市场营销市场营销环境.pptx
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1、市场营销市场营销环境市场营销市场营销环境2 2 营销环境:营销环境:营销环境:营销环境:是指对企业的市场和营销活动产生是指对企业的市场和营销活动产生是指对企业的市场和营销活动产生是指对企业的市场和营销活动产生 影响和冲击的影响和冲击的影响和冲击的影响和冲击的不可控制不可控制不可控制不可控制的行动者和的行动者和的行动者和的行动者和 社会力量。社会力量。社会力量。社会力量。作用方式作用方式作用方式作用方式第一节第一节第一节第一节 分析市场营销环境的目的(分析市场营销环境的目的(分析市场营销环境的目的(分析市场营销环境的目的(*)提供市场营销机会带来环境威胁第1页/共48页3 3分类分类分类分类(一
2、)微观环境:是指环境中(一)微观环境:是指环境中(一)微观环境:是指环境中(一)微观环境:是指环境中直接影响直接影响直接影响直接影响企业营销活动的企业营销活动的企业营销活动的企业营销活动的 各种各种各种各种不可控制的行动者,不可控制的行动者,不可控制的行动者,不可控制的行动者,如如如如顾客、供顾客、供顾客、供顾客、供 应商、竞争者和社会公众应商、竞争者和社会公众应商、竞争者和社会公众应商、竞争者和社会公众。(二)宏观环境:是指环境中(二)宏观环境:是指环境中(二)宏观环境:是指环境中(二)宏观环境:是指环境中间接影响间接影响间接影响间接影响企业营销活动的企业营销活动的企业营销活动的企业营销活动
3、的 不可控制的较大社会力量,不可控制的较大社会力量,不可控制的较大社会力量,不可控制的较大社会力量,如如如如政治、政治、政治、政治、法律、经济、人口、技术和文化等法律、经济、人口、技术和文化等法律、经济、人口、技术和文化等法律、经济、人口、技术和文化等。有时,它也能对企业产生直接影响。有时,它也能对企业产生直接影响。有时,它也能对企业产生直接影响。有时,它也能对企业产生直接影响。第2页/共48页4 4营销环境的特点(营销环境的特点(营销环境的特点(营销环境的特点(*)1 1不可控性(不可控性(不可控性(不可控性(*)营销环境发展变化是企业营销环境发展变化是企业营销环境发展变化是企业营销环境发展
4、变化是企业不可控制的。不可控制的。不可控制的。不可控制的。企企企企业业业业要要要要以以以以可可可可控控控控制制制制的的的的营营营营销销销销组组组组合合合合因因因因素素素素去去去去适适适适应应应应不不不不可可可可控控控控制制制制的的的的外外外外部环境部环境部环境部环境满足目标顾客的需要,实现企业目标。满足目标顾客的需要,实现企业目标。满足目标顾客的需要,实现企业目标。满足目标顾客的需要,实现企业目标。2 2客观性客观性客观性客观性3 3多变性多变性多变性多变性第3页/共48页5 54 4相关性:企业市场营销环境各因素不是孤立的,而是相关性:企业市场营销环境各因素不是孤立的,而是相关性:企业市场营
5、销环境各因素不是孤立的,而是相关性:企业市场营销环境各因素不是孤立的,而是相互联系、相互依赖、相互作用相互联系、相互依赖、相互作用相互联系、相互依赖、相互作用相互联系、相互依赖、相互作用的。的。的。的。5 5可用性:只要企业能可用性:只要企业能可用性:只要企业能可用性:只要企业能主动主动主动主动地把握营销环境的发展变化地把握营销环境的发展变化地把握营销环境的发展变化地把握营销环境的发展变化趋势,就能抓住有利的市场机会得以发趋势,就能抓住有利的市场机会得以发趋势,就能抓住有利的市场机会得以发趋势,就能抓住有利的市场机会得以发展。展。展。展。第4页/共48页6 6第二节:市场营销环境分析第二节:市
6、场营销环境分析第二节:市场营销环境分析第二节:市场营销环境分析一、概念一、概念一、概念一、概念1 1、环境分析也称为机会和威胁分析,通常分为三个步骤:、环境分析也称为机会和威胁分析,通常分为三个步骤:、环境分析也称为机会和威胁分析,通常分为三个步骤:、环境分析也称为机会和威胁分析,通常分为三个步骤:1 1)环境扫描)环境扫描)环境扫描)环境扫描2 2)环境评价)环境评价)环境评价)环境评价 3 3)拟订对策)拟订对策)拟订对策)拟订对策第5页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析(一)市场营销机会分析(一)市场营销机会分析 市场机会是指环境中
