叠衣机项目质量管理分析【参考】.docx
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1、泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析叠衣机项目叠衣机项目质量管理分析质量管理分析xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析目录目录第一章第一章 项目概况项目概况.4一、项目概述.4二、项目总投资及资金构成.5三、资金筹措方案.5四、项目预期经济效益规划目标.6五、项目建设进度规划.6第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.7一、产业环境分析.7二、必要性分析.8第三章第三章 公司概况公司概况.10一、公司基本信息.10二、公司主要财务数据.10第四章第四章 质量管理质量管理.12一、ISO9000:2015 族标准概述.12二、ISO9000:2015 族标准的核心标准
2、.17三、质量管理工具.36四、质量管理的几种常用方法.40五、卓越绩效模式及框架.44六、三大著名质量奖.45第五章第五章 项目投资计划项目投资计划.54泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析一、投资估算的编制说明.54二、建设投资估算.54三、建设期利息.56四、流动资金.57五、项目总投资.59六、资金筹措与投资计划.60第六章第六章 建设进度分析建设进度分析.62一、项目进度安排.62二、项目实施保障措施.63第七章第七章 项目经济效益分析项目经济效益分析.64一、基本假设及基础参数选取.64二、经济评价财务测算.64三、项目盈利能力分析.68四、财务生存能力分析.71五、偿债能力分析.71
3、六、经济评价结论.73泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析第一章第一章 项目概况项目概况一、项目概述项目概述(一)项目基本情况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx 投资管理公司2、项目性质:扩建3、项目建设地点:xx 园区4、项目联系人:莫 xx(二)主办单位基本情况(二)主办单位基本情况公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共
4、赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。(三)项
5、目建设选址及用地规模(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xx 园区,占地面积约 51.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 22963.18 万元,其中:建设投资 17209.87万元,占项目总投资的 74.95%;建设期利息 225.36 万元,占项目总投资的 0.98%;流动资金 5527.95 万元,占项目总投资的 24.07%。三、资金筹措方案资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案
6、(一)项目资本金筹措方案泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析项目总投资 22963.18 万元,根据资金筹措方案,xxx 投资管理公司计划自筹资金(资本金)13764.63 万元。(二)申请银行借款方案(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 9198.55 万元。四、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):49000.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):41635.78 万元。3、项目达产年净利润(NP):5368.34 万元。4、财务内部收益率(FIRR):16.33%。5、全部投资回收期(Pt):6.25 年(含建
7、设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):22531.82 万元(产值)。五、项目建设进度规划项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析到“十三五”末,力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位;地区生产总值比 2010 年增加 1.5 倍以上、城乡居民人均可支配收入比 2010 年增加 1.5 倍以上;是到 2020 年确保如期全面建成小康社会。目前我国心血管病患病率及死亡率仍处于上升阶段。根据国家心血管病中心发布的相关数
8、据显示,我国心血管疾病患者数达 2.9 亿人次,每年因心血管疾病死亡人数约占城乡居民死亡人口总数的44.33%。而心脑血管疾病主要来源于人类日常饮食结构不均衡导致的血脂异常,尤其是对油脂不均衡、不科学、不合理的摄取,更是加快心血管疾病患病率的提升。因此近年来我国高度重视食用油质量和安全,促使了一系列新品种的高档的特种食用油应运而生。特种食用油,一般指的是在原有的食用油制作过程中加入了一些特殊的营养因素,例如二十碳五烯酸(EPA)茶多酚微乳液等,并通过特殊生产工艺制作而成的食用油。特种食用油含有丰富的不饱和脂肪酸、多种微量元素以及生物活性物质,有着很高的营养价值和保健功效,可以减少血脂含量,同时
