呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告.docx

《呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告.docx（119页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告可行性报告xxxxxx（集团）有限公司（集团）有限公司泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告目录目录第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息.9一、公司名称.9二、注册资本.9三、注册地址.9四、主要经营范围.9五、主要股东.9公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.12公司合并利润表主要数据.12六、项目概况.12第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案.16一、公司经营宗旨.16二、公司的目标

2、、主要职责.16三、公司组建方式.17四、公司管理体制.17五、部门职责及权限.18六、核心人员介绍.22七、财务会计制度.24第三章第三章 项目背景分析项目背景分析.28一、技术难度大、耗资多、周期长，高壁垒铸就产品高附加值.28泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告二、航空发动机是飞机的“心脏”，航空强国的标配.30三、高推重比、大涵道比发动机为未来发展趋势.31四、以人才驱动引领创新驱动，完善人才培养引进机制.32五、建立健全科技创新体系，增强引领发展源动力.33第四章第四章 行业发展分析行业发展分析.34一、发动机占飞机价值量比例高，三大增长点助力市场大空间.34二、国

3、产客机批量交付即将到来，民用航空发动机迎来发展新起点.34第五章第五章 发展规划分析发展规划分析.38一、公司发展规划.38二、保障措施.39第六章第六章 法人治理法人治理.42一、股东权利及义务.42二、董事.46三、高级管理人员.51四、监事.54第七章第七章 环保分析环保分析.57一、编制依据.57二、环境影响合理性分析.58三、建设期大气环境影响分析.58四、建设期水环境影响分析.59五、建设期固体废弃物环境影响分析.60六、建设期声环境影响分析.60泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告七、建设期生态环境影响分析.61八、清洁生产.62九、环境管理分析.63十、环境影

4、响结论.65十一、环境影响建议.65第八章第八章 风险评估分析风险评估分析.67一、项目风险分析.67二、公司竞争劣势.72第九章第九章 选址方案分析选址方案分析.73一、项目选址原则.73二、建设区基本情况.73三、深化共商共建共赢，推进区域协同发展.76四、项目选址综合评价.77第十章第十章 投资估算及资金筹措投资估算及资金筹措.78一、投资估算的编制说明.78二、建设投资估算.78建设投资估算表.80三、建设期利息.80建设期利息估算表.81四、流动资金.82流动资金估算表.82五、项目总投资.83泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告总投资及构成一览表.83六、资金筹措

5、与投资计划.84项目投资计划与资金筹措一览表.85第十一章第十一章 经济效益分析经济效益分析.87一、基本假设及基础参数选取.87二、经济评价财务测算.87营业收入、税金及附加和增值税估算表.87综合总成本费用估算表.89利润及利润分配表.91三、项目盈利能力分析.92项目投资现金流量表.93四、财务生存能力分析.95五、偿债能力分析.95借款还本付息计划表.96六、经济评价结论.97第十二章第十二章 进度规划方案进度规划方案.98一、项目进度安排.98项目实施进度计划一览表.98二、项目实施保障措施.99第十三章第十三章 项目总结分析项目总结分析.100第十四章第十四章 附表附表.103主要

6、经济指标一览表.103泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告建设投资估算表.104建设期利息估算表.105固定资产投资估算表.106流动资金估算表.107总投资及构成一览表.108项目投资计划与资金筹措一览表.109营业收入、税金及附加和增值税估算表.110综合总成本费用估算表.110固定资产折旧费估算表.111无形资产和其他资产摊销估算表.112利润及利润分配表.113项目投资现金流量表.114借款还本付息计划表.115建筑工程投资一览表.116项目实施进度计划一览表.117主要设备购置一览表.118能耗分析一览表.118报告说明报告说明xxx（集团）有限公司主要由 xxx

7、投资管理公司和 xx 有限责任公司共同出资成立。其中：xxx 投资管理公司出资 1181.50 万元，占 xxx泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告（集团）有限公司 85%股份；xx 有限责任公司出资 209 万元，占 xxx（集团）有限公司 15%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 29971.62 万元，其中：建设投资23589.31 万元，占项目总投资的 78.71%；建设期利息 489.48 万元，占项目总投资的 1.63%；流动资金 5892.83 万元，占项目总投资的19.66%。项目正常运营每年营业收入 54400.00 万元，综合总成本费用40864.55 万

