某公司财务管理案例研究报告.pptx
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1、 财务案例研究财务案例研究 王银凤王银凤案例一:华南石油化工股份案例一:华南石油化工股份 有限公司治理结构有限公司治理结构一一 教学目的与要求:教学目的与要求:通过本案例了解通过本案例了解 该公司治理结构的整体框架结构和制度安该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理;排原理;董事会下属委员会的设置及功能、经理层董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。的权责与约束。掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。财务的分层管理机制及具体管理的内容。二二 背景资料背景资料(一)政策背景(一)政策背景1、中华人民共和国公司法
2、,、中华人民共和国公司法,有关股份有有关股份有限公司治理结构的基本规范如下:限公司治理结构的基本规范如下:股东大会是公司的权力机构股东大会是公司的权力机构董事会对股东大会负责董事会对股东大会负责经理由董事会聘任或者解聘经理由董事会聘任或者解聘监事会是监督机构监事会是监督机构2、上市公司章程指引、上市公司章程指引3、中国上市公司治理准则主要内容、中国上市公司治理准则主要内容p1-54、中国证监会关于在上市公司建立独立董、中国证监会关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见事制度的指导意见p5(二)公司背景与案例资料:(二)公司背景与案例资料:1、中国石化基本情况:、中国石化基本情况:p62、主要股
3、东的基本情况:、主要股东的基本情况:p7中国石化集团拥有总公司中国石化集团拥有总公司56.9%的股的股份,成为绝对第一大股东,拥有对公司的份,成为绝对第一大股东,拥有对公司的绝对控制权。绝对控制权。3 3、华南石化的组织结构华南石化的组织结构目前,本公司的组织机构如图目前,本公司的组织机构如图3-1所示:所示:p9华南石化总部采用了国际大公司通行的华南石化总部采用了国际大公司通行的事事业部制业部制,事业部体制是依,事业部体制是依产品大类产品大类为主设置的。为主设置的。其中,总部为决策中心、各事业部为利润中心,其中,总部为决策中心、各事业部为利润中心,事业部下属分(子)公司为成本中心。公司共事业
4、部下属分(子)公司为成本中心。公司共设设勘探开发勘探开发、化工、炼油化工、炼油、销售销售四个事业部,四个事业部,研究开发及其它职能部门为事业部提供积极有研究开发及其它职能部门为事业部提供积极有效的支持。四个事业部下面直属的生产经营分效的支持。四个事业部下面直属的生产经营分(子)公司,是基本的生产经营单位。(子)公司,是基本的生产经营单位。4 4、股东与股东大会、股东与股东大会 a a、股东的权利、义务、股东的权利、义务 b b、保护中小股东的权益、保护中小股东的权益 c c、股东大会的议事规则、股东大会的议事规则5 5、董事会和监事会、董事会和监事会 a a、独立懂事的设置积作用、独立懂事的设
5、置积作用 b b、董事会下属委员会:、董事会下属委员会:审计委员会:监督机构审计委员会:监督机构 薪酬委员会:薪酬计划及预算薪酬委员会:薪酬计划及预算 发展战略委员会:重大发展战略发展战略委员会:重大发展战略 c c、监事会的构成及议事规则、监事会的构成及议事规则 三案例分析三案例分析公司治理是现代企业制度的核心问题和财务公司治理是现代企业制度的核心问题和财务管理的基本前提。越来越多的人都认识到:一个管理的基本前提。越来越多的人都认识到:一个企业持续的竞争优势首先决不是技术优势、也不企业持续的竞争优势首先决不是技术优势、也不是资金或人才优势,而是制度优势。目前从政府是资金或人才优势,而是制度优
6、势。目前从政府的要求和企业的运作中,都在很大程度上关注企的要求和企业的运作中,都在很大程度上关注企业制度尤其是法人治理结构的建设和完善。但是业制度尤其是法人治理结构的建设和完善。但是从各国的经历和我国的现实分析,建立完善的法从各国的经历和我国的现实分析,建立完善的法人治理结构,决不可能一蹴而就,需要从法规、人治理结构,决不可能一蹴而就,需要从法规、尤其是从实际运作的角度从长计议,多方着手尤其是从实际运作的角度从长计议,多方着手(一)公司治理结构(一)公司治理结构公司的法人治理结构的基本框架是由法律公司的法人治理结构的基本框架是由法律所规定的。一般地讲,法人治理结构包括四大所规定的。一般地讲,法
