制药设备项目成本费用分析与控制（参考）.docx

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1、泓域/制药设备项目成本费用分析与控制制药设备项目制药设备项目成本费用分析与控制成本费用分析与控制xxxxxx（集团）有限公司（集团）有限公司泓域/制药设备项目成本费用分析与控制目录目录一、成本费用决策及其作用.3二、成本费用计划.4三、成本费用的概念和作用.7四、成本费用管理的意义和要求.9五、成本费用控制.10六、成本费用分析.12七、产业环境分析.13八、国内企业生物药设备取得突破.14九、必要性分析.16十、项目基本情况.16十一、建设进度分析.23项目实施进度计划一览表.23十二、项目投资计划.24建设投资估算表.26建设期利息估算表.27流动资金估算表.28总投资及构成一览表.29项

2、目投资计划与资金筹措一览表.31泓域/制药设备项目成本费用分析与控制一、成本费用决策及其作用成本费用决策及其作用（一）成本费用决策及其作用（1）最优成本费用决策是目标利润实现的保证；（2）最优成本费用决策是成本和费用计划工作的前提条件；（3）最优成本费用决策是其他经营决策的重要依据；（4）最优成本费用决策是企业提高其管理水平的一个促进手段。（二）成本费用决策的种类成本费用决策按其采用方法的不同性质可分为硬性技术决策和软性技术决策。成本费用决策按其决策的内容和范围，可分为单项成本或费用决策和组合成本费用决策。成本费用决策按其实现目标不同，可分为保本决策和实现最大利润的成本费用决策。（三）成本费用

3、决策的方法1.保本点法运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是：在盈亏相等（即损益为零）的销售量上，假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平。2.差量分析法泓域/制药设备项目成本费用分析与控制差量是反映不同预测方案之间损益或成本费用的差异值。差量分析法是指在充分分析不同预测方案的差异成本（费用）和差异损益的基础上，从中选择最优方案的一种决策方法。3.成本费用利润率分析法在企业成本费用决策中，什么样的成本和费用水平可使利润最大化，是最大利润成本费用决策的核心问题，解决这一问题就必须从成本费用与利润水平的关系着手。4.非确定型决策法影响企业成本和费用变动的因素十分复杂，有的因素影响程度可

4、以定量测算，从而进行定量决策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定量测算，只有凭决策者的主观经验和分析能力来进行估计、评价和优选。这种决策者的主观分析和判断所进行的决策称为非确定型决策。非确定型决策的优劣，取决于很多因素，其中最主要的有：对影响成本（费用）变动的潜在因素的估计程度，非确定性因素未来变化趋势，决策者的分析能力、判断能力和风险意识力等。总之，非确定型决策质量的优劣与企业决策者的素质有关系。二、成本费用计划成本费用计划（一）成本费用计划及其意义（1）成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作；泓域/制药设备项目成本费用分析与控制（2）成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据；

5、（3）成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据（二）成本费用计划的内容成本与费用计划是企业一定时期内生产费用耗费的一个规划体系，一般包括以下几个计划：1.主要产品单位制造成本计划单位制造成本计划是对企业的主要产品编制的一个成本计划。其目的在于促进对主要产品成本的管理，加强单位产品成本的控制。2.商品产品制造成本计划主要反映的是企业在一定时期内，为了完成一定的产销任务而预计发生的全部制造成本水平。3.期间费用计划管理费用部分；销售费用部分；财务费用部分。4.生产费用预算生产费用预算是指对企业在一定时期内，发生在生产过程中各项费用的测算和计划。它是企业成本与费用计划的重要组成部分。生产费用预算

6、的编制，一般是按生产费用要素来编制的。泓域/制药设备项目成本费用分析与控制（三）成本费用计划的编制要求和程序（1）收集整理资料；（2）确定目标成本和费用控制限额；（3）各部门分编成本计划及费用预算；（4）厂部综合平衡，正式确定计划。在成本与费用计划的编制时，一般应贯彻以下要求：（1）以先进的技术经济定额为成本与费用计划编制的数据基础。（2）成本与费用计划指标与其他计划指标应紧密衔接。（3）成本与费用计划的编制要有利于对成本和费用实行归口分级管理。（四）成本费用计划的编制方法1.制造费用预算的编制方法制造费用是综合性间接费用，其预算的编制应考虑费用的性态，对于如消耗性间接材料、动力水电费等与产销

