2022房地产营销策划书_房地产营销策划书范本_2.docx

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1、2022房地产营销策划书_房地产营销策划书范本 房地产营销策划书由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“房地产营销策划书范本”。 前 言 一、龙马潭区宏观经济 【基本状况】全区幅员面积33264平方千米，年末总人口31.5万人，其中非农业人口10.44万人。全年完成国内生产总值14.8亿元，增长12.5%，其中：第一产业增加值3.19亿元，增长4.5%；其次产业增加值4.93亿元，增长19.5%；第三产业增加值6.68亿元，增长11.5%。完成财政收入10,584万元，增长17.1%。农夫人均纯收入增加150元，达到2871元。诞生人口2296人。 【商贸业】泸州沱江商业城川

2、南贸易中心地位得到巩固。全区各类商品交易市场42个，营业面积42.5万平方米，集贸市场成交额14.32亿元，增长12.8%。全年完成社会消费品零售额7.11亿元，增长13.5%。 【城乡建设】龙马新城已具雏形，新城建设共完成投资2.80亿元，“一横三纵”主次干道混凝土路面浇筑完毕，商会大厦、兴达、馨天地等房地产项目建设快速推动。旧城面貌发生较大改变，小市沿江路以交通、防洪、休闲、环保、商贸五位为一体的综合改造全部完毕，改造旧城18万平方米。全区集镇基础设施和房屋建设共投入资金6.40亿元，新改扩建房屋258万平方米，全区城镇化水平31.1%。全区启动中心村建设25个，特兴镇魏园村、安静镇良丰村

3、被列为市级重点中心村。 二、龙马潭区房地产总体市场状况 城市建设根据“规划、建设、管理、经营”四位一体的工作思路，走“优先发展新城区，逐步改造老城区，加快城市西伸北进，塑造城市特色”之路，全面提高城市综合功能，努力打造泸州既具现代文明又有历史古韵，既有完善的城市功能又有充分发展空间的城市特性和城市特色。2002年继建成隆纳高速马路、泸纳高等级马路和泸州蓝田机场扩建工程后，加快城北新区(含龙马大道中心区)的开发建设，完成城西新区的开发打算工作，加快纳溪河东新区、蓝田重湾小区、江阳西路南区、江阳西路北延线及百子图片区、杜家街以北的开发建设。沱江滨江路完成沱一桥至沱二桥开工段孔桩(80多柱)和地梁，

4、工程累计完成投资396.2万元。 沱二桥至三角花台道路整治2002年8月正式动工，至年底全面结束。全长2千米，工程内容包括改造排水系统、人行道路面、供电电缆下地、路灯改造及道路绿化美化。 三、综述 从上述发展目标来看，大力发展经济，调整产业结构，限制人口，解决就业，加快城市建设，努力提高居民生活水平，社会发展等六大方面均有明确的目标和规划，其中加快城市化进程和加快现代化多功能城市化建设尤其值得我们留意。这表明不仅从国民经济发展自然带动龙马潭区发展，更加从城市宏观发展目标方面对龙马潭区的发展提出了明确的规划和目标。项目位于龙马潭区最大的商贸集散重地回笼湾批发市场和王氏批发市场之间，必将是城市化发

5、展的最大受惠者。 由于城市人口基数大，肯定增长数量还是比较大的。浩大的城市户籍人口加上大量的流淌人口，为项目供应了有利的人口资源保证。 国家和泸州市房地产相关政策法规的不断出台，使泸州市房地产业的发展更加规范化、市场化，从更多方面给一般消费者以实惠和保障，使开发商和消费者能够在更加公开、透亮、规范的条件下进行交易，充分爱护了在交易中弱势群体的利益；在政策的压力下，促使开发商不断成熟，不断壮大实力，也必将淘汰部分实力弱、运作不规范的开发商，从而非常有利于房地产业朝健康的方向发展。 一项目概况 （一）项目地理位置评估 项目位置 泸州市龙马潭区五交化一条街 项目区位评估 在泸州市市区地图中我们不难看