8、元，净利润 9923.83 万元，财务内部收益率 25.00%，财务净现值 11186.68 万元，全部投资回收期 5.57 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。我国航空发动机历经半个多世纪的发展，现已具备完全自主研发能力。我国航空发动机的研制始于 20 世纪中叶，大致经历了三个阶段：修理与仿制、仿制与自行研制结合、完全自主研发。1）修理与仿制阶段：20 世纪 60 年代，我国在苏联 BK-1发动机的基础上，成功仿制了第一款国产涡喷发动机涡喷-5。涡喷-5 发动机的研制成功，标志着中国航空发动机工业从活塞式发动机时代发展到了喷气式发动机的时代，成为了当时世界上

9、为数不多的几个可以批量生产喷气式发动机的国家之一。2）仿制与自研结合阶段：20 世纪 80-90 年代，我国不断提高自主研发能力，研制出涡喷-14（昆仑）和涡扇-10（太行）。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告涡扇-10 是我国第一台大推力涡扇发动机，它的出现结束了国产先进涡扇发动机的空白，标志着我国航空发动机从第二代到第三代的跨越，对我国国防工业和国防现代化建设有着深远的历史意义。目前，涡扇-10 系列发动机已成为我国第三代军机的主配发动机。3）自主研发阶段：21 世纪以来，经过半个多世纪的发展，我国已经建立了相对完整的发动机研制生产体系。2016 年，首款国产大功率涡轴

10、发动机涡轴-10亮相珠海航展。该型发动机的出现，填补了国内在该功率等级涡轴发动机型谱的空白，其功率等级和结构安装性可满足不同吨级直升机的动力需求。据 ChineseAirForce 报道，2020 年运-20 已配装涡扇-20 完成首飞，未来也将配装运-20，成为我国大飞机的“强心脏”。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息一、公司名称公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本139

11、0 万元三、注册地址注册地址呼伦贝尔 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事陶瓷基复合材料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xxx（集团）有限公司主要由 xxx 投资管理公司和 xx 有限责任公司发起成立。（一）（一）xxxxxx 投资管理公司基本情况投资管理公司基本情况1、公司简介泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管

12、控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11278.409022.728458.80负债总额3643.512914.812732.63股东权益合计7634.89

13、6107.915726.17公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入31961.6325569.3023971.22泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告营业利润6139.904911.924604.92利润总额5563.664450.934172.74净利润4172.743254.743004.37归属于母公司所有者的净利润4172.743254.743004.37（二）（二）xxxx 有限责任公司基本情况有限责任公司基本情况1、公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总

14、体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。2、主要财务数据泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目202020

15、20 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额11278.409022.728458.80负债总额3643.512914.812732.63股东权益合计7634.896107.915726.17公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入31961.6325569.3023971.22营业利润6139.904911.924604.92利润总额5563.664450.934172.74净利润4172.743254.743004.37归属于母

16、公司所有者的净利润4172.743254.743004.37六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告xxx（集团）有限公司主要从事关于成立陶瓷基复合材料公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由航空发动机研制周期长，预研和工程研制阶段长达 30 年。根据航空发动机研制全寿命管理究及建议，预研阶段和工程研制阶段需要长达 30 年，此后才能进入实用发展阶段进行大批量装配，整个研发周期漫长。我国成功自研的第一台大推力涡扇发动机涡扇-10 从 20世纪 80 年代后期开始验证机研制，到 2006 年正式宣告成熟定型，

17、历时 20 余载，目前已经成为我国第三代战机的主要配套型号。到二三五年呼伦贝尔将与全国全区一道基本实现社会主义现代化，草原更碧绿、森林更茂密、河湖更清澈、空气更清新。综合经济实力和绿色发展水平大幅跃升，绿色生产生活方式广泛形成，经济总量和城乡居民人均收入迈上新的台阶；新型工业化、信息化、城镇化、农牧业现代化基本实现，富有优势特色的区域创新体系和符合战略定位的现代产业体系、新型城镇体系、基础设施体系全面建成；治理体系和治理能力现代化基本实现，各民族大团结局面更加巩固，法治呼伦贝尔基本建成，平安呼伦贝尔建设全面深化；文化软实力显著增强，各族人民素质、全社会文明程度达到新高度；形成国内区域合作和向北