9、提高不饱和脂肪酸的水平,改善血液浓泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析度,减低血液的黏性,保持血液的流动性,对预防和控制高血压、心脑血管疾病、癌症、老年痴呆症等疾病具有良好的功效。特种食用油根据其消费对象的不同,也有着不同的营养价值。针对婴幼儿群体,食用特种食用油有助于促进儿童神经系统、骨骼和大脑发育,对儿童健康成长有着很大帮助;针对一般成年人群体,食用特种食用油有助于防止动脉硬化心血管疾病、糖尿病和消化系统失调等疾病;针对老年人群体,食用特种食用油对于骨质疏松有很好的预防作用,还可以延缓衰老;而针对平时需要大量用脑的白领和学生群体,食用特种食用油可以补充大脑的营养、减轻疲劳。近年来,随着大众对特
10、种食用油营养价值认知的逐渐加深,其市场消费需求不断扩大,整个行业呈现出良好发展态势。目前我国市面上已经形成了一定生产规模的特种食用油产品种类包括:玉米胚芽油、米糠油、葵花籽油、芝麻油、核桃油、油茶籽油、红花籽油、葡萄籽油、橄榄油、松子油等。我国特种食用油产品种类繁多,但由于生产原料较少,市场供应量也相对较小,整个市场仍处于初级发展阶段,未来市场发展空间和发展潜力巨大。二、必要性分析必要性分析(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将
11、保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。泓域咨询/叠衣机
12、项目质量管理分析第三章第三章 公司概况公司概况一、公司基本信息公司基本信息1、公司名称:xxx 投资管理公司2、法定代表人:莫 xx3、注册资本:860 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2014-11-157、营业期限:2014-11-15 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额86
13、44.126915.306483.09负债总额3179.812543.852384.86股东权益合计5464.314371.454098.23表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入35947.9228758.3426960.94营业利润6982.225585.785236.66利润总额5652.144521.714239.11净利润4239.113306.513052.16归属于母公司所有者的净利润4239.113306.513052.16泓域咨询
14、/叠衣机项目质量管理分析第四章第四章 质量管理质量管理一、ISO9000:2015 族标准概述族标准概述1、ISO9000:2015 族标准的产生20 世纪 90 年代以来,科学技术进步和生产力水平提高的客观条件已经成熟,有了用质量保证活动成功的经验和实践基础,具备了质量管理学的理论基础,提出了适应经济一体化和世界范围内贸易往来的现实要求,同时,日益激烈的市场竞争也提出了企业生存和发展保障方面的要求。正是在这些背景下,产生了 ISO9000 族标准。1986 年 6 月,ISO 发布了 ISO8402质量术语标准。1987 年 3月,ISO 正式发布了 ISO9000质量管理和质量保证标准选择
15、和使用指南,ISO9001质量体系设计开发、生产、安装和服务的质量保证模式,ISO9002质量体系生产和安装的质量保证模式,ISO9003质量体系最终检验和试验的质量保证模式,ISO9004质量管理和质量体系要求一指南等 5 项标准。这 5 项标准与 ISO8402:1986 一起统称为“ISO9000 系列标准”。ISO9000:1987系列标准发布以后,很快得到了世界各国工业界或其他行业的广泛认同和推广,在全球掀起了 ISO9000 热潮。泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析根据 ISO 的有关规则,每隔 58 年要对标准进行修订或修正。到2000 年,ISO9000 族标准已经完成了两次大的
16、修正,即 1994 年对 1987版的修正和 2000 年对 1994 版的修正。2004 年,各成员国对ISO9000:2000 族标准进行了系统评审,以确定是否对其撤销、保持原状、修正或修订。评审结果表明:需要对 ISO9000:2000 族标准进行修订或修正。ISO9000:2015 标准经过修订,于 2005 年颁布,即 ISO9000:2005质量管理体系:基础和术语,2009 年 5 月 1 日正式实施。ISO9001:2015 标准经过修正于 2015 年 9 月正式发布。对这个标准修正的主要目的是更加明确地表述其内容,并加强与 ISO14001:2004 的兼容性。这次修正的基
17、本要求为:标题、范围保持不变;继续保持过程方法;修正的标准仍适用于各行业不同规模和类型的组织;尽可能地提高与 ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南的兼容性;ISO9001:2015 标准和 ISO9004:2009 标准仍然是一对协调一致的质量管理体系标准;使用相关支持信息协助识别需要明确的问题;根据设计规范进行修正,并经验证和确认。ISO9004:2009 标准经过修订于 2009 年 11 月 1 日发布。与 2000版 ISO9004 标准相比,无论是内容上还是结构上都发生了较大的变化。标准的名称由原来的“业绩改进指南”更换为“组织持续成功管泓域咨询/叠衣机项目质量管理分
