洗衣房系列产品公司项目管理_参考.docx

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1、泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理洗衣房系列产品公司洗衣房系列产品公司项目管理项目管理xxxxxx 有限公司有限公司泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、必要性分析.6第二章第二章 项目基本情况项目基本情况.7一、项目概况.7二、结论分析.7第三章第三章 项目管理项目管理.10一、时间成本优化.10二、时间资源优化.11三、项目计划.12四、项目控制.15五、关键链.16六、网络图.17第四章第四章 进度计划方案进度计划方案.20一、项目进度安排.20二、项目实施保障措施.21第五章第五章 投资估算投资估算.22一、投资

2、估算的编制说明.22二、建设投资估算.22三、建设期利息.24泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理四、流动资金.25五、项目总投资.27六、资金筹措与投资计划.28泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析总体上看，“十三五”期间，我市工业经济将进入新常态后速度调整、结构转化和动力转换的矛盾凸显期，以及工业经济转型升级关键期，具备加快发展的条件和机遇。作为东北老工业基地城市，工业是我市发展的基础和命脉，加快推进我市工业化和城市化进程，症结在工业、难点在工业、突破点也在工业。我们要坚持以发展制造业为工业之本，更加注重产业结构调整，更加注

3、重发展质量和效益同步提升，更加注重空间优化布局，更加注重大企业和中小企业协调发展，进一步提升工业在全市经济社会发展中的主导支撑地位和辐射带动作用，努力将我市建设成为具有国内和国际竞争力的先进装备制造业强市。钢化夹胶玻璃，又称钢化夹层玻璃，主要是由 2 层或 2 层以上的普通浮法玻璃进行钢化处理后复合而成。它继承了钢化玻璃以及夹层玻璃的优秀性能，机械强度高，安全性能好，隔音性能优越，能防紫外线，通常被安装在有着特殊安全要求的场所，以及长期承受一定水压作用的水下玻璃场所等。泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理从产品类型来看，根据中间膜熔点的不同，钢化夹层玻璃可以细分为低温夹层玻璃、高温夹层玻璃以及

4、中空玻璃；根据夹层间粘接方法的不同，又可以分为干法夹层玻璃、混法夹层玻璃以及湿法夹层玻璃；另外还包括一些比较特殊的产品类型，例如彩色中间膜夹胶玻璃、SGX 类印刷中间膜夹胶玻璃、XIR 类 LOW-E 中间膜夹胶玻璃等。而随着钢化夹层玻璃产品种类的进一步细分，其市场需求也随之不断扩大。近年来，随着国家政策的逐渐放宽，我国房地产行业有所复苏，建筑用夹层玻璃的加工能力和产量得到快速增长。根据国家统计局公布的相关数据显示，2019 年我国夹层玻璃产量回升至 9433.6 万平方米，较上一年增长 9.8%；但在 2020 年由于受到疫情的影响，我国夹层玻璃产量有所减少，截止到 4 月约为 2639.5

5、 万平方米，同比下降了3.6%。而作为夹层玻璃的细分品类之一，钢化夹胶玻璃市场与夹层玻璃产业发展趋势大致相同，随着国内疫情的逐渐受控，预计在 2020 年我国钢化夹胶玻璃产量将有所回升。从应用场景来看，钢化夹胶玻璃作为一种安全玻璃，有着很高的抗冲击强度和安全性，适用于医院、银行、珠宝店、邮局等保存贵重物品或玻璃易碎的建筑门窗等，也被用于学校、机场、旅馆、部委办公楼等公共设施，易于发生事故的地方（如落地窗、玻璃门等）及屋泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理顶天窗等处。另外，近年来国内旅游业的蓬勃发展，玻璃栈道类项目受到大众热捧，目前全国大约有 2300 余个玻璃桥，其安全问题也受到大众瞩目。在此