18、开放新格局，建成资源集聚集散、要素融汇融通的全域开放泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告平台；人均地区生产总值实现新突破，中等收入群体显著扩大，基本公共服务实现均等化，城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小，各族人民生活更加美好，人的全面发展、人民共同富裕取得更为明显的实质性进展，全市达到更高水平的美丽富饶、和谐安宁。（三）项目选址（三）项目选址项目选址位于 xx，占地面积约 64.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 吨陶瓷基复合材料的生

19、产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 81437.30，其中：生产工程 55965.80，仓储工程 15521.23，行政办公及生活服务设施 7484.46，公共工程2465.81。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 29971.62 万元，其中：建设投资23589.31 万元，占项目总投资的 78.71%；建设期利息 489.48 万元，占项目总投资的 1.63%；流动资金 5892.83 万元，占项目总投资的19.66%。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：

20、54400.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：40864.55 万元。3、净利润（NP）：9923.83 万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.57 年。5、财务内部收益率：25.00%。6、财务净现值：11186.68 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 24 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政

21、策。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告第二章第二章 公司筹建方案公司筹建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。

22、坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告2、根据国家和地方产业政策、陶瓷基复合材料行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促

23、进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由 xxx 投资管理公司和 xx 有限责任公司共同出资成立。其中：xxx 投资管理公司出资 1181.50 万元，占 xxx（集团）有限公司 85%股份；xx 有限责任公司出资 209 万元，占 xxx（集团）有限公司 15%股份。四、公司管理体制公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经

24、理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本

25、公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限（一）综合管理部（一）综合管理部泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实

26、现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时

27、送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三

28、）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向

29、、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品

30、价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、付 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责

31、任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总经理。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告2、金 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959 年出生，大专学历，高级工程师职称。2003 年 2 月至 2004 年 7 月在 xxx 股份有限公司兼任技术顾问；2004 年 8 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司总工程师。2018 年 3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、魏 xx，1974 年出生，研究生学历。2002 年 6 月至 2006 年 8 月就职于 xxx 有限责任公司；2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 xx

32、x 有限责任公司销售部副经理。2011 年 3 月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019 年 8 月至今任公司监事会主席。4、向 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961 年出生，本科学历，高级工程师。2002 年 11 月至今任 xxx 总经理。2017 年 8 月至今任公司独立董事。5、邱 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年

33、 3 月至今任公司董事。6、田 xx，1957 年出生，大专学历。1994 年 5 月至 2002 年 6 月就职于 xxx 有限公司；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事。2018 年 3 月至今任公司董事。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告7、张 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970 年出生，硕士研究生学历。2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司监事。2018 年 8 月至今任公司独立董事。8、崔 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9

34、 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。七、财务会计制度财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司年度财务会计报告、半年度财务会计报告和季度财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。3、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。4、公司分配当年税后利润时，提取利润的 10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的 50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应

35、当先用当年利润弥补亏损。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。5、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的 2

36、5%。6、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后 2 个月内完成股利（或股份）的派发事项。7、公司可以采取现金方式分配股利。公司将实行持续、稳定的利润分配办法，并遵守下列规定：（1）公司的利润分配应重视对投资者的合理投资回报；在有条件的情况下，公司可以进行中期现金分红；（2）原则上公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近3 年实现的年均可分配利润的 30%；但具体的年度利润分配方案仍需由泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告董事会根据公司经营状况拟订合适的现金分配比例，报公司股东大会审议；（3）存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东

37、所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。第三节会计师事务所的聘任3、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。4、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。5、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。6、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前 30 天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘

38、会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告第三章第三章 项目背景分析项目背景分析一、技术难度大、耗资多、周期长，高壁垒铸就产品高附加值技术难度大、耗资多、周期长，高壁垒铸就产品高附加值航空发动机价值回报高，经济辐射带动作用强。航空发动机作是工业部门目前附加值最高的高端制造业，对上下游产业也有着巨大的辐射带动作用。一是“回顾效应”，即对机械、仪表、电子、材料、冶金、化工等上游产业发展的带动作用；二是“前瞻效应”，即对航空运

