猪油公司财务分析.docx
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1、泓域/猪油公司财务分析猪油公司猪油公司财务分析财务分析目录目录第一章第一章 项目基本情况项目基本情况.3一、项目概况.3二、结论分析.3第二章第二章 项目背景分析项目背景分析.6一、产业环境分析.6二、必要性分析.9第三章第三章 财务分析财务分析.11一、企业财务管理体制的一般模式.11二、企业财务管理体制的设计原则.13三、财务管理的内容.17四、分析与考核.19五、技术环境.20六、经济环境.21七、盈利能力(也称收益能力)是指企业获取利润的能力,也称为企业的资金或资本增值能力,通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。不论是投资人、债权人还是经理人员,都会非常重视和关心企业的
2、盈利能力。盈利能力就是企业获取利润、资金不断增值的能力。.24泓域/猪油公司财务分析八、杜邦分析法.27九、沃尔评分体系.29十、财务分析的局限性财.32十一、财务分析的意义与作用.36第四章第四章 投资估算及资金筹措投资估算及资金筹措.39一、投资估算的编制说明.39二、建设投资估算.39三、建设期利息.41四、流动资金.42五、项目总投资.44六、资金筹措与投资计划.45第五章第五章 项目经济效益评价项目经济效益评价.47一、基本假设及基础参数选取.47二、经济评价财务测算.47三、项目盈利能力分析.51四、财务生存能力分析.54五、偿债能力分析.54六、经济评价结论.56第六章第六章 项
3、目规划进度项目规划进度.58一、项目进度安排.58二、项目实施保障措施.59泓域/猪油公司财务分析第一章第一章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xx 有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xx(以选址意见书为准)。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx(以选址意见书为准),占地面积约 11.00亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 5522.89 万元,其中:建
4、设投资 4072.44 万元,占项目总投资的 73.74%;建设期利息 106.17 万元,占项目总投资的 1.92%;流动资金 1344.28 万元,占项目总投资的 24.34%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/猪油公司财务分析项目总投资 5522.89 万元,根据资金筹措方案,xx 有限公司计划自筹资金(资本金)3355.97 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 2166.92 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):11500.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):9455.79 万元。3、项目达产年净利润(NP):1494.06 万
5、元。4、财务内部收益率(FIRR):19.95%。5、全部投资回收期(Pt):6.15 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):4468.27 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积7333.00约 11.00 亩1.1总建筑面积14414.79容积率 1.971.2基底面积4619.79建筑系数 63.00%1.3投资强度万元/亩363.442总投资万元5522.892.1建设投资万元4072.44泓域/猪油公司财务分析2.1.1工程费用万元3566.342.1.2工
6、程建设其他费用万元383.492.1.3预备费万元122.612.2建设期利息万元106.172.3流动资金万元1344.283资金筹措万元5522.893.1自筹资金万元3355.973.2银行贷款万元2166.924营业收入万元11500.00正常运营年份5总成本费用万元9455.796利润总额万元1992.087净利润万元1494.068所得税万元498.029增值税万元434.4010税金及附加万元52.1311纳税总额万元984.5512工业增加值万元3345.8513盈亏平衡点万元4468.27产值14回收期年6.15含建设期 24 个月15财务内部收益率19.95%所得税后16财
