适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议。 三、职责三：清洁绿化管理 1、定期或不定期对项目清洁工作进行检查。 2、对办公区域、公共场所的卫生、清洁及环境维护与绿化工作进行指导、检查，发觉问题刚好订正。 四、职责四：平安保卫管理 1、组织公司的治安保卫工作，确保公司财产和员工的平安。 2、依据公司发展，建立公司平安保卫系统，配置保安员等。 3、定期或不定期对项目内部平安状况、平安设备进行巡检，发觉问题刚好处理。 4、出现平安事故刚

7、好帮助有关部门进行处理。 五、职责五：车辆管理 1、负责建立车辆相关管理制度，上报项目负责人、公司行政主管、总经理审批。 2、负责公司公务车辆的调度与管理，帮助各部门的车辆运用状况。 3、组织人员做好车辆的日常保养、车辆修理及车辆年检等事宜，限制公司的交通费用支出。 六、职责六：文化建设 1、加强精神文明建设，加强职工队伍建设，加强优质服务教化，增加后勤凝合力，提高职工生活福利待遇。 七、职责七：其他管理职责 1、严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出限制在预算范围内。 2、负责本部门人员工作支配、调配及日常事务管理。 注：本人已阅读并仔细履行以上岗位职责，签字确认： 第4篇：后勤

8、主管岗位职责 后勤主管岗位职责 一， 岗位关系 1.岗位名称：后勤主管 2.所属部门：行政部 3.干脆上级：行政副总经理 4.下属：后勤职员（包括：厨房职员、保洁员、绿化员、宿舍管理员） 二， 岗位技能要求 1.娴熟驾驭专业基础学问和专业技能，熟识后勤管理工作的内容和程序； 2.良好的组织、协调、沟通及推动实力； 3.具有较强的工作责任心。 三， 工作职责 1.在公司行政副总经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作； 2.全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理分工和配置人员，做到人尽其才， 各尽其能，负责督导和安排所属人员的各项工作； 3.负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行

9、与监督； 4.依据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩； 5.全面负责员工食堂的管理，刚好妥当处理员工对食堂服务质量问题投诉，提高食堂 伙食质量，强化伙食成本核算，重视食品平安； 6.全面负责员工宿舍的管理，确保员工住宿平安，维持宿舍秩序。监督各项制度、计 划的执行状况； 7.依据企业发展及员工建议，负责适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议； 8.负责对公司公共区域的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导，定期或不定 期对此进行检查，发觉问题刚好订正； 9.负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出限制在预算范围内； 10.完成上级临时交办的其他工作。 第5篇：服装厂各岗位主管

10、工作职责 1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深化阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的详细安排，做多少算多少。尽量抓紧差不多不行能我也没有方法经常挂在嘴边。 ft=,+0,2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前打算加强限制，每次总是等问题出现后去补救火工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。 ft=,+0,3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析探讨，现场处理问题总是不彻底、不坚决。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。 ft=,+0,4、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥实力

11、，每次出货总是忙、乱、差、错。 ft=,+0,5、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、指责、骂人、躲避和推御责任。 ft=,+0,6、部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 ft=,+0,7、大多数车间主管、组长通常喜爱讲:我跟他说过了真麻烦差不多就行了不负责任的话。品质第一的意识非常浅。 ft=,+0,8、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何限制，积压大量半成品出不了成品，最终一次交后道大量回修。 ft=,+0,9、部门之间工作不协调，岗位职责不

12、清，每天工作无安排、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、选购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和探讨，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。 ft=,+0,10、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工心情化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。 ft=,+0,11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。 ft=,+0,12、生产部门无详细安排，面辅料选购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到

13、的先到，严峻影响生产部门进度和交期。仓库发料常常少发，漏发，总等到生产线上在追料才立刻翻找，不会主动理清，遇到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，只会写张补料单，交予选购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。 ft=,+0,13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的看法就有问题，更谈不上去教化下属。 ft=,+0,14、员工散漫，常常请假，工作效率低下，成天埋怨工资低，人员流淌频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严峻返修无人问津，最终通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。 ft=,+0,15、外发跟单员无序操作，常常发错料，与

14、加工厂扯皮，关系惊慌。质量限制更是一头雾水，常有带款出货的事务发生。 ft=,+0,16、高层领导缺乏整体规划实力和组织教化实力，员工队伍整体素养教化、技能培训的力度不够深化，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝合力和忠诚度。 以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要变更就必需很下决心，从提高人的素养起先，通过针对性的培训来变更陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念 第6篇：服装厂各岗位主管工作职责 1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深化阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的详细安排，做多少算多少。尽量抓紧差不多不行能我也没有方

15、法经常挂在嘴边。 ft=,+0,2 、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前打算加强限制，每次总是等问题出现后去补救火工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。 ft=,+0,3 、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析探讨，现场处理问题总是不彻底、不坚决。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。 ft=,+0,4 、关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥实力，每次出货总是忙、乱、差、错。 ft=,+0,5 、品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、指责、骂人、躲避和推御责任。 ft=,+0,6 、部门