39、输业、旅游业、城市交通基础设施建设、物流等产业发展的诱导作用；三是“旁侧效应”，即对改善国民经济各部门资源配置、提高效率等的推动作用。据日本通产省统计，按照产品单位重量创造的价值来计算，如果船舶为 1、则汽车为 9、电子计算机为 300、大型飞机为 800、航空发动机高达 1400。航空发动机技术门槛高，运行条件要求苛刻。航空发动机是典型的技术密集型产品，要求重量轻、体积小、使用安全可靠、经济性好，满足在高温、高压、高转速和高负荷等苛刻条件下长期反复工作指标，因而必须设计精巧、加工精密、使用高性能材料部件，其研制对结构力学、材料学、气体动力学、工程热力学、转子动力学、流体力学、电子学、控制理论

40、等学科都有极高要求。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告航空发动机研发投入高，普遍高达数十亿美元。根据统计，世界先进航空发动机研发投入普遍高达数十亿美元，其中 F135 更是高达 67亿美元。与国外相比，投入资金不足是此前严重限制我国航空发动机产业发展的重要因素之一。1988 年-2003 年间，美国的 IHPTET 计划总计投入 50 亿美元，约是我国 1980 年-2000 年间两项发动机预研计划总投入的 6 倍。航空发动机研制周期长，预研和工程研制阶段长达 30 年。根据航空发动机研制全寿命管理究及建议，预研阶段和工程研制阶段需要长达 30 年，此后才能进入实用发展阶段

41、进行大批量装配，整个研发周期漫长。我国成功自研的第一台大推力涡扇发动机涡扇-10 从 20世纪 80 年代后期开始验证机研制，到 2006 年正式宣告成熟定型，历时 20 余载，目前已经成为我国第三代战机的主要配套型号。基于核心机系列化的研制模式，产品红利期长，军民一体化推动航空发动机产业持续发展发动机以核心机为基础可不断改进衍生出系列化军民发动机，降低研发成本，极大提高研发效率及产品可靠性，拓宽市场应用领域，满足不同客户需求。核心机具有军民通用性，一旦研制成熟，无论是战机的涡扇发动机、轰炸机或者军用运输机的发动机、舰艇使用的燃气轮机都可以由核心机改进而来，制造商可以根据客户的不同需求基于成熟

42、核心机衍生出不同机型，降本增效，且产泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告品可靠性得到保证，极大地拓宽了市场应用领域。利用多用途核心机研制系列发动机为航空发达国家普遍采用的方式，如美国 GE 公司在第三代核心机的基础上成功研制出一系列军民用发动机，包括 F101、F110、F404、TF39、CF6 和 CFM56。我国于 70 年代初引进美国核心机和验证机研究途径，坚持走基础研究应用研究预先发展（核心机、验证机）工程研制的研究和发展道路。一款成熟发动机可销售 30-50 年，产品红利期长，军民一体化进一步推动航空发动机产业持续发展。据美国国家关键技术计划描述：发动机产业因其技

43、术高端，处于寡头垄断的环境中，一款成熟产品能够销售 3050 年，制造商可以充分享受技术和产业链升级带来的市场回报。在航空发动机领域，军用民用航空发动机普遍存在通用性，基于核心机可衍生出满足民用需求的发动机，不仅可最大程度缩短研发周期，而且推动产品系列化发展，延长产品销售生命周期。我国目前对航空发动机产品军民融合主要体现在国产发动机的军转民应用上，例如，涡轴-8 发动机可同时应用于军用、民用直升机机型；以太行发动机为基础衍生而来的民用燃气轮机，实现一机多型。在民转军领域，我国目前还处于初期阶段。二、航空发动机是飞机的航空发动机是飞机的“心脏心脏”，航空强国的标配，航空强国的标配泓域咨询/呼伦贝

44、尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告航空发动机被誉为“现代工业皇冠上的明珠”和“工业之花”，是衡量一个国家综合科技水平、科技工业基础实力和综合国力的重要标志，也是飞机的“心脏”。航空发动机的研究和发展特点是技术难度大、耗资多、周期长，对飞机性能以及飞机研制的成败和进度有着决定性的影响，是产业发展的核心基础，也是衡量一个国家工业水平和能力的重要标志。例如，航空发动机的工作原理复杂，涉及几乎所有科学和工程专业领域，主要结构部件包括进气道、压气机、燃烧室、涡轮和尾喷管，零配件达 3 万多个。此外，受限于发动机的尺寸小和工作环境严苛的原因，组装过程精细严格，生产商需要在有限的空间中安装成千上万的零件

