柔性电子产品项目风险管理评估【参考】.docx
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1、泓域/柔性电子产品项目风险管理评估柔性电子产品项目风险管理评估目录一、 项目概况3二、 公司基本情况5三、 产业环境分析7四、 发展布局8五、 必要性分析11六、 什么是风险成本12七、 风险成本之间的替代15八、 风险成本的影响17九、 风险管理的目标18十、 基本风险与特定风险22十一、 纯粹风险与投机风险23十二、 不确定的水平与风险27十三、 考察风险的角度30十四、 通过卖出期权进行套期保值31十五、 通过买入期权进行套期保值31十六、 衍生工具的性质33十七、 基本的衍生工具33十八、 项目规划进度36项目实施进度计划一览表37十九、 投资估算38建设投资估算表40建设期利息估算表
2、41流动资金估算表42总投资及构成一览表44项目投资计划与资金筹措一览表45一、 项目概况(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx集团有限公司2、项目性质:新建3、项目建设地点:xxx(待定)4、项目联系人:姚xx(二)主办单位基本情况公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求
3、的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚
4、为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约81.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37577.10万元,其中:建设投资30616.45万元,占项目总投资的81.48%;建设期利息376.99万元,占项目总投资的1.00%;流动资金6583.66万元,占项目总投资的17.52%。(五)项目资本金筹措方案项目总投资37577
5、.10万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)22189.91万元。(六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额15387.19万元。(七)项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):63900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):51484.76万元。3、项目达产年净利润(NP):9077.77万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.92%。5、全部投资回收期(Pt):5.78年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):24130.03万元(产值)。(八)项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣
6、工验收、投产运营共需12个月的时间。二、 公司基本情况(一)公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。(二)核心人员介绍1、姚xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有
7、限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、金xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。3、高xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。4、卢xx,中国国籍,1976年
8、出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、孟xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。三、 产业环境分析以“中国制造2025”和“互联网+”行动计划为引领,实施产业强县战略,推进新型工业化进程,实现工业率先发展。着力建设一流的经济开发区,打造现代制造业先进配套基地。以开发区和特色产业基地为发展平台,以项目
9、建设为发展支撑,深入推进传统特色产业转型升级和新兴产业率先发展,形成先进制造业主导的工业发展格局。到“十三五”末,力争全部工业总产值突破500亿元;规模以上企业数量每年新增15家以上,达到220家以上,规上工业增加值增速达到9%以上。(一)着力推进园区率先发展以规划为引领,完善基础设施建设,加快招商引资进度,以“工业新城生态园区”为目标,助力产业转型发展、率先发展。(二)加快传统产业转型升级“十三五”期间,配合产业转型升级,逐步淘汰低端钢铁压延、低端零配件加工制造等技术含量低、高耗能低产出行业,实现传统特色制造业高端化发展。(三)推动新兴产业发展壮大坚持传统产业与新兴产业双轮驱动,大力培育壮大
