2021年工会工作思路范例最新版.docx

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1、编号:YK-JH-00682021 年工会工作思路范例（最新版）The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience and make continuous progress.（工作计划）部门: 姓名： 日期： WORD 文档/A4 打印/可编辑工会工作计划| Union Work Plan工作计划2021 年工会工作思路范例（最新版）导语:在你制订工作计划的时候，你可以回顺以前做的计划中存在的不罡，总结出一些经验，因此你会不断 地进步

2、,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些,因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经主 成,完全可以从中总结出哪些方面好， 哪些方面不好，因此，你在以后的工作中,就可以提前预防再次出现 同类问题,让你做起事来得心应手.本内容可以放心修改调整或直接使用。一、认清目标,明确定位20XX 年，我院独具特色、温馨舒适的 7500 平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我彳门无限发展的空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着 巨大的压力。面对着希望与困难同在,机遇和挑战并存的现状，我 院全体员工要继续发扬团结、和谐、奉献、进取、创新、的妇幼保 健院人精神，克服困难,

3、把握机遇，按照医疗卫生体制改革的方针, 正确定位妇幼保健机构的发展方向,切实发挥自身的职能特色和优 势，在改革中谋发展，全面施行以保健为中心、以临床为依托、以 管理为保障、以服务为特色、以妇女儿童的健康需求为导向的新型 科学管理模式， 借项目抓机遇，靠诚信塑形象，以绩效为动力，大 力提高医疗保健水平、提高医院服务能力、提高全员整体素质，着 力建设特色科室，励第5页志将我院打造成市有名院、院有专科、科有特工作计划色、人有专长的妇女儿童专科医院，使我院成为我市最专业的妇女 儿童医疗、保健中心，实现经济效益和社会效益更大的突破，为我市妇女儿童提供优质、健康、满意、放心的医疗保健服务。二、明确目标/制

4、定方案()目标：1、提咼医疗质量/创建百姓放心医院。2 、 加强优质服务，创建患者满意医院。3、突出保健特色，创建专科特色医院。4、创新开展技术，打造品牌医院。5、实施绩效考核，科学管理医院。6、加强对外宣传，塑造良好形象。7、强化安全措施，创建平安医院。8、团结拼搏进取，不断发展医院。(二)方案：1、提高医疗质量，创建百姓放心医院。医疗质量安全,事关患者的健康安危,是医疗服务的生命线”工作计划是医院管理的核心内容和永恒的主题。以病人为中心、以质量为核 心、以安全为主题，认真落实各项规童制度、岗位职责,严格执行 各项诊疗技术常规,把各项制度落实到各个环节中。保证患者安全, 让患者安全、满意、放

5、心。(1) 要完善各项管理制度和质量控制体系,强化院科两级管理” 进一步提高全院职工安全意识。成立院科两级医疗质量管理小组” 院级质量管理组织由业务院长和职能科室负责人组成，对全院工作 进行质控;科室质量管理组织由科主任、护士长和相关成员组成, 对科室医疗质量全面管理。(2) 加强业务培训。为了医院的发展，为了患者生命的安全，就要加强对专业知识的巩固和对新知识的学习。20XX 年，医院将组织医、护基础理论知识考核 12 次、技术考核 1 次,并于每月组织医护 人员学习各一次，采用多媒体教学方式，以实践技能和基础知识为 培训重点。个人考试考核成绩不及格，将取消科室评优资格,同时 和科室绩效考核成

6、绩相挂钩。(3) 保证医疗、护理文件书写质量。及时、认真、严谨的完成医工作计划疗、护理文件的书写。(4) 加强日常护理质量管理，努力提高护理质量。(5) 实行专业技术职称动态化管理:以平时参加学习的状况、考 试考核成绩、掌握本专业的新知识、新技术、业务水平、贡献、表 现、民主评议、患者评议优秀者优先聘用。2、加强优质服务，创建患者满意医院。加强优质服务,提高服务质量,强化医德医风建设”诚信行医、礼貌待患是建立和谐的医患关系、减少医患纠纷、提高医院和科室 的口碑进而创建患者满意医院的重要基础，只有提高患者的满意度, 才能使医院在当今竞争日趋激烈的医疗市场中获得持续发展。(1)便捷就诊流程，优化诊

7、疗环境,提供便民措施。院内每个 楼层均设有导诊区,导诊员向就诊患者介绍科室特色与主诊医生, 并为老弱和行动不便的患者提供帮助；住院患者入、出院手续由护 士陪伴办理，住院期间的各类小项目检査均在病房进行。切实做到 入院有人(车)接，住院有人直，检奁有人陪,出院有人(车)送, 回家有人访。干净整洁、温馨舒适且安静有序的就诊环境能给患工作计划者留下满意的第一印象。医院主管领导每天检查、督促医院环境的 打扫情况;全院职工保持、促进医院的良好环境。积极推行以人 为本的亲情化、特色化服务。(2)开展微笑服务、使用文明用语，注重与患者的沟通。一个热忱的微笑、一句亲切的问候都能让病人有宾至如归的感觉，轻松的

8、就诊氛围有利于医生和病人的沟通，提高病人对医务人员的信任度。 医护人员接诊患者时，面带微笑，说声：您好！请坐！再行诊 疗、护理操作；加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式。在 诊疗及护理过程中,由原来的候诊式变为问诊式,主动和患者沟通, 询问患者的情况，注意语调平缓柔和、语言通俗易懂，同时注重目 光及手势等非语言性沟通方式的使用。在诊疗护理过程中，及时表 达对患者的关心与尊重,满足病人的心理需求，取得病人的信任。加强医德医风建设。高尚的职业道德，是防范医疗纠纷、提 高工会工作计划| Union Work Plan医疗和服务质量的基础。医院要想在竞争中取得优势和长足进展, 必须建立一支职业道德

9、高尚的医务人员队伍,自觉抵制各种不正之 风， 树立良好的社会形象，全面提升医院的综合竞争能力，为医院工作计划可持续发展奠定扎实的基础。医院以严格的管理措施和绩效考核条 例约束全体职工遵守医院的各项规童制度，按时上岗，着装规范、 整洁,为患者提供热情、及时、准确的诊疗与护理服务,不推诿、 顶撞患者,不私收费、不收受红包，不开具虚假医学证明和检直报 告。在全院范围内，掀起大力开展争创优质服务窗口和争当优质 服务标兵活动的热潮。(4)进行患者满意度调奁 20xx 年工会年度工作计划工作计划。 开展工休座谈。工休座谈会是医、护、患三者沟通的纽带,医护人 员真诚对待患者，患者敞开心扉和医护人员交谈，对患

10、者提出的问 题尽快解决,对于不能立即解决的问题,对患者解释清楚,给患者 一个满意的答复，取得患者及家属的信赖、理解和支持。开展患 者满意度问卷调直。向患者发放问卷，门诊随时发放、住院部出院 时发放，采用不记名的方式,要求患者将就诊期间对医护人员的服 务情况进行反馈，第7页医政科及护理部将患者意见及时反馈给科室，提 出整改意见，科室针对出现的问题责令当事人立即整改设立患者意见簿和表扬簿。各科护理站开放设立患者意见簿工作计划和表扬簿，患者可将就诊期间医护人员的服务情况及时提出,每日 科护士长对患者的反馈进行收集、总结。院主管领导随时走访、 调奁。将当日将调查结果反馈给相关科室负责人。通过患者满意度 的调查，视患者的意见为对我们工作的支持，视患者的满意为我们 工作的最终追求,切实达到提升医护人员的服务质量,不让一位不 满意的患者出院的工作目标。这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here