7、量有一定依存关系的费用，应采用弹性预算法编制，而对于折旧费等与产销量无直接依存关系的费用，可采用固定预算法编制。此外，可供选择的费用预算编制方法还有概率预算法、滚动预算法等2.产品成本计划的编制方法泓域/制药设备项目成本费用分析与控制编制产品成本计划是成本计划的主要工作内容和最终结果，具体方法较多，主要有：（1）预测决策基础法；（2）试算平衡基础法；（3）直接计算法。3.期间费用预算的编制方法期间费用预算的编制方法与制造费用编制方法基本相同，即按费用性态分别编制。一般而言，购销环节的营业费用，大多属于变动费用，其预算须结合购销业务量计划，采用弹性预算法编制；管理费用则大多属于固定费用，其预算可

8、采用固定预算法编制。三、成本费用的概念和作用成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。商品经济中，商品价值的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值，包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值，即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值，这是利润的来源。可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资泓域/制药设备项目成本费用分析与控制料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部

9、分。实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少。二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。（2）计算期间不同。费用是按会计期间划分的，是指一定

10、时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。（二）成本费用的作用泓域/制药设备项目成本费用分析与控制（1）成本费用是反映和监督劳动耗费的工具；（2）成本费用是补偿生产耗费的尺度；（3）成本费用是制定产品价格的基础；（4）成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段。（5）成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。四、成本费用管理的意义和要求成本费用管理的意义和要求（一）成本费用管理的意义成本费用管理，习惯上统称成本管理，是对企业生产经营过程中各项费用的发生和产品成本的形成

11、进行的预测、计划、反映、分析、控制等一系列的管理工作。成本管理的目的，就是在成本管理的整个过程和循环中，明确成本目标；分解成本项目，核算成本耗费，分析成本差异，进行成本控制，不断降低生产耗费和产品成本加强成本管理具有重要意义：从微观上讲，加强成本管理，降低生产和经营耗费，既是企业扩大生产经营的条件，也有利于促进企业改善经营提高经济效益；从宏观上讲，企业成本管理绩效最终体现为企业盈利，企业盈利是社会资本积累的来源，加强成本管理，降低生产经营耗费，能为国家积累资金奠定坚实的基础。（二）成本费用管理的要求泓域/制药设备项目成本费用分析与控制（1）严格遵守成本与费用开支范围和开支标准（2）讲求全面经济

12、效益（3）实行全面成本费用管理五、成本费用控制成本费用控制成本费用控制就是运用科学的方法对企业生产经营过程中实际所发生的各种费用进行严格的审查和限制，以降低企业成本费用的一项管理工作。（一）成本与费用控制的前提条件（1）必须要有成本与费用计划资料。（2）必须要在计划执行过程中进行。（3）必须要以成本与费用分析为基础。（二）成本费用控制的内容企业成本费用控制可按不同标准予以划分，如按成本费用的形成过程划分，营业成本控制包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制和售后服务成本控制等；按营业成本的组成要素划分，营业成本控制包括材料成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及废品损失控制等

13、。营业费用控制则包括购销费用控制和管理费用控制两个方面。泓域/制药设备项目成本费用分析与控制（三）成本费用的控制程序成本、费用控制的基本程序也包括制定标准、执行标准和检查考评等三个步骤。以上三个步骤相互联系，循环往复，构成成本控制循环。每一次循环，成本控制标准都应有所改变，成本控制手段也更加科学。（四）成本费用的控制方法成本、费用控制的方法多种多样，并可按不同标准予以分类。从成本控制依据的标准看，有目标成本控制法、标准成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等。目标成本控制法是以目标成本作为成本控制的依据，定额成本控制法是以定额成本作为控制成本的依据，责任成本控制法是以责任成本作为控制成本的

14、依据。从成本、费用控制的技术方法来看，有对比法、差异因素分析控制法、量本利分析控制法、回归分析控制法、ABC 分析控制法、功能成本分析控制法等。成本、费用控制方法主要根据成本控制的不同对象、不同要求和不同目的来选择，为此，除上述方法外，还可采用预算（固定预算、弹性预算）控制法、绝对成本控制法、相对成本控制法，限额领料控制法，以及采用预算、流通券、内部支票、本票等形式控制费用和实行成本归口分级管理等方法。为了保证成本、费用控制的有效性，还泓域/制药设备项目成本费用分析与控制应把定量分析和定性分析结合起来，并注意各种方法的选择运用和结合运用。六、成本费用分析成本费用分析成本费用分析是指一定期间结束