10、新能源车辆制造、汽车零部件生产、数控设备生产等新兴产业,为经济发展提供新的支撑。力争到“十三五”末,新兴产业产值占工业总产值的比重达到30%以上。四、 发展布局按照京津冀协同发展总体部署,统筹雄安新区、张北地区“两翼”协调发展,结合各地区位优势、产业基础和发展潜力,统筹规划全省新一代信息技术产业空间布局,促进产业加快深度集聚,推动形成“一核、两区、三带”产业新格局。(一)雄安新区创新引领及科技成果转化核心区抓住雄安新区汇集国内外重要技术创新资源,加快发展高端高新产业的重大机遇,依托我省自贸试验区雄安片区,探索总部在北京,子公司、创新中心在雄安发展模式,重点发展人工智能、区块链、下一代通信网络、
11、物联网、大数据和云计算、信息安全等产业,超前布局太赫兹、认知计算等技术研发和试验验证。加快推进国家数字经济创新发展试验区、中国雄安数字交易中心、互联网产业园、中关村科技园雄安园区建设。搭建国家新一代人工智能开放创新平台,推动5G实验室、未来网络工程研究中心在雄安布局,推进雄安创新研究院等一批科创企业加速落地,强化电子信息基础技术和应用技术研究,实现引领性原创成果重大突破,攻克一批关键核心技术,孵化转化一批科研成果,尽快形成对全省辐射溢出效应,打造雄安新区创新引领及科技成果转化核心区。2025年,产业规模突破200亿元。(二)石廊电子信息重要增长区充分发挥石家庄、廊坊区位、人才、政策等资源优势,
12、做大做强重点优势产业。石家庄依托我省自贸试验区正定片区、鹿泉经济开发区等,大力发展通信设备及系统、卫星导航、新型显示、半导体等产业,加快发展软件和信息技术服务业。推进海康威视石家庄科技园、普兴电子二期等重点项目建设,打造千亿级数字经济小镇。用好中国国际数字经济博览会重大平台,高标准建设正定数字经济产业园,加快推动一批重大合作项目落地;廊坊依托京南固安高新技术产业开发区、北三县等合作承接平台,重点发展新型显示产业,延伸产业链条,持续提升配套材料、面板及模组、显示终端制造工艺水平,发展面向不同应用领域终端,增强市场竞争力。积极承接京津产业转移,加快发展软件、集成电路等产业。推动有源矩阵发光二极管(
13、AMOLED)面板及模组升级改造、电子级8英寸硅片等重点项目建设。2025年,两市产业规模总量超2000亿元,成为支撑全省产业发展的重要增长极。(三)张承秦大数据和软件发展带充分发挥毗邻北京的区位优势,用好能源、气候、自然冷源、网络设施等要素条件,推进京津冀数据中心协同建设,积极承接软件产业转移,重点发展大数据、云计算、软件与服务外包等产业,培育壮大智能服务器、高效制冷节能设备、智能仪器仪表等产业,布局建设一批超大型数据中心。以绿色化、园区化、高端化为主攻方向,延伸产业链条,实现集聚发展。持续提升怀来、张北、承德等国家级新型工业化产业示范基地能级水平,建设怀来大数据产业基地、张北云计算基地、承
14、德“京北数谷”、秦皇岛软件新城等。推动全国一体化大数据体系京津冀枢纽节点和腾讯怀来东园云数据中心、中联云港数据中心、中国联通(怀来)大数据创新产业园等建设。2025年,建成集“硬件+软件+服务”为一体的产业生态,产业规模突破1200亿元。(四)保邢邯光伏与电子材料发展带依托区域现有基础优势,延伸产业链条,推动提档升级。保定培育发展半导体材料、太赫兹芯片与器件、汽车电子等新兴产业,做大做强;邢台发挥光伏龙头企业引领作用,构建硅棒硅锭、电池及组件、专用装备、电站系统集成等全产业链,建设国内领先的光伏研发制造基地;邯郸重点发展电子特气、计算机耗材等,培育发展复印机、打印机等自主可控计算机外接设备和产
15、品。提升邢台(光伏)、邯郸(军民融合)国家级新型工业化产业示范基地建设水平,加快推进汉光耗材产业园、中船重工七一八所特种气体研发生产、雄富光电显示智能制造产业园等重点项目建设。2025年,建成产业链条完整、区域配套便利、智能化水平高的光伏与电子材料产业带,产业规模达到1000亿元。(五)唐沧衡数字化转型发展带以工业基础实力雄厚的唐山、沧州、衡水为腹地,选择发展基础好、市场需求迫切的钢铁、石化等细分领域,大力推进新一代信息技术与制造业深度融合,赋能传统工业数字化转型。以市场育产业、以应用促发展,重点发展物联网、工业互联网、工业软件、工业APP、公共服务平台等,促进大型软件和信息技术服务企业投资落
16、地,培育壮大物联网终端、智能家居、印制线路板、智能网联汽车等产业。推进智能5G产业园、中国雄安(衡水)超算中心、中侨中湖国际数字产业新城等重点项目建设,增强对工业等领域数字化转型赋能作用。2025年,产业规模达到700亿元。五、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。六、 什么是风险成本我们先来讨论为什么说风险是有成本的。风险有的时候指的是损失
17、的期望值,有的时候指的是现金流相对于期望值的变动。下面的两个例子说明了这两者会对处于风险之中的企业和个人造成什么样的影响。第一个例子是关于企业风险的。假设某公司正在研制一种家用小型割草机,这种割草机上的一个部件容易松动,一旦脱落,很可能击中使用者。因此,这种割草机给公司带来产品责任赔偿的可能性较高。也就是说,这家公司面临产品责任风险。那么这一风险对这家公司有什么影响呢?我们说,它可能会带来一些成本。首先,如果公司将这些风险自留,不采取任何措施来改变现状,则一旦发生了由部件脱落造成的人身伤害事故,公司就必须应付法律诉讼并进行赔偿,这会增加企业的期望损失成本。其次,如果事先采取一定的损失控制手段,