6、情况下，部分景区也进一步增加了对钢化夹胶玻璃的市场需求量。二、必要性分析必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理第二章第二章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况（一）项目投资人（一）项目投资人xxx 有限公司（二）建设地点（二）建设地点本期项目选址位于 xxx（待定）。二、结论分析结论分析（一）项目

7、选址（一）项目选址本期项目选址位于 xxx（待定），占地面积约 41.00 亩。（二）项目实施进度（二）项目实施进度本期项目建设期限规划 12 个月。（三）投资估算（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 19003.17 万元，其中：建设投资 15486.12万元，占项目总投资的 81.49%；建设期利息 153.74 万元，占项目总投资的 0.81%；流动资金 3363.31 万元，占项目总投资的 17.70%。（四）资金筹措（四）资金筹措泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理项目总投资 19003.17 万元，根据资金筹措方案，xxx 有

8、限公司计划自筹资金（资本金）12727.90 万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额 6275.27 万元。（五）经济评价（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：39400.00 万元。2、年综合总成本费用（TC）：31255.59 万元。3、项目达产年净利润（NP）：5957.59 万元。4、财务内部收益率（FIRR）：23.96%。5、全部投资回收期（Pt）：5.28 年（含建设期 12 个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15285.50 万元（产值）。（六）主要经济技术指标（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标

9、指标备注备注1占地面积27333.00约 41.00 亩1.1总建筑面积46549.56容积率 1.701.2基底面积17493.12建筑系数 64.00%1.3投资强度万元/亩365.882总投资万元19003.172.1建设投资万元15486.12泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理2.1.1工程费用万元13508.062.1.2工程建设其他费用万元1571.142.1.3预备费万元406.922.2建设期利息万元153.742.3流动资金万元3363.313资金筹措万元19003.173.1自筹资金万元12727.903.2银行贷款万元6275.274营业收入万元39400.00正常运营

10、年份5总成本费用万元31255.596利润总额万元7943.457净利润万元5957.598所得税万元1985.869增值税万元1674.6810税金及附加万元200.9611纳税总额万元3861.5012工业增加值万元12760.9013盈亏平衡点万元15285.50产值14回收期年5.28含建设期 12 个月15财务内部收益率23.96%所得税后16财务净现值万元13061.63所得税后泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理第三章第三章 项目管理项目管理一、时间时间成本优化成本优化时间成本优化就是在考虑工期和费用之间关系的前提下，寻求以最低的项目总费用获得最佳工期的一种方法。项目成本可分为直

11、接成本和间接成本。直接成本是指人工、材料、能源等费用。间接成本是指管理费用、销售费用等费用。一般来说，缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少，而延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加。时间成本优化有手算法或线性规划法等。手工算法的基本思路是通过压缩关键活动的活动时间来得到不同方案的总费用、总工期，从中进行比较，选出最优方案。其步骤如下。（1）绘制网络图。（2）找出关键路线，计算工期。（3）计算正常时间的成本，即不赶工的情况下，总的直接成本与间接成本之和。（4）计算网络计划中各项活动的成本斜率泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理（5）选取关键路线上成本斜率最低的活动作为赶工对象进行赶

12、工，在压缩工期时，确保本活动所在路线仍为关键路线。（6）寻找新的关键路线，并计算赶工后的工期。（7）计算赶工后的总成本，赶工后的总成本等于直接成本、间接成本与赶工成本之和。（8）重复以下步骤，计算各种改进方案的成本。（9）确定总成本最低的工期。二、时间时间资源优化资源优化时间资源优化就是寻求工期与资源的最佳结合。资源包括人力、物力以及财力。资源是影响项目进度的主要因素。在一定条件下，增加投入的资源，可以加快项目进度，缩短工期；减少资源，则会延缓项目进度，拉长工期。资源利用得好，分配合理，就能带来好的经济效益。下面分两种情况来说明时间资源的优化。（1）资源一定，寻求工期最短。主要途径有：缩短关键