7、务净现值万元1688.54所得税后泓域/猪油公司财务分析第二章第二章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析(一)面临的机遇从全球来看,当前新一轮产业革命方兴未艾,全球制造业格局面临重大调整。云计算、大数据、新能源等战略性新兴产业领域技术日渐成熟,“十三五”期间产业化曙光将更多显现;新国际经贸规则密集制定,“一带一路”战略成为国际合作重要内容,为国家制造业转型升级、创新发展带来新的机遇。从全国来看,中国经济已经步入新常态。传统产业相对饱和,但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现。新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步推进,为战略性新兴产业
8、发展提供广阔空间。国家深入实施“中国制造2025”、“互联网+”、大数据发展战略,以及粤港澳区域经济一体化等战略,为我市战略性新兴产业发展带来了重大机遇。从全省来看,省委省政府明确将技术改造作为推动产业转型升级的主要抓手,积极创建珠三角国家大数据综合示范区,工业转型明显提速,大众创业、万众创新蔚然成风,我市战略性新兴产业迎来发展机遇期。泓域/猪油公司财务分析(二)存在的挑战一是新兴产业市场需求仍待释放。全球经济低速增长、中国经济进入新常态,将在一段时间内压缩总需求。部分战略性新兴产业依赖终端补贴,市场内生需求仍待培育。二是研究开发风险较大。战略性新兴产业技术、商业模式和终端产品成熟度较低,核心
9、产业技术储备不足,导致关键设备、关键技术均落后于国际领先水平并基本依赖进口。企业尚未真正成为技术创新的主体,产学研用紧密结合机制没有形成。与全球先进水平相比,我市技术实力仍然有限,研究开发面临较大不确定性。三是要素约束趋于多重化。经过多年高强度开发,我市在土地空间、劳动力、管理水平、生产技术、环境等关键资源方面的约束不断加大。在招商引智、市场拓展等增量资源获取上,面临来自珠三角以及长三角城市的有力竞争。四是配套改革难度加大。经济体制、行政体制、法制建设、社会治理等服务于战略性新兴产业发展的重大体制改革步入深水区,协同推进任务艰巨。总体来看,“十三五”期间,我市战略性新兴产业发展面临的机遇大于挑
10、战,仍然处于可以大有作为的战略机遇期。泓域/猪油公司财务分析猪油,又称为荤油或猪大油,是由生猪屠宰切割分离的脂肪组织,经油脂提炼而成。猪油主要由饱和高级脂肪酸甘油酯和不饱和高级脂肪酸甘油脂组成,其中饱和高级脂肪酸甘油酯含量相对较高,适量食用能起到补虚、润燥、解毒等效果,另外还可以治脏腑枯涩、大便不利、燥咳、皮肤皲裂等症状,有着一定的保健功效。根据应用场景的不同,猪油可以细分为食用猪油和工业猪油。其中食用猪油在我国是一种受众多消费者喜爱的传统家庭烹调用油;而工业猪油,又称工业用动物油,是制造肥皂的重要原料,其卫生指标不高,炼制技术也相对粗糙,其中酸价、化学污染物和贵金属含量较高,因此被国家严禁出
11、现在食品加工领域。由于猪油主要是由生猪屠宰切割分离而得到的脂肪组织经提炼而成的,因此其市场的发展与我国生猪养殖行业有着较大联系。而我国作为一个生猪饲养大国,生猪存栏量始终处于高位,因此也有着数量庞大的猪油油脂资源;然而在近两年,猪瘟在我国大面积爆发,导致国内生猪存栏量不断减少。根据国家统计局发布的相关数据显示,在2019 年我国生猪存栏量下降至 3.1 亿头,与 2018 年相比下滑了 27.5个百分点。在此背景下,我国猪油产量也呈现小幅下降趋势。在供给端,近年来,我国猪油产量基本保持稳定,从 2013 年发展到 2019 年始终保持在 239 万吨上下。具体来看,在 2019 年,我国猪泓域
12、/猪油公司财务分析油产量达到 239.8 万吨,与上一年相比呈现小幅下降趋势。而在需求端,2019 年我国猪油消费量约为 239.9 万吨,较上一年减少 0.2 万吨。但可以看出,我国猪油市场供需较为平衡。从进出口市场来看,由于受到国内猪瘟爆发以及国际大环境的影响,2019 年我国猪油进出口市场发展也在大幅放缓。根据中国海关总署发布的相关数据显示,在出口市场,2019 年中国猪油出口量为527.4 吨,较上一年下滑了 55.0%,出口金额随之减少至 81.8 万美元,同比下降了 56.7%;而在进口市场,2019 年中国猪油进口量为349.8 吨,较上一年下滑了 70.5%,出口金额随之减少至
13、 54.2 万美元,同比下降了 71.9%。猪油可分为食用猪油和工业猪油,其中食用猪油作为我国的一种传统家庭烹调用油,有着较大的消费需求。但由于在近两年受到猪瘟大面积爆发的影响,我国生猪存栏量直线下降,这在一定程度上导致国内猪油产量下降,另外对我国猪油进出口市场也有一定的影响。未来随着我国猪养殖业的逐渐复苏,猪油行业仍有较大发展空间。二、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用泓域/猪油公司财务分析水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来
