XX医院平安医院建设工作情况汇报.docx
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1、XX 医院平安医院建设工作情况汇报为进一步完善平安医院建设工作机制,全面推进治安防控体系建设,切实维护医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建设, 保持医院的稳步发展,形成各个科室、部门齐抓共管、协调建设平安工 作的新局面,根据上级有关部门的文件精神要求,我院认真开展平安医院建设工作,现将我院创建平安医院活动工作汇报如下:一、加强组织,深入宣传,稳步推进。一是我院组织成立了由院长任组长、主要分管领导任副组长、各具体负责人为成员的“XX 医院平安医院建设领导小组”,并根据要求开展了“平安医院”建设活动,制定了XX 医院“平安医院” 建设实施方案等一系列相关文件。二是我院积极组织召开了由全体干
2、部职工参加的“平安医院建设”专题会议,确定了“建设”工作将是我院本年度工作中的一项重要工作,并多次组织全体干部职工认真学习“建设”工作的相关文件精神,不定期邀请有关领导来我院进行相关专题讲座,进一步向全院人员阐明了“平安医院建设”工作的必要性和重要意义。三是我院大力进行宣传工作,通过医院报、周例会等方式,积极进行相关宣传,不断加深职工对该项工作的认识,真正将“平安建设”的观念贯彻到全院干部职工的工作中去。二、加强学习,引导全体员工积极向上。一是不断加强对全院干部职工的政治思想教育,全体员工深入、 细致的学习、贯彻党的十八大精神,保证全院干部职工的思想与党中 央保持高度一致,确保全体干部职工积极
3、向党组织靠拢,积极同“法轮功”等邪教组织做坚决斗争,切实做到了不信、不传,坚决同法轮功等邪教组织划清界线,一经发现,立即向综治办举报反映。二是深 入细致的做好了干部职工的思想工作,职工内部存在的矛盾得到了及 时化解,切实保障了全院干部职工的民主权力,没有发生一起非法聚 集和集体上访事件。三、全面深入开展安全隐患大排查。安全隐患问题严重威胁人民群众的生命财产安全,加强安全生产 工作,排除隐患,对营造优良的就医环境,保障人民群众的生命财产 安全有着重要意义。对此,我院在以下方面做了大量的工作:一是召开了安全作业工作会议,使全体干部职工认识到安全作业 的必要性,增强了全体干部职工对安全作业的使命感和
4、紧迫感,牢固 树立了安全作业的工作意识。二是对安保科人员进行了强化培训,提高了安保人员的警惕性, 下大力气对容易出现安全隐患的工作环境死角进行排查,对排查出的 安全隐患,逐项登记建档并建立台账,逐一制定化解方案,迅速进行 整改,彻底消除隐患,努力把问题解决在基层,解决在萌芽状态。在 排查中,我们没有发现包括违规用电、用火等在内的安全隐患。三是切实抓好社会治安综合治理。我们以创建“平安医院”为契机, 积极加强了与综治委、公安、信访等部门的沟通协调,建立了联动机制和综合平台,完善了医疗纠纷投诉受理和处理机制,坚决会同有关部门依法严厉打击医闹等违法行为,维持正常医疗秩序,确保医护人员与住院患者的人身
5、安全不受违法分子侵犯。四、不断强化医疗卫生应急保障工作。医院负担着全县几十万群众的卫生安全工作,强化应急保障工作就是保证了人民群众的卫生安全,对构建幸福社会,顺利实现党的十 八大目标具有极其重要的意义。首先,我们认真学习了传染病防治法、卫生部突发公共卫生 事件与传染病疫情监测信息报告管理办法等法律、办法,按照其精神要求,认真落实到日常工作中,全力做好重大传染病防控工作,如果发现疑似传染病人,将立刻采取隔离并对相关人员进行筛查,同时按制度逐级上报卫生防疫部门及主管部门。其次,我们完善了卫生应急体系建设,不断健全突发卫生公共事件应急机制。一是根据省突发事件应对条例,我们制定了关于认真实施实施方案和
6、突发公共事件医疗卫生救援应急预案,通过文件的形式对具体工作进行了安排。成立了由院长为组长,各业务副院长为副组长,相关科室主任、护士长为成员的领导小组并成立了由院领导班子直接负责的“卫生应急工作小组”,专门协调应对突发公共卫生事件。临床科室设立了突发事件应急领导小组,由主要负责人担任组长。具体负责本科室突发事件的应急指挥和协调处理工作。二是建立健全了突发事件信息报告和通报机制,极大的提高了信息收集、报送的及时性和准确性,健全了与政府及上级主管部门之间的会商通报机制。三是完善了突发事件防范应对联动机制。 我们主动加强了与公安、交通等相关部门的沟通协作,增强了突发事件的协调处置能力,并充分发挥出共产
7、党员、共青团员、青年志愿者在防范和应急救援等方面的积极作用。另外,我们多次组织了医疗、护理、医技科室的专家深入到各乡镇社区,对基层群众宣讲合理用药、定期查体、预防疾病及相关急救知识等,极大地提高了基层群众的卫生知识,并屡次在市、县两级卫 生局组织的应急演练中取得优异的成绩。五、确保医疗护理服务工作安全到位。第一、完善医疗质量管理体系建设。质量监控是医疗质量保证的必要手段。质量监控组织是实施质量监控的有利保证。医院成立了医疗质量管理委员会、临床药事管理委员会、输血委员会、院内感染管理委员会、病案管理委员会,每周进行一次以上的常规检查;设立院、 科和质控医师三级质控网络;加强质量检查的透明度,每周
8、院例会医务科等 12 个职能部门都要将检查各方面反馈的质量问题进行分析讲评,限期整改,达到相互监督、相互促进目的,近期,医院又将对问题的反馈升格为由分管领导直接反馈,加大了管理效力。第二、建立医疗安全管理体系建设。医院将医疗安全体系分解为事前、事中、事后三层面的立体安全管理体系。通过对医疗人员业务 素质培养、医疗安全意识培养、医患沟通示例解析,尤其是对青年医 师进行法律法规及医疗安全讲座、医疗文明规范培训等举措,不断提 高医生医疗安全意识和应对能力,有效的避免了医疗行为过程中绝大 部分可预见性错误。第三、贯彻单病种质量控制,稳步推进临床路径管理工作。组织建立了我院单病种质量管理所必要的组织体系
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