2022房地产成本管理工作小结及汇报_房地产工作总结汇报.docx

《2022房地产成本管理工作小结及汇报_房地产工作总结汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022房地产成本管理工作小结及汇报_房地产工作总结汇报.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022房地产成本管理工作小结及汇报_房地产工作总结汇报 房地产成本管理工作小结及汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房地产工作总结汇报”。 工作小结及心得体会 有幸加入#团队，重回#大家庭倍感暖和，通过一个月工作，体会良多！现将心得体会梳理如下以资共享并汇报： 一、个人对本公司经营理念体会归结为(可能浅薄但真诚，敬请赐教)： 宏大的企业发展前景；人性化领导管理风格； 融众家长的企业文化；崭新广袤的事业平台。 自2022年4月15日进入#公司，领悟公司高层领导的谆谆训诲，综合请谥公司同仁的热心解答，对本公司发展蓝图无限向往，公司发展契合国家城镇化大政方针，坐拥雄厚资源

2、和资本。令我雄心满怀、斗志昂扬。 公司高层领导平易近人，人性化管理，民主之风盛行。有力、高效办事方式深深感染并鞭策着我不断提高工作质量和效率。尤其感谢各位领导的人文关怀和大力支持。 公司团队人员来自五湖四海，人人展露各家企业文化所长，我认为这正是公司深厚企业文化之大成，我深受熏陶并自愿参加融汇，成为大家庭一般一员，并为此而骄傲。 唯有在企业的大发展前景下才能谈起个人施展才华的舞台。我公司正是个人大展才华的事业平台。这也是我们每位员工的幸运，也更要求我们要倍加珍惜此机遇。 二、个人对一个月的工作小结汇报如下： 本人深化#项目现场，成本管理、合同管理工作的现状大大超出公司成本管理部团队建设步伐。成

3、本管理部立足人员暂不足、任务量大的现实，实行合理规划、加班加点、突出重点、各个击破、保证质量、力争实效的策略，做到了保证重点、辐射全局、以有限资源克服公司成本管理的暂不足。主要做到： 1/ 4合理规划；突出重点；提高质量与效率； 严控成本；规范合同；建开放学习团队。 1、我的工作以预先建章建制工作绽开，规范管理工作。结合公司及#项目的实际状况，制订合同管理方法、工程变更签证管理方法、成本管理部门及岗位职责经公司审批后严格贯彻执行。结合部门特点建立周报制度（层层周报制度，即负责人向分管副总每周汇报，团队成员向负责人每周汇报）、保密制度（建立保密级别，密级无：可内外共享；密级A：公司内员工；密级A

4、A：公司内中层管理者；密级AAA：公司内决策层）、三级审核制度、信息管理制度（本部门全面推行无纸化信息管理），尤其强调了以完成工作任务为导向的作息制度（即不仅局限于日常作息时间工作，而是各成员以完成工作任务为目标，依据须要实行如晚上、节假日自行支配加班），在日常工作自觉严格执行。 2、依据#项目进度工作重点，编制总体工作规划和每周工作安排，基于当前工期紧，一切工作围绕这一主题规划和安排优先级。以满意工期为第一要求，开展可能影响工期目标的事务清查：清理出需设计的分部分项工程和需二次设计的分部分项工程；清理出需选购的材料、设备清单；清查设计图纸存在可能影响工期的须要设计变更的分部分项工程或设计错误

5、及不宜实施事项。并综合权衡其性质，评估是否处于进度关键线路上，从而推断其工作优先级。最终按确定之优先级合理规划和安排工作，并在工作中切实实施完成。 （一）、日常成本限制是重点。我们以当前合同价限制为重点，保障公司合法利益，力争维护公司合法利益最大化。成本限制常抓不懈，做好成本预料、监督、限制、评估工作。 1、评估已签订合同价的审查工作，并实时提出预警及处理方案，评估设计文件，对其中技术方案进行经济分析，为公司决策层建言献策，做到事前限制成本。 2、现场亲密跟踪工程变更、现场签证事务产生、发展、完成过程，并拍照取证收集相关信息资料，开展全方位、全内容经济调查探讨，合理处理质量、进度、造价三者关系

6、，刚好、精确、有效、在控管理。做到事中限制成本。 3、开展全过程造价限制，尤其结算、支付管理工作。做到事后限制成本。 4、限制材料、设备价格管理，精确计算、合理评估报价，正确研判严格执行公司定价程序。 （二）、合同管理力求规范，注意收集整合公司全员合同管理意识，开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。合理规避合同风险，并实时警示。 （三）、培育后备人才。成本管理是公司经营的核心，人才是第一生产要素。基于人力资源严峻不足，将实行内部强训，锻造队伍，以便以后向项目部输送德才兼备造价人才。构架开放性、学习型团队。 三、成本管理部工作在有条不紊地向前推动，为了更好地加强成本管理工作，需

7、大家支持的事项和建议如下： 1、资源方面，如计价定额文件、荆门造价信息征订，安装造价人员聘请等 2、最终要外委审计工作时,建议前期确定#项目审计单位，在不增加任何费用状况下可早期服务于本项目实施。 四、建议公司进一步管理制度化，并行文以便我们遵守并按章办事。 总之，成本管理部将在公司强有领导下，不断深挖潜能，开拓工作，力争做好以下主要工作： 1、服务工作：为公司决策供应经济分析；为项目部及相关职能部门供应刚好优 质服务。 2、招标选购工作：督导提升人员业务技术实力，提倡创建性工作。 3、工程预结算工作：推动跟踪审核、多级审核程序，全面推行电算化，做到精益求精。 4、成本核算工作：做到定额与市场

8、的强强结合，加强市场经济调查分析。 5、结算编制审核工作：立足本企业利益，公允合理，严格审核制度，坚决不移维护公司利益。 6、竣工决算审核工作：做到客观公正、公允合理，追求合法效益最大化。 7、考核后评价工作：总结阅历教训，摒弃不足，发扬优良传统。 8、加强学习、培育人才：不断学习新学问、新阅历，发挥传、帮、带作用，力争带出过硬的造价管理团队，为公司的发展培育一流的后备队伍。 二O一三年九月十九日 附件： 1、周报20220817 2、周报20220810 3、周报2022080 34、周报20220926 5、周报20220919 附件 房地产成本管理工作汇报（精选7篇） 第1篇：房地产成本

9、管理工作小结及汇报工作小结及心得体会有幸加入#团队，重回#大家庭倍感暖和，通过一个月工作，体会良多！现将心得体会梳理如下以资共享并汇报：一、个人对本公司. 房地产项目设计管理工作小结 房地产项目设计管理工作小结一、项目规划方案设计管理1、项目策划阶段，提出符合市场定位（依据市场探讨报告）及营销（户型、面积段、建筑风格等）的设计理念。（拿地后项目定位会）2、方. 房地产管理工作支配 年是我市深化落实科学发展观，抢抓战略机遇期，加快实施“三步走”其次步战略的关键一年，也是城市建设步伐进一步提速、经济社会更加协调快速发展的重要一年。我们要认清形势，抢抓. 房地产管理工作支配 举荐2022年房地产管理

10、工作支配2022年是我市深化落实科学发展观，抢抓战略机遇期，加快实施“三步走”其次步战略的关键一年，也是城市建设步伐进一步提速、经济社会更加协调快速. 房地产成本管理 房地产成本管理房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所须要的过程，由资源安排编制、成本估算、成本. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页