14、成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/猪油公司财务分析第三章第三章 财务分析财务分析一、企业财务管理体制的一般模式企业财务管理体制的一般模式企业财务管理体制概括地说,可分为三种类型。(一)集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部,各所属单位执行企业总部的各项指令。它的优点在于:企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署,企业内部可充分展现其一体化管理
15、的优势,利用企业的人才、智力、信息资源,努力降低资金成本和风险损失,使决策的统一化、制度化得到有力的保障。采用集权型财务管理体制,有利于在整个企业内部优化配置资源,有利于实行内部调拨价格,有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。它的缺点是:集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性,丧失市场机会。(二)分权型财务管理体制泓域/猪油公司财务分析分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供
16、、产、销等方面有决定权。它的优点是:由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制,加之身在基层,了解情况,有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策,因地制宜地搞好各项业务,也有利于分散经营风险,促进所属单位管理人员和财务人员的成长。它的缺点是:各所属单位大都从本单位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。(三)集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权,企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权,各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集权与分权相结合型财
17、务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权。其主要特点是:泓域/猪油公司财务分析(1)在制度上,企业内应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充。(2)在管理上,利用企业的各项优势,对部分权限集中管理。(3)在经营上,充分调动各所属单位的生产经营积极性。各所属单位围绕企业发展战略和经营目标,在遵守企业统一制度的前提下,可自主制定生产经营的各项决策。为避免配合失误,明确责任,凡需要由企业总部决定的事项,在规定时间内,企业总部应明确答复;否则,各所属单位有权自行处置。正因为具有
18、以上特点,因此集权与分权相结合型的财务管理体制,吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了二者各自的缺点,从而具有较大的优越性。二、企业财务管理体制的设计原则企业财务管理体制的设计原则一个企业如何选择适应自身需要的财务管理体制,如何在不同的发展阶段更新财务管理模式,在企业管理中占据重要地位。从企业的角度出发,其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则。(一)与现代企业制度的要求相适应的原则现代企业制度是一种产权制度,它是以产权为依托,对各种经济主体在产权关系中的权利、责任、义务进行合理有效的组织、调节的泓域/猪油公司财务分析制度安排,它具有“产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学”
19、的特征。企业内部相互间关系的处理应以产权制度安排为基本依据。企业作为各所属单位的股东,根据产权关系享有作为终极股东的基本权利,特别是对所属单位的收益权、管理者的选择权、重大事项的决策权等,但是,企业各所属单位往往不是企业的分支机构或分公司,其经营权是其行使民事责任的基本保障,它以自己的经营与资产对其盈亏负责。企业与各所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在,这是现代企业制度特别是现代企业产权制度的根本要求。在西方,在处理母子公司关系时,法律明确要求保护子公司权益,其制度安排大致如下:确定与规定董事的诚信义务与法律责任,实现对子公司的保护;保护子公司不受母公司不利指示的损害,从而保护子公司
