2022房产中介店长竞聘演讲稿_房产中介店长演讲稿.docx

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1、2022房产中介店长竞聘演讲稿_房产中介店长演讲稿 房产中介店长竞聘演讲稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房产中介店长演讲稿”。 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我是复地的徐贤良，今日很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。我很荣幸我能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导供应了这份能够熬炼自己，展示自己实力的工作机会。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公允、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的主动面和消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼

2、搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和熬炼自己实力的看法来参与这次竞选，接受领导与大家对我的指正， 我是从2022年8月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月了。我从一个初出茅庐并对房产出租销售一窍不通的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和领导的指导。我酷爱这份工作，我始终信任只要酷爱自己的工作，脚踏实地就能发挥出自己的潜在实力，我做到了，我再步入公司两个月内就胜利开单，在这里上班熬炼出来我吃苦耐劳的精神，让我懂得如何做好销售，也培育出了我的耐性和自信， 个人优势 我认为我的个人优势在于：有一年多的工作阅历，在工作的时候，谨慎当心，仔细严谨，由于我在轩廷工作了一年多的阅历

3、，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的沟通技巧了解的比较透彻，我喜爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通。 有良好的团队合作精神，性特别向开朗，具有亲和力 ，沟通实力强，有较强的综合分析实力，能吃苦耐劳，做事仔细负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。能够妥当处理各种事务，能预防及解除各项纠纷。 当上店长怎么开展工作 首先是 必需要以身作则，只有我做的好了，做的规范了下面的人才会像我看齐。 1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要高干净，东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的形象好，员工专业。我们的产品就是服务。每

4、位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必需要有随时投入工作的实力。这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的服务。 2.建立门店培训体系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多带带新人。多培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，更要注意团队协作。使之成为一个具有丰富专业学问、正确工作看法、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。 3.强抓门店基础管理（会议、总结、安排、量化）早会：确定自己一天的

5、工作安排和工作重点。那每天就有安排了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所须要的资料东西都事先打算好，比如（文件夹、带看单、钥匙收条）。晚会：提交工作报表，对每个员工进行分析，提出一些建议进行改进。 4.做到主动出击切勿坐享其成：网络要好好做，关键，现在行情不好，不能等客户上门来，所以就靠网络上来了，出去贴小广告也可以。 5.聘请： 一、人才是核心竞争力 在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依靠于经纪人的勤奋工作；在谈判成交中须要的是经纪人的谈判斡旋实力；在详细交易过程中须要的是经纪人的专业学问和完善的售后服务。 首先在人才的聘请及运用上要有正确的心态：敬重人才、爱惜人才，员工

6、的工作做得快乐，才能为企业创建更多的利益。 其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员聘请中应当具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。 最终，在进行人才聘请的过程中为了保证聘请的效果，要具有有效的工具、设置完善的聘请流程。 6. 这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我实力的考验，希望通过本次竟聘能够与大家相互沟通，相互学习，取长补短，充溢自己，只有不断的学习才能提高自身素养及职业技能，为公司做出更大的贡献！假如我竞聘胜利的话，那么我就算交了一份合格的工作成果单，假如我没有胜利，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力

7、来换取明天的胜利篇二：房产中介店长的心得体会 典共享】在上海六年做房产中介店长的心得体会 一 改善沟通方式，多渠道获得信息 管理工作的基础是获得充分有效的信息 只有驾驭正确的信息才能作出正确的决策，而正确的信息必需经由多渠道获得并经比较鉴别筛选。常听说有新官上任先微服私访，缘由是经正常渠道获得的信息有时并不真实，所以店长要学会开拓信息来源渠道，不行偏听偏信。对互有冲突的经纪人供应的关于对方的信息（俗称“小报告”）要谨慎对待，对第三方供应的信息则须重视；对经纪人反映的市场和客户状况要谨慎，对客户的信息反馈则须高度重视。 事实上，店长就是店内的信息处理中心，店长的信息主要来自五个方面：经纪人，客户