6、出五大区位板块，中心半岛、城北新区、城南、城东、城西。项目位于中心半岛与城北新区和城东结合部位，辖三地出入口中心地带，交通非常便捷，覆盖区域宽广，受众面大。 仅从龙马潭区区位中分析，我们可将其分成四大板块：小市旧城区、回笼湾街区、龙马新城区和城北新区。在这四大板块的房地产宏观市场中，很明显可以看到城北新区属于开发质素较高，房地产市场形成最快的一个高端区域；龙马新城区属于中等质素，不论价格，建筑质量，建筑整体规划，小区面积，都较城北新区稍逊一筹；小市旧城区因为老城区面积较大，道路状况单一，多年来发展较为缓慢，始终阻碍房地产市场的发展；回笼湾街区因其独特的地理位置优势，多年来形成了川南最大的商贸集

7、散地，城市交通四通八达，流淌人口数量大。由于该区域商贾众多，始终以来都为商家所必争之地，商业氛围非常深厚，在相当一段时间内阻碍了房地产住宅市场的健康发展，目前向阳街、五交化一条街、汇金路一带的楼盘即可视作该区域房地产住宅市场的典型特征： 规模普遍较小； 新开发建设项目较多且密集； 项目开发质素普遍较低； 该区将来开发总体规划较为乐观发展空间大。 二项目定位 （一）项目优势分析 1、龙马潭区宏观经济良好，人均GDP逐年上升，人均可支配收入也在稳步上升，人均可支配收入的快速增长大大增加了居民的实际购买力 2、龙马潭区人口基数大，流淌人口量大，具备优良的人口基数保证； 3、本案不干脆临街，但进出又比

8、较便利，利于居家； 4、户型面积搭协作理； （二）项目定位 在对本案周边项目进行大量调查以及针对目前项目的园林景观设想效果并结合居住质素的分析后，我认为本案在定位上应当区分于目前位于回笼湾街区的全部项目，并且应当在居住质素和居住环境上高于同区域的全部项目，借此形成项目卖点，与同区域竞争项目产生差异化优势。因此我认为本案应定位成欧陆建筑风格与中式园林景观相结合的中档纯居住性小区。 主题命名：凤林山庄 1）消费群体定位 第一类：年龄层次在20-35周岁的中低收入阶层或新青年，迫于事业上的起步或新家庭组成，资金本不富裕，其首选应当是经济实惠的价格以及交通利于工作的居住场所； 其次类：经商多年有肯定经

9、济基础的批发商家等，由于在外经商的不定性常年居处难定，在有肯定的经济基础后，多益期盼一种归属感； 第三类：住宅投资者，这部分客户群对自己而言不缺乏居住地，甚至于有数套属于自己的产业，看中的是地段的优势以及城市今后发展的产业增值空间，对于口岸住宅宜住、宜租、宜增值的优势将是他们置业购房的志向之处。 2）目标消费市场定位 公交批发市场（食品、服装、鞋类）、五交化一条街、王氏批发市场、三九灯饰城、鹏达 建材市场、沱江建材市场、科维商城、小市旧城居民区、江阳区旧城居民区。 3）诉求范围定位 回龙湾街区、商贸区；小市旧城居民街区；城北新区和龙马新城部分街区；北城旧城居民街区；南城旧城居民街区。 三、项目

10、各阶段销售策略及促销策略 制定此销售策略以及协作销售策略所实行的相应宣扬推广策略，是为了让本案的销售达到志向的效果，让本案在销售的过程中能更好地、更简单地实施销售限制，并且针对每一个销售阶段都能够有安排、有原则、有目的的行动，而不是盲目地、冲动地想然而然的想到什么做什么。因此在销售的全过程中希望销售一线主管人员和销售人员能够有效地充分执行行动方案，同时希望开发商、建筑商能够在项目工程、项目施工进度、银行按揭办理和广告宣扬力度上以及各类原始资料的供应上赐予最多、最大的协作与工作支持。 （一）项目总销售方针与目标 1、项目销售方针 1） 在本案的全程销售中，销售部门应当主动主动地探讨和探讨，并擅长

