2022高管办主任述职述廉报告_企业高管述职述廉报告.docx
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1、2022高管办主任述职述廉报告_企业高管述职述廉报告 高管办主任述职述廉报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业高管述职述廉报告”。 高管办主任述职述廉报告 2022 年,我围绕市委、市政府确定的“重点招商年”工作主题,带领高速马路建设管理办公室全体同志,深化开展交通大会战,奋力推动高速马路项目建设,圆满完成了市委、市政府下达的年度目标任务。高速马路建设管理做到了规范化、制度化,高速马路建设管理各项工作取得了明显成效。下面,我就一年来述职述廉状况汇报如下: 一、以人为本,狠抓班子队伍建设。 一是抓队伍和个人 思想建设。带领全办职工仔细学习党的路途、方针、政策,仔细学习
2、交通法律法规,仔细学习高速马路建设管理业务。主动参与市交委中心组学习,写成了以文化走廊建设为抓手,推动高速马路文化建设的心得体会。对大交通、次枢纽建设有了醒悟的相识。同时,利用业余时间,学习高速马路前期工作相关学问,总结地方协调工作中的阅历教训,丰富提高自己。二是 创新高速马路文化建设。坚持以“打造一流团队,供应一流服务,建设一流工程,创建一流业绩”为主线,主动培育“发展高速,造福人民”的核心价值理念,发扬“团结敬业、务实高效”的团队精神,踏踏实实干工程,兢兢业业抓管理,全面推动高速马路机关文化建设。 二、突破难点,确保项目整体推动。 今年以来根据“科技高速、生态高速、人文高速、廉政高速”的建
3、设理念,推动全市高速马路规划建设和管理。一是狠抓组织协调工作。坚持把协调施工单位、业主、市级部门和区县政府关系,搞好地方协调作为工作重点难点,一抓究竟,常抓不懈,确保工程建设顺当进行。全年刚好协调解决杆管线搬迁、线外工程纠纷等重大问题 123 个。二是狠抓目标管理。围绕市委、市政府年初下达的目标任务, 建立了“年度安排,按月限制、按季度考核”的项目进度安排管理和目标考核机制 ; 建立了主要领导亲自抓,科室负责人详细抓,专人负责落实的运行机制,做到了目标管理分工明确、责任到人,齐抓共管、上下齐动。对各项目标任务进行了细化和量化, 明确了工作内容、时间节点、责任单位、责任领导、协同部门, 并定期进
4、行督查督办。全年高速马路项目完成投资建设任务20.9亿元, 占年安排的 104% ;乐自高速乐山城区连接线开工建设;乐汉高速、仁沐高速前期工作加快推动。 二是狠抓质量管理限制 。 强化工程质量目标管理,签订工程质量目标责任书,把工程质量管理责任层层落实到项目,落实到人。全面推行“施工自检、专业监理、业主负责、政府监督”的质量保证体系,对工程质量进行有效监控。把质量问题处理在日常施工中,平常不留任何质量隐患。尤其在重要环节、简单出现质量隐患的环节和隐藏工程,实行监理全过种程旁站, 使工程质量全面达标,不留死角。 2022 年省市质量质监部门对乐雅、乐自高速马路质量进行了多次专项检查,总体状况较好
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