8、，市场，其他加盟店，公司；为获得这些信息我们建议并推广如下沟通渠道。 1开会 这是一个最一般也是最有效的方式，在会上，大家或探讨或汇报，有时甚至是进行激烈的争辩，结果是了解了公司的整体运作状况，了解了自己目前的工作有否与其他部门亲密协作并形成合力，了解了各自观点的差异及缘由之所在。“把争辩放在桌面上”有利于增加工作的透亮度和合作度。店长们常说经纪人太辛苦，晚上再开会没效果；恰恰相反，经过一天的实际操作，晚上正是经纪人们总结阅历，提升理论的时候。“今日提升一条阅历，明天就少走一条弯路”这个道理肯定要给大家讲清晰。我们推广下面的开会形式： （1）晨会 晨会可简短一些，全体人员着制服在店面前接受店长

9、指导，激励，分派当天任务，总结昨天阅历。建议全体人员高呼本店的质量服务宣言（掷地有声！），显明整齐的服装和整齐划一的形象既给了自己信念，也给了客户信念。不要怕难为情，不要觉得这种方式老土，不要胆怯喊口号，口号喊一千遍就是事实！ （2）夕会 建议每周至少组织两次集中学习，每次时间不少于两小时。集中学习的内容为房地产销售的核心课程，由店长主持，发动大家探讨（全体参与，店长制定具体的年度学习安排）。每晚下班前组织至少半小时以上的总结例会，由店长对当天违纪现象进行指责，组织大家就详细案例问题进行探讨，集思广益。 （3）研讨会 对新出台的制度，业务方案，营销工具，可马上组织大家探讨学习，制定落实行动安排

10、。请留意：决策的参加程度越高，则群众自觉执行的力度和主动性越大。 2视察法 好的管理者必需是好的视察者，店长须细致视察经纪人业务操作的每一个环节和细微环节（比如坐姿，接听电话，探望客户时的眼神等等），刚好进行培训指导。 3谈话法 店长应给自己规定一个任务-每周至少跟全部经纪人正式单独谈话一次，这样做一方面可体现对经纪人的关切，一方面可获得个人业务和店内管理上的信息。店长可让经纪人自己描述其一天的工作内容及每项内容所用的时间（甚至包括与客户交谈的遣词造句），据此推断其工作的效率，服务的质量，然后进行辅导。 4客户回访 通过打回访电话，质量服务调查，组织客户座谈会等方式获得客户对店内的看法和建议。

11、 二 协调组织关系，学会整合资源 “ 所谓管理就是让合适的人做合适的事”，好的管理者不仅要会调动下级，也要擅长调动上级，店长在组织内的位置承上启下，其工作其实就是整和资源的工作。毛主席不会打枪（肯定不是好兵），但他却能有效调动多数打枪的人（肯定是个好元帅）。缘由就在于他知人善任，知道资源在那里，如何利用这些资源。那么，店长的资源在那里呢？一份在店内，一份在公司。千万不要单打独斗，千万不要和公司脱节，公司大把的资源等着你来利用，“会哭的孩子多吃奶”，店长的工作就是将店里的困难（不管是经纪人业务上的还是管理上的）向公司相关职能部门汇总反映，寻求支援。假如等到业绩上不去时才向领导诉苦，为时已晚矣！（

12、失败者才找理由）。肯定程度上讲，一个好的店长就是一个擅长“哭”，即擅长寻求资源的店长。在这里，我有几点建议： 1首先，请考虑清晰哪些权力可以由你来行使，哪些权利属于公司。不要埋怨你没有这权力那权力，所以你便什么事都不做，什么事都等都靠，你可以先 “试”。假如你准备实行“业务主管制”，请先“试”，然后将“试”的结果以报告建议（请拿出多个方案）的方式呈报领导，请领导做选择题（留意：领导不会喜爱给他出思索题的人）；只会埋怨的经理人肯定会被老总认为是无能。，所以，请大胆地“试”吧！珍惜你做店长的权力和远大的施展空间！在店里，你就是总经理，大胆地改革，大胆地提建议 2遇有无法解决的困难即向有关部门反映，

