2022年安全工作计划3篇(安全保障年工作计划).docx
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1、2022 年安全工作计划 3 篇(安全保障年工作计划)2022 年平安工作方案 11、认真做好施工现场、基地、固定办公场所的冬期用 电、防寒、防冻、防火、防盗、防中毒的平安管控。2、对机电安装零星维检修工程进行监控,重点抓起重吊装、高处作业、防寒防火、防机械损害、防触电的管理。3、加强物业等单位对防火、防中毒、防治安大事及电 梯的管理。4、加强冬季交通行车平安训练和平安管理。5、做好年度平安训练培训工作。对项目经理、生产经理、商务经理、预算员等管理人员和特种作业人员进行年度 平安培训。6、连续深化专项平安检查,针对 2 月份施工生产特点, 开展以用电、防寒、消防以及交通运输平安为重点的专项检查
2、。7、连续修订环境和职业健康平安管理体系文件,狠抓责任制落实,逐级签订平安承诺书、平安目标责任书、平安 生产保证书,层层落实责任。8 / 82022 年平安工作方案 2 一、指导思想为加强平安管理,完成平安管理目标,强化平安意识, 有效把握各类伤亡和其它重大平安事故,预防或削减一般平 安事故,听从上级部门有关平安生产规定,强化监管,深化 整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、 规范化、系统化的方式推动前进平安生产,进一步完善职业 健康平安管理体系,不断提高企业本质平安水平,建立平安 生产长效机制,确保企业长周期平安运行。二、把握目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零。2、
3、全年重伤、死亡率为零。3、重大平安生产责任事故为零。4、事故隐患排查、整改率 100%。5、“三违”查处率 100%。6、特种作业人员上岗持证率为 100%。三、工作重点和保障措施(一)、通过加强员工平安训练促进平安生产,实施装置和 过程的平安性配置改造,提高车间平安水平。1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手,抓好车间日常平 安管理,慢慢树立员工平安操作观念,并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。2、全面开展员工平安基础训练,方案每月不少于 4 课时的平安课程,培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识, 火灾、中毒、
4、爆炸的基础学问及原理,消防器材的正确使用, 应急预案的详细步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。3、对车间内的设备定期进行平安检验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的设备要准时停用或检修,并 有方案地更换相应的设备或管线。4、连续抓好平安隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施,在危险源及关键要害部位,增设醒目的平安标识。 加强员工平安意识,确保工作过程平安。(二)推动前进平安标准化工作,完善平安组织和管理体系, 落实平安责任,强化平安管理,并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理,本车间层层签订平安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行 “谁主管,谁负责。谁使用,谁负责。
5、谁的岗位,谁负责。 谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格 考核。2、切实落实各项风险把握措施,对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展平安标准化工作,对比危险化学 品从业车间平安标准化规范完善与本车间相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。3、严格执行企业平安生产责任制,落实平安责任, 保证完成生产部交代的平安任务,做到组织措施、管理措施、 技术措施的认真落实。4、强化现场平安管理,认真抓好危险作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特殊时期作业本车间领导必需坚守现场,确保作业平安
6、。 5、合理进行工作支配,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。6、严格执行企业检修制度,加强检修管理,特殊状况如涉及平安而进行的检修,必需坚持有关领导到现场,组织 协调指挥检修工作。紧急状况下,检修车间值班领导应准时 选择实行临时措施,并立刻通知相关职能车间人员到场确定 检修方案。7、严格依据企业平安检查和隐患整改制度,组织开 展综合、专业、节假日等各种平安检查活动,发觉隐患准时 整改。本车间应按时完成生产部下达的隐患项目,并将隐患 整改状况备案。8、严格执行外车间来厂施工过程中的平安协管规定, 明确平安生产条款和责任,并加强监督。(三)加强全员平安技能、意识的培育和
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