二甲评审工作总结.docx
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1、二甲评审工作总结篇一:二甲医院评审的总结将二甲评审标准转化为我们的工作习惯关于二甲医院评审的总结自从 2021 年 7 月周院长动员全院开始迎接二甲医院评审团以来,我们急诊科就开始积极应对,以万分饱满的热情投入到评审工作中,严格以二甲的要求来规范我们的日常工作,尽自己的最大力量投入到全院的建设中,加班加点,通过大家的努力,最终于今年 10 月二甲评审全面通过,在分享喜悦的同时,回想二甲评审工作的点滴,感触颇多。通过二甲评审对于我们来说,既是机遇已是挑战,既激动又迷茫,创建二级甲等医院是我们几代人的梦想,是前辈们未完成的夙愿,已是我院跨域式发展的必然要求,已是全县 40 万人民对我们医疗人的最低
2、要求,没有现成的模板,只有一本薄薄的评审标准指南,集智慧与胆识与一身的现任院领导,不顾连日工作的劳累,采取“走出去,请进来”的方式,到兄弟医院参观、学习、复制二甲资料,又多次请遵义医学院附院、地区医院的专家来院亲自指导、并提出宝贵的整改意见,正是这样一点点的积累,我们有了创建二甲的框架,使单纯的创建二甲标准指南丰富、充实起来,为我们每一位职工指明了创建资料的方向,从迷茫中解脱出来,晓得要什么、该做什么。在这 1 年多的积极准备中,我们急诊科从点点滴滴开始坐起,比照评审标准,一点一点的做好,不学不知道,学了吓一跳,原来,二甲标准是那么的细化与全面,要求大量详细而全面的资料,其实很多资料都没有,而
3、这些工作平时都是做了的,只是没有规范的记录下来,认识到这点我们16 / 16从最基础的资料开始总结、归档,以前好的方面继续发扬,不好的方面我们积极改进。在急诊科内部首先我们从每一位人员的思想意识开始抓起,在科内开二甲创等专题会,给大家宣传二甲的重要意义,让大家意识到上二甲不光是院方的事情, 是我们每一个在院职工的事情,上不上二甲牵扯到我们每一个人的利益,上二甲是我们每一个人必要职责和荣誉,人人都是二甲的参与者,人人都是二甲的评审员,创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程,经过鼓动,我们急诊科的每一个人都把自己的热情释放了出来,创等热情空前高涨,大家恨不得一天有 48 小时,没有节假日、没有
4、懈怠、没有抱怨,只有大家的努力、勤奋、没日没夜的玩命工作,在平时的工作中更加认真细心,深刻领会周院长的热爱自己就是热爱医院,热爱患者;对自己负责就是对医院负责,对患者负责,在困乏时想到领导那忙碌的背影、那催人上进的话语时,困意到了九霄云外去了。其次我们从各项规章制度做起,制度是规范工作人员的最好措施,我们努力完善各项规章制度。以前有的再继续改进,没有的我们马上从头做起。经过我们的努力,创建、规范了病人检查陪护制度、120 来电记录制度等一系列原来没有、不规范的制度,现急诊科各项规章制度、各项职责已完善。制度有了,创建二甲的资料有了,可我们还是感觉差点什么,总觉得工作作风与工作态度与创等前没什么
5、两样,我们又陷入了迷茫,在关键时刻,我们的李院长一语道破天机,把我们从迷茫中解脱出来,将二甲评审标准转化为我们的工作习惯,是啊,多么精辟的一句话啊,这句话导出了二甲评审工作的现实意义,已是二甲评审工作的精髓所在,你只要将标准形成一种习惯,潜移默化到骨子里, 举手投足间尽显规范,还有什么创不过的,什么规范医疗行为,确保医疗质量和医疗安全,爆炸患者的合法权利,那不就是在完成工作的同时就已实现了吗,还用得着刻意去追求吗。资料齐了,医疗行为规范了,一齐都在紧张而有条不紊的进行中,我们翘首盼望着评审团的到来。来检阅、指导、鞭策我们这群生龙活虎的群体。篇二:二甲医院工作总结汇报XXXXXX 医院二级甲等综