13、路线上活动的活动时间；采取组织措施，关键路线活动交叉作业；利用时差，从非关键活动抽调资源用于关键活动。（2）在工期一定的条件下，通过平衡资源，求得工期与资源的最佳结合。制订网络计划时，对资源平衡的要求是：按规定工期和工作量，计算所需资源，做出日程安排；将资源优先分配给关键路线活泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理动，并尽量均衡、连续投入；充分利用时差，错开非关键活动的开工时间，以避开资源需求高峰；必要时调整工期，以保证资源的合理利用。对于有限资源约束条件下的日程安排是一项十分复杂的问题。由于项目涉及资源众多，一般采用启发式算法，找到较优方案。三、项目计划项目计划项目管理首先要制订一个详尽的项目

14、计划，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目生命周期，项目计划是最基本、最重要的功能之一。但由于制订项目计划是在决策的初始阶段，不确定性大，在实施中应逐步展开、修正。项目计划主要回答以下几个问题：什么，项目经理与项目团队应当完成哪些工作；怎样，如何完成这些工作；谁，确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员；何时，确定各项工作何时开始，需要多长时间，需要哪些资源等；5 多少，确定工作分解结构中每一项需要多少经费；6 哪里，确定各项工作在什么地方进行。一般地，项目计划的步骤或内容有：需求分析、确定项目目标、任务分解、资源规划和作业计划。1、需求分析需求分析就是明确市场对项目的需求和业主对项目的要

15、求。项目的需求通常分为两类：基本需求和附加需求。泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度，即项目的四项核心内容。此外，法律法规方面的要求也属基本要求。质量、成本、进度三者是相互制约的。附加需求是指对市场开辟、争取支持等方面的要求。如对环境影响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、确定项目目标项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。确定项目目标的作用是明确项目以及项目团队共同努力的方向，产生一定的激励作用，为实施项目计划奠定基础。项目目标是评判项目是否成功的基准。确定项目目标必须遵从 SMART 原则，包括目标明确、可度量、可实现、成果驱动、时间性。3、任务分解

16、为了提高估算成本、时间和资源消耗的准确性，提供测量和控制执行情况的标准，便于明确职责和进行资源分配，将整个项目按照工作内容详细分解，分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将项目最终交付的硬件、软件或服务等成果，分解为各自组成要素，再将各组成要素（或子系统）一直分解到能够描述项目任务之间关系的数据结果，并对其编码的工具。WBS 是预算、作业计划、工作说明书及可行性分析的基础。泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理4、资源规划资源规划就是确定实施项目活动需要哪些有形资源（人力、设备、材料）以及每种资源需要多少的活动。资源包括自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源。5、作业计划作业计划是确

17、保按期完成项目的重要依据。作业计划主要包括工作说明，确定活动顺序，任务和责任分派，项目预算和成本估算等。（1）工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明，要说明的各项工作在 WBS 中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的依据。工作说明的内容包括任务描述，该任务的结果和可交付成果的形式，完成该任务应参照的标准、指南、程序以及有关文件，完成该任务的各种投入等。（2）确定活动顺序根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源（设备、人员等）以及管理目标，确定组成项目的各项活动的先后顺序。甘特图是描述活动顺序的一种实用方法。甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地表示项目的该项活动的顺序与持

18、续时间的条状图。（3）任务和责任分派泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理任务和责任分派是将 WBS 中规定的各项任务和 SOW 中规定的任务要求，分派给组织中的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩阵。（4）项目预算和成本估算成本估算是预算的基础，项目预算对于控制资源投入和取得预期的项目收益至关重要。项目预算首先确定整个项目的成本目标，然后在 WBS 基础上确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。四、项目控制项目控制1、项目控制的一般方法（1）建立文件体系。项目控制的文件主要包括：工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、技术范围文件、成本控制文件、信息控制文件等。（2）建立会议制度。在各