7、人治理结构包括四大部分部分股东大会:权力机构股东大会:权力机构董事会:经营决策机构董事会:经营决策机构经理层:执行机构经理层:执行机构监事会:监督机构监事会:监督机构公司法人治理结构及其权利分割如图公司法人治理结构及其权利分割如图1-4在本案例中股东大会权利机构的职在本案例中股东大会权利机构的职能和作用与董事会、监事会的职能界定能和作用与董事会、监事会的职能界定基本是清楚的。公司的重大经营和投资基本是清楚的。公司的重大经营和投资决策权归属于权利机构,股东大会决策权归属于权利机构,股东大会,董事董事会只对公司的薪酬计划、长远发展战略会只对公司的薪酬计划、长远发展战略等提出规划、论证及参考意见。监
8、事会等提出规划、论证及参考意见。监事会对公司董事等高管人员的监督基本是到对公司董事等高管人员的监督基本是到位的。但问题是如何具体掌握和操作还位的。但问题是如何具体掌握和操作还尚欠清楚。尚欠清楚。(二二)治理结构中各机构责权需要治理结构中各机构责权需要“量化量化”一个真正有效的法人治理结构是由合乎规矩,一个真正有效的法人治理结构是由合乎规矩,以数字化形式来体现的不同权力机关的层次性和权以数字化形式来体现的不同权力机关的层次性和权力界定,而非一张精美漂亮的示意图。力界定,而非一张精美漂亮的示意图。在权利方面,在权利方面,不能有摸棱两可的说法。如:在重大问题上、原则不能有摸棱两可的说法。如:在重大问
9、题上、原则上由董事会决定等。上由董事会决定等。该公司对有股东大会通过的事项没有出现数量该公司对有股东大会通过的事项没有出现数量化的限定,同时在董事会下设的委员会的具体着能化的限定,同时在董事会下设的委员会的具体着能中叶没有出现能够量化的条款,而是更多地使用了中叶没有出现能够量化的条款,而是更多地使用了“重大重大”事项这一常用的提法,使投资者无法详细事项这一常用的提法,使投资者无法详细明了该公司治理结构的具体状态及具体监控和制约明了该公司治理结构的具体状态及具体监控和制约机制机制(三)权责量化需要有(三)权责量化需要有“度度”为提高公司管理层的决策效率,一些为提高公司管理层的决策效率,一些上市公
10、司的做法是,股东大会给董事会上市公司的做法是,股东大会给董事会一定形式的授权,如一定金额内的投资一定形式的授权,如一定金额内的投资决策权、资产重组权、增资扩股权等。决策权、资产重组权、增资扩股权等。这种授权如运用得当,可提高上市公司这种授权如运用得当,可提高上市公司的决策效率,提高公司应对瞬息万变的的决策效率,提高公司应对瞬息万变的市场竞争环境的能力。但如果用得不妥,市场竞争环境的能力。但如果用得不妥,也会给公司经营带来极大的风险也会给公司经营带来极大的风险。例:董事会在处置固定资产时,如拟处置固定例:董事会在处置固定资产时,如拟处置固定资产的预期价值,与此项处置建议前四个月内资产的预期价值,
11、与此项处置建议前四个月内已处置了的固定资产所得到的价值的总和,超已处置了的固定资产所得到的价值的总和,超过股东大会最近审议的资产负债表所显示的固过股东大会最近审议的资产负债表所显示的固定资产价值的定资产价值的33%33%,则董事会在未经股东大会批,则董事会在未经股东大会批准前不得处置或者同意处置该固定资产。准前不得处置或者同意处置该固定资产。董事会在作出有关市场开发、兼并收购、新董事会在作出有关市场开发、兼并收购、新领域投资等方面的决策时,对投资额或兼并收领域投资等方面的决策时,对投资额或兼并收购资产额达到公司总资产购资产额达到公司总资产1010以上的项目,应以上的项目,应聘请社会咨询机构提供
12、专业意见,作为董事会聘请社会咨询机构提供专业意见,作为董事会决策的重要依据决策的重要依据。我们在肯定我们在肯定“量化量化”做法的同时,也必须讨做法的同时,也必须讨论一个问题:论一个问题:33%和和10%是否适度是否适度 我国的大多数公司都在制定决策授我国的大多数公司都在制定决策授权的制度,因此,要确定决策授权的原权的制度,因此,要确定决策授权的原则:则:(1 1)合理合法:)合理合法:(2 2)效率性)效率性 :(3 3)清晰性)清晰性 :(4)有有度度(授授权权不不能能太太大大,一一般般在在5-10%)企业财务分层管理制度安排企业财务分层管理制度安排(四)公司治理下的财务分层管理(四)公司治
