先进钢铁材料项目工程管理组织方案.docx

《先进钢铁材料项目工程管理组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《先进钢铁材料项目工程管理组织方案.docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案先进钢铁材料项目先进钢铁材料项目工程管理组织方案工程管理组织方案xxxxxx 投资管理公司投资管理公司泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案目录目录一、产业环境分析.4二、完善产业发展生态.4三、必要性分析.5四、团队组织计划.6五、制定组织计划要注意的问题.11六、复合式.13七、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化.14八、公司概况.16公司合并资产负债表主要数据.16公司合并利润表主要数据.17九、项目经济效益分析.17营业收入、税金及附加和增值税估算表.18综合总成本费用估算表.19利润及利润分配表.21项目投资现金流量表.23借款还本付息计划表

2、.26十、项目实施进度计划.27项目实施进度计划一览表.27十一、项目投资分析.29建设投资估算表.31建设期利息估算表.31流动资金估算表.33总投资及构成一览表.34泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案项目投资计划与资金筹措一览表.35泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案一、产业环境分析产业环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。二、完善产业发展生态完善产业发展生态推动

3、生态载体建设。聚焦工程机械、轨道交通、航空航天等我省主导优势产业，加快组织成立以我省工业互联网产业联盟为代表的创新生态载体，鼓励和支持我省优势领域企业依托联盟实体联合开展标准制定、测试床建设、案例征集研究、产业调研、行业峰会组织等基础工作，推进工业互联网创新发展的深度合作交流。加快工业互联网在园区优势产业集群推广应用，打造一批典型示范应用场景。大力发展园区工业互联网平台，培育一批工业互联网示范基地。积极开展标准制定。引导制造企业、平台企业、系统解决方案供应商成立或加入各类标准化组织，深度参与工业互联网领域国家标准与国际标准制定工作，积极争取牵头制定与产业发展紧密相关的基础共性、关键技术、典型应

4、用标准。支持龙头企业牵头建立工业互联网行业标准推进工作组，推进创新技术成果向标准转化。推动国际国内泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案产业推进组织在我省设立分支机构，开展技术交流与标准化合作，促进标准应用共享。建设公共服务体系。聚合省内外工业互联网技术服务资源，打造工业互联网公共服务体系。支持建设面向供应商分类分级、产业运行监测、发展成效评估的公共服务平台，创新“挖掘机指数”“盾构机指数”等新型指标对经济运行监测的支撑作用。鼓励各市州和重点园区结合自身情况编制并发布供应商名录，打造多类型的供应商资源池。规范和健全中介服务体系，引导服务机构提供资源对接、供应链金融、评估诊断、能力培训等规范化、

5、精细化、个性化服务。支持举办开发者大会、应用创新竞赛、专业培训及参与国际开源项目等活动，不断提升平台企业应用创新能力。,三、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机

6、遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、团队组织计划团队组织计划组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。(一）角色和职责安排为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制定人力资源组织计划前，先确定每一工作的职

7、责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，作出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。在项目职责安排时，项目团队的工作应与公司内部的职能部门如工程、市场或财务部门等有机结合起来。

8、项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。在实际工作中，项目经理的角色可能由于项目的进展情况，项目内外环境的变化或其他原因而进行调整。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型，有些项目人员安排也可在项目管理计划的子计划（如风险、质量或沟通计划）中列出。无论使用什么方法，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责。泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。工作分解结构（WBS)用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的

9、分解，有助于明确高层次的职责。组织分解结构（OBS)则按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包，运营部门（如信息技术部或采购部）只需找到其所在的 OBS 位置，就能看到自己的全部项目职责。资源分解结构是另一种层级图，按照资源类别对项目进行分解。例如，在桥梁建造项目中，资源分解结构可以列出各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备，即使他们分散在 OBS 和 WBS 的不同分支中。资源分解结构对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接，可以包含人力资源以外的其他各类资源。矩阵型。采用责任分配矩阵（RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。在大型项目中，可在多个

10、层次上制定 RAM。高层次的RAM 可定义项目团队中的各小组分别负责 WBS 的哪部分工作，低层次的RAM 可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每.项活动相关的所有人员。它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。文本型。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。文本型描述团队成员的职责文件通常用概述形式，诸如职责、职权、泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案能力和资格等方面的信息。这种文件有多种名称，如职位描述、角色一职责一职权表。该文件可作为未来项目的模板，特别是在根据当前项目的经验教训对其内容进行更新之后。与管理项目有关的