13、恳求支援 当然，若想在须要帮助的时候能即刻获得帮助，就必需在平常做足外交工作，协调工作。曾有位主管埋怨某某重要设备坏了，报上去却始终没回音（以至于影响了业绩据说）；某部门下店做询问了解到此事，马上与公司相关部门联系，当 天修理人员即上门修理，这就是效率！效率来自于沟通！管理就是沟通！“气死不打笑面人，礼多人不怪”这些传世格言希望大家牢记在心，活学会用。 另一方面，店里有什么资源呢？经纪人是我们最珍贵的财宝和傲慢！老经纪人有阅历，新人有朝气，问题是如何充分利用其各自的特长。在这里我有几点建议： 1激励经纪人提看法 可以通过开会研讨的方式，也可以设立看法箱或单独与经纪人谈话（做礼贤下士状，并为其描

14、绘出一幅成长蓝图） 2适当爱护少数不合群的人 真理有时候会驾驭在少数人手中。大家都知道“鲢鱼效应”，有些人不合群是因为缺乏沟通实力，而有些人却可能是因为卓有实力，而又爱发表看法而遭致群体的排斥。爱护他们，就是爱护店内的活力和生命力（千万记住：这类人若赤胆忠心，可能成为你重要的店内信息来源） 3有安排地招募新人，破格提拔业绩突出的新人，变更店内死气沉沉的局面 4 充分利用好老经纪人的阅历 可通过召开阅历沟通会（晨会或夕会），写成交心得，激励老经纪人上培训课当讲师等方式篇三：店长竞聘演讲稿范文 店长竞聘演讲稿范文 竞聘演讲稿 查阅次数：374次 发布人：范文网编辑 举荐阅读： 接近年末，各个组织的

15、换届活动纷纷绽开。以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲稿范文材料，希望对您有帮助。 导读：假如. 接近年末，各个组织的换届活动纷纷绽开。以下是查字典范文大全为您整理的关于竞聘竞职演讲稿范文材料，希望对您有帮助。 导读：假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。 作为一名店长，我就要引导以纯员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。 管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育

16、员工的心态应当以以纯的企业文化为基础，实际状况为主，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“以纯”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互协助。 就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助;对外要不断加强宣扬，追求更高的美

17、誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣扬方法同样可以借鉴。 假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。 假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人

18、物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。 假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关切员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家 庭中有没有困难，有没有须要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和

19、奖赏，员工违反劳动纪律了就要指责和惩处，这是不容质疑的。虽然没有肯定的公允，但我要尽量做到公允，这能让员工自己把握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳安排，不能用借口或是其它缘由，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于担当。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有干脆的关系，都要担当一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够一心一意地为企业服务。篇四：门店店长竞聘演讲稿 超市店长

20、竞聘演讲稿 敬重的各位领导及同事们：大家好! 信任大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。 欲穷千里目，更上一层楼。 信任每个人都会选择向前行进，而不是后退。 一、个人简介 今日，在这里。首先，自我介绍一下，我叫，江苏徐州人，毕业于，所学专业是连锁经营管理。从我一毕业，就在沃尔玛工作过一年，从事的是理货员。现在，在这个超市工作也已经经近一年了，从事的是导购员。 我很荣幸能走上竞聘演讲台，参与这次竞聘店长的演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。我信任，在公司公允，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和实力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的主动面与消极

21、面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和熬炼自己实力的看法来参与这次竞选，接受领导与大家对我的指正。 我的竞聘岗位是：乐天玛特的店长。 二、个人优势 我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作阅历，在工作的时候，谨慎当心、仔细严谨、常常得到经理的好评。由于我在乐天玛特工作快两年了，有肯定销售阅历和管理阅历同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。我酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，擅长沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是： 首先应把公司利益及平安放在第一位，为公司创建最大效益为

22、目标，识大体，顾大局对公司应具有肯定的忠诚度。帮助上级领导，共同进行管理工作，听从上级的支配，全力以赴做好每一项工作。踏踏实实做人，认仔细真做事，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同志，工作负责，办事公道。 为了我今后所在超市的正常发展，我会做到有法必依，执法必严，违法必纠，在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并要详细落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。 三、超市的将来 做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何根据上

