土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施.docx

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1、土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施摘要：在社会经济持续发展的同时加快了建筑市场发展进程，使土木工程施工企业面临更严峻挑战。工程项目成本对土木工程建设的影响较大，同样也会对建设企业社会、经济效益产生影响。而且，建筑工程项目的成本控制应当与管理保持一致，尤其是项目早期，是成本控制重点。基于此，文章将土木工程建设项目作为主要研究对象，重点阐述项目造价成本控制与管理措施，希望有所帮助。关键词：土木工程建设项目；造价；成本控制；管理措施土木工程建设行业为在同行业中占据优势，就必须严格管控造价成本，尽可 能缩减建设成本。越早把控成本越利于其他工作开展。而建设项目中，成本把控 和管理的作用相同，所以工

2、作人员有必要对造价成本进行系统化控制。由此可见， 深入研究并分析土木工程建设项目造价成本控制与管理措施具有一定现实意义。1.土木工程建设项目施工造价管控措施在我国，工程项目造价成本计算的主要方法就是数量清单法，但很难保证造价成本计算的准确性。若施工期间造价成本数据泄漏，同行也会根据数量清单对项目成本造价形成更细致地了解，对企业利益带来严重危害。为此，有必要针对项目施工造价进行严格管控。1.强化全过程施工造价控制力度企业对土木工程建设项目方案制定的过程中，需要以具体状况为依据，进而与客观条件吻合。制定时项目负责人要严格审查，一旦发现方案不合理的情况需在建设前及时修改，最终确定施工方案1。 通过审

3、查环节可有效规避方案审查出错，也可减少后续施工中再次进行更改，以免浪费时间与人力。施工期间要严格核对每天采购建筑材料的单价、数量、质量等，尽可能缩减不必要开支。项目竣工后，应安排专门负责部门核算项目账单，保证各相施工费用不超过标准成本， 而且浮动不应过大。在项目建设全过程中对施工造价实施监控，可增强造价成本准确真实性。而施工全过程监督不仅能够保证造价成本真实，也可对施工作业工作者个人行为加以规范。1.健全市场监督机制在国民经济发展壮大的背景下，为全面推动国家经济健康发展，政府部门有必要创建市场监督机制，为企业合法权益提供必要保障。若企业利益受损，政府部门即有法可依，对企业利益加以维护。在对市场

4、监督机制完善与健全的情况下即可更好地营造市场交易环境，保证市场交易顺利开展2。 在市场监督体系的作用下能够严格监督土木工程建设项目的施工企业，以免违法行为的出现，有效管控施工成本。受市场监督体系的影响，法律法规的作用也更加突出，法律对工作者的畏惧心理加以利用，进而对其行为加以规范。政府部门在职能发挥的同时也应当科学管控施工造价成本，以免施工建设材料的价格浮动加大。1.合理运用现代化机械设备在第三次科技革命的作用影响下，智能化趋势更加突出。特别是国民经济增长速度加快的背景下，我国科技技术水平也取得了理想发展成就，并对人们日常生产与生活产生了极大影响。在对施工方案设计的过程中可灵活运用 BIM 技

5、术增强方案的可行性，借助此技术不仅能够缩减施工成本且方案也更科学，尽可能避免后续施工更改方案内容。施工期间，应合理选用现代化机械设备合理替代人工操作，不仅节省施工时间且减少人力，提高了施工建设效率。1.加大招标阶段管理力度招标阶段的重点在于核算施工前期、中期与后期资金使用情况。通过招标审查即可针对对企业集体利益带来不利影响的行为追究其法律责任3。而在招标审查期间，也要对法律法规予以完善，使企业招标更具公平公正与公开性。部分企业因利益驱使很容易通过多种手段违反法规，致使工程造价成本明显提高，而施工企业很难有效管控造价。为此，招标阶段强化管理十分重要，而工作人员在对施工成本核对的基础上也可规避腐败

6、问题的发生，进一步管理和控制施工造价成本。1.土木工程建设项目造价设计管控措施土木工程建设项目施工阶段最关键的内容就是造价，因而在造价方面应综合考虑施工各方面，并与具体施工情况相结合展开分析，尽可能减小造价设计和成本间的差异。而土木工程造价的设计方案如果缺乏合理性，也必然会在施工建设中出现建筑材料浪费和工作时间较长的问题。如果设计方案过于全面，施工企业还会因过多采购机械设备而增加资金投入。所以，有必要在土木工程造价设计工作中强化造价成本的管控力度。1.落实设计招标制度企业招标期间需筛选多个施工企业，并科学对比多个突出方案。通过比较， 企业要对招标要求与标准予以合理制定。在严格考核多个施工企业后

7、确定最佳方案，为后续施工提供必要参考4。对招标制度设计时，企业应与自身对于工程项目需求与标准相结合。企业要实地勘察施工现场，以确保勘察结果更准确。在众多施工企业竞争中，企业要公开竞争过程，以增强招标的透明性。另外，企业要根据自身需求开展招标活动，并非受利益关系而选择招标方式。建造的方案的选择要合理，并且在建设期间要秉承高效环保的思想。1.设计方案的合理优化施工建设前，施工企业需对施工方案进行系统研究，并删除非必要环节，以缩短工期并减少费用支出。土木工程建设项目施工期间，企业和项目负责人员需要以具体状况为依据确定监督体系。因施工阶段工作人员分布过于分散，很难实施监督工作，所以可安排专业监督工作者

8、，根据监督体系要求针对工作者开展监督，以免出现施工倦怠的情况而延长施工工期。企业在开展施工管理期间也要对负责人专业素养水平进行培养与强化，不管是监督人员亦或是负责人员均须强化责任感和使命感。工作者必须始终保持积极态度，在提升个人施工效率的基础上强化成本造价管理力度5。设计施工方案的时候，负责人需对项目施工成本富有信心，施工建设很容易因意外事件的影响而增加成本。施工部门在方案设计的过程也应当充分考虑意外因素对方案进行设计，事先制定急救措施，以及时应对意外状况。1.项目实际成本审查土木工程建设项目的实际造价成本具体指的就是竣工后整合设计方案、施工过程及竣工，完成项目整体成本的计算。实际成本在确定前

9、，企业需多次核查和调整6。此外，企业要系统审核签署工程合同、设计变更方案与建筑材料市场价格调整等文件，安排负责人员进行实地考察，进而详细计算上述成本。若与项目最终实际成本吻合，即可做出确认，进而确保项目建设质量，且使得施工成本鞥个准确，有效规避疏漏情况的发生。结束语：综上所述，在对土木工程建设项目成本造价控制前，企业应积极开展准备工作，并对施工方案进行合理制定，以施工状况为依据完成方案的设计。而在方案实施期间，需针对施工现场开展必要的监督与管理，以免有懈怠现象发生，对项目发展进度带来影响。为进一步强化项目成本造价管理力度，要求企业内部各部门积极配合，在建设质量达标的基础上缩减成本支出。参考文献

10、：1 董灵通. 土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施J. 建材与装饰,2021,17(13):176-177.2 刘桐. 土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施J. 环球市场,2019(19):121.3 李天. 土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施J. 建筑工程技术与设计,2019(7):1472.4 唐开城. 关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨J. 环球市场,2017(6):282.5 杨恩广. 关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨J. 建筑工程技术与设计,2017(22):568-568.6 付大伟. 关于土木工程项目管理中成本控制的研究J. 城市建设理论研究（电子版）,2016(10):193-193.