11、某些职责，也可以在项目管理计划的其他部分列出并解释。例如，在风险登记册中列出风险责任人，在沟通计划中列出沟通活动的负责人，在质量计划中指定质量保证和质量控制活动的负责人。项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的，责任分配矩阵通常就用于这一目的。对于一个大型项目，项目责任分配矩阵可能在各种不同的层次上开发。例如，一个高层次的责任分配矩阵可能是对项目工作分解结构中的每一个元素由哪个单位或小组来完成都进行确定；而一个低层次的职责安排矩阵可能只是用于局部个人，为某一特别活动在一个小组内安排角色和职责。人员配备计划人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。人员需求。根据各工

12、作单元、工作任务及未来发展，确定人力资源在专业技能、质量、数量、时间、合作精神等方面的需求，并对各泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案工作单元的人力资源需求情况进行汇总和协调，最后制定出人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等。人员配备。人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的。人员配备计划是整个项目计划的一部分。(三）组织关系图组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要

13、，可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。(四）有关说明有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度应根据项目应用领域和项目规模的不同而不同，有关说明中包括一些信息作为支持细节而提供。主要包括：泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案1)组织结构形式的影响。在项目组织结构形式的确定过程中，决策者往往是在正式或非正式地进行比选后，才确定项目的组织结构形式。分析组织结构带来的影响就是分析在采用这样一

14、种组织结构形式的同时，哪些可能的选择被限制了，还有哪些利弊。2)工作描述。为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。此处的工作描述不应也不可能过于详细，应当是纲要式的，包括工作身份、职责、技能、知识、权力、工作的物质环境，以及在完成给定工作中的其他特征等。五、制定组织计划要注意的问题制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。在项目组织计划中，要正式

15、或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。例如，一个大型水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者。泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案(2)技术界面。技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，是发生在一个阶段的

16、内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是发生在不同阶段之间。(3)人际关系界面。人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。在项目工作当中，正式或非正式地明确不同个人之间的这种人际关系界面，对于项目团队中每个人很好地完成各自的任务与职责，对于高质量地完成项目团队的整体目标都是非常必要的。(二）人员配备计划要与需求一致人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分。在进行计划的制定时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的需求来安排，以保证项目的进度与质量。在研究需求时要注意明确项目在各时间阶段、各不同组织单元

17、中或小组内的具体要求。(三）约束条件泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括：（1）项目的组织结构。不同的组织结构形式，对项目的人力资源有不同的要求。例如基本组织结构为强矩阵式时，对项目管理者的领导和组织能力方面的要求与弱矩阵形式下相比则有较大的不同。（2）共同达成的有关协议。在项目角色安排与职责分工时，有时会受到一些特殊的协议与有关规定的影响与制约。例如，同工会或其他雇员团体之间的协议可能要求在项目中给某些特定群体中的人员或具体某人以一定的角色或明确一定的关系。（3）项目管理层的偏好。对于以往取得的成功经验或方法，人们不由自主地会产生一种依从心

18、理。如果项目管理层成员在过去的项目中用某种组织方式取得了成功，他们在将来很可能主张采用类似的组织方式。（4）预期的人员安排。在项目所涉及的各类群体中，每个人对项目产生的影响都可能有所不同。在理论上项目的组织计划应根据项目的具体情况和项目管理理论等来确定，但实际上项目如何组织实施常常受到一些特殊个别人的能力和水平影响，由于这种影响的存在，使项目的组织计划与行为不得不进行改变和调整。六、复合式复合式(一）复合式的组织结构形式泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形

19、式中包含上述两种结构以上的模式，例如职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。(二）复合式组织结构的优缺点复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。七、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一）项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形

20、式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。(二）管理组织结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影响后续项目工作的

21、完成。管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标出现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：（1)项目主客观条件发生变化；（2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；（3)实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：（1)尽可能保持项目工作的连续性。（2)避免因人调整组织设置。（3)维护客户利益。（4)处理好调整的时机问题。（5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。泓

