2022副经理竞聘演讲_副经理竞聘演讲稿.docx
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1、2022副经理竞聘演讲_副经理竞聘演讲稿 副经理竞聘演讲由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“副经理竞聘演讲稿”。 敬重的各位领导、各位评委: 你们好! 我叫,中共党员,今年岁,机械工程师。年月毕业于,安排到我厂工作,先后在、工作,担当过班长、技术员、副队长等职务,现在负责工作。 特别感谢组织上给我这次学习和熬炼的机会。希望通过这次竞聘,更加醒悟地相识和剖析自我,使自 己的工作实力和综合素养得到进一步提高。我竞聘的岗位是副经理。结合自身条件和此次竞聘岗位需求,我认为自己有以下两方面的竞争优势: 一方面,我具备较为系统的专业文化学问,在采油地面工程和英语方面比较精通,有近八年
2、的基层管理工作实践,对生产一线的详细生产现状较为了解,熟识各个生产环节,政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。 另一方面,我比较年轻,精力充足,心思灵敏,正处于人生的黄金阶段。我好学上进、敢于创新,擅长接受新事物,工作上踏实仔细、大张旗鼓,并能依据生产实际,大胆创新生产组织和管理方法。我始终信奉,没有做不到的,只有想不到的,势在人为,勤能补拙。年轻是我的优势,我肯定会将优势转化为工作的动力,在工作中实现和超越自我。 假如此次能够竞聘胜利,我将加倍努力,以昂扬的斗志、务实的作风,不断开拓进取,以此来回报各位领导对我的爱惜和期盼。我对竞聘岗位的工作思路及工作目标有以下五方面的考虑: 1
3、、深化贯彻油藏经营理念,在构建投入产出清楚的油藏经营管理单元的基础上,优化投资项目,细化成本管理,深化体制改革,完善运行机制,落实管理责任,全面提升项目部经营管理水平,实现经济高效益和资源利用最大化的目标。 2、加强过程监控,优化生产运行,降低开发成本。根据“油公司”模式,以采油为核心,加强热采过程中注、焖、喷、抽的生产监督,尤其是放喷和生产环节的操作和连接,降低因人为操作造成的砂卡躺井,提高油井有效采油时率,降低作业维护费用。通过严考核、硬兑现,理顺甲乙方管理,规范乙方的生产经营活动,向管理要效益。 3、发挥甲方管理职能,强化引入队伍的平安和技术培训,提高专业化队伍的综合素养。由于新区油藏品
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