金属压力容器项目员工福利管理.docx

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1、泓域/金属压力容器项目员工福利管理金属压力容器项目金属压力容器项目员工福利管理员工福利管理目录目录一、项目基本情况.2二、福利管理的基本程序.6三、员工福利预算的编制程序.9四、市场薪酬调查的种类.10五、薪酬市场调查的主要方法.11六、岗位评价的概念.13七、岗位评价的主要步骤.14八、公司简介.15公司合并资产负债表主要数据.16公司合并利润表主要数据.17九、投资计划方案.17建设投资估算表.19建设期利息估算表.20流动资金估算表.21总投资及构成一览表.23项目投资计划与资金筹措一览表.24十、进度计划方案.24项目实施进度计划一览表.25泓域/金属压力容器项目员工福利管理一、项目基

2、本情况项目基本情况（一）项目承办单位名称xx 有限公司（二）项目联系人许 xx（三）项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，

3、公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立泓域/金属压力容器项目员工福利管理至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，

4、并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。目前国内换热器市场竞争较为激烈，行业内先进企业通过培养人才、引进技术、增加研发投入等手段提升自身的技术水平，逐步具备了自主设计和开发能力。随着技术水平的不断提高，行业内领先的企业已经具备较强的竞争优势，市场份额也逐渐扩大，规模效应开始体现，并开始实现了进口替代和对外出口。泓域/金属压力容器

5、项目员工福利管理（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于 xx（以最终选址方案为准），占地面积约 16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积 20102.16，其中：主体工程 14031.81，仓储工程 3106.03，行政办公及生活服务设施 1940.92，公共工程1023.40。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 6776.25 万元，其中：建设投资 5413.97 万元，占项目总投资的 79.90%；建设期利息

6、 126.83 万元，占项目总投资的 1.87%；流动资金 1235.45 万元，占项目总投资的 18.23%。2、建设投资构成本期项目建设投资 5413.97 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 4761.29 万元，工程建设其他费用547.10 万元，预备费 105.58 万元。（七）资金筹措方案泓域/金属压力容器项目员工福利管理本期项目总投资 6776.25 万元，其中申请银行长期贷款 2588.28万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：13300.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：10888.55 万元。3、净利润

7、（NP）：1760.89 万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.19 年。5、财务内部收益率：18.83%。6、财务净现值：1508.31 万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划 24 个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积10667.00约 16.00 亩1.1总建筑面积20102.16容积率 1.881.2基底面积6400.20建筑系数 60.00%1.3投资强度万元/亩328.572总投资万元6776.25泓域/金属压力容器项目员工福利管理2.1

8、建设投资万元5413.972.1.1工程费用万元4761.292.1.2工程建设其他费用万元547.102.1.3预备费万元105.582.2建设期利息万元126.832.3流动资金万元1235.453资金筹措万元6776.253.1自筹资金万元4187.973.2银行贷款万元2588.284营业收入万元13300.00正常运营年份5总成本费用万元10888.556利润总额万元2347.857净利润万元1760.898所得税万元586.969增值税万元530.0410税金及附加万元63.6011纳税总额万元1180.6012工业增加值万元4120.4813盈亏平衡点万元5235.27产值14回

9、收期年6.19含建设期 24 个月15财务内部收益率18.83%所得税后16财务净现值万元1508.31所得税后二、福利管理的基本程序福利管理的基本程序泓域/金属压力容器项目员工福利管理福利管理的一个重要方面是如何对现存的福利项目和措施进行管理，包括福利申请的受理和处理、与员工进行福利沟通以及在环境变化时对福利进行监控和修订等。（一）处理福利申请一般情况下，员工会根据企业的福利制度和政策向企业提出福利申请企业此时就需要对这些福利申请进行审查，看其是否合理。也就是说，需要审查本企业是否实施了某种相关的福利计划，该员工是否在该计划覆盖的范围之内，以及该员工应当享受什么样的福利待遇等。在福利申请的受