22、域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案此外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。八、公司概况公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx 投资管理公司2、法定代表人：曾 xx3、注册资本：1320 万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx 市场监督管理局6、成立日期：2015-2-177、营业期限：2015-2-17 至无固定期限8、注册地址：xx 市 xx 区 xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019

23、年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额9505.407604.327129.05负债总额5463.084370.464097.31泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案股东权益合计4042.323233.863031.74公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入42459.0933967.2731844.32营业利润8484.596787.676363.44利润总额7650.306120.245737.73净利润5737.734475.434131.17归属于母公司所有

24、者的净利润5737.734475.434131.17九、项目经济效益分析项目经济效益分析（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10 年，其中建设期 2 年（24 个月），运营期 8 年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入 60100.00 万

25、元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入0.0042070.0051085.0060100.002增值税0.002170.732635.892838.872.1销项税0.005469.106641.057813.002.2进项税0.003298.374005.164974.133税金及附加0.00260.48316.31340.673.1城建税0.00151.95184.51198.7

26、23.2教育费附加0.0065.1279.0885.173.3地方教育附加0.0043.4152.7256.78（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2838.87 万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为

27、基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用 44452.98 万元，其中：可变成本 38485.60 万元，固定成本 5967.38 万元。达产年项目经营成本42855.19 万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表综合总成本费用估算表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1原材料、燃料费0.0025372.0530808.9236245.792工资及福利费0.002239.812239.812239.81泓域/先进钢铁材料项目工程管

28、理组织方案3修理费0.00741.68741.68741.684其他费用0.003627.913627.913627.914.1其他制造费用0.00222.62222.62222.624.2其他管理费用0.00231.63231.63231.634.3其他营业费用0.003173.663173.663173.665经营成本0.0031981.4537418.3242855.196折旧费0.001067.561067.561067.567摊销费0.0033.4133.4133.418利息支出0.00496.82496.82496.829总成本费用0.0033579.2439016.1144452

29、.989.1其中：固定成本0.005967.385967.385967.389.2可变成本0.0027611.8633048.7338485.60（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加340.67 万元。（五）利润总额及企业所得税泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=15306.35（万元）。企业所得税税率按 25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应

30、纳税所得额税率=15306.3525.00%=3826.59（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额 15306.35 万元，缴纳企业所得税3826.59 万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=15306.35-3826.59=11479.76（万元）。利润及利润分配表利润及利润分配表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1营业收入0.0042070.0051085.0060100.002税金及附加0.00260.48316.31340.673总成本费用0.0033579.2

31、439016.1144452.984利润总额0.008230.2811752.5815306.355应纳所得税额0.008230.2811752.5815306.35泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案6所得税0.002057.572938.143826.597净利润0.006172.718814.4411479.768期初未分配利润0.000.005555.4412932.899可供分配的利润0.006172.7114369.8824412.6510法定盈余公积金0.00617.271436.992441.2711可供分配的利润0.005555.4412932.8921971.3912未分

32、配利润0.005555.4412932.8921971.3913息税前利润0.0010784.6715187.5419629.76（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=33.05%。本期项目投资财务内部收益率 33.05%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净

33、现值（FNPV）=22864.03（万元）。泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案以上计算结果表明，财务净现值 22864.03 万元（大于 0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=4.98 年。本期项目全部投资回收期 4.98 年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的

34、投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表项目投资现金流量表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1现金流入0.000.0042070.0051085.0060100.001.1营业收入0.000.0042070.0051085.0060100.002现金流出10344.3510344.3536519.1638651.1848389.64泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案2.1建设投资10344.3510344.352.2流动资金0.004277.23916.555193.782.3

35、经营成本0.0031981.4537418.3242855.192.4税金及附加0.00260.48316.31340.673所得税前净现金流量-10344.35-10344.355550.8412433.8211710.364累计所得税前净现金流量-10344.35-20688.70-15137.86-2704.049006.325调整所得税0.002696.173796.894907.446所得税后净现金流量-10344.35-10344.353493.279495.687883.777累计所得税后净现金流量-10344.35-20688.70-17195.43-7699.75184.02

36、计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：43.04%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：33.05%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：37113.26 万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：22864.03 万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.23 年；泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案6、项目投资回收期（所得税后）：4.98 年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为 10 年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）

