应急救援用纺织品项目作业计划【参考】.docx

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1、泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划应急救援用纺织品项目应急救援用纺织品项目作业计划作业计划目录目录一、项目基本情况.2二、产业环境分析.6三、坚持标准引领，完善质量保障能力.7四、必要性分析.7五、制订服务作业计划的方法.8六、影响服务业作业计划的因素.11七、生产进度控制.13八、生产调度.14九、投资计划.17建设投资估算表.18建设期利息估算表.19流动资金估算表.21总投资及构成一览表.22项目投资计划与资金筹措一览表.23十、进度计划.24项目实施进度计划一览表.24泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划一、项目基本情况项目基本情况（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）

2、项目联系人陈 xx（三）项目建设单位概况公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢

3、”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。（四）项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势

4、的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。鼓励产业用纺织品企业与基础材料及终端应用企业加强产业链上下游衔接，完善覆盖生产与应用的标准检测评价体系，建立诚信共赢产业链供应链。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于 xxx（待定），占地面积约 62.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划项目建筑面积 65758.46，其中：主体工程 43784.05，仓储工程 9860.39，行政办公及生活服务设施 6281.

5、10，公共工程5832.92。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 26534.89 万元，其中：建设投资 20101.32万元，占项目总投资的 75.75%；建设期利息 585.00 万元，占项目总投资的 2.20%；流动资金 5848.57 万元，占项目总投资的 22.04%。2、建设投资构成本期项目建设投资 20101.32 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 16879.23 万元，工程建设其他费用2657.38 万元，预备费 564.71 万元。（七）资金筹措方案本期项

6、目总投资 26534.89 万元，其中申请银行长期贷款 11938.81万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：50700.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：41519.51 万元。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划3、净利润（NP）：6712.48 万元。4、全部投资回收期（Pt）：6.26 年。5、财务内部收益率：18.59%。6、财务净现值：9463.04 万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划 24 个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号

7、项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积41333.00约 62.00 亩1.1总建筑面积65758.46容积率 1.591.2基底面积24799.80建筑系数 60.00%1.3投资强度万元/亩305.752总投资万元26534.892.1建设投资万元20101.322.1.1工程费用万元16879.232.1.2工程建设其他费用万元2657.382.1.3预备费万元564.712.2建设期利息万元585.002.3流动资金万元5848.573资金筹措万元26534.89泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划3.1自筹资金万元14596.083.2银行贷款万元11938.814营业收入万元

8、50700.00正常运营年份5总成本费用万元41519.516利润总额万元8949.977净利润万元6712.488所得税万元2237.499增值税万元1921.0010税金及附加万元230.5211纳税总额万元4389.0112工业增加值万元15192.2613盈亏平衡点万元19714.44产值14回收期年6.26含建设期 24 个月15财务内部收益率18.59%所得税后16财务净现值万元9463.04所得税后二、产业环境分析产业环境分析河南省，简称豫，中华人民共和国省级行政区。省会郑州，位于中国中部，河南省界于北纬 3123-3622，东经 11021-11639之间，东接安徽、山东，北界

9、河北、山西，西连陕西，南临湖北，总面积 16.7 万平方千米。河南素有九州腹地、十省通衢之称，是全国重要的综合交通枢纽和人流物流信息流中心。河南省地势呈望北向南、承东启西之势，地势西高东低，由平原和盆地、山地、丘陵、水面构成；地跨海河、黄河、淮河、长江四大水系。大部分地处泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划暖温带，南部跨亚热带，属北亚热带向暖温带过渡的大陆性季风气候；河南地处沿海开放地区与中西部地区的结合部，是中国经济由东向西梯次推进发展的中间地带。河南省下辖 17 个地级市，1 个省直辖县级市，21 个县级市，83 个县，53 个市辖区。2019 年，河南省实现地区生产总值 54259.2

10、0 亿元，同比增长 7.0%；总人口 10952 万人，常住人口 9640 万人。三、坚持标准引领，完善质量保障能力坚持标准引领，完善质量保障能力加强标准体系协同建设。推进上下游企业标准协同研究发布，推进医疗卫生、安全防护、土工、过滤、海洋等应用领域重点产品标准与应用规范的制修订。积极参与国际标准制修订工作，加大国际标准转化力度，提高标准国际化水平。开展行业质量提升行动。支持企业完善质量管理体系建设。在绳索、个体防护等领域开展国际对标工作，逐步缩小国内外产品质量差距。鼓励社会组织等第三方机构开展质量评估，推动高端品质认证和质量评价工作，培育优质品牌。四、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满

