2022港务集团公司安全工作总结及计划_公司计划运营工作总结.docx

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1、2022港务集团公司安全工作总结及计划_公司计划运营工作总结 港务集团公司平安工作总结及安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司安排运营工作总结”。 XX年以来，港务集团有限公司坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，以“增加平安意识，加强平安教化，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，确保平安生产”为指导思想，深化落实科学发展观，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平。集团公司从基层班组长着手

2、，以班组长带动班员的形式抓好平安教化，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。截止目前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的状况下，确保工亡事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结如下： 一、建立考核机制，落实平安责任。 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签订平安生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是平安生产的第一责任人，风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参与评先。加大了对平安目标、平安事故、“三

3、违”现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、平安员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50500元。激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。XX年，集团对各部门、单位和个人的平安嘉奖共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“集团统一领导、单位全面负

4、责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理。 分析历年来集团内及周边企业的事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安操作规程、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。各基层单位结合详细生产状况编制了本部门各个岗位的各种平安制度、平安学问，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发觉该公司

5、的平安基础台帐不规范，平安规章制度混乱，集团成立了特地的工作组进驻船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司依据市交通局的要求，重新编制了平安规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。10月13日，市交通局对该分公司进行了复查验收，市局领导对复查结果特别满足。 三、深化全员平安评价，注意平安教化培训。 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了

6、明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各单位负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的

7、平安文化素养，平安管理人员持证率达98。 1、对外来施工人员加强监管，刚好教化，跟踪检查，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范了他们的许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些平安事故发生。 2、加强健康、平安、环境管理体系培训，提升员工素养。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险限制措施和应急处置措施等有关学问进行考试，以促进员工自学的主动性。 3、利用工作之余集中人员进行平安的学习、探讨，刚好传达、贯彻上级文件精神及要求，分析探讨近期国内外各类事故案例，举一反三，结合实际查找问题并制定防范措施，提高了平安

8、员综合素养和平安管理实力。另外依据季节性特点，结合实际生产状况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须留意事项进行全面分析和部署，刚好发觉和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。 4、开展了事故警示教化。平安质量监督部分别到基层部门放映平安警示教化光盘8次，观看人员合计1215人。采纳案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工相识到违章的危害，让大家从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增加了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一样好评，提高了职工的平安素养。 5、对重点岗位员工及新进人员进行了三级平安培训教化。

9、让他们熟知平安生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对公司平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。 四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理。 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各基层单位组织

10、班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。集团技术信息部对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了抓基层、打基础的“双基”管理扎实有效，专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患100多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 1、持续组织开展部门平安自查 平安工作假如光靠一个人进行而没有全场职工的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉职工的眼睛，所以必需规范组织开展平安自

11、查活动，将查出的问题、隐患、整改状况汇总上报。 （1）班组检查：由基层班组长组织，每天班前会结束后严格根据规章制度、操作规程进行检查，重点为工艺执行状况，并将检查结果记录备查。 （2）日常检查汇总：由平安员每天进行多次检查并刚好做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项的必需落实详细整改人和完工详细时间，使检查取得实效，不致流于形式。 2、加强节假日和不定期平安检查 集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特别作业现场，日常实行不定期检查的方式，对基层部门进行平安抽查。如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，对不能刚好

12、整改的制定相应的监控措施，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产平安。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲惫极限的时间）的平安。二是抓好关键部位（重大危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间

13、作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好上岗关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”、“安康杯“等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理。 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在大型机械检修和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，

14、谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。全部大型机械检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 七、实行平安标准化工作，提高平安管理水平。 只有充分相识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过平安

15、标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格根据平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、进一步搞好iso质量管理体系建设，集团公司特地邀请了船级社审核员来港进行授课，以iso9001：XX标准为基础的三标一体化管理体系及内部审核、iso9001：XX标准与iso9001：XX标准对比及转换重点为主要内容，为集团公司管理体系换版做好了学问打算。 2、修订了各项规章制度。各项平安管理制度做到刚好修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善，岗位操作规程、事故应急救援预案得到刚好修订，严格根据规范工作，不走过场，不留死角，真

16、正做到预防为主，实现平安生产。 3、平安警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善。 4、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到进一步增加，职工的综合平安素养得到提高。 八、加强应急预案演练，努力提升应急处置实力。 依据集团平安生产发展的现状与特点，XX年，我们完善修订了平安生产重特大事故应急预案、防洪应急预案、防火应急预案、防台风应急预案等专项预案，建立健全了应对突发平安生产重大事务的物资、器材等后勤保障机制，基本形成了较为完善的