7、出现的对企业极富吸市场机会是指环境中出现的对企业极富吸引力的变化趋势。引力的变化趋势。第6页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析成功的可能性大 小大 小潜在吸引力 市场机会示意图市场机会示意图第7页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析图中:图中:区域区域:是最好的营销环境机会,其潜在吸引力:是最好的营销环境机会,其潜在吸引力和成功的可能性都很大,企业应抓住和利用这一机会,和成功的可能性都很大,企业应抓住和利用这一机会,谋求发展。谋求发展。区域区域:潜在的吸引力大,而成功的可能性小。:潜在
8、的吸引力大,而成功的可能性小。企业应设法找出成功可能性低的原因,然后设法扭转企业应设法找出成功可能性低的原因,然后设法扭转不利因素,使企业自身条件加以改善。不利因素,使企业自身条件加以改善。区域区域:潜在吸引力小,而成功的可能性也小。:潜在吸引力小,而成功的可能性也小。一般无机会可言。一般无机会可言。区域区域:潜在吸引力小,而成功的可能性大。对:潜在吸引力小,而成功的可能性大。对中小企业来说,可积极加以利用,而对大型企业来说,中小企业来说,可积极加以利用,而对大型企业来说,应观察其发展变化趋势。应观察其发展变化趋势。第8页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一
9、、市场营销环境分析(二)环境威胁分析(二)环境威胁分析 环境威胁是指环境中不利的发展趋势对企环境威胁是指环境中不利的发展趋势对企业形成的挑战,对企业的市场地位构成威胁。业形成的挑战,对企业的市场地位构成威胁。第9页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析环境威胁环境威胁矩阵矩阵图图大 小潜在严重性 出现威胁的可能性(概率)大 小第10页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析图中:图中:区域区域:潜在严重性和出现威胁的可能性均大,一旦出:潜在严重性和出现威胁的可能性均大,一旦出现,将会给企业造成
10、极大的利益损失,应予以高度重视。现,将会给企业造成极大的利益损失,应予以高度重视。区域区域:潜在严重性大,出现威胁的可能性小,但一旦潜在严重性大,出现威胁的可能性小,但一旦出现,会给企业造成较大的利益损失,因而不可掉以轻心。出现,会给企业造成较大的利益损失,因而不可掉以轻心。区域区域:潜在严重性小,出现威胁的可能性也小,一般:潜在严重性小,出现威胁的可能性也小,一般不构成对企业的威胁,是最佳的市场营销环境。不构成对企业的威胁,是最佳的市场营销环境。区域区域:潜在严重性小,出现威胁的可能性大,出现以潜在严重性小,出现威胁的可能性大,出现以后对企业造成的损失虽小,但也应加以注意。后对企业造成的损失
11、虽小,但也应加以注意。第11页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析(三)机会(三)机会/威胁综合分析威胁综合分析 综合分析是指将市场机会和环境威胁结合综合分析是指将市场机会和环境威胁结合起来,用以确定在既定的环境条件下,企业所起来,用以确定在既定的环境条件下,企业所面临的环境机会和环境威胁。面临的环境机会和环境威胁。第12页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析机会机会威胁威胁矩阵矩阵图图高 低机 会 水 平 威 胁 水 平高 低第13页/共48页一、市场营销环境分析一、市场营销环境分析一
12、、市场营销环境分析一、市场营销环境分析图中:图中:区域区域:高机会、高威胁的冒险环境、冒险业务。:高机会、高威胁的冒险环境、冒险业务。区域区域:高机会、低威胁的理想环境、理想业务。高机会、低威胁的理想环境、理想业务。区域区域:低机会、低威胁的成熟环境、成熟业务。:低机会、低威胁的成熟环境、成熟业务。区域区域:低机会、高威胁的困难环境、困难业务。:低机会、高威胁的困难环境、困难业务。第14页/共48页二、市场营销环境对策二、市场营销环境对策二、市场营销环境对策二、市场营销环境对策(一)针对市场机会的对策(一)针对市场机会的对策及时利用及时利用适时利用适时利用果断放弃果断放弃第15页/共48页二、
