小学校本培训个人总结精选集锦.docx
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1、小学校本培训个人总结精选集锦 有组织、有安排的开展老师接着教化校本培训工作,追求有效性,基本上能完成了,安排制订中的各项任务,老师在培训中也学到了不少东西。下面我给大家整理了关于小学校本培训个人总结,便利大家学习。 小学校本培训个人总结1 目前,新一轮的基础教化课程改革正在以令世人瞩目的迅猛之势,在全国顺当推动。教化部在这一轮基础教化课程改革中明确提出了要以“校本教研”促进老师的专业成长。因此,校本教研在课改中应运而生,它是一种学习、工作和探讨三位一体的学校活动和老师行为。它不仅仅是一种老师的专业发展活动,也是一种阅历的理论提升过程;它不仅仅是老师的个人行为,也是学校提高教化质量,建立特性化、
2、特色化学校的主要途径之一。所以我校确定了“以校为本、以师为本、以课为本、以问题为本、以改为本”的思想,并确定了以科研教研为先导,以详细问题为探讨对象,以课堂教学为主渠道,以新教材、课题为载体,以提高老师信息化、专业化素养为方向;以培育潜力,发展特性,为目标的校本教研的工作思路,推动我校有特色的校本教研工作,使老师教学水平有所提高。 一、抓骨干老师以点带面整体提高 校本教研是把老师作为探讨的主体,要求老师具有主动思索、探究的意识,要求培育老师的探讨潜力,使老师在探讨中实现自己的价值,从而实现专业水平的快速提升。然而我校老师现状不容乐观: (1)有相当一部分老师底子薄,教学观念相对保守; (2)我
3、校存在一批尖子老师,如泰安市教学能手1名,肥城市级学科带头人2名,教学能手3名,但这些老师的潜力在学校教化教学中未充分挖掘出来。针对这一现状,我们坚持“校本研修,岗位成长”的思想,在教研中力求体现研修一体。从师资培训入手,选准骨干老师为切入点,透过骨干老师的管理来带动学校其他老师素养整体水平的提高。 1.规范骨干老师管理 在上学期我校出台校级骨干老师评比条件,依据条件先由本人申报、群众评议、考核小组认定等程序,共认定8名校级骨干老师,对校级以上的15名骨干老师建立个人档案,从而记录其成长过程。 2.制定和完善各种制度 对骨干老师的管理务必有一套完善、可行的制度,我校先后制定了透过制度使骨干老师
4、的作用得以更好的发挥。 (1)建立了校级骨干老师的认定制度 (2)制定了骨干老师考核制度 (3)完善了老师学习、反思、探讨制度 (4)实施了骨干老师津贴制度 3.开拓“老师教学论坛” 我校老师朴实、好学、上进心强,潜藏着很多“真货”,但一般老师平常很少有展示自己的机会,为此,我校从上学期起先,给老师们开拓“老师教学论坛”,利用会前5-10分钟的时间,每次有一位老师上台演说,资料不限,能够是教化教学方面的,能够是学习体会,教学实中的反思,也能够是自己的相识,我们的宗旨是本着“民主、开放、生动、活泼”的原则,透过论坛带给老师们展示自我的机会,共享教学实践的阅历、营造一个专心进取,刻苦钻研,乐于沟通
5、的良好氛围,以此推动我校青年老师对职业职责感的认同以及自我开拓进取、与时俱进,尽快成长与发展。把外出学习的资料与自己的教学实际相结合的阅历与大家沟通,这样的例子还许多,透过一年多的实践,感觉效果非常好。 4.骨干老师实行“七个一”工程 所谓“七个一工程”就是一节优质课,参加一项课题探讨,撰写一篇高质量论文,实行一次教化教学理论讲座,建立一份有价值的资料库,制作一个精致的课件,读一本教化理论专著。期末对这“七个一”工程进行了检查和考核,与骨干老师津贴挂钩。 5.建立学习型组织 上学期,我们把骨干老师按级别分组进行学习,但经验一学期的尝试,我们感到学习效果不佳,因为学科不同,所以从本学期起先,把全
