小组长就职演讲稿五分钟大全.docx

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1、小组长就职演讲稿五分钟大全 企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。一起来看看小组长就职演讲稿五分钟大全，欢迎查阅! 小组长就职演讲稿1 敬重的各位领导、各位同事，大家好。 玉兔踏雪去，金龙迎春来。今日，听了_总的报告，我们豪情满怀;代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创建了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台;再要感谢千禧龙大酒店领导，赐予我们的细心培育和无私关怀;还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。诚心地感谢你们(九十度鞠躬

2、)! 在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，静默奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝聚着你们汗水，体现着你们的卓越。在此，请允许我向道一声“辛苦”，说一句“感谢”! 20_年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年安排的103%，同比增加61万元，增长10.91%;客房平均出租率达到57.86%，净增17.86个百分点，增长率为44.65%;毛利率达到68%。 我们的主要做法： 一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大改善，大幅度提

3、升了客房档次，从而提高了市场竞争力。 二是提高员工素养，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素养，抓管理、树形象”活动，干部以身作则，员工奋勇争先，实行“特性化、亲情化、微小化”服务。实行走动式的管理方式，检查到岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作主动性，服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象;顺当通过了省旅游局组织的星级复评。 成果只能说明过去，我们面临的市场形势依旧特别严峻。20_年任重而道远。一分荣誉非常责任，正确看待过去的成果，仔细谛视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作

4、： 一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。 两个二： 两个美丽：美丽环境，美丽服务; 两句誓言：奉献在岗位，满足在客房。 三个三： 三让：让座、让路、让电梯; 三轻：走路轻、说话轻、动作轻; 三化：特性化、亲情化、微小化。 四个四： 四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。 四净：工装净、个人净、服务用品净、环境净; 四到：微笑到、热忱到、欢迎到、敬语到。 四个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，领导在与不在一个样。 五个五： 五S：整理、整顿、清扫、清洁、素养; 五声：欢迎声、问候声、致谢声、致歉声、送客声; 五规范：仪表规范、姿态规范、语言规范、服务规范; 五主动：主动迎送、主

5、动问好、主动引路、主动介绍状况、主动征求看法。 五心：爱心、耐性、信念、专心、恒心。 带着今日的荣誉，我们斗志昂扬;向着明天的希望，我们摩拳擦掌!我坚信，在宏昌集团的英明决策和千禧龙大酒店的正确领导下，我们房务部肯定能够打造成为一支特殊能吃苦、特殊会服务、特殊能奉献的优秀团队，全体员工将团结如一人，上下一条心，拧成一股绳，形成一股劲，一心一意全身心，全力以赴向前进! 最终，祝福各位领导和各位同事，新年欢乐，心想事成，祝福我们宏昌集团创伟业，振雄风，飞龙在天，事事亨通! 感谢大家。 小组长就职演讲稿2 各位领导、同事们： 大家好! 在20_年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报

6、一年来的工作，尤其是今日我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激烈。 首先，请允许我代表全部的基层班组长，向关切和支持我们的公司各级领导表示诚心的感谢!向同舟共济、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意! 回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有许多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细仔细的把好各各生产环节的质量关和平安关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以_人特有的坚韧、意志去克

7、服困难、战胜困难。当然，我们今日的工作离不开公司各级组织、各级领导的培育和帮助，离不开各位同事的大力支持和协作。是他们为我们的成长创建空间和条件，为我们的工作创建和谐的氛围和环境。我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都赐予极大的关注和激励，并赐予充分的确定和荣誉!作为一名班组长，从我内心来讲，我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。_年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素养等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和协作。良好的团队

8、风貌，团结向上的拼搏精神和充溢活力的工作热忱，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加绘声绘色，使我们的才能得到充分熬炼和展示。 我在化工厂工作十年，经验特别多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在阅历方面还说不上，只能说是和大家沟通沟通自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，刚好处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产状况，主动组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当

9、有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。公司的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。 3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班组长期间，通过视察发觉，班组长干活的主动程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常生产过程中，班组长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。 4、班组长是公司生产管理中承上启下的联系者。班组长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最刚好精确的解职工的心声和想法，可以将信息供应给上级领导。同时又可以将公司领导各类指令措施刚好的实施到班组中去。 我认为要当好一名合格的

10、班组长应当做到以下几点： 1.要想当好一名合格的班长，自身的责任心是最重要的。我担当班组长后，时刻牢记肩上的责任，特殊是在获得“优秀班组长”称号后，更加感受到以前从来未感受到的压力，不管是车间的，还是下面岗位的。但是我信任通过自己的不断努力和自身素养的提高，能分解这些压力。变压力为动力，我坚信只要是专心去做，就会有好的收获。 2.要想当好一名合格的班长，操作技能的好坏干脆影响班组工作的质量，在班组管理中班长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必需加强学习。作为化工厂的一名班长不但要随时驾驭生产各个环节的状况，还要能操作、能解决生产中遇到的问题，必需做到，各方面的学问都比别人多，凡事