37、的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR）为 39.51。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为34.02。泓域/先进

38、钢铁材料项目工程管理组织方案根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表借款还本付息计划表单位：万元序序号号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1借款1.1期初借款余额5069.6210139.2410139.2410139.241.2当期还本付息124.21869.44496.82496.82496.821.2.1还本1.2.2付息124.21869.44496.82496.82496.821.3期末借款余额506

39、9.6210139.2410139.2410139.2410139.242利息备付率39.513偿债备付率34.02（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入 60100.00 万元，综合总成本费用 44452.98 万元，税金及附加 340.67 万元，净利润11479.76 万元，财务内部收益率 33.05%，财务净现值 22864.03 万泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案元，全部投资回收期 4.98 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。十、项目实施进度计划项目实施进度计划（一

40、）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx 投资管理公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试

41、运行 12正式投入运营（二）项目实施保障措施本期项目计划在获得土地使用权后动工建设。为了确保项目按进度计划顺利进行，同时为了节约项目建设时间，根据该项目的建设和运营特点，项目建设单位拟采用以下具体保障措施：1、项目建设单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间，在工作上交叉进行，最大限度缩短建设周期。将投资密度比较大的部分工程尽量押后施工，诸如其它配套工程等。2、将整个项目分期、分段建设，进行项目分解、工期目标分解，按项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期叉开实施。3、在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需

42、有余地。泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案4、项目建设单位组建一个投资控制小组，负责各期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因采取措施，确保该项目建设目标如期完成。十一、项目投资分析项目投资分析（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界

43、定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案本期项目建设投资 20688.70 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 17548.89 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 8669.39 万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参

44、照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 8378.58 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 500.92 万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 2614.31 万元。（五）预备费本期项目预备费为 525.50 万元。泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案建设投资估算表建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用8669.398378.58500.9217548.891.1建筑工程费8669.398669.3

45、91.2设备购置费8378.588378.581.3安装工程费500.92500.922其他费用2614.312614.312.1土地出让金1670.381670.383预备费525.50525.503.1基本预备费318.54318.543.2涨价预备费206.96206.964投资合计20688.70（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 24 个月，其中申请银行贷款10139.24 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 496.83 万元。建设期利息估算表建设期利息估算表单位：万元泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案序号序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2

46、2 年年1借款1.1建设期利息496.83124.21372.621.1.1期初借款余额5069.621.1.2当期借款10139.245069.625069.621.1.3当期应计利息496.83124.21372.621.1.4期末借款余额5069.6210139.241.2其他融资费用1.3小计496.83124.21372.622债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计496.83124.21372.62（七）流动资金泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案流动资金是指项目建成投产后，为

47、进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 6110.33 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产0.0026122.0931719.6837317.271.1应收账款0.0011754.9414273.85167

48、92.771.2存货0.009142.7311101.8813061.041.2.1原辅材料0.002742.823330.563918.311.2.2燃料动力0.00137.14166.53195.921.2.3在产品0.004205.665106.876008.081.2.4产成品0.002057.112497.922938.731.3现金0.002089.772537.572985.381.4预付账款0.003134.653806.364478.07泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案2流动负债0.0021844.8626525.9031206.942.1应付账款0.007864.15

49、9549.3211234.502.2预收账款0.0013980.7116976.5719972.443流动资金0.004277.235193.786110.334流动资金增加0.004277.23916.55916.555铺底流动资金0.007836.639515.9011195.18（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 27295.86 万元，其中：建设投资 20688.70万元，占项目总投资的 75.79%；建设期利息 496.83 万元，占项目总投资的 1.82%；流动资金 6110.33 万元，占项目总投资的 22.39%。总投

50、资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资27295.86100.00%1.1建设投资20688.7075.79%泓域/先进钢铁材料项目工程管理组织方案1.1.1工程费用17548.8964.29%1.1.1.1建筑工程费8669.3931.76%1.1.1.2设备购置费8378.5830.70%1.1.1.3安装工程费500.921.84%1.1.2工程建设其他费用2614.319.58%1.1.2.1土地出让金1670.386.12%1.1.2.2其他前期费用943.933.46%1.2.3预备费525.501.93%1.2.3.1基