11、刚好总结项目在任何销售阶段中的优势和劣势，分析问题并归纳上报可行性建议； 2） 在各类问题的处理中应当保持主动主动的工作看法和乐观的心态，擅长找寻问题、分析问题、解决问题；遇到任何销售困难时应当刚好上报主管部门或与开发商、建筑商进行有效沟通，共同寻求解决方案； 3） 在销售全过程中应当维护好开发商、建筑商及本公司形象，仔细贯彻执行公司管理制度和项目部销售管理的相关纪律制度，坚决听从上级领导支配，履行个人听从集体的宗旨，努力建设明星团队和销售明星，争创明星团队和销售明星“双金”荣誉。 2、项目销售目标制定 项目销售目标主要受到：项目工期、银行按揭、广告宣扬力度、销售人员的销售力四大因素左右。目前

12、，本案到现在为止并不能供应银行按揭的精确依据；项目工期也只能是预料在2022年3月份左右主体封顶，园林景观建立更迟之一步；另外在广告宣扬力度上能不能充分根据即定方案完全执行和仔细对待。受这三大因素的影响和制约，我为本案在8个月的销售周期内制定了两种目标：1）保守销售目标；2）最佳销售目标。 保守销售目标：完成总销售量的60%左右；销售周期89个月。 最佳销售目标：完成总销售量的90%左右；销售周期6个月左右。 （二）认购期销售策略及宣扬推广策略 结合本案周边项目的实际销售价格指数，对于本案的价格定位我的建议是不宜过早地公之于众，在该片区的价格全部比本案初步设想价格定位低的状况下，假如较早地将本

13、案价格公布及销售，简单造成消费者在没看到项目任何建筑物、景观效果的状况下将本项目与同区域内竞争项目相互混淆不清，导致差异化优势不能形成，从而使消费者尚失对项目的购买信念和购买的决心。 在项目的工程刚刚起先之初及没有任何园林景观的状况下，从实际操作效果来看，我认为在认购的早期，应当重点考查市场对项目初步设想价格的接受程度。实行摸底的工作思路，在介绍的过程中全部只告知消费者项目今后的规划建设、户型结构、园林景观设计和也许的价格，销售部门及其开发商和建筑商在这点上应当高度重视，严守项目机密，留意对外宣扬的措词，统一口径。严格遵守：对项目不明确的地方，不予承诺；与本案不相符的状况，不能夸大事实。 1、

14、认购期留意事项 1） 对认购阶段的来访和来电客户必需严格做好具体的客户登记； 2） 现场销售中每天所暴露出来的问题以及客户提出的建议应在每日归纳总结成文，定时上报主管部门； 3） 不定期实行业务、销售与策划部门之间的多向联系和沟通。对于各项销售指标统计仔细分析，刚好进行市场调查，抓住重点，按人落实任务并设立量化目标； 4） 项目主管应常常与开发商和建筑商保持良好双向沟通，反映问题，提出建议； 5） 项目主管应有效监督和管理行销人员的宣扬实效。 2、认购期目的 认购期是项目绽开正式认购和销售工作前不行或缺的重要一环，在这个阶段，不论是销售部门还是策划部门全部工作的核心都应当集中在对项目理念的传输

15、和消费者对项目看法或建议的反馈、分析、汇总的基础之上，尽量多的让市场了解本案，同时也要尽可能多地收集到反馈信息。这是验证项目定位和制定销售价格的最为有利的时期。因此在认购期我们只做三件事：1）传达项目理念； 2）采集信息； 3）引导消费者进入正式认购。 3、认购期时间 2004年11月1日2004年11月30日 4、销售场地支配 凤林山庄售楼中心 5、认购期实施方法 1） 在认购期内原则上是不进行任何形式的订购，大量的通过行销手段，适当的进行一些广告发布和网络信息的发布，传达本案的开发理念，同时制造项目悬念； 2） 凡有意向进行认购的客户一律交纳￥5000元排号费，领取相应的排号卡一张； 3）