15、后，将成本费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数以及行业水平比较，揭示成本、费用的计划（预算）完成情况、变动趋势和行业差异，并结合因素分析进一步揭示差异的形成因素以及各因素对差异的影响程度，以期为本期效绩评价和下一期间的成本费用计划提供依据的管理行为。重点要把握好以下三点：（一）成本费用分析的内容（1）销售成本分析包括：总成本分析具体包括商品产品总成本计划完成情况分析、影响商品产品总成本升降因素的分析以及可比产品成本分析等。单位产品成本分析具体包括单位成本计划完成情况分析，产品单位成本项目分析以及技术经济指标对单位成本影响分析等。（2）营业费用分析则可分为购销费用分析和管理费用分析两个方面

16、，其中每一个方面又可具体按费用项目或费用要素进行分析。（二）成本、费用分析的程序成本、费用分析的程序是：泓域/制药设备项目成本费用分析与控制（1）确定目标，明确要求；（2）搜集信息，掌握情况；（3）揭露矛盾，分析原因；（4）综合评价，解决矛盾（三）成本费用分析的方法比较分析法是将成本、费用的本期实际数与计划数（预算数）、上期数（历史最好水平）及其他企业数比较，据以揭露差异，鉴别优劣的分析方法。比率分析法是利用两个经济指标的相关性，通过计算比率，据以考察和评价企业成本、费用管理绩效的分析方法，其具体又可分为相关比率分析法、结构比率分析法和趋势比率分析法等。因素分析法是比较分析法的深化，即它是在指

17、标比较确定差异的基础上，找出致使差异产生的具体因素，并计算各因素变动对差异影响程度的一种分析方法，其具体方法又有连环替代法、差额分析法等。七、产业环境分析产业环境分析吉林正处在发展方式转变、结构优化升级的重要关口，处在体制机制变革、发展活力蓄积的重要关口，处在优势充分释放、动力加快转换的重要关口。“十三五”时期，是我们应对挑战、化解难题、爬泓域/制药设备项目成本费用分析与控制坡过坎、滚石上山、大有可为的重要战略机遇期。我们必须有足够清醒的把握、足够紧迫的意识、足够必胜的信心，积极适应和引领经济发展新常态，坚决破除路径依赖，更加注重发挥比较优势，更加注重体制机制创新，更加注重结构优化升级，更加注

18、重质量效益提升，更加注重发展方式转变，更加注重统筹协调，推动老工业基地全面振兴，如期实现全面建成小康社会目标。八、国内企业生物药设备取得突破国内企业生物药设备取得突破生物制品生产工艺的开发过程一般需要经历工程细胞库的构建、摇瓶工艺开发、小试工艺开发、中试放大、生产纯化和制剂等步骤。总体来看，2020 年我国生物药设备和耗材市场规模约为 175 亿元，其中反应器系统、一次性反应袋、层析设备及耗材等占其中主要份额。不锈钢反应器发展历史悠久，在 19 世纪 50 年代就已经问世，发展到现在，技术已经非常成熟，研发和生产壁垒相对较低，我国制药装备企业近几年在此领域也逐步取得进展，有望率先实现国产替代。

19、目前不锈钢反应器的主要发展方向是多功能化、大型化和智能化。相比于传统的不锈钢反应罐，一次性反应系统成本大幅下降，从早期的资本投入到后面的安装、消毒、运营人力等等均实现了成本的下降，总成本下降接近 50%，且一次性反应器前期建设周期也相对较短。从具体使用场景来看，针对临床前、临床阶段以及体量相对较小的商业化泓域/制药设备项目成本费用分析与控制项目，一次性反应器优势十分突出，企业可以更加灵活安排生产，降低成本的同时，产能利用率可以得到一定程度的提升。相比于传统的不锈钢反应罐，一次性反应系统成本大幅下降，从早期的资本投入到后面的安装、消毒、运营人力等等均实现了成本的下降，总成本下降接近 50%，且一

20、次性反应器前期建设周期也相对较短。从具体使用场景来看，针对临床前、临床阶段以及体量相对较小的商业化项目，一次性反应器优势十分突出，生产企业可以更加灵活安排生产，降低成本的同时，产能利用率可以得到一定程度的提升。一次性生物反应器主要有摇动式、波浪混合式和搅拌式，其中摇动式、波浪混合式体积相对较小，搅拌式反应体积则较大，目前最大的一次性反应器由 ABEC 开发，体积达到 6000L。一次性反应系统主要由一次性反应器（包括反应袋）、一次性储液袋和一次性过滤组件等共同组成，从成本占比来看，一次性反应器占比约为 50%，一次性储液袋和反应袋等占比约为 40%，是一次性反应系统成本占比最高的两项。总体来看

