2022副总经理个人述职述廉报告_领导个人述职述廉报告.docx
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1、2022副总经理个人述职述廉报告_领导个人述职述廉报告 副总经理个人述职述廉报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“领导个人述职述廉报告”。 惊慌而劳碌的2022年即将过去,作为公司主管经营开发工作的副总经理,我可以说是和公司风雨相伴,荣辱与共。盘点这一年来的工作,有艰辛的汗水和泪水,更有收获硕果的胜利和喜悦。下面,现将本人一年来履行岗位职责状况和党风廉政建设执行状况总结如下,请指正: 一、2022工作回顾 公司的经营工作,是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏,既干脆影响公司的正常运作,也干脆影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪,对我本身而
2、言,更是挑战和考验。为此,我以“三个代表”重要思想为指导,仔细学习实践科学发展观,坚固树立正确的人生观、价值观和世界观,不断增加自己从业的廉洁意识,严守纪律,坚持原则,主动面对企业发展的大好形势和困难艰难的工作任务,紧紧围绕公司经营奋斗目标,主动探究新思路。2022 年,在各级领导的关切和帮助下,在全体员工的理解和支持下,我带领市场开发经营口的管理人员确立了“明确岗位职责,服务公司员工”的管理思路,较好地完成了既定目标。 (一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺当中标。2022年年底,公司始终跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知起先投标工作,我马上组织人员着手进行相关的工作。在投标前,一方面,我本人辗转
3、于业主、地方单位与公司之间,进行多方面的沟通协调;另一方面,与公司市场开发部一起,根据 “精做、细做、精确做”的要求开展投标打算工作。经过细心打算,嘉绍跨江大桥栈桥于 2022年12月24日顺当中标。 (二)细心打算、精细施工、建章立制,规范管理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥项目中标后,公司支配我分管负责嘉绍跨江大桥项目。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元),工程施工难点多、工期紧、管理难度大的严峻局面,通过狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施,解决了施工难题,目前工程进展顺当。并于 2022年7月15日顺当竣工。 为更好的理顺项目内部的工作流
4、程,规范岗位职责,提高工作效率,我结合公司相关制度,依据项目实际状况相继制订了生产、财务、后勤、物资管理等方面的十余项规章制度。 (三)经营成果稳步提升要搞好经营就必需占据市场,市场是企业生存的根本,经营必需市场化,我的观念必需随市场的改变而改变,做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时,由于栈桥项目是由我本人负责,且与业主关系较为融洽,因此,对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不懈努力,嘉绍跨江大桥主桥于2022年3月25日胜利中标,中标额达1.32亿元。 (四)2022年,我还同时参加了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江马路大桥引桥和上部结构的投标,并胜利中标。
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