高效节能设备项目工程组织与管理规划_范文.docx
《高效节能设备项目工程组织与管理规划_范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高效节能设备项目工程组织与管理规划_范文.docx(65页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划高效节能设备项目高效节能设备项目工程组织与管理规划工程组织与管理规划xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划目录目录第一章第一章 项目背景分析项目背景分析.4一、产业环境分析.4二、行业的周期性、区域性和季节性特征.4三、必要性分析.6第二章第二章 公司简介公司简介.7一、基本信息.7二、公司简介.7三、公司主要财务数据.8第三章第三章 项目基本情况项目基本情况.9一、项目概况.9二、结论分析.9第四章第四章 工程组织与管理规划工程组织与管理规划.12一、进度计划优化.12二、制定进度计划的依据.16三、项目进度控制
2、方法.17四、项目进度控制的依据.28五、项目团队的发展过程.29六、项目团队与精神.33七、组织与组织计划的含义.38八、团队组织计划.40泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划九、工程项目前期阶段质量管理的工作内容.45十、工程项目前期阶段质量管理的方法.47十一、试运行阶段的工作内容.48十二、试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容.49十三、实施阶段质量管理的工作内容.50十四、质量保修期管理的工作内容.53第五章第五章 项目投资计划项目投资计划.56一、投资估算的编制说明.56二、建设投资估算.56三、建设期利息.58四、流动资金.59五、项目总投资.61六、资金筹措与投资计划.
3、62第六章第六章 进度计划进度计划.64一、项目进度安排.64二、项目实施保障措施.65泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划第一章第一章 项目背景分析项目背景分析一、产业环境分析产业环境分析2019 年,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”,经济高质量发展动能持续增强,社会大局保持和谐稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020 年,是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。当前,世界经济格局复杂多变,但中国稳中向好、
4、长期向好的基本态势没有改变,坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,对标对表抓落实,沉心静气谋发展,努力推动经济社会各项事业再上台阶。二、行业的周期性、区域性和季节性特征行业的周期性、区域性和季节性特征1、周期性精密光电薄膜元器件的发展与消费电子行业的发展密切相关,消费电子又与宏观经济形势紧密关联,其下游行业由于直接面对消费者,从而不可避免地会随着宏观经济的周期波动而波动。在经济高速发展时,消费者可支配收入增加,会增加对消费电子产品的需求。泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划近年来,智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴设备等产业发展迅猛,推动了精密光电薄膜元器件的发展。虽然智能手机、平板电
5、脑、笔记本电脑已进入到成熟期,相对增速有所减缓,但产品更新换代、技术革新速度较快,对精密光电薄膜元器件仍存在巨大的市场需求。同时,智能穿戴设备及其它消费电子产业正在快速发展,有助于扩大精密光电薄膜元器件的市场需求。以上因素为精密光电薄膜元器件的持续发展奠定了基础,减弱了下游消费电子行业周期性波动所导致的行业周期性波动。2、区域性从我国消费电子产品的区域分布看,长三角和珠三角地区是消费电子产品生产的聚集地,并带动了相关配套产业的发展,这使得精密光电薄膜元器件生产企业表现一定的区域性特征。同时精密光电薄膜元器件的生产需要具备较高的技术水平,人才的集聚也导致产业集中于经济发达的地区。3、季节性IRC
6、F 的下游应用领域目前仍然以智能手机等消费电子为主。消费电子的生产和销售受下游行业需求波动的影响较大,受消费者消费习惯等因素影响,智能手机、平板电脑等电子产品一般在节假日为销售旺季。此外,每年下半年消费电子厂商会集中主力机型的新品发布,泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划其他机型发售时间则较为分散,故消费电子对 IRCF 的需求下半年一般会高于上半年,但不存在明显的季节性特征。三、必要性分析必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资
7、金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划第二章第二章 公司简介公司简介一、基本信息基本信息1、公司名称:xxx 集团有限公司2、法定代表人:韩 xx3、注册资本:1380 万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx 市场监督管理局6、成立日期:2010-1-147、营业期限:2010-1-14 至无固定期限8、注册地址:xx 市 xx 区 xx二、公司简介公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规
8、则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。三、公司主要财务数据公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月2018201
9、8 年年 1212 月月资产总额2120.301696.241590.23负债总额1212.58970.06909.43股东权益合计907.72726.18680.79表格题目公司合并利润表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入8651.726921.386488.79营业利润1338.261070.611003.69利润总额1084.55867.64813.41净利润813.41634.46585.66归属于母公司所有者的净利润813.41634.46585.66泓域/高效节能设备项目工程组织与管理
10、规划第三章第三章 项目基本情况项目基本情况一、项目概况项目概况(一)项目投资人(一)项目投资人xxx 集团有限公司(二)建设地点(二)建设地点本期项目选址位于 xx 园区。二、结论分析结论分析(一)项目选址(一)项目选址本期项目选址位于 xx 园区,占地面积约 13.00 亩。(二)项目实施进度(二)项目实施进度本期项目建设期限规划 24 个月。(三)投资估算(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 5171.44 万元,其中:建设投资 3736.54 万元,占项目总投资的 72.25%;建设期利息 109.59 万元,占项目总投资的 2.1
11、2%;流动资金 1325.31 万元,占项目总投资的 25.63%。(四)资金筹措(四)资金筹措泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划项目总投资 5171.44 万元,根据资金筹措方案,xxx 集团有限公司计划自筹资金(资本金)2934.99 万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 2236.45 万元。(五)经济评价(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):11100.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):8448.37 万元。3、项目达产年净利润(NP):1943.30 万元。4、财务内部收益率(FIRR):30.00%。5、全部投资回收期(Pt):5.26 年
12、(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):3310.64 万元(产值)。(六)主要经济技术指标(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积8667.00约 13.00 亩1.1总建筑面积14756.55容积率 1.701.2基底面积5286.87建筑系数 61.00%1.3投资强度万元/亩273.362总投资万元5171.442.1建设投资万元3736.54泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划2.1.1工程费用万元3120.332.1.2工程建设其他费用万元540.612.1.3预备费万元75.602.2建设期
13、利息万元109.592.3流动资金万元1325.313资金筹措万元5171.443.1自筹资金万元2934.993.2银行贷款万元2236.454营业收入万元11100.00正常运营年份5总成本费用万元8448.376利润总额万元2591.067净利润万元1943.308所得税万元647.769增值税万元504.7510税金及附加万元60.5711纳税总额万元1213.0812工业增加值万元4073.0313盈亏平衡点万元3310.64产值14回收期年5.26含建设期 24 个月15财务内部收益率30.00%所得税后16财务净现值万元4189.18所得税后泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规
14、划第四章第四章 工程组织与管理规划工程组织与管理规划一、进度计划优化进度计划优化按上述方法编制的进度计划只是个初步方案,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。进度计划的优化方法有:工期优化、费用优化和资源优化三种。(一)工期优化工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。1.计算网络计划中的时间参数,并找出关键线路和关键工作;2.按要求工期计算应缩短的时间;3.确定各关键工作能缩短的持续时间;4.选择应缩短持续时间的关键工作,将其持续时间压至最短,并重新计算