21、，一次性反应系统的技术壁垒在于反应袋、储液袋等的设计。膜过滤是生物药生产的重要环节，以单抗药物为例，膜过滤技术在抗体药物生产工艺中不可缺少的环节，广泛的应用在培养基和缓冲除菌过滤，培养基下罐后快速的细胞与上清液的分离以及发酵过程的气体过滤。泓域/制药设备项目成本费用分析与控制九、必要性分析必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产

22、能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。十、项目基本情况项目基本情况（一）项目承办单位名称泓域/制药设备项目成本费用分析与控制xxx（集团）有限公司（二）项目联系人邵 xx（三）项目建设

23、单位概况公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和

24、需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信泓域/制药设备项目成本费用分析与控制息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领

25、军、技术领先、产品领跑的发展目标。（四）项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验泓域/制药设备项目成本费用分析与控制公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。公

26、司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。目前我国制药装备行业迎来快速发展阶段，行业成长空间广阔：1）我国药机

27、行业进口替代空间较大，生物药设备国产化率不到 20%。国内药机企业经过多年积累逐步实现技术突破，未来有望持续替代进口产品市场份额。另一方面，我国药机企业产品价格优势显著，未来有望快速打开国际市场。2）中国制药行业自 2019 年底迎来新一轮固泓域/制药设备项目成本费用分析与控制定资产投资周期，带动国内药机行业发展。3）我国生物药进入爆发阶段，相关固定资产投资持续加速，生物药前端设备规模接近 200 亿元，成为药机行业发展的新增长点。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于 xx，占地面积约 39.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适

28、宜本期项目建设。项目建筑面积 42391.25，其中：主体工程 27997.22，仓储工程 5983.74，行政办公及生活服务设施 5769.83，公共工程2640.46。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 14345.21 万元，其中：建设投资 11330.37万元，占项目总投资的 78.98%；建设期利息 144.06 万元，占项目总投资的 1.00%；流动资金 2870.78 万元，占项目总投资的 20.01%。2、建设投资构成泓域/制药设备项目成本费用分析与控制本期项目建设投资 11330.37

29、 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 9714.11 万元，工程建设其他费用1279.64 万元，预备费 336.62 万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资 14345.21 万元，其中申请银行长期贷款 5879.99万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：31300.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：26112.38 万元。3、净利润（NP）：3786.53 万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.81 年。5、财务内部收益率：19.44%。6、财务净现值：4690.25 万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建

30、设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划 12 个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表主要经济指标一览表泓域/制药设备项目成本费用分析与控制序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1占地面积26000.00约 39.00 亩1.1总建筑面积42391.25容积率 1.631.2基底面积16120.00建筑系数 62.00%1.3投资强度万元/亩280.312总投资万元14345.212.1建设投资万元11330.372.1.1工程费用万元9714.112.1.2工程建设其他费用万元1279.642.1.3预备费万元336.622.2建设期利息万元144.062.3流动资

31、金万元2870.783资金筹措万元14345.213.1自筹资金万元8465.223.2银行贷款万元5879.994营业收入万元31300.00正常运营年份5总成本费用万元26112.386利润总额万元5048.717净利润万元3786.538所得税万元1262.189增值税万元1157.6010税金及附加万元138.9111纳税总额万元2558.6912工业增加值万元8655.9813盈亏平衡点万元13794.10产值14回收期年5.81含建设期 12 个月15财务内部收益率19.44%所得税后16财务净现值万元4690.25所得税后泓域/制药设备项目成本费用分析与控制十一、建设进度分析建设

32、进度分析（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表项目实施进度计划一览表单位：月单位：月序号序号工作内容工作内容1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010 1111 12121可行性研究及环评 2项目立项 3工程勘察建筑设计 4施工图设计 5项目招标及采购 6土建施工 7设备订购及运输 8设备安装和调试 9新增职工培训 泓域/制药设备项目成本费用分析与控制10项目竣工验收 11项目试运行 1

33、2正式投入运营（二）项目实施保障措施为了使本项目尽早建成投产并发挥其社会效益和经济效益，应尽快委托有资质的设计单位进行工程设计并落实建设资金，同时，要积极做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投产后达到预期效益，应科学合理地安排工期，做好市场开发和人员培训工作。十二、项目投资计划项目投资计划（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法泓域/制药设备项

34、目成本费用分析与控制7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资 11330.37 万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备费、其他前期工作费用，合计 9714.11 万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为 5308.02 万元。2、设备购置费估算设备购置费的