11、足公司业务发展需求泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产

12、品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。五、制订服务作业计划的方法制订服务作业计划的方法1、服务运营策略泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划为使服务的易逝性及顾客参与服务过程的影响达到最小，通常采取以下两种策略。（1）在顾客需求调查的基础上，提供模块化的服务产品，如饭店的菜单或快餐店的食品。（2）将部分作业与顾客分离。例如，宾馆的服务员总是在顾客不在时才清扫房间，以做到互不干扰。再如，饭店总是设置前台和后台，以减少顾客不必要的参与。2、服务作业计划针对不同类型的

13、企业，应采用不同的制订服务作业计划的方法。一般来说，制订服务作业计划有两种基本的方法：将顾客需求分配到服务能力的不同时段内，即安排顾客需求；将服务人员安排到顾客需求的不同时间段内，即安排服务人员。（1）安排顾客需求安排顾客需求就是根据不同时间可利用的服务能力来对顾客排序。在这种方式下，服务能力保持一定，而适当地安排顾客的需求，以提供准时服务和充分利用能力。实际上常用的方法有三种：预约、预订和排队等候。1）预约。通过预约给予顾客特定的服务时间。这种方法的优点是能为顾客提供及时的服务并提高服务系统和服务人员的效率。医生和泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划律师是使用预约系统提供服务的典型例子。采

14、用这种方法时应注意设计好预约时间，否则当顾客到达后等待时间过长时，会导致顾客不满。同时，还要制订好顾客迟到或没有赴约的预案。2）预订。预订系统类似于预约系统，但它通常应用于顾客接受服务时需占据或使用相关的服务设施的情况，如酒店、飞机经常使用预订系统。预订系统的主要优点在于：给予服务管理者一定的提前期来做出服务计划，以充分利用服务设施。而且，预订时通常要求顾客支付一定数额的抵押金，这样可减少毁约的发生。3）排队等候。由于顾客到达的随机性与服务时间的随机性，即使服务能力再充分的系统也会出现排队现象。排队分析已在服务系统设计中做了较详细的介绍。（2）安排服务人员安排服务人员就是将服务人员安排到顾客需

15、求的不同时间段内。它是通过适当安排服务人员来调整服务能力，以满足不同时间段内的不同服务要求。这种方式通常用于需要快速响应顾客的需求，且需求总量可以预测的情况。采用这种方式的典型例子有：邮局营业员、护士、警察、商场营业人员、公交汽车的司售人员的工作日以及休息日的安排。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划一般说来，类似于制造业企业的生产计划，服务业企业也要首先制订全年、每个月以至每周的人员需求计划，在此基础上，通过作业排序方法把人员计划转换成每个人的日常轮班计划。下面介绍一种安排服务人员的方法，它可以保证在满足需要的前提下，使每位员工都能连续两天休班。这种方法的具体步骤如下。1）确定需求。明确一

16、个周期内，每天需要的员工数量。这里的周期可以是一周，也可以是 10 天，还可以是一个月。2）找数组。在一个周期内，把相邻的两个数看作一个数组。找到这样的数组：其中大的那个数不会超过其他任意一个数组中大的数。如果有不止一个这样的数组，就选择数组中两个数之和最小的那个数组。如果数组中两个数之和也相等，就随机选择一个数组。不妨把选中的数组称为小数组。3）确定休班日期。就每一个员工，让其在剩余需求数中的小数组对应的两天休班。4）更新需求员工的人数。安排完一名员工休班后，将没安排休班的日期对应的需求量减掉 1，即是新的人员需求量。以此类推，直至把全部员工的休班时间都确定下来为止。六、影响服务业作业计划的

17、因素影响服务业作业计划的因素泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划服务的特殊性决定了服务作业计划与制造业作业计划有很大的差异。影响服务作业计划的主要因素有两大类：服务的易逝性；顾客参与服务过程。1、服务的易逝性对服务作业计划的影响服务的易逝性对服务作业计划的影响体现在以下两个方面。（1）计划内容。在服务业中，作业计划要规定服务交易的时间或地点；而制造业中，作业排序仅仅涉及产品的生产加工过程。（2）人员规模。因服务的易逝性，加之顾客的到达及服务时间都是随机的，所以服务的输出与劳动力的最佳规模之间的关系很难确定；而在制造业中，两者之间有紧密联系，因此可通过计算寻求最优作业排序方案。2、顾客参与服务