10、理以及处理方面，福利管理者能够显示出自己对整个组织的重要价值，因为通过对福利申请者进行认真审查，并恰当地处理福利申请，可以为企业节省很多不必要的支出。例如，员工所申请的某种福利，可能由政府或者其他公共机构提供，而不必由企业提供。这样，员工的福利需求能够得到满足，而企业也不必承担不必要的福利开支。（二）进行福利沟通员工福利要对员工的行为和绩效产生影响，就必须使员工认为福利是总薪酬的一部分。但是很多企业的经验显示，即使企业为向员工提供福利做出了很多努力，员工仍没有意识到组织到底提供了什么福利，或者根本没有意识到组织为此付出了多么高的成本。此外，虽然泓域/金属压力容器项目员工福利管理员工非常看重已经

11、得到的福利，但是这并不意味着他们对企业所提供的每项福利计划都很满意。这两种情况表明，企业有必要设计一种完善的福利沟通模式，一方面告诉员工都能享受哪些福利待遇，另一方面告诉员工所享受的福利待遇的市场价值到底有多高。因此，企业应该采取一些有计划的、持续的方式与员工进行福利信息的沟通，让员工对他们享有的福利待遇有一定程度的了解。下面是一些有关福利沟通方面的建议。1、编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划。这些手册可以包含一本总册子和一系列附件。在福利手册中尽量少用专业术语，力求让普通员工了解其内容2、定期向员工公布有关福利的信息。这些信息包括福利计划的适用范围和福利水平、对于具体的员工这些福

12、利计划的价值是什么、组织提供这些福利的成本。3、在小规模的员工群体中作福利报告。这一工作可以由福利管理人员或者部门经理来完成。4、建立福利问题咨询办公室或咨询热线。这既有利于员工了解企业的福利政策和福利成本开支情况，同时也可以表明企业希望员工关心自己的福利待遇。泓域/金属压力容器项目员工福利管理5、建立网络化的福利管理系统。在企业组建的内部局域网上发布福利信息，也可以开辟专门的福利板块，与员工进行有关福利问题的双向交流从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。（三）加强福利监控首先，福利领域的情况变化很快，企业必须紧紧跟随组织内部和外部态势的发展变化。有关福利的法律法规经常发生变化，企业

13、需要时时关注并检查福利计划和措施是否符合规定。其次，员工的需要和偏好会随员工队伍构成的变化以及员工自身职业生涯的发展阶段而不断变化。因此，员工的福利需求调查应该是一项持续不断、经常进行的工作，而不能一成不变、一劳永逸。再次，与对外部市场的直接薪酬状况变化的了解类似，对其他企业的福利实践的了解也是企业在劳动力市场上竞争的一种重要手段。最后，对企业而言，最复杂的问题就是由外部组织提供的福利成本所发生的变化，如保险企业保险价格的改变等。总之，企业只有对在福利领域所发生的种种变化进行有效监控并随时进行调整，才能保证以较低的成本提供令员工满意的福利项目。三、员工福利预算的编制程序员工福利预算的编制程序1

14、、明确各项福利的性质、设施或服务。泓域/金属压力容器项目员工福利管理2、明确各项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数。3、明确各项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算。4、添加新增福利，注明福利名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。5、根据薪酬总额计划以及工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。四、市场薪酬调查的种类市场薪酬调查的种类一般来说，从调查方式上来看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型；从进行薪酬调查的主体来看，薪酬调查又可以分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的

15、调查，以及企业自己组织的调查等多种形式。从调查的组织者来看，正式调查又可分为三类，即商业性薪酬调查、专业性薪酬调查和政府薪酬调查。商业性薪酬调查一般是由咨询公司完成的，其中有的是应客户需要对某行业进行调查，有的是咨询公司为获利而主动进行的调查。专业性薪酬调查是由专业协会针对薪酬状况所进行的调查。例如，美国管理学会（AMA）的一项业务就是调查并提供各行业行政人泓域/金属压力容器项目员工福利管理员、管理人员以及专业人员的薪酬状况；美国行政管理协会（AMS）每年都要对美国加拿大和西印度群岛的约 130 个城市中 13 种事务性岗位、7 种信息处理类岗位以及各种中层管理岗位的薪酬状况进行调查。政府薪酬