11、都比别人做得好。只有技术过硬，才能让整个班组的操作技能上一个台阶。 3.要想当好一名合格的班长，我认为榜样的力气是特别重要的，岗位上的班组成员都在关注班长的一言一行，所以肯定要严格要求自己做好自己的工作。这样才能有号召力，才能把自己的这个班带好，而且好带。 4.要想当好一名合格的班长，我认为学习实力也是特别重要的。俗话说“人无完人，金无足赤”，提高自己也是很重要的。这就要求班长要用他人的特长来弥补自己的短处，任何不懂的问题都要虚心的向他人请教。特殊是在我们制硝车间，酸洗周期改变、外界温度、加热室和蒸发室内的状况等一系列缘由，只有学习提高，才能让整个班组在浓郁的学习氛围中不断成长，提高产量。 5

12、.作为班长，沟通实力也很重要，肯定要以诚相见。同事们无论遇到任何困难，班长都要热心的帮助他们解决;有同事心情不稳定的时候，要主动和他谈谈心，增加同他们的沟通，解他们的内心世界，尽量帮助他们，让他们走出苦恼，轻装上班。这样可以避开操作和平安事故的发生;还要主动帮助操作技能差的同事，作为班长同等待人是一个基本的准则，不能有高高在上的思想，不能卑视他们，肯定要常常激励他们，提高他们的学习爱好，提高他们的自信念，让班组的操作技能有整体的提高。说得通俗一点，就是：“活路是要靠兄弟们扎起的!” 20_年3月11日，_公司工作会上，总经理_具体部署20_年的平安生产成本经营工作，作为一名生产班组长，我不会沉

13、醉在今日的掌声中，做为一名班组长，荣誉，这仅仅是我们出征的战鼓，前进的号角。让我们主动行动起来，从我做起，从现在做起，努力驾驭专业技术学问，不断提高自身的综合素养。我们将把过去的成果作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的特长，使自己的业务水平在工作中不断提高和完善，仔细履行岗位职责，踏实工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热忱，一心一意地投入到20_年的班组生产工作中，以此来回报公司各级领导和同事们的激励和期盼。 _总有一句话“企业不歼灭亏损，亏损就要歼灭企业。”这句话深深地印在我的心中。今日我们不努力工作，明天我们就会努力去找工作。_公司就是我们的家，这里

14、有我们青春的踪迹，这里有我们辛勤的汗水，昨天我们为之努力，那么明天我们将更加努力。让我们携起手来，切实做好班组建设工作，为20_年打好平安生产经营翻身仗奉献热血! 感谢大家! 小组长就职演讲稿3 俗话说，火车跑得快，全靠车头带!一个优秀得班组，先进得班组，肯定有一个称职得班组长! 一、班组管理水平得凹凸，可以确定整个企业生产经营得优劣由此可见一个优秀得班组长对于我们煤矿起着至关重要得作用。 班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组得各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。 二、人是生产过程中最活跃得因素，是平安生产得实践者，解决好班组中

15、人得问题，就等于抓住了班组建设得关键，因此，抓班组建设工作，必需坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线得工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合得那位职工去做!一个优秀得班组长应当具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并留意日常工作中得改变，刚好调整，运筹帷幄。你得工作就会条理清楚、思路明确，决胜千里。 三、一个优秀得班组长应当娴熟驾驭煤矿平安规程、采煤作业规程和技术操作规程娴熟本班得任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致得结果并刚好实行相应得措施予以解决。平常

16、不断加强学习，不断提高自己得业务水平和平安学问。煤矿是高危行业，采煤工作面是煤矿得一线，作为一名班长不仅要有丰富得现场实践阅历，而且还要有丰富得平安学问，只有这样才能处理工作面各种各样得及难以预见得困难! 四、一个优秀得班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗得精神敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能熬炼班组长和发挥班组长才能得时候。一个优秀得班组长还要有勇有谋。班组长在重大平安隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要擅长在运动得状态中发觉潜在得隐患并考虑相应得平安对策。一个优秀得班组长肯定要有豪气。不被艰难得任务

17、吓倒;不让难缠得“小鬼”绊倒。 五、一个优秀得班组长不应当有贪念特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽得“肥肉”面前，应当多一些“有肉大家吃”得豪气，而不是“当官吃肉兵喝汤”得小家子气，一个备受员工拥护得班组长必定会懂得仗义疏财得道理并从中受益。 六、一个优秀得班组长应当学会恩威并施要懂得敬重和理解得力气，要懂得权力并不等于权威，要树立你得威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人!要驾驭好严与爱得尺度。肯定要善待你得每一位员工。 要留意自己得说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属得智商和能量，否则，轻者他们联手给你出难题，工作任务不能完成，令你身心俱疲，重者不

18、听从管理和支配令你难看。一个优秀得班组长应当有度量。戚戚于个人恩怨和患得患失得人难成大业，相反，擅长从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信得树立。工作上认仔细真，生活中和和气气，以阳光和欢乐得心情示人，对于班风得健康和谐至关重要。 总之，作为班长，不仅要带头抓好了平安生产，充分发挥领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全体员工得主动性，发扬出能吃苦能战斗得传统精神，干好每项工作。 小组长就职演讲稿4 各位领导、各位同志， 大家好!我是综采二区一名机电队长。今日有幸在这里和大家谈谈我得感受，心情非常激烈。一方面我很感