17、应急预案体系。同时，集团公司要求基层部门、单位建立自己的救援队伍，并加强部门之间协作。 为切实提高应对突发事务的处置实力，今年来，集团组织了多次演练活动，6月份，汽渡分公司组织进行了高温季节消防救生大演练活动，9月份，高港分公司进行了处置危急品集装箱泄露演练活动，同月，杨湾分公司进行了恐怖分子攻击配电房事故应急救援演练活动等等，通过组织各项演练活动，检验预案，熬炼队伍，有效地提升了各级应急处置实力。 九、加大平安经费投入，确保平安经费专款专用。 针对平安生产工作新形势，集团公司高度重视，主动落实国家、市局相关政策，加大平安经费投入，把保障平安生产投入作为治本之策，要求确保平安生产必需先确保具备

18、平安生产条件，包括具有符合国家标准的平安设施以及其他必要的财力、物力保证。将保障平安生产投入作为保障平安生产的前提条件和必要基础，支配项目、制定规划、组织生产，都同时考虑平安生产投入，并做到刚好到位不欠帐。XX年，集团结合企业实际状况，支配专项资金29.8万余元，其中港口设施安保经费投入9万元，更换修理监控设备10.8万元，平安教化、培训等其他经费10万余元。 十、工作中存在的问题。 虽然XX年集团公司在平安生产方面做了大量的工作,取得肯定成效，但各个单位平安生产管理工作还不够平衡，不少单位还存在着这样那样的平安隐患，一些隐患还比较突出，这与企业生产经营发展形势和上级主管部门对我们的要求还有较

19、大差距，主要表现为： 一是平安生产意识有待于进一步提高，某些部门平安生产工作存在应付现象，个别领导说的多、做的少，心存侥幸，整个平安生产工作停留在以会议传达会议，以文件贯彻文件上，缺乏抓好平安生产的自觉性和主动性。 二是个别部门平安生产基础薄弱，缺乏配套的平安生产规章制度和管理方法，对平安生产重点环节和部位的管理和监控力度不够，干部职工的平安意识和平安素养有待进一步提高。 三是个别部门由于近年来发展速度较快或生产经营形势改变太大，在新形势下如何有效地进行平安生产管理有待于进一步探究。一些新项目、新工艺平安意识淡薄。 四是个别部门平安生产设施老化，一些隐患须要进一步落实资金进行有效整改。 十一、

20、XX年平安工作安排。 为确保XX年无各类事故发生，充分相识平安生产工作的重要性和紧迫性，集团公司将接着巩固平安成果，在下年度工作中，重点做以下工作： 1、平安生产管理制度是公司平安管理的重要组成部分，是平安生产管理制度的核心，建立平安生产管理制度就能把平安与生产在组织上统一起来，“平安生产人人责”的原则在制度上明确固定下来，做到平安生产层层有分工，事事有人管，人人有责任。 2、突出重点，接着深化平安生事故隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度，将事故隐患歼灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。各部门、班组要针对可能发生的洪水、台风、火灾、特种设备等

21、各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，组织3次以上事故应急救援预案演练活动。 4、深化开展企业平安文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣扬、教化、专职平安员监管的力度，全面促进平安生产顺当有序进行。 5、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业健康监护，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变；努力实现从事后查处向强

22、化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以限制事故为主向全面做好职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为集团公司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 集团公司平安工作总结 2004年二季度分公司的生产工作比较繁忙，主要工作有3高炉出铁场除尘管道制作，3高炉干法除煤气管道制作安装，调压伐组移位制作安装，出铁场液压，空气水糸统安装，干法氮气，蒸气、水、. 集团公司平安工作总结 宁夏电力投资集团公司 2022年平安生产工作总结二一三年十二月二十日我公司严格贯彻执行平安生产法律、法规和有关规定要求，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，狠. 大型集团公司平安工

23、作总结及来年平安工作安排 大型集团公司2022年平安工作总结及来年平安工作安排2022年，公司上下坚固树立平安“红线”意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新平安生产法为主线，以强化平安生. 集团公司年度工作总结及安排 集团公司年度工作总结及安排云南#电缆桥架集团公司，是石林县一家较大的民营金属加工企业，是在石林#电缆桥架有限公司快速发展，通过组建九鼎工程模板有限公司，扩大企业产能，调整. 集团公司年终工作总结及工作安排 提升管理水平 加快发展步伐推动集团公司各项工作再上新台阶集团2022年工作总结及2022年工作安排敬重的董事长、各位领导、各位同事：兔去龙来辞旧岁，继往开来贺新春。值此新春. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页