总经理薪酬绩效激励方案.docx

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1、总经理薪酬绩效激励方案一、总则为确保公司经营战略目标和各项工作任务的实现，积极调动核心高层管理人员的贯彻执行效率和能力发挥， 体现核心岗位的价值和努力成果，与公司的整体发展保持一致，特针对集团公司总经理岗位制定本薪酬激励方 案。二、适用范围本方案只针对集团子公司总经理岗位设置。三、集团子公司总经理薪酬组成结构1、整体年收入结构：年薪30 万（其中标准工资24 万/年+绩效考核工资 6 万/年）+现金福利+年终岗位分红2、其中标准工资、现金福利根据出勤情况按月发放；绩效考核工资根据年考核结果发放、年终岗位分红依集团岗位年终分红管理办法的约定核算发放；3、月标准工资=基本工资+岗位工资+轮班工资（

2、加班工资），共计 2 万元/月4、绩效考核工资为年度考核年度发放，具体考核办法详见附件总经理年度绩效考核表5、现金福利=工龄工资+通讯补助+油补+社保，其中工龄工资为 100 元/月，10 年为限；通讯补助为 400元/月；油补以配发油卡，公司统一充值形式实报实销；社保根据每人缴纳基数的不同进行代扣代缴；四、薪酬核算绩效考核权限人力资源管理中心薪酬主管依据本制度薪酬结构及绩效考核表中数据来源的说明项，对在任在岗人员情况和考核结果进行数据收集，将考核结果提报集团总经理进行最后考核分数的确定，作为工资结果的计算标准。五、绩效考核指标说明1、根据集团总部确定的年度发展战略和子公司总经理提报确定的年度

3、经营目标达成计划书，结合被考核人的年度主要工作内容、工作重点、工作进度和时间要求，对考核指标进行设定，并由集团总经理确认生效。2、如果年度工作计划内容和目标有重大调整，应及时提报上级进行审批修订，修订内容报批存档。六、绩效考核内容1、绩效考核以目标责任为基础，以实际工作业绩为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取定量与定性考核相结合的办法，以会计年度为考核周期进行考核；2、绩效工资的发放以绩效考核结果为依据，坚持以绩取酬的发放原则；3、根据公司经营和管理特点以及实际情况，将子公司总经理考核内容划分为“重要任务完成情况”考评、“日常管理规范”考评和“风险管理”考评三个方面；4、“重要任务完成情

4、况”考评的内容指在考评期内被考核者的业务指标完成情况和服务效能，占考核权重的80%；5、“日常管理规范”考评的内容以团队综合管理提升为准，包括团队稳定性、管理能力及工作效率为准，占考核权重的 20%；6、“风险管理”考评主要以重大经营管理责任为考评标准，出现以下4 项中的任意一项，当年绩效考核总分数为 0；（1） 因决策失误或工作管理不善出现贪污受贿行为、劳动纠纷等给公司造成巨大经济损失或荣誉影响的，经董事会决议列为重大过失的经营事项；（2） 出现因管理不善造成重大安全事故给公司带来经济损失及恶劣影响的；（3） 出现严重债权问题引发应收账款处于高风险或呆死状况造成实际经营利润受到严重影响的、债

5、权诉讼案件频发给公司带来重大经济损失的；（4） 在经营过程中因经营问题被主营品牌代理厂家清退或经主营品牌代理厂家决定有清退风险的状况发生。七、绩效考核结果考核结果分为五等：卓越、优秀、良好、基本合格、不合格，见下表考评等 级 表等级100 分以上90-99 分80-89 分70-79 分70 分以下A 级：卓越B 级：优秀C 级：良好D 级：基本合格E 级：不合格八、绩效考核结果的运用1、绩效考核分数是绩效考核工资发放的主要依据，具体发放办法如下表：考 评 等 级 表等级100 分及以上90-99 分80-89 分70-79 分70 分以下绩效工资发放发放全额绩效奖金按得分比例核发绩效奖金绩效

6、奖金为 0标准2、绩效考核结果将作为年终考核评优及年终分红的重要参考依据；3、全年绩效考核结果综合分数为基本合格的，公司有权进行降职、调岗或下调薪酬标准的调整；考核结果为不合格的，可免职或解聘，并取消全年岗位利润分红权利；4、调整工资、调整岗位及解聘，须按照公司相关规定履行审批手续；九、附则1、本制度自 2021 年 2 月 1 日起执行；2、本方案由集团人力资源管理中心负责解释；3、附件 1集团旗下子公司总经理 2021 年度绩效考核表附件 2集团岗位年终分红管理办法附件 1集团旗下子公司总经理 2021 年度绩效考核表序号考核指标考核目标权重分数评分规则数据来源备注12021 年度全年整机