19、个关键时刻召开会议。项目进行中应定期召开例会，如每月一次。还有些非定期的特别会议，在必要时随时召开。（3）建立信息控制制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好项目的关键性一环。通常的联系方式有信件、电话、谈话、电传、图纸等。2、以计算机为基础的项目管理信息系统泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理在大型项目中，资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存程度高，传统的专业或职能信息系统不能满足要求，应建立项目管理信息系统。3、WBS 在项目控制中的应用将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS 还可以充当一个共同的信息交换语言，在此基础上实现信息系统之间所有信息的沟通。其优点

20、是为所有管理人员提供了一个基准，不会因人员的变更而变化。五、关键链关键链1997 年，以色列物理学家艾利，高德拉特出版了关键链一书，将约束理论应用于项目管理领域，其核心思想是利用有限的资源来实现项目计划管理，通过设置缓冲来达到整个项目的有效执行。与传统的项目计划管理技术不同，关键链技术不仅考虑了任务间的紧前、紧后约束关系，还考虑了任务间的资源冲突。关键链技术充分考虑了项目周期的制约因素和资源瓶颈，为项目管理人员缩短项目周期指明了方向。关键链技术通过项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素对执行项目计划所造成的影响，以保证项目计划的有效执行。关键链技术强调把行为学的理论，如帕金森定

21、泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理律、“学生综合征”等应用于项目管理，真正实现了项目管理中的技术与人力资源的有效结合。利用关键链技术进行项目管理的步骤如下：建立计划框架；定义活动；绘制网络图；识别约束，确定关键链；设置缓冲；编制基准进度计划。六、网络图网络图网络图是一种由活动、事件和路线三要素组成的图体模型。网络图有两种形式：一种是以箭线表示活动的箭线式网络图；另一种是以节点表示活动的节点式网络图本书主要介绍箭线式网络图。1、网络图的组成要素（1）活动活动是指一项工作（工序）或一项作业。它需要消耗一定资源（人力、物力、财力）和时间。在箭线网络图中用箭线表示活动，箭尾表示活动的开始，箭头表示活

22、动结束，箭线上标示活动的名称，箭线下标示该活动所需的时间。在不设时间坐标的网络图中，箭线的长短与活动所需时间无关。有时为了正确反映各项活动之间的逻辑关泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理系，需要引入虚活动，用虚箭线表示。所谓虚活动，是不消耗时间与资源的活动，仅表示活动的逻辑关系。（2）事件事件指一项活动的开始或结束的瞬间，不消耗资源，也不占用时间，用圆圈表示，是两条或两条以上箭线的交接点，又称节点。第一个事件指网络的始点事件（源），表示计划任务的开始。最后一个事件指网络的终点事件（汇），表示计划任务的结束。介于始点和终点之间的事件称为中间事件，表示前一活动的结束、后一活动的开始。（3）路线路线

23、是从网络始点事件开始，沿箭线方向，到网络终点事件为止的路径，中间有一系列首尾相接的节点和箭线组成的通道。路线所需时间是路线中各项活动的活动时间之和。时间最长的路线（或时差为 0的路线）为关键路线。2、网络图的绘制原则（1）方向性。各项活动从左至右，不能反向。（2）活动有始有终：箭线的首尾必须有节点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线。（3）两点一线：相邻两个节点之间只能有一条箭线直接相连，如存在两个以上的活动，其余活动应使用虚活动。泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理（4）顺序编号。从小到大，从左至右，不能重复。（5）源汇合一。一个网络图中，只能有一个始点事件和一个终点事件。如出现几道工序同时开

24、始或结束，可用虚箭线把始点事项或终点事项连接起来。泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理第四章第四章 进度计划方案进度计划方案一、项目进度安排项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。表格题目项目实施进度计划一览表表格题目项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购

25、6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理11项目试运行 12正式投入运营二、项目实施保障措施项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施