13、市场营销环境对策二、市场营销环境对策二、市场营销环境对策二、市场营销环境对策(二)针对环境威胁的对策(二)针对环境威胁的对策反抗策略反抗策略减轻策略减轻策略转移策略转移策略第16页/共48页SWOT分析法又称态势分析法,最早由HZ安索夫提出。常用于战略分析、竞争分析之中,是一种能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策的方法。SWOT四个字母分别代表:优势(Strength)劣势(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)1818内部因素内部因素外部因素外部因素第17页/共48页1919第18页/共48页2020第19页/共48页SWOT分析法SWOT除了对现状的描述外
14、,作为一种战略分析方法,SWOT分析法还可以导出四种对策:SO 战略(依靠内部优势;利用外部机会)WO战略(克服内部劣势;利用外部优势)ST 战略(依靠内部优势;回避外部威胁)WT 战略(克服内部劣势;回避外部威胁)2121第20页/共48页2222第21页/共48页2323低价超便携笔记本的低价超便携笔记本的SWOT进行分析进行分析第22页/共48页2424二、环境扫描(步骤一)二、环境扫描(步骤一)第23页/共48页2525三、环境评价(步骤二)三、环境评价(步骤二)常用的评价方法有三种:常用的评价方法有三种:列表评价法;列表评价法;矩阵分析法;矩阵分析法;SWOT分析法分析法。第24页/
15、共48页2626微观营销环境:微观营销环境:微观营销环境:微观营销环境:是指与企业关系密切、直接影响和制约企业服务顾客是指与企业关系密切、直接影响和制约企业服务顾客是指与企业关系密切、直接影响和制约企业服务顾客是指与企业关系密切、直接影响和制约企业服务顾客能力的各种环境因素。能力的各种环境因素。能力的各种环境因素。能力的各种环境因素。包括:企业内部环境,供应商,市场中介,包括:企业内部环境,供应商,市场中介,包括:企业内部环境,供应商,市场中介,包括:企业内部环境,供应商,市场中介,顾客,竞争者,公众顾客,竞争者,公众顾客,竞争者,公众顾客,竞争者,公众 第三节第三节第三节第三节 微观营销环境
16、分析微观营销环境分析微观营销环境分析微观营销环境分析第25页/共48页2727一、企业内部环境一、企业内部环境一、企业内部环境一、企业内部环境 在制定营销计划时,营销部门应兼顾企业的在制定营销计划时,营销部门应兼顾企业的在制定营销计划时,营销部门应兼顾企业的在制定营销计划时,营销部门应兼顾企业的其他职能部门,如最高管理层、财务、会计、研其他职能部门,如最高管理层、财务、会计、研其他职能部门,如最高管理层、财务、会计、研其他职能部门,如最高管理层、财务、会计、研究与开发、采购、生产等部门。究与开发、采购、生产等部门。究与开发、采购、生产等部门。究与开发、采购、生产等部门。所有这些相互关联的部门构
17、成了企业的内部所有这些相互关联的部门构成了企业的内部所有这些相互关联的部门构成了企业的内部所有这些相互关联的部门构成了企业的内部环境。环境。环境。环境。第26页/共48页2828二、供应商二、供应商二、供应商二、供应商供供供供应应应应商商商商是是是是指指指指向向向向企企企企业业业业及及及及其其其其他他他他竞竞竞竞争争争争者者者者提提提提供供供供生生生生产产产产与与与与经经经经营营营营、提提提提供供供供服服服服务务务务所所所所必必必必需需需需资资资资源源源源(如如如如原原原原材材材材料料料料、辅辅辅辅助助助助材材材材料料料料、设设设设备备备备、能源、劳务、资金等能源、劳务、资金等能源、劳务、资金
18、等能源、劳务、资金等)的单位和个人。的单位和个人。的单位和个人。的单位和个人。供应商资源供应状况对企业营销的影响供应商资源供应状况对企业营销的影响供应商资源供应状况对企业营销的影响供应商资源供应状况对企业营销的影响:供应商所提供资源的价格和数量供应商所提供资源的价格和数量供应商所提供资源的价格和数量供应商所提供资源的价格和数量供应能力的可靠性供应能力的可靠性供应能力的可靠性供应能力的可靠性 供应商所供应资源的质量供应商所供应资源的质量供应商所供应资源的质量供应商所供应资源的质量 第27页/共48页2929三、市场中介机构三、市场中介机构三、市场中介机构三、市场中介机构中中中中 介介介介是指帮助
19、企业将其产品促销、销售并分销给最终是指帮助企业将其产品促销、销售并分销给最终是指帮助企业将其产品促销、销售并分销给最终是指帮助企业将其产品促销、销售并分销给最终 购买者的企业或机构的总称。购买者的企业或机构的总称。购买者的企业或机构的总称。购买者的企业或机构的总称。经销商经销商经销商经销商是销售渠道企业,它能帮助企业找到顾客或把是销售渠道企业,它能帮助企业找到顾客或把是销售渠道企业,它能帮助企业找到顾客或把是销售渠道企业,它能帮助企业找到顾客或把 产品卖给顾客;产品卖给顾客;产品卖给顾客;产品卖给顾客;货物储运企业货物储运企业货物储运企业货物储运企业则帮助企业在从原产地到目的地的过程中则帮助企