18、例如在产品研制阶段增加投入并进行安全性测试,就可以减少法律诉讼以及伤害赔偿的期望成本,但损失控制措施本身的成本也很高。最后,如果公司购买责任保险以转移这种风险,那么虽然最终可能发生的法律诉讼以及伤害赔偿的成本将会由保险公司负担,但保险本身是有成本的,保险费中除了包括风险损失的期望值以外,还包括保险公司日常管理的开支以及保险公司期望达到的合理,的资本回报。而且,如果存在没有被保险覆盖的风险,如免赔的损失或超过责任保险范,围的损失,就会造成公司在未来任一给定时期内的成本不确定。再来看一个个人风险的例子。假设一个人在开车上班途中可能遭遇交通事故,也就是说,他面临交通事故的风险。第一,他可以对此不加任
19、何处理,也就是将风险自留。自留风险使他可能要自己承担身体上的伤害以及汽车损坏导致的损失,还可能由于对别人也造成了伤害而面对法律诉讼。第二,这个人如果想要控制一下风险,例如通过减少开车的次数来降低风险事故发生的可能性,则虽然可以降低风险自留时的损失,但这就意味着有更大的可能要么待在家里,要么使用其他的交通工具,例如自行车或公交车,而这些交通工具一是不如自己开车方便,另外也都不是百分之百安全。第三,这个人可能会从提高预防能力着手,比如更加小心地驾车,这就可能使得花费在整个路程上的时间更长,或者这种注意力的更加集中使得他在开车时不能思考其他的事情。这些都是成本。第四,他还可以买保险,比如汽车保险和人
20、身安全保险。而购买保险的保险费中除了包括用来支付损失金额的一部分以外,也会包括保险公司日常管理的开支以及保险公司期望达到的合理的资本回报。而且即使投了保,也有可能发生实际损失大于保险金额的情况,这增加了未来的不确定性。第五,事故还会给这个人造成无法用保险解决的间接损失,比如说在修理汽车的过程中以及向保险公司索赔的过程中损失的时间。由上面这两个例子可以看出,风险是有成本的。我们将由于风险的存在和风险事故发生后,人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少称为风险成本。风险成本的概念无论对于上面两个例子中的纯粹风险,还是对于投机风险都是适用的。比如,对一个在生产过程中需要使用石油的制造商来说,会面临石
21、油价格变动的风险,当石油价格变动时,产品价格通常不会立刻得到调整,因此,短期内石油价格的上涨会导致公司利润减少,石油价格下跌会导致公司利润增加。与纯粹风险的期望损失成本相对应,这个制造商使用石油也是有期望损失成本的,所不同的是,这里的期望损失成本主要指间接损失成本0,如石油价格的大幅上涨如果造成了生产缩减,或不得不使用替代能源维持生产,或被迫削减一些有利润的投资项目,那么就会导致间接损失成本的发生。这个制造商可以使用石油期货来降低价格变动的风险,但期货合约有交易成本。他还可以对原先的生产流程加以改造,以便使用其他能源作为补充,这也就意味着要在损失控制方面增加支出。公司还可以通过分散经营以降低公
22、司利润对石油价格变动的敏感度,或者通过信息投资以获取对石油价格更好的预测,这些也都是有成本的。七、 风险成本之间的替代风险成本的各组成部分之间存在着一定的替代关系,此消彼长。1.期望损失成本和损失控制成本之间的替代期望损失成本和损失控制成本之间可以互相替代。在割草机公司的例子中,投入更多的资金研制一种安全性更高的割草机可以使得责任诉讼的期望成本降低。当我们暂不考虑损失控制对风险成本的其他组成部分的影响时,损失控制方面投入资金的最佳数量就是使得其边际成本与边际收益(指更低的期望损失成本)相等时的数量,这样会使得风险成本最小化。读者稍后将会看到,风险成本最小化就是风险管理的目标。由于风险管理的目标
23、是风险成本最小化,因此,将损失风险完全降为零的风险控制措施并不是最佳的选择,也就是说,实现风险成本最小化时的损失控制通常并不能使得风险最小化。这主要是因为,要把损失发生的可能性降到零的代价是非常昂贵的,当损失控制超过一定的程度后,在损失控制方面增加的成本会超过期望损失减少的部分,即边际成本超过了边际收益。这时,损失控制方面增加的成本反而会增加风险成本。所以,通常将损失风险降为零,对于企业和社会而言并不会达到风险成本最小化的目的。人们常常更愿意冒一定的伤害风险,也不愿意为降低风险而花更多的钱。2.损失融资的成本和内部风险抑制的成本与间接损失的期望成本之间的替代如果在包括保险在内的损失融资措施和内
24、部风险抑制方面增加支出,那么就会减少公司现金流的变动,这样,企业发生破产的可能性以及由于发生了巨额的未保险损失而放弃回报丰厚的投资机会的可能性就都会随之降低,这就相当于降低了间接损失的期望成本。这一点,对于我们以后理解保险的作用非常关键。3.损失融资的成本和内部风险抑制的成本与残余不确定性成本之间的替代这种替代关系是很明显的,如企业增加了用于保额更高的保险的支出,则残余不确定性就会降低,未来也变得更加好预测。八、 风险成本的影响风险对企业价值的影响体现在风险成本对公司未来期望净现金流及其变动的影响上。我们再来看前面割草机的例子。由于责任风险的存在,公司不管怎么做都会面临风险成本。首先,保险费、
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