7、全年目标 201 台20 分销售台量与目标的完成比例介于 100%-70%之间，得分=达成率*权重分数；实际达成目标值得 70%，本项得 0 分；OA 系统销售台量实际达成比目标值每提高 5%加 1 分，最高加 5 分；22021 年度整体经营全年目标 10%20 分整体费用率控制在 10%以内，得满分；费用率每增加 1%，扣 3 分；财务部记账科目详情由财务部费用率费用率比满分考核标准每减少 1%加 3 分；制度说明32021 年整体应收回严格履行合格签订的额回款的额约定20 分整体应收回款率介于 100%-80%之间，得分=达成率*权重分数，应收回款率85%，本项得 0分；债权部包含当期和

8、往期的合计款率跟进回款逾期率达到三期的金额超过 3%扣 5 分，逾期达到两期的金额超过 5%扣 5 分；应收回款42021 年度配件销售全年目标 400 万10 分销售收入与目标值得完成比例介于 100%-70%之间，得分=达成率*权重分数；实际达成目标值得 70%，本项得 0 分；OA 系统收入达到实际达成目标值每提高 5%加 1 分，最高加 3 分；52021 年服务效能工厂考核标准为目标10 分30 分钟响应率 99%/24 小时到位率 95%+/48 小时完工率 90%+/一次维修合格率 98%+为满分每项每降低 1%扣 3 分，每落实一次客户有据投诉扣 3 分；工厂提供团队稳定性、职

9、业20 分经营管理规范：未出现核心员工流失、未出现客户投诉、未出现内部失职投诉、内部人员人事部以报6日常管理规范素养和团队能力提升的定性考核团结未出现争斗事件，得满分，每出现一例扣 3 分；员工受到集团层面的处分或违纪违法，每例扣 3 分；团队员工受到任何非口头形式的嘉奖、晋升（集团下发文件为准），受到备事实为依据记录考核厂家客户任何非口头形式（如荣誉称号、感谢信、奖金等）的嘉奖，每出现一例加 3 分；7风险管理经营根基扎实，可一票2021 年薪酬绩效管理办法中有关绩效考核风险管理项中对应的条款，任一条发生，绩效考以重大事件持续发展力强否决核为 0的落实证据为依据考评权重总计100%考评得分被

10、考核人明确以上考核项，签字确认：附表 2集团岗位年终分红管理办法一、目的因公司业务发展需要，发挥公司及核心岗位优势，激励骨干人员积极发挥潜能，保证公司业务规则规模及员工的共同可持续性发挥，体现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢的局面，特制订本经营年度分红分配管理办法（一下简称年终分红）。二、岗位年终分红的定义本管理办法中指定分红区域的年终税后可分配净利润，按一定的比例提取，对该区域的最高管理岗位进行奖励。该协议项下的分红不以股份为依据，仅是公司对指定分红岗位的单方面奖励，年终分红的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，不是在工商注册登记的实际股东，无所有权和其它权利，不得转让和继

11、承。三、参与经营年度年终分红分配方案的人员1、集团公司下属子公司总经理2、子公司下属国外国家级分公司经理四、年终分红的协议期限、分配方式及支付时间1、年终分红核算期限为一个会计年度，自 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日止；2、2021 年会计年度集团公司将下属子公司年终税后净利润的 5%作为奖励发放给负责该子公司经营管理的总经理；3、2021 会计年度集团公司将子公司下属国家级分公司各自独立年终税后净利润5%作为奖励发放给负责该分公司经营管理的经理；4、参与分红区域的利润报表的核算方式和最终结果，须依据甲方公司的财务核算原则，以集团财务部出具的最终税后净利润报表

12、为准，费用包含集团总部的分摊费用；5、年终分红发放的时间应根据集团年度财务统计核算色时间安排，原则上在次年3 月 15 日前兑现支付；五、年终岗位分红的条件1、参与年终分红的人员在履职本岗位职责时，必须服从公司的组织管理，无严重违反公司管理规章制度和业务流程的行为；2、参与岗位分红人员所管理的下属团队不得出现因管理不当造成的核心人员流失、重大经济责任、劳务纠纷和安全事故；3、参与岗位年终分红人员无违反竞业协议，没有侵犯公司商业秘密的行为；4、参与岗位分红人员须严格自律并遵守公司的价值观和职业素养要求，不得出现因不自律和言辞举止不当给公司商业信誉带来损害的行为；5、参与岗位分红人员在考核年度内，综合绩效考核结果不得低于75 分；6、参与岗位分红人员全年各种类型的请假缺勤天数不得超过30 天；7、以上 1-6 条分红条件，未达到任何一条的要求，集团公司有权减少分红比例直至取消全部该岗位分红的资格；8、参与岗位分红人员在分红发放时间前无论何种原因离职或不再担任该岗位负责人，则取消本年度该岗位的分红权利；9、参与岗位分红权利的人员，无需进行实物、土地使用权、货币、有价证券的投入；六、本制度自 2021 年 2 月 1 日起执行。七、本制度由集团人力资源管理中心指定并负责解释。