26、工有条不紊，忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理第五章第五章 投资估算投资估算一、投资估算的编制说明投资估算的编制说明（一）投资估算的依据（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务

27、收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。二、建设投资估算建设投资估算泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理本期项目建设投资 15486.12 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（一）工程费用（一）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 13508.06 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑

28、工程费为 6068.13 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 6972.76 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 467.17 万元。（二）工程建设其他费用（二）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 1571.14 万元。（三）预备费（三）预备费本期项目预备费为 406.92 万元。泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理表格题目建设投资估算表表格题目建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建

29、筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用6068.136972.76467.1713508.061.1建筑工程费6068.136068.131.2设备购置费6972.766972.761.3安装工程费467.17467.172其他费用1571.141571.142.1土地出让金638.85638.853预备费406.92406.923.1基本预备费185.88185.883.2涨价预备费221.04221.044投资合计15486.12三、建设期利息建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 12 个月，其中申请银行贷款6275.27 万元，贷款利率按 4.9%进

30、行测算,建设期利息 153.74 万元。表格题目建设期利息估算表表格题目建设期利息估算表单位：万元泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息153.74153.740.001.1.1期初借款余额6275.271.1.2当期借款6275.276275.270.001.1.3当期应计利息153.74153.740.001.1.4期末借款余额6275.276275.271.2其他融资费用1.3小计153.74153.740.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4

31、期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计153.74153.740.00四、流动资金流动资金泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 3363.31 万元。表格题目流动资金估算表表格题目流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年

32、第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产18605.9420037.1622899.6228624.521.1应收账款8372.679016.7210304.8212881.031.2存货6512.087013.018014.8610018.581.2.1原辅材料1953.622103.902404.463005.571.2.2燃料动力97.68105.20120.22150.281.2.3在产品2995.563225.993686.844608.551.2.4产成品1465.221577.931803.342254.181.3现金1488.471602.971831.

33、972289.961.4预付账款2232.712404.462747.953434.94泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理2流动负债16419.7917682.8520208.9725261.212.1应付账款5911.136365.837275.239094.042.2预收账款10508.6611317.0212933.7416167.173流动资金2186.152354.322690.653363.314流动资金增加2186.15168.17336.33672.665铺底流动资金5581.786011.156869.898587.36五、项目总投资项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建

34、设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 19003.17 万元，其中：建设投资 15486.12万元，占项目总投资的 81.49%；建设期利息 153.74 万元，占项目总投资的 0.81%；流动资金 3363.31 万元，占项目总投资的 17.70%。表格题目总投资及构成一览表表格题目总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资19003.17100.00%1.1建设投资15486.1281.49%泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理1.1.1工程费用13508.0671.08%1.1.1.1建筑工程费6068.1331.93%1.1.1.2

35、设备购置费6972.7636.69%1.1.1.3安装工程费467.172.46%1.1.2工程建设其他费用1571.148.27%1.1.2.1土地出让金638.853.36%1.1.2.2其他前期费用932.294.91%1.2.3预备费406.922.14%1.2.3.1基本预备费185.880.98%1.2.3.2涨价预备费221.041.16%1.2建设期利息153.740.81%1.3流动资金3363.3117.70%六、资金筹措与投资计划资金筹措与投资计划本期项目总投资 19003.17 万元，其中申请银行长期贷款 6275.27万元，其余部分由企业自筹。表格题目项目投资计划与资

36、金筹措一览表表格题目项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资19003.17100.00%泓域咨询/洗衣房系列产品公司项目管理1.1建设投资15486.1281.49%1.2建设期利息153.740.81%1.3流动资金3363.3117.70%2资金筹措19003.17100.00%2.1项目资本金12727.9066.98%2.1.1用于建设投资9210.8548.47%2.1.2用于建设期利息153.740.81%2.1.3用于流动资金3363.3117.70%2.2债务资金6275.2733.02%2.2.1用于建设投资6275.2733.02%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金