18、过程对服务作业计划的影响顾客参与服务过程对服务作业计划的影响体现在以下三个方面。（1）因顾客的参与使得服务系统难以实现标准化，这在一定程度上影响了服务效率。（2）有时为了满足顾客心理需求，需要服务人员与之交谈，这就增加了控制服务时间的难度。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划（3）对服务的评价往往是基于主观判断的。由于服务是无形的、服务质量与顾客感觉有关，不准确的评价信息反馈影响员工的工作积极性，甚至影响服务质量的进一步提高。七、生产进度控制生产进度控制生产进度控制就是依照预先制订的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及配套性，保证产品能准时装配出厂。生产进度控制的目标应是准时出

19、产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既不拖期，也不提前。生产进度控制是生产作业控制的中心任务之一，贯穿于作业准备到作业结束为止的全部生产过程。生产预计分析和生产均衡性控制是生产进度控制的两项主要内容。1、生产预计分析生产预计分析是指根据进度统计资料所反映的计划完成进度和生产计划趋势，对本期计划指标可能完成的程度做一种预测，再根据预测结果，采用不同的调度措施，适时增加或减少资源的投入。下面介绍生产预计分析常用的一种方法：差额推算法。差额推算法常用于对产量、产值等绝对指标的预测。应用差额推算法，首先要计算出实际完成产量的差额，然后根据生产条件分析趋势，从而推算出计划期末可能达到的数量

20、和计。划完成程度。其具体步骤如下。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划（1）根据报告期已经完成的每日（或月）的生产统计数据，计算从报告期至当前时间为止实际累计与计划累计的差额以及计划完成的程度。（2）初步预测期末生产计划完成的可能性。计算到预计日（即报告期末）为止的计划完成及尚需完成的计划产量，再按平均日（或月）产量的初步计划完成尚需的日（或月）数和期末计划可能完成程度。（3）根据所掌握的情况及生产发展趋势，调整初步预计数据。2、生产均衡性控制所谓生产的均衡性，就是不仅要完成整个计划期的生产任务，而且要完成每个具体时段（如周、日、小时）的生产任务，即实现均衡生产。企业类型不同，时段的细致程度

21、会有区别。但随着科技水平的提高，企业普遍采用了柔性加工单元，所以至少要控制每天的实际产量，使其与计划产量相一致。图表法是根据企业（或车间、工作地）在各时期的计划产量、实际产量和产量完成的百分数，绘制成产量动态曲线图和产量计划完成曲线图，以此反映生产均衡性。八、生产调度生产调度泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划生产调度是指生产调度部门行使调度权力，协助各级行政领导指挥生产，协调各部门工作，处理生产中出现的问题。生产调度是执行生产作业控制的重要职能。1、生产调度的作用生产调度主要有三个作用。检查作业计划的执行情况，掌握计划执行情况，及时采取必要的调整措施；检查作业的准备情况，督促和协调有关部门

22、做好生产准备工作；根据生产需要，合理调配生产资源，保证各生产环节、各工作协调、均衡地进行生产。2、生产调度要坚持的原则生产调度通常要坚持五个原则。（1）计划性原则。以计划指导生产、全面完成计划是生产调度的主要目标。（2）预见性原则。生产调度要有预见性，及时准确掌握生产信息，预测和推断生产发展趋势，及早发现生产中出现的问题，并进行纠正。（3）集中性原则。影响生产过程的变化因素很多，生产调度经常涉及企业多个部门，必须坚持集中统一原则，保持调度的权威性。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划（4）关键点原则。生产调度工作应将重点放在关键工序（瓶颈）或环节上。（5）及时性原则。在生产调度中，发现偏差就

