2022个人工作技术总结_个人技术工作总结_2.docx
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1、2022个人工作技术总结_个人技术工作总结 个人工作技术总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“个人技术工作总结”。 个人工作技术总结 时间飞逝,转瞬间已经工作了13年。想起刚进公司那会对各部门都不熟识,自己边工作边努力学习尽快适应新工作的每个瞬间。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中,在公司领导和同事的帮助下,很快我能胜任自己的本职工作了,当然,当时有进步也有不足。现在想想还是感谢不放弃的自己,现在自己也是部门的一名管理者,在做好本职工作的同时也时常和新来的同事及部下的员工沟通工作心得,共享好的阅历,摒弃不好的工作习惯。力争将工作做到极致。 今年人力资源部顺当的完成了公司年初下
2、达的聘请任务。对于我来说,2022年注定是转变观念、转变思想的一年,是夯实基础、熬炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己,努力使工作上一个新的台阶。再此就日常工作进行总结如下: 一、聘请方面 主动维护现有聘请渠道,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好聘请工作。年初公司人员流淌性大,导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下,对外人力资源成本上涨,整体聘请工作面对前所未有的压力。一年来,在聘请方面主要开展了以下工作: 1、聘请面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照公司2022年6号文件关于岗位人员编制和搞好聘请工作的通知精神, 3月份,帮助部长对聘请流程、面试流程进行了修改
3、,聘请由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中,由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构聘请,在其后的聘请工作中放宽笔试与面试的标准执行,削减了重复的工作环节,补充了服务薄弱的环节,最大限度的避开了聘请的风险。 2、主动的拓宽聘请渠道建设,维护现有聘请渠道,增进新的渠道。2022年在维护原有的学院聘请、腾飞人才市场及国际会展中心等,主动的拓展渠道开发与建设。 (1)针对网络聘请:同部长调研了智联聘请、赶集网、58同城等网站,取得网聘第一手信息,并与赶集网签订协议,发布聘请信息,扩大聘请面。 (2)刚好的与服务机构联系,参与了多次的聘请会,做好人才的储备工作。 (3)
4、与各大院校联系,聘请短期工及寒暑假兼职,刚好补充了人员缺乏的局面,很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖聘请,主动发动老员工介绍亲朋好友到店工作,凡干满肯定时间(1个月),对介绍者进行肯定嘉奖。其次,放宽了聘请的年龄区间,打破了传统的入职标准,保障了日常工作的顺当进展。 二、培训方面 2022年培训工作主要依据2022年总部1号文件工作安排绽开,重点培育酒店后备人才,提高员工职业化素养及职业情操,驾驭现代管理学问与实力,为工作开展注入活力。 1、保持与各部门的亲密联系,2022年1月份,协作总公司对各岗位大多数人员 进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训,并取得相关就业培训合
5、格证书,整体提高了实操实力。 2、中层管理学问培训10多次,开展了全公司岗位职责管理、缴效评定管理,实力提升学习及团队建设学问,为管理团队注入簇新的血液,提高了管理水平。 3、举办员工内训课程多次,针对员工进行李强优秀员工视频及礼仪学问职业规划专题讲座的学习,对销售开展卖产品不如卖感觉的学习,激发员工驾驭新学问、新思想,合理应用学问及针对性培训,起到肯定激励作用。 4、对外合作方面,主动联系消防部门对全体人员进行了2次的消防学问普及培训工作,提高了整体的平安意识。 三、绩效考核、薪酬、社保方面 1、6月底,主动协作总部对全员的绩效做以全面改革,将实际工作细化到每位员工身上,打破了以往吃大锅饭、
6、干好干坏一个样的局面。 2、比照管理人员十八项考核标准,对每位管理人员建立了档案,做到考核有依据,核查有资料。 3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后,按时张贴员工考勤,达到公开化,透亮化。使每位员工清晰了解,做到人人心中有数。 4、2022年2月,协作总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作,持平了与市场工资的差距,确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞,进行了编辑入册,逐步规范及步入正轨。 5、社保方面,按时为员工缴内养老保险、医疗保险、工伤保险,失业保险,生育保险及住房公积金。及对人员的信息进行核实,协作财务对各种保险的基数进行了扣除,并帮助整理基础资料,办理了相关证件
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