16、之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 ft=,+0,7 、大多数车间主管、组长通常喜爱讲:我跟他说过了真麻烦差不多就行了不负责任的话。品质第一的意识非常浅。 ft=,+0,8 、厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何限制，积压大量半成品出不了成品，最终一次交后道大量回修。 ft=,+0,9 、部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无安排、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、选购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和探讨，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。

17、ft=,+0,10 、现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成员工心情化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。ft=,+0, 11、生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁?谁审核?转交给谁?如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。ft=,+0, 12、生产部门无详细安排，面辅料选购跟进不力，造成材料该到的没到，不该到的先到，严峻影响生产部门进度和交期。仓库发料常常少发，漏发，总等到生产线上在追料才立刻翻找，不会主动理清，遇到问题就扯皮。理单员也从不问工厂为何补料，

18、只会写张补料单，交予选购，甚至一种面辅料重复补，也没有人追究工厂责任。ft=,+0, 13、部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的看法就有问题，更谈不上去教化下属。ft=,+0, 14、员工散漫，常常请假，工作效率低下，成天埋怨工资低，人员流淌频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严峻返修无人问津，最终通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。ft=,+0, 15、外发跟单员无序操作，常常发错料，与加工厂扯皮，关系惊慌。质量限制更是一头雾水，常有带款出货的事务发生。ft=,+0, 16、高层领导缺乏整体规划实力和组织教化实力，员工队伍整体素养教化

19、、技能培训的力度不够深化，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝合力和忠诚度。以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要变更就必需很下决心，从提高人的素养起先，通过针对性的培训来变更陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念 第7篇：总务后勤主管岗位职责 总务后勤主管岗位职责 总务后勤主管受行政总监领导，干脆向行政总监报告工作。岗位职责如下： 1.基本建设管理 编制基本建设规划，经批准后组织落实实施。 编制基本建设预算。 办理基本建设招标、监理、进度、结算、造价审计等事项。 限制基本建设支出。 2.房产管理 对工作房产进行管理，办理产权事项。 3.绿化管理 对公司

20、的绿化与环境进行管理。 4.环保管理 抓好公司环境爱护与职业健康平安体系运行和认证。 5.物资管理抓好公司清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理。 6.固定资产管理 抓好公司固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算。 7.平安管理 做厂区、宿舍财产及员工平安保卫工作。 8.修理管理 抓好房屋、道路等修理工作。 9.卫生管理 搞好厂区和宿舍清洁卫生维护工作。 10.宿舍管理 对在宿舍住宿的各类人员进行有效管理。 11.水电管理 做好宿舍安排和水电管理等工作。 12.伙食管理 抓好公司伙食供应及管理 13.文化管理 抓好公司休闲、文化消遣设施管理。 14.车辆管理 抓好公司车辆、人员进出管

21、理。 15.消防管理 抓好公司消防管理，组织消防平安检查。 16.公务车管理 支配领导用车和其他公务用车，并司机进行统一管理。 17.灾难处理 对各种自然灾难和工作内部发生的突发事务进行紧急而有效的处理。 18.配电管理 抓好公司配电系统的建立、运行、检查、维护等工作。 19.其他 公司支配的其他相关工作管理。 第8篇：行政后勤主管岗位职责 行政后勤主管岗位职责 1、负责完成本部门日常工作； 2、帮助制定、监督、执行集团公司行政规章制度； 3、管理集团公司电脑及办公设施等设备； 4、发放日常福利、节日福利； 5、购买、管理和修理集团公司固定资产； 6、集团公司日常费用的缴纳及记录，如：电费、水

22、费、电话费等； 7、监管办公室和宿舍的卫生及用水用电状况，并做好记录； 8、一般选购，负责集团公司常用办公用品、日常用品等物品； 9、集团公司车辆日常保养的管理； 10、支配集团办公室夜间及周末值班； 11、集团公司外来文件的管理和记录； 12、集团公司及分公司的证照年检； 13、集团公司网站、OA系统及监控系统的维护和管理； 14、完成上级下达的其他工作任务。 同等行业薪金为3300元至3800元 服装厂岗位职责 某某 服饰有限公司 岗位职责说明书书目某某服饰有限公司职员各岗位说明 . 服装厂岗位职责 服装厂岗位职责一、机构设置1、生产管理：厂长（全面）生产副厂长（生产调配、质检、整理）技术

23、副厂长（技术指导、制版、裁剪）生产组长整理组长质检组长。2、生产工序：技术组（制. 服装厂岗位职责书 深圳市感觉服饰有限公司车间岗位职责车间岗位职责厂部办公室厂长职责督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘由，实行有效措施，确保生产线正常运. 服装厂厂长岗位职责 服装厂厂长岗位职责1、服装厂厂长岗位职责1、全面负责服装厂的日常生产、管理、运营等工作； 2、建立、完善各部门的规章制度、规范生产流程和员工行为； 3、负责工厂生产运营整. 服装厂厂长岗位职责 厂长岗位职责1、依据生产部下达的生产安排，支配好车间生产，做好车间管理工作。2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到精确无误方可生产。3、按技术工艺单. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页