13、理下的财务分层管理从公司法人治理结构看,公司财务管从公司法人治理结构看,公司财务管理是分层的,管理主体及相对应的职责理是分层的,管理主体及相对应的职责权利是不同的,公司财务已突破传统财权利是不同的,公司财务已突破传统财务部门财务的概念,而是包括各科层都务部门财务的概念,而是包括各科层都参与的一种管理行为,这种科层关系,参与的一种管理行为,这种科层关系,有利于明确权责,同时从决策权、执行有利于明确权责,同时从决策权、执行权和监督权三权分离的有效管理模式看,权和监督权三权分离的有效管理模式看,有利于公司财务内部约束机制的有效形有利于公司财务内部约束机制的有效形成,成,具体为出资者财务、经营者财务和
14、具体为出资者财务、经营者财务和财务经理财务财务经理财务出资者财务。出资者财务。在现代企业制度下,资本出资者与企在现代企业制度下,资本出资者与企业经营者出现分离日趋明显,也即所有业经营者出现分离日趋明显,也即所有者并不一定是企业的经营者。而经营者者并不一定是企业的经营者。而经营者作为独立的理财主体,排斥包括所有者作为独立的理财主体,排斥包括所有者在内的任意于扰。因而,所有者作为企在内的任意于扰。因而,所有者作为企业的出资者,主要行使一种监控权力,业的出资者,主要行使一种监控权力,其主要职责就是约束经营者的财务行为,其主要职责就是约束经营者的财务行为,以保证资本安全和增值以保证资本安全和增值。经营
15、者财务经营者财务以董事长和总经理未代表的管理层,以董事长和总经理未代表的管理层,行使对公司日常财务事项的决策权和重行使对公司日常财务事项的决策权和重大事项的制定权、具体执行权。大事项的制定权、具体执行权。因此,经营者财务的主要着眼点是财因此,经营者财务的主要着眼点是财务决策、组织和财务协调,从财务决策务决策、组织和财务协调,从财务决策上看,这种决策主要是企业宏观方面、上看,这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的。战略方面的。在制约机制上,经营者财在制约机制上,经营者财务的决策最直接要受到所有者财务意识、务的决策最直接要受到所有者财务意识、要求的制约。要求的制约。财务经理财务。财务经理财务。财务
16、经理的职责定位于公司财务决策财务经理的职责定位于公司财务决策的日常执行上,它行使日常财务管理,的日常执行上,它行使日常财务管理,以现金流转为其管理对象。具体包括以现金流转为其管理对象。具体包括:(1)规划公司现金流转计划和其他财务计划)规划公司现金流转计划和其他财务计划(2)监督和落实上述计划;)监督和落实上述计划;(3)具体负责日常的财务预决算;)具体负责日常的财务预决算;(4)规范财务组织和制度建设;)规范财务组织和制度建设;(5)落实财务分析和财务报告)落实财务分析和财务报告。可见,财务经理的管理只是低层可见,财务经理的管理只是低层次,而决非高层次。如:在公司里,次,而决非高层次。如:在
17、公司里,预算和分配方案的批准是股东大会;预算和分配方案的批准是股东大会;董事会是制定预算和分配方案的,而董事会是制定预算和分配方案的,而经理则是执行这个方案的。所以,公经理则是执行这个方案的。所以,公司治理下的权限是十分鲜明的。司治理下的权限是十分鲜明的。案例二:贵州仙酒案例二:贵州仙酒股份有限公司的改制上市股份有限公司的改制上市教学目的和要求:教学目的和要求:通过本案例了解该国有企业改制上通过本案例了解该国有企业改制上市的过程和相关知识,包括企业改制上市的过程和相关知识,包括企业改制上市的条件、企业改制上市不同模式的选市的条件、企业改制上市不同模式的选择、企业资产重组的方式及方案设计、择、企
18、业资产重组的方式及方案设计、企业改制重组后的股本结构、关联交易企业改制重组后的股本结构、关联交易及拟上市公司的独立性。及拟上市公司的独立性。一背景资料一背景资料(一)政策背景(一)政策背景涉及企业改制上市的法律法规包括涉及企业改制上市的法律法规包括中华人民共和国公司法中华人民共和国公司法股票发行与交易管理暂行条例股票发行与交易管理暂行条例拟发行上市公司改制重组指导意见拟发行上市公司改制重组指导意见(二二)公司背景:公司背景:1.贵州仙酒股份有限公司的基本情况贵州仙酒股份有限公司的基本情况主要生产与销售驰名中外的主要生产与销售驰名中外的“贵州仙酒贵州仙酒”,并,并拥有国家经贸委批准的国家级白酒技
19、术中心,公拥有国家经贸委批准的国家级白酒技术中心,公司是全国司是全国520家重点扶持大型企业之一。家重点扶持大型企业之一。2.贵州仙酒股份有限公司的主要股东及发行前后贵州仙酒股份有限公司的主要股东及发行前后的股本结构:图的股本结构:图2-1、图、图2-2贵州仙酒股份有限公司股东包括中国贵州仙酒贵州仙酒股份有限公司股东包括中国贵州仙酒厂有限责任公司等厂有限责任公司等8家单位;贵州仙酒股份有限公家单位;贵州仙酒股份有限公司下属子公司有:司下属子公司有:贵州仙酒销售有限公司贵州仙酒销售有限公司贵州仙酒厂进出口公司贵州仙酒厂进出口公司3贵州仙酒股份有限公司的组织结构贵州仙酒股份有限公司的组织结构图图股