20、权益;规定子公司有权向母公司起诉,从而保护自身利益与权利。按照现代企业制度的要求,企业财务管理体制必须以产权管理为核心,以财务管理为主线,以财务制度为依据,体现现代企业制度特别是现代企业产权制度管理的思想。(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则泓域/猪油公司财务分析现代企业要做到管理科学,必须首先要求从决策与管理程序上做到科学、民主,因此,决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少。这一管理原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性,强化决策执行的刚性和可考核性,强化监督的独立性和公正性,从而形成良性循环。(三)明确财务综合管理和分层管理思想的原则现代企业制度要求
21、管理是一种综合管理、战略管理,因此,企业财务管理不是也不可能是企业总部财务部门的财务管理,当然也不是各所属单位财务部门的财务管理,它是一种战略管理。这种管理要求:从企业整体角度对企业的财务战略进行定位;对企业的财务管理行为进行统一规范,做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行;以制度管理代替个人的行为管理,从而保证企业管理的连续性;以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践(股东大会、董事会、经理人员、财务经理及财务部门各自的管理内容与管理体系)。(四)与企业组织体制相对应的原则企业组织体制大体上有 U 型组织、H 型组织和 M 型组织三种形式。U 型组织仅存在于产品简单、规模较小的企
22、业,实行管理层级的集中控制。H 型组织实质上是企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分泓域/猪油公司财务分析公司则是相对独立的利润中心。由于在竞争日益激烈的市场环境中不能显示其长期效益和整体活力,因此在 20 世纪 70 年代后它在大型企业的主导地位逐渐被 M 型结构所代替。M 型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部,它是企业的最高决策层。它既不同于 U 型结构那样直接从事各所属单位的日常管理,又不同于 H 型结构那样基本上是一个空壳。沱的主要职能是战略规划和关系协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。其中计划部是公司战略研究和执行部门,它应向企业总
23、部提供经营战略的选择和相应配套政策的方案,指导各所属单位根据企业的整体战略制定中长期规划和年度的业务计划。M 型结构的财务是中央控制的,负责整个企业的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务,互相依存又相互独立的各所属单位,每个所属单位又是一个 U 型结构。可见,M 型结构集权程度较高,突出整体优化,具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。它是目前国际上大的企业管理体制的主流形式。M 型的具体形式有事业部制、矩阵制、多维结构等。M 型组织中,在业务经营管理下放权限的同时,更加强化财务部门的职能作用。事实上,西方多数控股型公司,在总部不对其子公司的经营过分干预的情况
24、下,其财务部门的职能更为重要,它起到指挥资泓域/猪油公司财务分析本运营的作用。有资料表明,英国的控股型公司,财务部门的人数占到管理总部人员的 60%70%;而且主管财务的副总裁在公司中起着核心作用。他一方面是母子公司的“外交部长”,行使对外处理财务事务的职能;另一方面,又是各子公司的财务主管,各子公司的财务主管是“外交部长”的派出人员,充当“外交部长”的当地代言人角色。三、财务管理的内容财务管理的内容企业的生产经营活动复杂多变,使得企业财务管理包括多方面的内容,财务管理的内容主要有三个方面:筹资管理、投资管理、营运资金管理和分配管理。(一)筹资管理任何公司想要从事生产经营活动,都必须首先筹集到
25、其经营规模所需要的一定数量的资金。公司所筹集到的资金既要能够满足正常经营和特定投资计划的需求,也要能满足归还各项到期债务和支付利息及股利方面的要求。筹集所需要的资金是公司能够进行生产经营的前提。筹资管理就是要解决如何筹集所需资金的过程,包括向谁筹资、什么时间以及筹集多少资金等问题。不同的筹资渠道和筹资方式由于不同的筹资成本,资金使用的时间、条件也不尽相同,给公司带来的泓域/猪油公司财务分析风险大小也就不同。筹资管理的目标就是正确权衡成本与风险之间的关系,采用最适当的筹资方式来筹集资金,使风险适度的情况下,资金成本最低。(二)投资管理筹资的目的是为了投资,财务管理所追求的目标是将各种资金有效组合
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