19、谢区队领导对我多年来得培育和教化，另一方面，也感谢工友们对我工作得支持与帮助。在工作中，我虽然取得了一点成果，但这主要是区队对我得信任，给了我这样得机会。同时这也进一步坚决了我干好本职工作得决心。我决不辜负领导和同志们对我得期望，会加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异得成果回报许疃矿。 下面，我就当队长得一些体会，向各位领导和同志们作简洁汇报。 作为生产一线得班队长，我们得工作就是要带头干，有困难自己担，有危急冲在前，而且还要从事管理、指挥、统筹支配工作等各项任务。俗话说：“雁阵不乱靠头雁”，作为领头雁得班队长假如乱了阵脚，全班职工必定无所适从，对企业得危害将不可思议。所以，自己在工作

20、中应当一头挑起操作担子，一头肩负着管理责任，双重职能集于一身，担当好煤矿企业得顶梁柱。所以班队长必需要做到以下几点： 一、要头脑清晰、思维灵敏 首先要有管理意识，做到心中有数，譬如：我们班管理得哪些设备、系统?有哪些爱护和限制系统，这些设备、系统在机组运行大系统中起什么作用，有什么功能?这些都是自己必需搞清晰得问题。这方面搞清晰了，才不会犯低级错误。在工作实践中不断强化平安意识、管理意识，思路要清楚、反应要灵敏，这样才能适应区队工作要求。 二、要技能过硬、带好队伍。 作为班队长，要有过硬得技能水平，这样才有劝服力，才能当好领头人，同时也要靠我们班队长带领全班人员尽力提高技能水平。不能在出现问题

21、时一味依靠生产厂家，尽量靠自身力气解决问题，以便节约生产时间。 三、要严格管理、严于律己 作为一名班队长要有原则性，为人公道，按规章制度办事，正确处理好情、理、制度得关系。工作上严格要求自己，要求别人做到得自己必需先做到，不能只考虑自己得利益。在许多时候，很多方面，要用人格来影响别人，先人后己，整体利益为重。只有这样，我们班组才会有很强得凝合力和战斗力，才能更好地发扬团队精神，才能出现好局面，干出好得成果。 四、班组长必需搞好本班得班前教化。 要把班前教化变成规程措施灌输过程。规程措施是规范职工现场操作行为得“法”，是做好平安工作得有力保障。要让职工真正记清、驾驭住规程、措施规定得“条款”，进

22、而变成现场详细行为，决不是一朝一夕得事，须要常常进行灌输、教化，只有这样才能达到正规操作、正规上岗得目得;要把班前平安教化过程变成平安隐患、问题得排查、防范过程。作为一班之长，开工前首先要与上一班交接好，尤其是现场隐患问题要交清，并要先行一步，现场察看清除，做到心中有数，再把有关问题及防范措施向当前班职工讲清，做到重点突出、防范有力，保证平安;要把班前教化过程变成平安关键口把关人责任得落实过程。在明确现场平安关键口得前提下，要进一步落实关键口把关人，尤其是明确每一个现场操作人员得平安责任，落实好现场人员相互保安，共同做好一时、一事、一人、一瞬间得平安工作。 五、要有爱岗敬业得精神，还必需具备爱

23、岗敬业得本事。这种精神和实力主要体现在： 应常常讲解“平安第一”方针得重大意义，确立抓平安必需抓生产得思想; 应抓好对现场施工措施和平安规程得学习，做到三会(会背、会讲、会用)，促使人人成为熟知专业学问得内行，形成人人懂平安得局面; 坚持师教徒学，建立师徒关系，沟通成果，取长补短，相互学习，共同提高; 常常讲解本矿、本区队、本班组历来发生得事故案例和担心全因素，使每个人都能牢记历史上血得教训; 明确本班组职工岗位责任，随时抓职工上岗后得思想心情、心理状态，做好思想政治工作，把事故歼灭在萌芽状态; 会算经济账，增加职工搞好平安得责任感和自觉性。 我得演讲到此结束，感谢! 小组长就职演讲稿5 敬重

24、的各位领导、工友们，大家好!.我叫_，_年2月进入公司在教化学院经选煤专业培训合格后进入选煤厂，选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造_年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。回来后参与了选煤厂的设备调试。回顾在选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓平安，保质保量完成生产任务。我深深相识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民

25、，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习驾驭自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进行平安交接班，做到班前讲平安，班中查平安，班后总结平安。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础学问、选煤厂工艺流程、选煤厂平安操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进行多次重复的学习，让每一位员工对选煤的基本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主管理，奖罚分明。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检

26、每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透亮度，有效地调动每位员工的主动性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关切员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点相识，不足之处，敬请各位领导指责指导，感谢大家! 小组长就职演讲稿本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页