6、部骨干老师分为语文、数学、综合三大组进行学习,每组各有负责老师和主管领导,每周有学习任务,隔周群众学习一次,沟通各自的教学实践阅历与学习心得,每次都有学习记录。 6.抓老师薄弱环节进行专业培训。 课改以来,我校针对老师们普遍存在的薄弱环节进行了有针对性专业培训如:怎样走进新课程的通识培训;计算机操作潜力培训;课题的选取和探讨等。 7.改革对老师的评价标准. 针对我校老师的目前现状,我们评价老师的教化教学工作更注意于过程而不是结果,每一项活动都在看老师的水平提高与否,每个人要和自己过去比而不是和别人比。透过改革对老师的评价标准,老师的专心性有很大提高。 8.创设老师读书氛围 老师须要透过广博、独
7、立阅读来获得专业发展,为老师创建读书环境,营造读书氛围,让老师透过读书来为自己打一点精神底气,让我们的老师透过读书,更加擅长思索,更加远离浮澡,更加富有教化的才智。 (1)充分利用阅览室。 (2)保证资料来源。 (3)保证时间落实。 本学期隔周三下午学生放学后,全体老师到阅览室进行一小时的学习,目的是让读书成为老师的一种生活方式,养成读书思索的习惯,帮忙老师提高教学潜力,开阔老师视野。 二、抓课例研讨,共享阅历,共同成长 校本教研突出的特点是以校为本,他强调的是学校是教研基地,老师是教学探讨的群众,以对教学过程中出现的问题,进行反思,进行切磋,进行探究为资料,以教学中的案例为载体,目的是改善学
8、校教学实践,提高教学质量,促进老师和学生的发展,解决老师教学的实际问题。 1.上好教研课, 针对老师教学中存在的问题,我们实行了以教研组为单位,组织集中研讨的方式,透过群众的力气解决。加强老师之间的专业切磋,合作,共同共享阅历,相互学习,彼此支持,共同成长。因为同伴互助是校本教研的基本形式,是校本教研的灵魂和标记。 开学初,以教研组为单位,把自己在教学中存在的问题全部摆出来,然后加以梳理、归纳,从中抽出教学实践中亟待解决的问题,确定探讨方向,制定教研安排,并在学校第一次教学工作会上进行沟通。各年级把存在的问题作为中心资料进行教研,重点是在教研课上进行了尝试,即年级组的探讨课或起始课,将备课、议
9、课、听课、评课,再听课、再议课、评课融为一体构成系列。简洁的说是一次课例,多次探讨,反复探讨,直至解决。每次活动详细支配: (1)课前选好上课的资料,组员分头打算,能够学习相关课标,相关教材资料,相关的文献资料的收集。每人写出自己的说课稿或教学设想。 (2)在此基础上,组内进行沟通,共同分析、探讨、探讨,选好上课老师和上课班级,分析学生状况,在合作学习、探讨的基础上,合作完成第一份教案。(也能够把它印发给听课老师) (3)依据第一份教案,执教老师授课。听课老师就听课发觉的问题、设想或举荐以及学生的活动状况等刚好写在教案的旁边记录下来。议课的重点能够放在对这一节课的教学实施还能够做何修改、完善上
10、,或研讨改善另一种教学方式上。在此基础上,完成其次份教案。 (4)依据其次份教案,再上课、再议课、再评课,群众完成第三份教案上交,同时上交此次活动的心得体会或教学反思,以备存档。 2.解决好随机问题 1)教学中发觉我校有个别老师练习课效果不好,于是针对这一问题,我们开展了练习课的研讨活动,课前讲课老师说练习的设计和整个支配,课后讲课老师又进行了反思,听课老师谈了体会,效果非常好。 2)我校个别学科期中考试成果不志向,我们立即召开班子会分析缘由,又召开相关年级学科老师会帮忙一齐查找问题,发觉问题,制定措施,针对问题做工作,以寻求解决问题的途径。 三.抓实践反思,总结整理,提升自我 老师的自我反思
11、是校本教研的基础和前提,是老师个体以自己的教化教学行为为思索对象,对自己在教学中做出的行为进行自我谛视和分析的过程,是反省、思索和解决教学过程中存在的问题的过程。在校本教研中老师要成为探讨者,成为反思的实践者,透过反思自己的教学观念和实践,不断更新教学观念,改善教学行为,提升教学水平。校本教研的前提是老师在教学实践中遇到了问题,须要解决的问题,但是我们发觉:有老师不能够发觉问题;教学实践中有了困惑,不明白问题出在了哪里。我们让老师进行反思沟通,但是老师的反思非常被动存在以下问题: 1.一些老师的教学反思往往流于形式,仅仅停留于感觉那里不好,那里不好。究竟问题是什么?什么缘由?并不能触及自己的深