6、合性医院创建工作总结汇报1996 年 10 月XXXXXX 医院被定为二级乙等综合性医院;2021 年 10 月XXXXXXXX医院接受评审,省卫生厅评定我院为二级甲等综合性医院。五年多来,在浙江省卫生厅、嘉兴市卫生局和嘉善县委县政府的关心指导下,在嘉善县卫生局的正确领导下,在全院干部职工的共同努力下,医院坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,始终遵循公立医院的公益性质,进一步提高医疗、护理质量和服务水平,强化医院管理,保障医疗安全。切实以病人为中心,以质量求生存, 向管理要效益,努力为人民群众提供安全、有效、方便、经济的医疗卫生服务, 医院整体实力不断迈上新台阶,现汇报如下。一、医院
7、基本情况介绍XXXXXX 医院始建于 1912 年,是嘉善县规模最大、设施最齐全的集医疗、预防、保健、教学、科研为一体的国家二级甲等综合性医院。是全县 68 万人(其中新嘉善人 30 万)的医疗卫生中心、城镇职工医保定点医院、城乡居民合作医疗定点医院、各类传染病收治的定点医院。嘉善县“120”急救站,县医学会, 县急救、病历、护理、院感、麻醉、口腔、防盲、药剂、临检、放射、病理、设备等质控中心均挂靠在我院,是全县的业务指导和技术培训中心。医院在本评审周期内获得省级“平安医院”、省级“绿色医院 ”、浙江省抗癌爱心单位,“嘉兴市十佳医院”、嘉兴市医院管理年和双优一满意优秀单位、嘉兴市医院管理年暨医
8、疗质量持续改进活动先进集体,县文明单位、嘉善县首批“学习实践科学发展观”示范点、县先进基层党组织等称号。核定床位 410 张,开放床位 460 张。设有 14 个病区,23 个临床科室,11 个医技科室,开放 37 个专家专科门诊。多年来在科研教学方面做了大量工作,多项科研成果获得市、县各级科技进步奖。是嘉兴学院医学院、浙医高专等多所院校的教学医院、教学基地。目前院区总占地面积 32 亩,建筑面积近 4.5 万 m2。列入嘉善县委县府十一五实事工程的我院迁建工程,占地面积 99.9 亩,建筑面积 82300 平方米,总投资 4.32 亿元,设计床位 660 张,拟于 2021 年建成。1. 工
9、作量指标。2021 年门急诊人次 77 万人,比 2021 年 44 万人增长 75%;出院人数 20217人,比 2021 年 12290 人增长 64%;2021 年医院业务收入 2.4 亿元,比 2021 年1.28 亿元增长 87.5%。手术量由 2021 年 6121 例上升为 2021 年 10219 例,增长 67。药品比例由 2021 年的 56.48%下降到目前的 48.75?%。出院者平均住院天数由 9.92 天下降到 8.09 天。连续多年均次住院费用、均次门诊费用等主要指标均在嘉兴地区同类医院中处于较低水平,为缓解群众“看病难、看病贵”问题作出了不懈努力,2. 医院组织
10、结构和人员状况。截止 2021 年 7 月有职工 789 人,其中卫技人员 649 人。正高职称 11 人,副高职称 63 人,中级职称 172 人。全院护士 324 人。现有中共党员 243 人,共青团员 215 人,各民主党派和无党派联谊会人士共 47 人 。3. 资产状况和主要设备。五年来医院不断加大投入,到 2021 年底,净资产合计 2.59 亿元,(2021 年的 1.91 亿元,净资产增值达 35.6%),固定资产 1.97 亿元。拥有全县最为先进和齐全医疗设备:GE 1.5T 核磁共振、16 排螺旋 CT、数字胃肠机、彩超、腹腔镜、膝关节镜、激光碎石、直接数字化放射摄影系统(D
11、R)、重症医学科多功能监护系统、大型全自动生化分析仪、高压氧舱等先进设施设备,各工作区全部实现电脑网络化管理。二、对照评审标准,自查评估情况根据浙江省综合医院等级评审标准(2021 版),我院分组对照各类指标, 进行逐项自查评分,基本如下:(一)一类指标:6 项指标均达标。一类指标 6 个方面共 15 个子项。在评审期内我院坚持依法执业,严格遵守国家的法律、法规。重视安全医疗,注重行风建设,强调诚信执业。作为我县规模最大的公立性医院,承担了大量省、市、县各级部门下达的各项指令性任务和公益性任务,特别是在传染病的防治上发挥了主要作用。医院重视保障患者安全, 不断提高医疗和服务质量,5 年来没有发