16、 在认购期排号的促销政策上，不论是销售部、开发商还是建筑商都应保持高度的统一。由于本案在认购期不行能赐予客户在价格、面积、户型、位置上作出任何承诺，为了充分调动客户购买需求，凡在认购期排号的客户，都可以在正式认购时将￥5000元的排号费转为￥8000元的认购金； 4） 全部排号客户如在正式认购时选择不到自己所满足的户型、位置，可如数退还所交纳的￥5000元排号费。 （三）强销期销售策略及促销策略 认购阶段利用广告宣扬和促销攻势的立体化“抢滩登陆战”，让项目在市场上造成了肯定热度后，为项目强销期作好了良好的市场铺垫，但在强销期内的销售任务是艰难的，超过销售总量50%的任务量将在这一阶段中得以消化

17、，但是在这阶段中我们不行能再像认购时大量地投入广告宣扬，在广告宣扬方面我们应当因地制宜的寻求最恰当的市场推广机会和盲点，适时地与中国传统的民风、民俗节庆日相互连接推出项目。 在认购阶段过后对于项目销售价格和促销策略将作相应的调整，价格的制定将会更将细化到位置、楼层、结构上；促销原则保持在认购均价三个百分点的上升空间或三个百分点的下降范围内（最主要依据认购阶段市场的实际状况而定）。 在强销期的工作中除了外围市场的巩固和开拓之外，更重要的将是项目自身的强化，诸如：项目工程进度必需严格根据认购协议书约定条款得以顺当的完成，在该阶段中项目的五证必需全部完成办理手续，银行按揭贷款的工作应当花大力气、下狠

18、决心尽快地办理，商品房测绘报告必需要求在项目取得商品房预售许可证之前完成，以便于项目商品房预售许可证的如期取得。 2、强销期目的 在强销期坚持内紧外松的原则，一方面应当巩固项目前期所建立的市场，加紧项目基础建设、证照手续办理，加强销售胜利率的把握；另一方面在市场宣扬推广上，利用元旦和春节的机会进行项目推广，由于在此时机中正是泸州房地产行业大盘和名盘大力推广的时候，采纳“跟随作战”的方法，我们并不是要求与大盘和名盘相互攀比，而是重在借助大盘和名盘的品牌优势，抓住大盘和名盘的市场空缺点，拾遗补缺的填补消费者需求和市场的空白点。在宣扬推广的跟进上要充分地利用人员一对一促销来加强推广的实效。 在销售中

19、全部销售人员应当坚持认购阶段的工作看法和工作激情，加强自身的学习，主动地参加项目的相关培训，项目销售主管应在每月制定当月的销售培训安排，有效地组织和支配培训工作。 3、强销期留意事项 1） 由于强销期的工作重点在于开发实效和销售实效的体现，因此在该阶段全部销售人员应具备良好的工作心态，将工作安排落到实处，发挥最大的销售力。 2） 在市场巩固上除广告宣扬外，销售人员应当和自己的前期客户建立良好的关系，仔细做好客户回访跟进的相关报表和工作日记。 3） 项目销售主管和置业顾问每月所提交的工作安排、支配、总结和目标设立中必需严格要求量化指标。 4、强销期实施方法 强销期工作分为三步走：第一步，总结分析

20、阶段；其次阶段：实效阶段；第三步：突破阶段。 1）总结分析阶段（2004年12月19日2004年12月31日） 2004年11月19日由正式认购阶段转入强销期后，我们首要做的工作应当是将认购时期中项目资源进行重新组合，再次提炼项目的优势和劣势，分析论证市场认可程度，进一步推断出项目销售今后的发展趋势和空间。 2）实效阶段（2022年1月1日2022年2月28日） 通过总结分析明确项目所存在的问题后，在强销期的中期应当在工作上绽开具有实质性很强的工作，工程建设、证照的办理、银行按揭的办理、商品房预售许可证的办理，销售人员的强化培训，行销结构的建立，都应当充分地根据即定的方案开展工作。 （六）持续