23、级的指示做好自己的工作，所以我对超市的将来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，实行了以下措施: 1、实行“顾客第 一、服务第一”的经营观念 2、严格限制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念； 3、进行库存管理，保证足够的货品、精确的存货及订单的刚好发放； 4、督促门店的促销活动； 5、了解员工的困难，赐予正确的指示，并激励员工提出合理化建议 6、保障营运平安，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维 7、要沟通：常常与公司和我们各门店长要做到有事要主动主动与各部门沟通。要常常与店内员工以及各门店员沟通、(心态、阅历)，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休

24、戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 8、要了解：即使未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。 10、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。 四、店面管理 作为一家大型连锁超市，店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.作为高级饼店企业，全部员工都要求专业

25、。注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。 3.以“追求顾客满足”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。 4.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。 5.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 6.重视平安保卫

26、工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 五.经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。 3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 4.尽可能的为公司降低成本，开源节流，以削减开支。 5.团队协作、执行力。只有团队的胜利才是我们的胜利。只有部属的支持才有胜利的店长。 没有完备的个人，只有完备的团队。当今社会效率是第 一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素养的提高，加强团

27、队提升协作力。执行力 对于 一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。 6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与熬炼新员工的基地。作为店长我必需担起重任。我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培育而来的，所以，我平常只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事相互沟通、亲密沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品学问，销售技巧、与客户沟通的阅历，输入贯穿到每个新人身上。让新员工快速成长为公司有用的人才。 以上是我对店内管理的一些设想

28、，如有不足之处希望各位领导加以指正，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。我信任，一分耕耘，非常收获，只要我努力去做了，就肯定能胜利。我会在以后的工作中更加努力、勤奋，将我们的超市带入另一个辉煌时期。 感谢大家!篇五：店长竞聘演讲稿 店长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事 大家好！ 我们共同的家“食间”就犹如金秋的红叶一样自开店以来始终红红火火，有了这样的前景，我们公司即将开设一家新店，当我听到这个消息的那一刻，我激烈的心情难以用语言来表达，这标记着“食间”向着更加辉煌又迈进了一大步，我与“食间”风雨历程走过了7个年头，因为“食间”的将来就是我事业的将来，今日我能够站

29、在这竞聘店长的竞聘台上，缘由只有一个，那就是我要与“食间”同命运，同发展，同进步。 在座的各位领导对我也是特别了解，我在“食间”这个大家庭里整整7年，7年不是弹指一挥间，那是2000多个日日夜夜，我对“食间”的感情已经不能用了解、熟识来表达，应当说“食间”走过的每一步就犹如我身体的血液在跳动一样与我休戚相关，我是从一名后厨切菜的小工干起，在各位领导和同事的帮助下走到了今日，虽然我始终从事厨房工作，但我时刻关注每一个店的整体经营，同一些店长的交谈中也积累了一些经营的阅历，不能说我对店长一职垂怜以久，应当说我时刻要求着我要进步，我要尽我所能为“食间”的发展贡献我的一份力气。7年的店内工作和我自身的

30、学习，我积累了肯定的经营店的阅历，今日竞聘店长我的优势在于；我做事脚踏实的，做人恳切，7年在“食间”的每一件事我都当成我家的事来做。我酷爱这个职位，我有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，当然我也有 不足的地方，例如：阅历不足，所以我还要不断地学习，同时象公司学习理念一样：成事皆在于有恒学，学习要持之以恒，不三分钟热血。躬身入局，虚心实做，从自己做起，真真正正做一名专业的管理人员，树立一个好榜样。，我深信我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，做事一丝不苟，不弄虚作假，每一次遇到困难和难处我总是自我校验，从不怨天尤人，我不断加强个人的修养，时刻严格要求自己。 假如我能有幸成为一名店长，

31、我把对新店营销的构想和现实状况说一下： 作为一名店长，要经营好这家店，首先要有全局意识，能够实施菜品策划定位，服务策划定位，价格策划定位，环境氛围策划定位，企业文化策划定位，营销与管理策划定位，这样才能使店正常经营和稳定发展，全部的这些都要体现在经营之中，不能纸上谈兵，对于光临我店的顾客要犹如上帝的到来那样赐予他们最真诚的接待。 在我的营销策策略中包括两个方面，第一：顾客，每天迎接我们的顾客即要给他们供应优雅舒适感的就餐环境，又要供应满足的饮食，同时要了解我们四周的消费人群，即将开业的新店地处繁华的重庆路，首要的客源是香格里拉，卓展，以及周边员工，和居民，他们都有肯定的经济条件，消费水平很高，