15、网络计划的计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素;泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;2)有充足备用资源的工作;3)缩短持续时间增加费用最少的工作。5.若计算工期仍超过要求工期,则重复上述 24,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时,应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。(二)费用优化费用优化又叫工期成本优化,是寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的
16、计划安排过程。费用和时间的关系在进行费用优化时,把工程费用分为两部分,一为直接费,如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期,可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作,引起工效降低和直接费的增加。二为间接费,例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少,由于两者对于工期长短来说,具有相反的性质。寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。简单的网络计划也可由手工完成,其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划费用的关系中,依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作,不断地缩短其持续时间,同时考虑其间接费用迭加,即可求出工程总费用最低时的最优工期
17、和工期指定时相应的最低费用。2.费用优化的步骤按照上述基本思路,费用优化可按以下步骤进行。(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。(2)计算各项工作的直接费用率。直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差,再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。(3)确定间接费用率。间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。(4)计算工程总费用。(5)确定缩短持续时间的关键工作。当只有一条关键线路时,应找出直接费用率最小的一项关键工作,作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时
18、,应找出组合直接费用率最小的一组关键工作,作为缩短持续时间的对象,并压缩相同的时间。泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划(6)确定持续时间的缩短值。确定持续时间缩短值的原则是:缩短时间的工作不得变为非关键工作,其持续时间也不能小于其最短持续时间。(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。工作持续时间压缩后,工期会相应缩短,项目的直接费会增加,而间接费会减少。(8)重复上述(5)(6)步骤,直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止。(9)计算优化后的工程总费用。(三)资源优化工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。因此在编制进
19、度计划时一定要以现有的资源条件为基础,通过改变工作的开始时间,使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限工期最短的优化及工期固定资源均衡的优化。1.资源有限工期最短的优化资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下:(1)计算网络计划每天资源需用量。泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划(2)从计划开始日期起,逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量,如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求,优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整。(3)调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。(4)重
20、复以上步骤,直至出现优化方案为止。2.工期固定资源均衡的优化工期固定资源均衡的优化是通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。二、制定进度计划的依据制定进度计划的依据制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。1进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具,以及推算进度计划的方法。2工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。3工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。4项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前
21、和紧后工作的逻辑关系。泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划5工作资源需求。工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型和数量,用于创建进度模型。6资源日历。资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。7时间估算。时间估算是完成各工作所需的工作时段数,用于进度计划的推算。8项目范围说明书。项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。9风险登记册。风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征,会影响进度模型。10项目人员分派。项目人员分派明确了分配到每个工作的资源。11资源分解结构。资源分解结构提供的详细信息,有助于开展资源分析和情况报告。12环境因素。能够影响进度计划制定的环
22、境因素包括标准、沟通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。13组织过程资产。能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历等。三、项目进度控制方法项目进度控制方法(一)进度监测的系统过程泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划在工程项目实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据,收集的数据应当全面、真实、可靠,不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确
23、或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况,咨询工程师应认真做好以下三方面的工作:(1)定期收集进度报表资料;(2)现场实地检查工程进展情况;(3)定期召开现场会议。实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较,必须对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据。例如,对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析,确定本期累计完成的工作量,本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。实际进度与计划进度的对比分析泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划将实际进度数据与计划进度数据进行比较,可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较
24、方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效,并与计划的完工日期进行对比。横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速,可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较:匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等,此时,每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系
25、,完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示,或用其物理量的百分比表示。泓域/高效节能设备项目工程组织与管理规划非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时,在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时,还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较,判断工作实际进度与计划进度之间的关系。前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,进行工程实际进度与计划进度比较的方法,它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线,是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高效 节能 设备 项目 工程 组织 管理 规划 范文
限制150内