12、层思索。 2.同伴之间合作缺乏观念的碰撞,思想的交锋,沟通仅是泛泛而谈。 3.自己的反思中不能够清楚的表述,反思也成了流水账。 针对老师在写教学反思中存在的“消极应付”,“质量不高”等问题,我们实行了如下措施:抓实践反思,促老师不断对自己课改实践的思索与改善。 (1)培训老师如何写教学反思 (2)学校领导坚持与老师的反思对话。 学校领导不仅仅要检查老师的“反思”数量,而且要针对老师的典型反思笔记与老师对话,透过对话,来引导老师发觉有价值的问题,并与老师一齐进行探讨并解决。 (3)要求老师先描述典型教学现象,再进行反思。 老师的反思首先要写出自己感到欣喜或者感到困惑的教学现象,然后针对教学现象进
13、行反思。 (4)要求老师作具体记录,写出自己看法。 在校本教研过程中,我们要求老师对自己的教学过程作具体记录,然后对记录过程进行整理,整理之后写出自己的观点。为了使老师学会、写出有价值的教学反思,学校定期进行反思沟通。并且学校领导在深化课堂听课后,检查老师的教学反思,评课时也变更过去的方式,先由讲课老师不谈课的设计而是对自己的课进行反思,领导与老师进行沟通,在沟通过程中透过问的形式,促使老师思索,帮忙他们学会反思,透过反思回顾,帮忙老师相识到自己的提高和发展,对老师的教学实践进行再整理,在整理过程中,实现理念的提升。 四.突出成果: 1、学校重视综合实践活动活动课程与校本课程的融合与转化。我校
14、李云和刘平老师的奇异的水果、李伟老师的感恩教化、李秀芬老师的走进茶文化参与了泰安市第三届优秀校本课程的评比。 2、重视教化教研工作的总结。60余篇教学论文分别获省、市级优秀论文奖。 3、刘平老师的电教课获省电教优质课一等奖。 五.存在问题: 1.须要专业引领 2.探讨的水平和质量有待提高 4.在师生中间把读书活动开展的扎实有效。 3.课改的成效很大程序上取决于老师参加教研的专心性,如何调动起全部老师的专心性,让他们自觉自愿主动地去参加,去探讨,还值得我们接着探讨。 4.老师编制惊慌,日常教学支配紧凑,备课、讲课、作业、考核,以及学校各种活动和超多的笔记,党员笔记,理论笔记,师德学习笔记、迎接各
15、级检查等,老师真正的业务学习和教研的时间、读书时间是少之又少,今后如何给老师减负、如何提高老师教学、教研工作的专心性是我们的工作重点。 五.下一步工作重点: 1.规范校本教研的过程 2.严格校本教研的管理 3.提升校本教研的质量 4.促进校本教研的深化 5.加大校本教研的投入 6.接着抓好群众备课研讨 总之,校本教研是老师透过自己的教学实践进行的探讨,只有老师真正意识到开展自己的教学探讨,解决自己的教学问题,改善自己的教学实践,才能更好地进行教化教学活动,所以我校还将立足与老师的发展,加大校本教研的力度,使其真正发挥其应有的作用,让校本教研成为学校特色发展的一个突破口、一个崭新的亮点。 小学校
16、本培训个人总结2 为了进一步推动课程改革,不断提升我校老师素养,结合我校特色学校创建工作,我校从我校老师队伍的实际状况动身,以培育全体老师为目标、骨干老师为重点,有安排有针对性地对有自主发展意愿的老师从培育目标、培育内容设计、培育策略、管理措施等方面进行系统培育。一年来我们因人而异,有的放矢开展培训,有效地提升了老师的实力和素养。 一、宣扬发动,明确意义。 召开全校老师会,由郑_校长分析我校现有老师发呈现状及存在的不足,动员老师树立个人景愿,激励老师在原有基础上实现新的加速发展。 二、确认学习方向和目标。 遵循“校内与引进相结合”的原则,确定老师发展目标,提高老师管理班级水平,提高华蜜指数等。
17、“传”主要是通专题讲座方式,向他们传授教化思想和教化艺术。“帮”主要是对其进行爱岗敬业上的劝导、业务发展方向上的引导、教学工作上的指导,订正师德要求和教化教学中的偏差。“带”主要是通过课堂示范,个案指导,教化科研的理论指导和实践引导。 三、老师自主申请培训项目。 老师填写申报表,老师的“自觉”“自主”是个人业务发展的内在动力。依据老师们的爱好点和需求,确定培训范围。 四、明确责任及培训内容。 1、建立责任制: 为确保工作扎实有效开展,实行目标导向策略。每年依据目标,自主发展。老师自主参与个别培训和集体培训,同时每年由校对老师学习状况过程和结果进行跟踪。 2、由教育处确定详细培训课程: 培训内容