32、他们中大多都是胜利人士，在餐饮方面，餐牌上的餐是有肯定的档次的，对于这样的顾客我们还要为他们供应簇新的消费理念，定期为他们引进新的餐品种类。时时满意客人口味，要时刻洞察他们喜爱尝试的心理，其次客源就是四周的商场、超市的员工，他们常常要午餐，可能会在我们店里消费。这部 分人的特点就是消费水平居中。主要是中午休息时间有限，所以给他们配餐就像（一茶一坐）那样的餐牌，给他们以快速、精确、多样选择性。满意他们对工作及口味的消费须要。做好这两部分顾客的服务那新店的营业额应当基本能保证，但是我们追求的是更高的目标，那就是我们的店能在重庆路餐饮业上占有一席之地，保证我们的营业额稳中提升，实现这样的目标我们还要

33、从服务在抓。供应最好的服务，如何把服务做到最好最优，我认为行之有效的方法就是，对于不同的消 费上帝，我们应当为其量身定做一份服务， 我们做的就是服务行业，服务的好与坏，关系到我门店的生存，我们的消费群有两种，第一种胜利人士的消费群，我们的服务要很重质量，做到希尔顿人生格言那样：勤奋、微笑、自信。因为这这部分消费群体重视的是享受生活，期望在一个轻松，愉悦的氛围下享受他们的美食。其次种打工族消费群，我们要给他们供应温馨，舒适，如家的环境，物美价廉的可口美食。不论是哪一种消费群体我们都要做到服务热忱周到，让他们充共享受“食间”给他们供应的美食。 其次：就是我们内部员工的管理，就如俗话所说国有国法，家

34、有家规那样，店要有店的规规章制度，做好人员培训，不管是前台还是后厨都要选用优秀的人才，这样才可以保证新店以最快进入优质的营业，精彩的，高素养的，优秀的员工也可以很快的树立新店人文形象， 为第一批进入我店的客人供应高质量的服务，才能为新店树立良好的口碑。那样还能发展潜在的客源，详细的人员管理我还有更深化的设想。由于时间有限不在这里细说， 可以这么说我对新店店长一职很期盼，并为我这一期盼作出任何努力我都无怨无悔，但今日走上这个新店店长竞聘演讲台我并没有怀着“破釜沉舟”、“唯我是选”的思想，而是着眼新店开业能够开门红，我们公司能够在上一个新台阶的大局，我想出一份力，假如我当选我将再接再厉、接着以饱满

35、的热忱投入到工作中，当好领导的助手和参谋，做好职工的榜样，假如我落选，我会一如既往的在湖西路店努力工作，接着我的事业。“可已胜利，可以失败，但我恒久不会放弃”。我不确定竞选胜利与否，但我可以确定的是， 我会更加努力的在这里工作，因为这里是广东的家，广东要为家里的日子过好尽到全部的责任。 房产中介店长竞聘书某 房产中介店长竞聘书XX店长乃一店之主，每天面临着许多难题，很简单出现懊丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，胜利不仅靠过硬的本事、良好的看法或者人脉和机遇，更重要的是有. 房产中介店长竞聘书(共) 篇1：店长 竞聘书 竞聘书各位领导，色调的家人们大家早上好；我叫xx现任二店店助一职，首

36、先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很. 房产中介店长培训 第一单元：房产中介行业及店长分析一、房地产行业及中介发展趋势 二、卓越房产中介店长的真缔（一） 探讨：为什么要设置房产中介店长职位 ？（二） 店长分类和特点剖析（二） 优秀房产店长. 房产中介店长培训(精品) 晨会的意义一、为什么要开晨会？ 晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于： 1.统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清晰：组织的原则是什. 房产中介店长新年致辞 敬重的各位领导、昊宏的各位精英们：大家早上好！（下午好），我是*。时间荏苒，在劳碌与感恩中，我们送走了丰硕的2022，迎来了崭新的2022，回想*房产进驻*已近一年的时间. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页