21、期销售策略及促销 1）持续期时间 2022年4月1日2022年4月30日 2）持续期销售策略 在该阶段由于销售总量剩余在20%左右，大多数较好的户型、位置基本上都在前期销售中销售一空，在持续期中我们要结合当时项目剩余户型、位置和市场的实际状况制定新一轮的价格方案；这个时候在广告宣扬上，基本上保持处于收缩状态，除了通过行销人员的一对一行销和网络宣扬推广之外，其他的广告形式可以不实行。 3）持续期促销策略 作为向尾盘过渡的时期，不轮在户型、位置上都大大的与前面各个阶段不能同日而语了，因此在促销上我建议优价出售，用基本贴近于成本价的让利作为底线支撑。 五项目价格策略 （一）各阶段执行价格走势即定方针

22、 1）执行价格 各阶段的执行价格将在认购阶段之后供应 2）执行价格走势即定方针 在项目全程销售中，价格因素是至关重要的，在项目的初期（认购阶段）我们设立一个 比较均衡，同时也是比较高端的价位目的是在于最大限度地考验市场的认可程度和消费接受实力，假如在一阶段所设定的价格能够得到市场的认可，且反应热情，那么在今后的价格制定中将呈上升趋势，其上升空间保持在三个百分点范围内；假如市场反映呈相反状态，那么在执行价格的走势上将下浮三个百分点。 （二）各阶段价格让利实惠限制原则 1）在项目销售的各个阶段中如有大型SP促销活动原则上让利根据促销方案执行； 2）假如在阶段内没有任何促销活动，让利实惠幅度根据客户

23、的付款方式进行实惠： 按揭贷款：97折；分期付款：96折；一次性付款：95折； 亲友一起购买（10套以内）：除享受付款方式的实惠之外，额外再享受99连环折； 大型团体购买（20套以上）：除享受付款方式的实惠之外，额外再享受97连环折 六全程销售中开发商所需协作事项 为了让项目在销售的全过程中顺当的根据即定方案绽开工作，希望开发商能够在工作上赐予项目销售部最大的支持和协作，以求尽快尽早实现销售目标。 时期 协作事项 完成时间 预热打算期 四证、土地运用年限、项目效果图、户型图、园林景观规划方案、 交房日期、交房标准、装修标准、物业管理费用 2004年10月31日前 认购期 户型结构整改建议确定、

24、正式认购促销方案定稿、 正式认购执行价格确定、商品房认购协议确定 2004年11月30日前 正式认购阶段 财务人员、保安人员配比，现场花卉、椅子供应 商品房定购协议确定、元旦促销方案确定、强销期执行价格确定 2004年12月7日前 强销期 春节促销方案确定、商品房买卖合同样本供应、银行按揭程序的申办、 房监所测绘办理、商品房预售许可证办理 2022年3月31日前 持续期 持续期促销策略和执行价格确定 2022年4月3日前 清盘期 清盘期促销策略和执行价格确定 2022年4月30日前 房地产营销策划书 房地产营销策划书篇1：万科房地产营销策划书万科进入北高校城市场营销策划书策划人：徐超XX年4月

25、25日前 言XX年杭州房地产市场火爆，许多区域板块也起先发展成熟，该策划主要对杭州. 房地产营销策划书 房地产营销策划书 作者： 更新时间：2022-7-26 阅读： 4103房地产营销策划书前言： 一 房地产营销策划书前言：营销理由 传统经济学认为，商品的价值确定于凝集在商品中的有效劳动，而商. 房地产营销策划书 房地产营销策划书市场定位潜力分析 市场定位风险分析 市场定位的可行性评价 项目市场定位3、品牌战略策划 名称确定建议及推广名确定 楼盘风格确定 建筑用. 房地产营销策划书 房地产营销策划书精选营销策划对于广告行业市场的竞争日趋激烈，营销策划愈发显得重要。成为一名精彩的营销策划人，除了须要丰富的工作阅历和专业学问外，还要懂的制作一份完备的. 房地产营销策划书 步骤1：房地产项目所在地市场状况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场状况，从区域环境、区域房地产市场状况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目状况作. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页