18、模块化。结合我校老师实际,依照培育目标,本着“以人为本”的原则,我们主要构建以“四大模块”为主要内容的培训模式,有针对性实现专题授课型、阅历共享型、案例分析型、问题研讨型、实践探究型等多种形式优化组合的培训方式。 职业道德修养树立崇高的职业志向,具备良好的道德情操和道德行为。 通过不同形式对老师加强政治学习与师德教化,提倡老师爱岗敬业、勤奋工作、乐于奉献,形成过硬的思想作风和师德修养。重点是言行矫正,教化并督促老师严格遵守法律,自觉规范教化教学行为,共同塑造南中老师的时代形象。 教化理论学习结合课程改革精神的学习,促进教化观念的转变。开展自主学习和校本培训,在广泛阅读各类教化教学杂志的同时,开
19、展专项理论学习,为培育对象指定必读书目,激励培育对象选读相关书刊。重点加强新的教化观和新课程理论的学习,并以学习促反思,增加课程改革的意识,提高教化实践实力。 教学实力培训开展教化科研与教学改革的实践活动,提高教学实力。立足课堂,开展不同层次和形式的有效教学研讨和课堂教学观摩活动,目的是优化课堂教学,提高培育对象在课堂教学中实施素养教化的实力和水平,并在教学实践中展示自己的科研成果,从而建设一支“重科研、轻负担、高质量”的老师队伍。重点以备课为切入点,以规范作业布置和批改为要点,开展有效教学。 班主任工作培训模块。加强班主任队伍管理工作的培训,通过培训提高老师班级管理理论水平,培育一支酷爱学生
20、、驾驭教化规律、教化行为规范、擅长做思想工作和班级管理工作、绩效显著的优秀德育骨干老师队伍。重点是心理疏导技巧指导和后进生的有效帮教。 五、管理措施: 坚持培训与反馈相结合的原则。避开培育工作流于形式,做到既重结果,更重过程,让我校老师队伍的整体素养又上了一个台阶。 六、成效 1、老师更新教化教化观念,跟上时代步伐。 “人因学习而发展”,“做个有华蜜感的老师”。我校很多老师产生了自我发展的.内驱力,我们也下发了被培育老师读书书目,开展了读教化书籍读书征文活动。通过以个人自主学习和师徒共同学习相结合的形式,将外在的学习渐渐“内化”为老师专业发展的所必备的学问实力。可以说在我们提倡自主,构建学习型
21、学校的过程中,名优老师培育工程中的老师成为了学习、发展最快速的人,在个体的学习的基础上,呈现出了一种互为学习,互为促进的发展过程,而且老师学习方式的转变带动了工作方式的转变,进而让学习成为一种生活方式。另外我们很多老师还主动撰写文章参与各级各类评比,仅在这一年中全校就有县级以上获奖文章十几余篇,期中县一等奖、二等奖以上十余篇。 2、引导老师相识自己的不足,不断求新。 在老师个体自主学习的基础上,我们着力引导老师在导师的指导下反思优化自己的教化教学行为。通过专题讲座,撞击老师思维;使老师从实际教学活动中对自己教学技巧和教学效果获得回馈;通过对教学教化问题的研讨,提高了培训的有效性,进一步激发了被
22、培育老师从“他律”走向“自律”,主动向导师靠拢,不断优化课堂教学行为及方式,班级管理水平,促进了老师自主发展的目标。 3、引导老师勤奋工作,争出佳绩。 学校在政策上激励,在制度上倾斜,在经费上保障,在活动上优先,让我们被培育老师相识到学校对他们发展的要求及重视程度,因此一年来,他们的工作更兢兢业业了,教化教学成果更突出了,教学成果更喜人了,学生指导获奖更多了。我们很多老师都在原有基础上获得了新的发展,一年里有很多培育老师在师德方面成为校级以上师德标兵或优秀教化工作者。我们很多老师形成课堂教学风格,探究出具有特色的优质课堂。老师在教化科研方面自我反思实力和教化科研实力得到提升,在班主任工作方面成
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