20、业在从原产地到目的地的过程中则帮助企业在从原产地到目的地的过程中则帮助企业在从原产地到目的地的过程中 存储和移送货物存储和移送货物存储和移送货物存储和移送货物;营销服务机构营销服务机构营销服务机构营销服务机构主要帮助企业进行市场调研、市场开拓、主要帮助企业进行市场调研、市场开拓、主要帮助企业进行市场调研、市场开拓、主要帮助企业进行市场调研、市场开拓、正确定位和产品促销;正确定位和产品促销;正确定位和产品促销;正确定位和产品促销;金融中介金融中介金融中介金融中介则能够为商品交易提供金融支持或对货物买卖则能够为商品交易提供金融支持或对货物买卖则能够为商品交易提供金融支持或对货物买卖则能够为商品交易
21、提供金融支持或对货物买卖 中的风险进行保险,且大多数企业和客户都需中的风险进行保险,且大多数企业和客户都需中的风险进行保险,且大多数企业和客户都需中的风险进行保险,且大多数企业和客户都需 要借助金融中介来为交易提供资金。要借助金融中介来为交易提供资金。要借助金融中介来为交易提供资金。要借助金融中介来为交易提供资金。第28页/共48页3030四、顾四、顾四、顾四、顾 客客客客 企业的服务对象,它构成企业的目标市场企业的服务对象,它构成企业的目标市场企业的服务对象,它构成企业的目标市场企业的服务对象,它构成企业的目标市场.(1)(1)(1)(1)消费者市场消费者市场消费者市场消费者市场:为了个人消
22、费而购买商品和服务的个人为了个人消费而购买商品和服务的个人为了个人消费而购买商品和服务的个人为了个人消费而购买商品和服务的个人 和家庭所组成的市场。和家庭所组成的市场。和家庭所组成的市场。和家庭所组成的市场。(2)(2)(2)(2)生产者市场生产者市场生产者市场生产者市场:为了进行深加工并取得利润而购买产品为了进行深加工并取得利润而购买产品为了进行深加工并取得利润而购买产品为了进行深加工并取得利润而购买产品 和服务的个人和企业所构成的市场。和服务的个人和企业所构成的市场。和服务的个人和企业所构成的市场。和服务的个人和企业所构成的市场。(3)(3)(3)(3)经销商市场经销商市场经销商市场经销商
23、市场:即批发商、零售商、代理商所构成的市即批发商、零售商、代理商所构成的市即批发商、零售商、代理商所构成的市即批发商、零售商、代理商所构成的市 场,其目的是转卖获利。场,其目的是转卖获利。场,其目的是转卖获利。场,其目的是转卖获利。(4)(4)(4)(4)政政政政 府府府府 市场市场市场市场:则由为了履行服务公众、发放救济等职则由为了履行服务公众、发放救济等职则由为了履行服务公众、发放救济等职则由为了履行服务公众、发放救济等职 责而购买产品和服务的政府机构所构成。责而购买产品和服务的政府机构所构成。责而购买产品和服务的政府机构所构成。责而购买产品和服务的政府机构所构成。(5)(5)(5)(5)
24、国国国国 际际际际 市场市场市场市场第29页/共48页3131五、竞争者五、竞争者五、竞争者五、竞争者只只只只有有有有对对对对竞竞竞竞争争争争者者者者进进进进行行行行分分分分析析析析,才才才才能能能能选选选选择择择择适适适适合合合合自自自自己己己己独独独独特特特特的的的的企企企企业业业业规模、市场定位与营销战略。规模、市场定位与营销战略。规模、市场定位与营销战略。规模、市场定位与营销战略。对竞争者的分析包括以下内容:对竞争者的分析包括以下内容:对竞争者的分析包括以下内容:对竞争者的分析包括以下内容:(1 1 1 1)竞争者的产品研究与开发;)竞争者的产品研究与开发;)竞争者的产品研究与开发;)
25、竞争者的产品研究与开发;(2 2 2 2)竞争者的产品制造过程;)竞争者的产品制造过程;)竞争者的产品制造过程;)竞争者的产品制造过程;(3 3 3 3)竞争者的采购状况;)竞争者的采购状况;)竞争者的采购状况;)竞争者的采购状况;(4 4 4 4)竞争者的目标市场状况;)竞争者的目标市场状况;)竞争者的目标市场状况;)竞争者的目标市场状况;(5 5 5 5)竞争者的销售渠道;)竞争者的销售渠道;)竞争者的销售渠道;)竞争者的销售渠道;(6 6 6 6)竞争者的服务状况;)竞争者的服务状况;)竞争者的服务状况;)竞争者的服务状况;(7 7 7 7)竞争者的财务管理;)竞争者的财务管理;)竞争者
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