12、生定性为完全或主要责任的医疗事故, 医疗服务满意度在市县卫生局组织的每季度行风暗访中平均在 93?%以上。医院管理规范,没有发生因为管理原因造成的重大事件,也没有发生严重职务犯罪或严重违纪事件。(二)二类指标:综合管理 59 项指标达标 55 项;质量管理 26 项全部达标;技术水平 10 个专科全部符合评审要求。医院临床一、二级专科设置齐全,职能科职责明确。医院年门诊人次始终位居全县第一,年门诊 77 万人次。二级临床、医技卫技人员专业技术职务的配备、硕士的人员数均达到或超过标准。作为县级公共卫生事件救治中心,在抗击手足口病、甲型 H1N1 流感等突发严重传染病疫情的抢救与日常管理中发挥了主
13、力军作用。积极贯彻公立医院改革的各项要求,连续多年均次住院费用、均次门诊费用等主要指标均在嘉兴地区同类医院中处于较低水平,药占比、平均住院日达到二甲指标。重视行政管理、人力资源管理、财务管理等工作,坚持实施院务公开制度,确保“三重一大”决策的民主参与和科学可行。不断开展警示教育,行风廉政建设措施到位。专科技术综合实力较强,我院神经外科成为浙江省第二批县级龙头学科。儿科、骨科、心内科确定为嘉兴市市县共建医学扶植重点建设学科。在我县首批(2021 年度)“名医名科”评选中,消化内科、神经外科、儿科、妇产科等 6 个学科入选县卫生系统首届十大重点学科,6 位医生被评为县卫生系统首届十大名医。2021
14、 年 5 月新组织申报嘉善县名医名科材料,医院推荐 1 个名中医,11 个名医,8 个学科,正在评选中。经过各科室参照标准自查有 10 个专科技术指标达到二甲标准。三类指标:272 项指标中自评得分率 95.3%。(其中自然缺项:第 169172项介入诊疗;第 186193 项放射治疗;第 237 项介入诊疗护理) 三、加强医院内涵建设(一)不断强化科学管理为基础,推动医院可持续发展。1. 坚持民主管理,提升管理水平。医院认真落实集体讨论下的院长负责制, 党政班子分工明确,深入基层;职能部门做好监督与服务工作,起到桥梁纽带作用。医院的五年规划、年度计划、财务决算与预算报告、绩效考核与绩效工资分
15、配等重大事项,都经职代会审议通过,进一步推进民主决策科学管理进程。2. 规范人事管理,做到依法执业。医院依法进行医疗机构和有关科室的校验准入工作,不断完善聘任制和合同管理的配套措施,严把人员资质准入关,规范行为、依法执业,确保医疗服务的安全性和合法性。3. 深化机制改革,提高两个效益。以医改为动力,强化院科两级目标管理, 提升医院管理的执行力和有效性。采用竞聘上岗的方式任用中层干部。每年年底中层干部在院周会上作述职报告,由全院中层以上干部进行评议。每周一次所有院长和职能科室负责人到一个科室大查房使问题能在现场解决。4. 抓中层干部培训,更新管理观念。五年邀请了 10 多位管理培训专家讲课, 使
16、全体干部职工能领略到国际国内先进的医院管理知识和管理模式。先后邀请了名将公司医院客户服务技巧与专业服务礼仪规范培训;应争先院长节约医院成本,保持医院继续发展的讲座;王华教授主讲学习做一个智慧型科主任; 任真年教授主讲现代医院绩效考评薪酬设计与管理;周生来教授两次来院作现代医院职业化管理与服务如何把嘉善一院做精做强的专题讲座。北京李惠娟律师解读医疗纠纷处置及侵权责任法等。(二)加强制度建设。医院职能管理科室和临床科室、医技科室设置均符合“二甲”医院评审标准要求;内部各类管理组织机构健全,制度完善,职责明确;新编医院规章制度汇编,医院管理体现了科学化、规范化、制度化。在巩固落实临床医疗核心制度基础
17、上,结合医院实际,不断补充修订或完善重要的临床医疗制度和人员岗位职责。(三)以持续提高医疗质量为核心,全力保障医疗安全。1. 强化管理措施,提高医疗质量医疗安全。强化院科二级管理。医院建立健全院科两级质量管理和质控网络组织,运用 PDCA 等质量管理办法,对全院质量改进工作进行培训、指导,持续改进医疗过程中的薄弱环节。临床科室建立了质量控制指标,定期开展自查与质量分析。每年修订科室年度考核目标,以质量、服务、安全、科教等为重点,与奖惩及各类评先评优挂钩。定期出版质控简报,学习相关核心制度和各类规范,对不合理处方进行公示点评。完善核心制度,推行临床路径。积极推进临床路径及单病种质量管理在全院范围
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