20、份公司拥有独立的供应、生产、销股份公司拥有独立的供应、生产、销售和财务管理体系,根据企业实际情况售和财务管理体系,根据企业实际情况下设下设8个管理部门、个管理部门、6类生产车间、类生产车间、1个个办公室和办公室和2个控股公司。按照有关法规和个控股公司。按照有关法规和管理科学的原则制定了相应的部门车间管理科学的原则制定了相应的部门车间管理制度,初步形成了与企业发展战略管理制度,初步形成了与企业发展战略相适应的组织结构。图相适应的组织结构。图2-3三案例资料三案例资料(一)(一)发行人历史沿革及改制重组情况发行人历史沿革及改制重组情况(二)历次验资、评估及与公司生产经营有关资(二)历次验资、评估及
21、与公司生产经营有关资产权属情况产权属情况(三)员工及其社会保障情况(三)员工及其社会保障情况贵州仙酒股份有限公司实行全员劳动合同制,贵州仙酒股份有限公司实行全员劳动合同制,员工按照与公司签订的劳动合同承担义务并享受员工按照与公司签订的劳动合同承担义务并享受权利。权利。(四)公司的独立运营情况(四)公司的独立运营情况本公司与主发起人在业务、资产、人员、机本公司与主发起人在业务、资产、人员、机构、财务方面完全分开,拥有独立的供应、生产构、财务方面完全分开,拥有独立的供应、生产和销售系统,独立开展各项生产经营活动。在业和销售系统,独立开展各项生产经营活动。在业务上不与股东存在同业竞争务上不与股东存在
22、同业竞争(五)同业竞争与关联交易(五)同业竞争与关联交易1关于同业竞争。关于同业竞争。本公司与关联企业之间目前不存在同业竞争。本公司与关联企业之间目前不存在同业竞争。2关联方及关联关系关联方及关联关系按照中国证监会证监发按照中国证监会证监发200141号文规定的号文规定的范围,贵州仙酒股份有限公司目前存在的关联方范围,贵州仙酒股份有限公司目前存在的关联方及关联关系及关联关系3公司章程对规范关联交易的安排公司章程对规范关联交易的安排本公司公司章程中明确规定了关联股东、本公司公司章程中明确规定了关联股东、董事对关联事项表决的回避制度。董事对关联事项表决的回避制度。4保护中小股东利益的其他制度安排保
23、护中小股东利益的其他制度安排(六)募集资金的使用计划(六)募集资金的使用计划本次募集资金情况本次募集资金情况:如本次股票发行成功,拟投资项目的投资计划如本次股票发行成功,拟投资项目的投资计划进度并按项目轻重缓急排序如下:进度并按项目轻重缓急排序如下:2001年、年、2002年、年、2003年的所需投资总额分别为年的所需投资总额分别为104,771万元万元、69,908万元、万元、19,032万元万元(七)盈利预测:表(七)盈利预测:表P32本公司本公司1998年年1月至月至2000年年12月经月经注册会计师审计的实际经营业绩为基础,注册会计师审计的实际经营业绩为基础,并根据并根据2001年度企
24、业内外经济与市场状年度企业内外经济与市场状况,以及本公司况,以及本公司2001年度的生产经营计年度的生产经营计划,编制了划,编制了2001年度的盈利预测报告。年度的盈利预测报告。本公司盈利预测报告的编制遵循了谨慎本公司盈利预测报告的编制遵循了谨慎性原则,但由于盈利预测所依据的各种性原则,但由于盈利预测所依据的各种假设具有不确定性,故投资者进行投资假设具有不确定性,故投资者进行投资决策时不应过分依赖该项资料。决策时不应过分依赖该项资料。(八)发行定价方案(八)发行定价方案本次股票发行拟采用上网定价方式发行。本次股票发行拟采用上网定价方式发行。确定发行价格为确定发行价格为31.39元元/股,本次发
25、行后股,本次发行后每股净资产为每股净资产为9.76元元四、案例分析四、案例分析(一)满足改制上市的条件限制(一)满足改制上市的条件限制公司法证券法等有关法律公司法证券法等有关法律法规法规对于企业公开向社会发行股票都做对于企业公开向社会发行股票都做了市场准入规定,主要包括企业的资产了市场准入规定,主要包括企业的资产规模、注册资本、连续盈利能力的证明、规模、注册资本、连续盈利能力的证明、企业使用外源资金的能力说明以及发行企业使用外源资金的能力说明以及发行流通股票之后的股本结构区间等等流通股票之后的股本结构区间等等。我国公司法规定,股份有限公司申请其股票在我国公司法规定,股份有限公司申请其股票在A
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