16、调查是由国家劳动、人事、统计等部门进行的薪酬调查。例如，美国劳工统计局（BLS）每年都要举行三类调查研究，包括地区性的薪酬调查，行业性的薪酬调查，针对专业人员、管理人员、技术人员和办事员的薪酬状况的调查。五、薪酬市场调查的主要方法薪酬市场调查的主要方法（一）问卷调查法在众多的调查方法中，问卷调查法是使用频率最高的调查方法。问卷调查法是通过向目标企业或个人发送事先根据企业自身需要而设计好的调查问卷，以书面语言与被调查者进行交流，来获取企业所需信息和资料的一种方法。（二）面谈调查法面谈调查法是调查者通过与调查对象面对面谈话来收集信息资料的方法，是获取信息的主要方法之一，也是常用的薪酬调查方法之一。

17、专业的咨询公司或市场调研机构通常采取此方法收集信息。（三）文献收集法泓域/金属压力容器项目员工福利管理文献收集法是指通过查阅、收集、分析和综合有关薪酬调查的文献材料，以获取所需要的信息、知识、数据和资料的研究方法。这是一种比较简单易行的薪酬调查方法。这种方法主要是对已经公布的有关薪酬调查的资料进行综合分析，以找出对本企业有用的信息。这些信息主要来源于三大薪酬调查的主体：政府部门进行的薪酬调查通常会定期向社会公布或将各行业的薪酬调查集中出版成册；专业调查机构会以收费的方式向社会提供薪酬调查报告。另外，有些企业也会向社会公布自己撰写的薪酬调查报告。企业获取薪酬调查结果的渠道有很多，包括已经出版的图

18、书、调查报告以及调查主体的网站等，可以通过网上收集、购买等方式获得。文献收集法的优点在于节省时间、人力和物力，很多中小型企业多采取这种方法来获取所需要的信息。其不足之处在于，已经形成的薪酬水平调查结果可能针对性不强、信息过时等，企业在参考时应进行适当调整。（四）电话调查法电话调查是一种高效快速、操作简单的调查方式，通过电话可以与一个特定区域或整个国家范围内相关组织的薪酬管理人员进行快速泓域/金属压力容器项目员工福利管理联系，以获取所需要的数据和信息。电话调查法还可以用于澄清问题，以及快速获得其他方法遗漏的数据和信息。六、岗位评价的概念岗位评价的概念岗位评价是在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标

19、准，对岗位工作任务的繁简难易程度、责任权限的大小、所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量和评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。岗位评价的实质是将岗位价值、岗位承担者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位价值的量化和比较来确定企业薪酬等级结构的过程。岗位评价是评定岗位的相对价值，确定岗位等级，以确定薪酬等级的依据。因此，岗位评价是岗位分析的逻辑结果。岗位分析主要包括岗位描述和岗位规范两个方面的内容，而岗位评价是在前面两个环节的基础上进行的，其根本目的是衡量岗位的相对价值，为确定薪酬结构、等级和实现薪酬内部公平性提供依据。要把握岗位评价的概念

20、，需从以下三个角度进行理解。1、岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。以“员工”为对象的衡量、评价，属于人事考核或员工素质测评的范畴而岗位评价虽然也会涉及岗位员工，但它是以岗位员工的工泓域/金属压力容器项目员工福利管理作活动为对象所进行的评价。岗位的“事”和“物”是客观存在的，是企事业单位生产或工作的重要组成部分。2、岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。在岗位评价的过程中，根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响因素逐进行评价，由此得出各个岗位的价值量。3、岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程。岗位评价的最后结果不但为岗位的分类分级提供

21、了前提，也为企事业单位构建具有公平公正性的薪酬制度奠定了基础。七、岗位评价的主要步骤岗位评价的主要步骤1、组建岗位评价委员会。2、制定、讨论、通过岗位评价标准体系。3、制定“岗位评价表”，评价委员人手一份。4、评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息。5、集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一确定每个岗位的等级要求每个要素讨论一轮）。6、代表性岗位试评，交流试评信息。7、评委评价：每一评价委员根据“岗位说明书”和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数。泓域/金属压力容器项目员工福利管理8、制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，

22、求出每一岗位算术平均数。9、根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。10、根据评价点数情况确定岗位等级数目，并编制岗位等级划分点数幅度表。11、根据岗位等级划分点数幅度表划岗归级，作为初评岗位等级序列表。12、将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。13、将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。14、将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表。八、公司简介公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx 有限公司2、法定代表人：许 xx3、注册资本：1160 万元泓域/金属压力容器项目员工福利管理4、统一社会信用代码：xxxxxx