23、及时采取措施纠正，以免造成更大的损失。3、生产调度的工作制度生产调度包括值班、会议和报告三项制度。（1）值班制度。为了随时掌握生产情况，应建立调度值班制度。工作班、车间和工厂都要设值班调度员，以便及时发现并随时处理生产中临时出现的问题，并填写调度值班记录，做好调度工作的衔接。（2）会议制度。调度会议是解决生产过程中问题的一种团队管理方法。日常调度会定期举行，主要通报一段时间的生产进展情况以及需要解决的问题。除日常调度会议之外，还经常召开现场调度会议，及时解决现场突发性与临时性的问题。（3）报告制度。为了使企业各级管理者都能及时了解生产进展，需要建立调度报告制度。调度报告有书面的正式报告和口头的

24、非正式报告两种方式。正式调度报告一般按照企业调度工作要求，定期对某段时间的生产调度情况进行总结性报告，把存在的问题与解决措施和建议作为报告的内容提交给主管生产的经理。非正式报告就是在调度过程中随时向上级或有关部门报告出现的异常情况。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划九、投资计划投资计划（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相

25、关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资 20101.32 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 16879.23 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 8463.04 万元。2、设备购置费估算设备购置费的

26、估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 7997.07 万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为 419.12 万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 2657.38 万元。（五）预备费本期项目预备费为 564.71 万元。建设投资估算表建设投资估算表单位：万元泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用8463.047997.07419.1

27、216879.231.1建筑工程费8463.048463.041.2设备购置费7997.077997.071.3安装工程费419.12419.122其他费用2657.382657.382.1土地出让金1729.861729.863预备费564.71564.713.1基本预备费279.02279.023.2涨价预备费285.69285.694投资合计20101.32（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为 24 个月，其中申请银行贷款11938.81 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 585.00 万元。建设期利息估算表建设期利息估算表单位：万元序号序号项目项目合计合计第第

28、1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息585.00146.25438.75泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划1.1.1期初借款余额5969.4051.1.2当期借款11938.815969.405969.401.1.3当期应计利息585.00146.25438.751.1.4期末借款余额5969.40511938.811.2其他融资费用1.3小计585.00146.25438.752债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计585.00146.25438.75（七）流动资金流动

29、资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 5848.57 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产0.0021952.3026656.3731360.

30、431.1应收账款0.009878.5311995.3614112.191.2存货0.007683.309329.7310976.151.2.1原辅材料0.002304.992798.913292.841.2.2燃料动力0.00115.25139.94164.641.2.3在产品0.003534.324291.685049.031.2.4产成品0.001728.742099.192469.631.3现金0.001756.182132.512508.831.4预付账款0.002634.273198.763763.252流动负债0.0017858.3021685.0825511.862.1应付账款

31、0.006428.997806.639184.272.2预收账款0.0011429.3113878.4516327.593流动资金0.004094.004971.285848.57泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划4流动资金增加0.004094.00877.29877.295铺底流动资金0.006585.697996.919408.13（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 26534.89 万元，其中：建设投资 20101.32万元，占项目总投资的 75.75%；建设期利息 585.00 万元，占项目总投资的 2.20%；流动资金

32、5848.57 万元，占项目总投资的 22.04%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资26534.89100.00%1.1建设投资20101.3275.75%1.1.1工程费用16879.2363.61%1.1.1.1建筑工程费8463.0431.89%1.1.1.2设备购置费7997.0730.14%1.1.1.3安装工程费419.121.58%泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划1.1.2工程建设其他费用2657.3810.01%1.1.2.1土地出让金1729.866.52%1.1.2.2其他前期费用927.523.5

33、0%1.2.3预备费564.712.13%1.2.3.1基本预备费279.021.05%1.2.3.2涨价预备费285.691.08%1.2建设期利息585.002.20%1.3流动资金5848.5722.04%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资 26534.89 万元，其中申请银行长期贷款 11938.81万元，其余部分由企业自筹。项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资26534.89100.00%1.1建设投资20101.3275.75%1.2建设期利息585.002.20%1.3流动资金584

34、8.5722.04%2资金筹措26534.89100.00%泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划2.1项目资本金14596.0855.01%2.1.1用于建设投资8162.5130.76%2.1.2用于建设期利息585.002.20%2.1.3用于流动资金5848.5722.04%2.2债务资金11938.8144.99%2.2.1用于建设投资11938.8144.99%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金十、进度计划进度计划（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为 24 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘

35、察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容2 24 46 68 81010 1212 1414 1616 1818 2020 2222 24241可行性研究及环评 泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 10项目竣工验收 11项目试运行 12正式投入运营（二）项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。泓域咨询/应急救援用纺织品项目作业计划4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。