18、析理:一种质量管理方法”。新标准旨在通过一种质量管理途径,为所有处于复杂与不断变化环境下的组织持续地取得成功提供指南。ISO19011 标准于 2011 年完成了修改,标准的名称也由“质量和(或)环境管理体系审核指南”更换为“管理审核指南”。2、ISO9000:2015 族标准的构成和特点ISO9000:2015 族标准延续了 ISO9000:2008 族标准的基本体系结构和特点。下面分别介绍 ISO9000:2015 族标准的体系结构和特点。(1)ISO9000:2015 族标准的体系结构ISO9000:2015 族标准由一系列关于质量管理的标准、指南、技术规范、技术报告、小册子和网络文件组
19、成。从用途上,ISO9000:2015 族标准又分为三类标准,即 A 类、B 类和 C 类。A 类标准为管理体系要求标准,向市场提供有关组织的管理体系的相关规范,以证明组织的管理体系是否符合内部和外部要求(例如,通过内部审核和外部审核予以评定)的标准,如管理体系要求标准,专业管理体系要求标准。B 类标准为管理体系指导标准,通过对管理体系要求标准各要素提供附加指导或提供非同于管理体系要求标准的独立指导,以帮助组织泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析实施或完善管理体系的标准。如使用标准的指导,建立、改进和改善管理体系的指导,专业管理体系指导标准。C 类标准为管理体系相关标准,就管理体系的特定部分提供详
20、细信息,或就管理体系的相关支持技术提供指导的标准。(2)ISO9000:2015 族标准的特点1)体现质量管理大师的质量理念与管理思想ISO9000:2015 族标准以朱兰、戴明、费根堡姆等质量管理大师的质量理念和管理思想为自身注入了新的内涵,强调“顾客满意,持续改进”。顾客满意是指“顾客对其期望已被满足的程度的感受”。顾客满意是顾客的一种主观感受,是顾客期望与实际感受之间对应程度的反映,具有相对性,随着时间、地点和其他条件的改变而变化。正是由于顾客满意的这种主观性和相对性,对组织提出了持续改进的要求。顾客满意是归宿,是动力;持续改进是基础,是条件。ISO9000:2015 族标准确立了质量管
21、理的七项原则,构成了ISO9000:2015 族质量管理体系标准的基础。这七项原则分别为:“以顾客为关注焦点”“领导作用”“全员参与”“过程方法”“改进”“基于事实的决策方法”“关系管理”。第一项原则明确指出:“组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析足顾客要求,并争取超越顾客需求”。第五项原则认为“改进总体业绩是组织的一个永恒目标”。其他原则也在不同方面说明了“顾客满足,持续改进”的重要意义。ISO9000:2015 族标准引入过程方法,致力于把“顾客满意,持续改进”落到实处。标准要求把顾客和其他相关方的需求作为组织的输入,通过产品实现、资源
22、管理和过程监测来测评组织是否满足顾客或其他相关方的要求。2)适应组织所面临的新环境和组织自身的新特征当今社会已由工业社会转向信息社会,经济体系已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济。组织正面临着市场全球化、竞争激烈化、企业国际化、需求个性化的环境。企业自身正越来越多地呈现出组织扁平化、管理过程化、运营虚拟化的特征。与之前的版本相比,ISO9000:2015 族标准的通用性更强,是适用范围最广的国际标准之一。一方面,消除了偏重于制造业的倾向,而且考虑了对小型组织的适用性,从而适用于生产所有产品和提供所有服务的所有行业和各种规模的组织。另一方面,为了防止将 ISO9000族标准发展成为质量管
23、理百科全书,ISO9000:2015 族标准简化了其本身的文件结构,取消了应用指南标准,强化了标准的通用性和原则性。泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析3)结构简化,可操作性更强可操作性是标准得到推广和应用的基本条件之一。ISO9000:2015族标准的结构得到简化,从而增加了可操作性。提出了统一的标准结构,通过 ISO9001:2015 标准的附件 SL附录 2规定了核心标准均分为 10 章。其他管理体系标准也将由 10 章构成。强调了质量体系有效运行的证实和效果,体现了新标准注重组织的实际控制能力、证,实能力和实际效果,而不是用文件化来约束组织。取消了质量手册程序文件这类难以理解和应用的文件形
24、式,统一用“形成文件的信息”来代替。二、ISO9000:2015 族标准的核心标准族标准的核心标准1、ISO9000:2005 质量管理体系基础和术语虽然 ISO9000:2015 修订版会有很多变化,但因为没有正式发布,本书仍然以 ISO9000:2005 为基础介绍 ISO9000:2015 族标准的基础与术语。ISO9000:2005 由引言(阐明了质量管理原则)、范围、质量管理体系基础、术语和定义四个主要部分组成。为方便和帮助使用者正确理解术语的定义和术语之间的相互关系,该标准给出了提示性的附录,在附录中首次利用概念图来说明术语之间的相互关系。泓域咨询/叠衣机项目质量管理分析(1)八项
25、质量管理原则为了成功地领导和运作一个组织,需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求,实施并保持持续改进其业绩的管理,可使组织获得成功。质量管理是组织各项管理的内容之一。八项质量管理原则已得到确认,最高管理者可运用这些原则,领导组织进行业绩改进。1)以顾客为关注焦点。组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。2)领导作用。领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3)全员参与。各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的知识和技能为组织带来收益。4)过程方法。将活动和相关的资
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