35、估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为 4193.85 万元。3、安装工程费估算泓域/制药设备项目成本费用分析与控制本期项目安装工程费为 212.24 万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为 1279.64 万元。（五）预备费本期项目预备费为 336.62 万元。建设投资估算表建设投资估算表单位：万元序号序号项目项目建筑工程建筑工程设备购置设备购置安装工程安装工程其他费用其他费用合计合计1工程费用5308.024193.85212.24

36、9714.111.1建筑工程费5308.025308.021.2设备购置费4193.854193.851.3安装工程费212.24212.242其他费用1279.641279.642.1土地出让金542.53542.533预备费336.62336.623.1基本预备费161.49161.493.2涨价预备费175.13175.134投资合计11330.37（六）建设期利息泓域/制药设备项目成本费用分析与控制按照建设规划，本期项目建设期为 12 个月，其中申请银行贷款5879.99 万元，贷款利率按 4.9%进行测算,建设期利息 144.06 万元。建设期利息估算表建设期利息估算表单位：万元序号

37、序号项目项目合计合计第第 1 1 年年第第 2 2 年年1借款1.1建设期利息144.06144.060.001.1.1期初借款余额5879.991.1.2当期借款5879.995879.990.001.1.3当期应计利息144.06144.060.001.1.4期末借款余额5879.995879.991.2其他融资费用1.3小计144.06144.060.002债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额泓域/制药设备项目成本费用分析与控制2.2其他融资费用2.3小计3合计144.06144.060.00（七）流动资金流动资金是

38、指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为 2870.78 万元。流动资金估算表流动资金估算表单位：万元序号序号项目项目第第 1 1 年年第第 2 2 年年第第 3 3 年年第第 4 4 年年第第 5 5 年年1流动资产13979.6516130.3717205.7321507.161.1应收账款6290.8472

39、58.667742.589678.221.2存货4892.885645.636022.017527.511.2.1原辅材料1467.861693.691806.602258.25泓域/制药设备项目成本费用分析与控制1.2.2燃料动力73.3984.6890.33112.911.2.3在产品2250.722596.992770.123462.651.2.4产成品1100.901270.271354.951693.691.3现金1118.371290.431376.461720.571.4预付账款1677.561935.642064.692580.862流动负债12113.6513977.2814

40、909.1018636.382.1应付账款4360.915031.835367.286709.102.2预收账款7752.738945.469541.8211927.283流动资金1866.012153.092296.622870.784流动资金增加1866.01287.08143.54574.165铺底流动资金4193.904839.115161.726452.15（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 14345.21 万元，其中：建设投资 11330.37万元，占项目总投资的 78.98%；建设期利息 144.06 万元，占项目总投

41、资的 1.00%；流动资金 2870.78 万元，占项目总投资的 20.01%。总投资及构成一览表总投资及构成一览表泓域/制药设备项目成本费用分析与控制单位：万元序号序号项目项目指标指标占总投资比例占总投资比例1总投资14345.21100.00%1.1建设投资11330.3778.98%1.1.1工程费用9714.1167.72%1.1.1.1建筑工程费5308.0237.00%1.1.1.2设备购置费4193.8529.24%1.1.1.3安装工程费212.241.48%1.1.2工程建设其他费用1279.648.92%1.1.2.1土地出让金542.533.78%1.1.2.2其他前期费

42、用737.115.14%1.2.3预备费336.622.35%1.2.3.1基本预备费161.491.13%1.2.3.2涨价预备费175.131.22%1.2建设期利息144.061.00%1.3流动资金2870.7820.01%（九）资金筹措与投资计划本期项目总投资 14345.21 万元，其中申请银行长期贷款 5879.99万元，其余部分由企业自筹。泓域/制药设备项目成本费用分析与控制项目投资计划与资金筹措一览表项目投资计划与资金筹措一览表单位：万元序号序号项目项目数据指标数据指标占总投资比例占总投资比例1总投资14345.21100.00%1.1建设投资11330.3778.98%1.2建设期利息144.061.00%1.3流动资金2870.7820.01%2资金筹措14345.21100.00%2.1项目资本金8465.2259.01%2.1.1用于建设投资5450.3837.99%2.1.2用于建设期利息144.061.00%2.1.3用于流动资金2870.7820.01%2.2债务资金5879.9940.99%2.2.1用于建设投资5879.9940.99%2.2.2用于建设期利息2.2.3用于流动资金2.3其他资金