23、xxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2013-4-107、营业期限：2013-4-10 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx（二）公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

24、（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额2625.362100.291969.02泓域/金属压力容器项目员工福利管理负债总额1486.511189.211114.88股东权益合计1138.85911.08854.14公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入8330.226664.186247.66营业利润1432.171145.7410

25、74.13利润总额1153.30922.64864.97净利润864.97674.68622.78归属于母公司所有者的净利润864.97674.68622.78九、投资计划方案投资计划方案（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定泓域/金属压力容器项目员工福利管理5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程

26、费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资 5413.97 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 4761.29 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 2608.55 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办泓域/金属压

27、力容器项目员工福利管理法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 2041.98 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 110.76 万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 547.10 万元。（五）预备费本期项目预备费为 105.58 万元。建设投资估算表建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用2608.552041.98110.764761.291.1建筑工程费2608.552608.551.2设备购置费2041.982041.981.3安装工

28、程费110.76110.762其他费用547.10547.102.1土地出让金283.73283.733预备费105.58105.583.1基本预备费57.7757.77泓域/金属压力容器项目员工福利管理3.2涨价预备费47.8147.814投资合计5413.97（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 24 个月，其中申请银行贷款2588.28 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 126.83 万元。建设期利息估算表建设期利息估算表单位：万元序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息126.8331.7195.121.1.1期初借款余

29、额1294.141.1.2当期借款2588.281294.141294.141.1.3当期应计利息126.8331.7195.121.1.4期末借款余额1294.142588.281.2其他融资费用1.3小计126.8331.7195.122债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额泓域/金属压力容器项目员工福利管理2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计126.8331.7195.12（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详

30、细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 1235.45 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产0.006148.176558.058197.56泓域/金属压力容器项目员工福利管理1.1应收账款0.002766.682951.123688.901.2存货0.002151.862295.322869.151.2.1原辅

31、材料0.00645.56688.60860.751.2.2燃料动力0.0032.2834.4343.041.2.3在产品0.00989.861055.851319.811.2.4产成品0.00484.17516.45645.561.3现金0.00491.85524.64655.801.4预付账款0.00737.78786.97983.712流动负债0.005221.585569.696962.112.1应付账款0.001879.772005.092506.362.2预收账款0.003341.813564.604455.753流动资金0.00926.59988.361235.454流动资金增加0

32、.00926.5961.77247.095铺底流动资金0.001844.451967.422459.27（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 6776.25 万元，其中：建设投资 5413.97 万元，占项目总投资的 79.90%；建设期利息 126.83 万元，占项目总投资的 1.87%；流动资金 1235.45 万元，占项目总投资的 18.23%。泓域/金属压力容器项目员工福利管理总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资6776.25100.00%1.1建设投资5413.

33、9779.90%1.1.1工程费用4761.2970.26%1.1.1.1建筑工程费2608.5538.50%1.1.1.2设备购置费2041.9830.13%1.1.1.3安装工程费110.761.63%1.1.2工程建设其他费用547.108.07%1.1.2.1土地出让金283.734.19%1.1.2.2其他前期费用263.373.89%1.2.3预备费105.581.56%1.2.3.1基本预备费57.770.85%1.2.3.2涨价预备费47.810.71%1.2建设期利息126.831.87%1.3流动资金1235.4518.23%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资 6776

34、.25 万元，其中申请银行长期贷款 2588.28万元，其余部分由企业自筹。泓域/金属压力容器项目员工福利管理项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资6776.25100.00%1.1建设投资5413.9779.90%1.2建设期利息126.831.87%1.3流动资金1235.4518.23%2资金筹措6776.25100.00%2.1项目资本金4187.9761.80%2.1.1用于建设投资2825.6941.70%2.1.2用于建设期利息126.831.87%2.1.3用于流动资金1235.4518

35、.23%2.2债务资金2588.2838.20%2.2.1用于建设投资2588.2838.20%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十、进度计划方案进度计划方案（一）项目进度安排泓域/金属压力容器项目员工福利管理结合该项目建设的实际工作情况，xx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 242

36、41可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营（二）项目实施保障措施泓域/金属压力容器项目员工福利管理施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。