45、；并且组装精度要求高，单个组件的组装需要独特的技术，其中叶片滚轮的精度要求高达人发丝的十分之一。目前，全球能够自主研制航空发动机的国家只有美国、英国、法国、俄罗斯和中国等少数国家。三、高推重比、大涵道比发动机为未来发展趋势高推重比、大涵道比发动机为未来发展趋势世界军用航空发动机发展趋势：推重比不断提升，目标更快、更高、更远。自上世纪 40 年代出现第一代喷气发动机以来，世界航空发动机历经五代升级，推重比从第一代的 3-4 提高到第五代的 12-15。同时，发动机涡轮前温度也在上升，由 1200-1300K 逐代发展至超过2200K。根据美国对下一代战斗机提出的系统需求，未来军用航空动力泓域咨询

46、/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告将继续朝着更快、更高、更远的目标前进。目前，美国已经开启第六代航空发动机的研发，预计推重比将达到 16-18，同时国际上已开始第七代航空发动机的预研。可以预见未来军用航空发动机推重比将持续增长以满足更高的军事需求。世界民用航空发动机发展趋势：涵道比不断增大，更注重民用发动机的经济性。1977-1992 年期间，民用航空发动机涵道比为 4-10，发展至 2008 年以后，涵道比已经达到 10-15。同时，随着总增压比的增长，涡轮前温度也相应增长，而油耗率则会随之降低。例如，遄达900 发动机采用了高涵道比（10）与高总压比（36.3）及效率提高的部件

47、，其耗油率比 1997 年投入使用的 CFM56-7B 发动机降低了 8%；GE-GenX 发动机涵道比为 9.5，总压比为 40，其耗油率比 2007 年投入使用的遄达 900 发动机低 4%。CFM-LeapX 系列发动机因其具有更低的油耗和碳排放量，在市场上极具竞争力。可以预见，民用航空动发动机为顺应更安全、高效率、低油耗、低排放的发展趋势，将会继续提升涵道比，提高经济性及环保性。四、以人才驱动引领创新驱动，完善人才培养引进机制以人才驱动引领创新驱动，完善人才培养引进机制持续构建“一心多点”人才发展新格局，深化人才发展体制机制改革，完善人才评价机制、激励机制，营造良好人才发展生态，调整优

48、化人才引育政策，以事业感召、以环境吸引、以服务凝聚。刚柔并泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告济引进人才，留住用好各类人才。依托规模企业、科研院所、高等院校、职业学院，重点培养科技创新人才、行业领军人才、技能型实用人才、乡土人才和创新创业团队，注重储备培育青年人才、基层人才。承接自治区“草原英才”工程，深入实施“鸿雁计划”“呼伦贝尔英才”工程。持续推进人才资源优先开发、结构优先调整、投资优先保证、政策优先创新、环境优先改善。五、建立健全科技创新体系，增强引领发展源动力建立健全科技创新体系，增强引领发展源动力贯彻落实“科技兴蒙”行动，深入实施“科技兴市”行动计划，开展生态保护、

49、绿色农牧业、生物科技、装备制造等重点领域科技创新。坚持开放合作搞创新、突出特色搞创新、抓住关键搞创新，主动对接国内外高等院校、科研院所，全面推进产学研用深度融合，提升科技创新体系整体效能。大力培育科技创新主体，重点支持技术创新中心、重点实验室、工程技术研究中心、院士专家工作站、创业孵化基地、农业科技园区等各类科技创新平台载体建设，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。泓域咨询/呼伦贝尔关于成立陶瓷基复合材料公司可行性报告第四章第四章 行业发展分析行业发展分析一、发动机占飞机价值量比例高，三大增长点助力市场大空间发动机占飞机价值量比例高，三大增长点助力市场大空间航空发动机

50、价值占比约为整机 25%，耗材属性叠加高附加值后市场打造巨大市场空间。航空发动机是飞机上的重要部件，航空发动机在民用客机中占比为 27%左右，在军用飞机中占比在 20%-30%之间。航空发动机的市场包含新机购置、换发以及后市场（大修和保养）三大市场增长点，发动机后市场服务市场与销售市场空间相当。发动机具有耗材属性，一方面，发动机本身存在一定的使用寿命，其中军用发动机一般为几百到上千小时，其使用寿命显著低于飞机，因此在飞机使用过程中存在换发需求；另一方面，为了延长发动机使用寿命，当发动机运转至一定小时数后，就需要送回制造厂或维修机构进行维修，其零部件常需多次更换或修理。此外为了保证飞行安全和保持