校长年度工作述职报告.docx
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1、校长年度工作述职报告 作为一名学校的校长,不管是小学或者是初中,对于个人的工 作有哪些进展,学校整体的工作有哪些成效呢?下面是我为大家整理的关于校长年度工作述职报告,希望对你有所帮助,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 校长年度工作述职报告1 时间过的飞速,我由武术中学转任棉津中学校长一年就过去,在这一年里,我能贯彻党的教化方针,秉承“师德传统”和“平安、质量、和谐”的宗旨,在县委宣扬部和教体局的正确领导下,依靠和团结全体教职员工,努力学习、勤恳工作,把中学的工作又推上了一个新的台阶。 主要成果: 1、中考取得辉煌成果:今年五十五人参与中考,考取六百分以上十人,考入万中23人,考取定向师范4人、
2、水利农业专业3人,录用率达55%,二个学生取一人多,创历史记录。 2、七年级、八年级、九年级成果进步显著:八年级学期末联考、九年级中考成果质量监控指数全县第一,绝大部分科目的指数全县第一、二名。七年级成果进步显著,特殊数学,小学进初中全县倒数第一,并且各项指数大幅度低于全县倒数其次,现在期末全县联考考取了全县第十三名。 3、体艺工作成果优秀。体育选拔赛,我校成果名列b组学校其次。学校才一百多名学生,有如此成果,我们感到很欣慰。 4、平安工作抓出成效。一年来,学校稳定,无任何平安事故。学生乐学,老师乐教。 5、德育工作成果优良。学生自觉学习、自主学习主动性相当高,敬重师长、团结同学、乐于助人的风
3、气在学校已成气候。 6、后勤工作干出实效。励行节约原创,做好教化教学的后盾,建设好了学生食堂,做到了保质量、保进度。为让山里孩子能有更好的学习熬炼的教化资源,今年在资金很惊慌的状况下,装备了两个多媒体教室,建设了一条100米跑道。 一年来我所做的主要工作: 一、加强自身的学习和修养,做好榜样工作。作为校长特殊作为新时期的校长,必需坚持学习教化管理、经济、政治、科技、体育、财经等各方面的学问,才能适应新时期的发展,才能敏锐捕获新思想、新作风、新信息,才能做好领头羊。我坚持每天学习、做好记录,猎及教化、管理、经济、政治等各方面书籍。坚持在教化的第一线,上初三一个班的化学教学,中考成果优秀率52%,
4、及格率86%。我想我能做到、老师们肯定能做到,至少可以看到。这样大大鼓舞了老师仔细做事的劲头。在校内中树立了正气。 二、完善各项管理制度,做到“有法可依”。人性化管理是基础,制度管理是关键。上任伊始,我组织多次行政会、校务会、全体老师会。通过各种方式完善学校的考评制度,最终由全体教职工代表会通过,老师做事心里有度,制度管理是关键。 三、狠抓过程管理,各项工作落实效果。 1、人性化管理:管理的过程必需充溢人性化。我们每月进行一次和体育文艺活动,每月为老师过一次集体生日,这样营造了一个大家庭的气氛。全体老师觉得在这样的集体中学习、生活、工作得很舒心,更主要的是情愿担责任。 3、教学管理:教学是学校
5、的中心工作,所以我狠抓了教学常规管理,师资的校本培训、教学的管理树立向管理要质量的理念,一年来的教学成果进步显著。 4、后勤、基建管理:履行节约的原则,变更用膳方式,优化帐目管理模式,节支开源,本年度在学校经费相当惊慌的状况,完成以下几件事情:确保绩效工资得到补充(以考核分嘉奖方式)修建一条百米跑道安装两个多媒体教室主动建设学生食堂。 存在的不足: 1、学生人数太少,经费相当惊慌,常常入不敷出。 2、个别老师、甚至校务人员、工作主动性不高、责任心不强,不主动做好本职工作,较被动。 3、学校硬件条件及设施较差。教学用品落后,设施陈旧;甚至有一栋d级危房还在运用,严峻影响了学校的教化教学发展。 以
6、后的工作思路: 一、做好总结阅历工作:发扬好的作风、克服陋俗,更好的办好棉津教化。 二、进一步加强班子建设,培育班子成员综合实力,养成学校就是我家的理念。 三、接着加强平安和德育管理,以特色工作为抓手做好德育和平安工作。 四、接着加强教化管理工作,以培育青年老师为抓手,提高教学质量。 五、接着做好体育、艺术管理工作,培育出更多的特长生、培育专长生,为棉津多输人才。 六、强化后勤管理,接着励行节支开源,确保教化教学正常开展。 校长年度工作述职报告2 今年9月,我被组织任聘为育才小学校长。在镇党委、政府以及教化主管部门的领导下,我脚踏实地仔细履行工作职责,在德育建设、队伍建设、教化科研、基础建设等
7、方面取得了肯定成果,学校各项工作得以稳步发展。现在将自己在20-20-学年度的思想和工作状况总结如下: 一、仔细学习,与时俱进,在思想上与党组织保持一样。 坚持政治思想建设。在政治学习中学习党的路途、方针、政策、法规,努力学习党的教化方针,努力办好人民满足的教化。着力提高教化质量,培育学生创新精神,让每个孩子都能成为有用之才。继任一年来,我仔细履行校长职责和义务,仔细执行上级党委和教化部门的确定,对上级主管部门负责,对全体师生员工负责。 二、工作业绩 (一)依据学校实际定位学校的发展目标围绕我们作为农村示范性小学的实际,确定了我们学校新的办学思想:全面贯彻党的教化方针,全面推动素养教化,面对全
8、体,全面发展;办学目标:建设校内美、校风好、教学实、教改活、质量高的和谐农村寄宿制小学;办学理念:以人为本,让校内成为有文化底蕴的学习乐园。 (二)努力实施民主管理,主动推动和建立有关制度20-年9月份经教代会探讨通过了新的育才小学老师考核方案,解决了过去老师中针对考核方案存在的较多冲突,为构建和谐校内搭建了平台;进一步完善了各项工作规章制度,为学校教职工的专业发展创建良好的制度环境。对行政人员,落实与工作实绩考评对应的责任制。 (三)协调干群关系、加强班子建设和老师的思想教化学校过去由于种种缘由导致干群关系冲突比较尖锐。我从20-年9月接任校长工作以后,花大力气去协调干群关系,通过加强班子的
9、组织建设、思想建设、作风建设,形成目标一样、团结向上的强有力的领导核心。坚持勤政、廉洁、务实。通过集体谈话,单独谈话,从自己带头做起转变班子工作作风的方法,现在我校干群关系已有很大的转变,干群关系融洽,为构建和谐校内搭建了平台,为学校的发展奠定的基础。 学校发展的根本是老师的发展。提高教化质量和办学水平,关键在于一支高素养的老师队伍。大力加强队伍建设,下苦功夫提高老师素养。把师德教化与政风、行风建设紧密结合起来。把握教化改革发展方向,增加老师投身于教化改革的使命感和责任感。规范教化行为,尽力订正老师身上不良教学行为,树正气,旗帜显明批判赌博、流氓、打吵架、醉洒、吸毒、自私等丑恶现象,严禁体罚和
10、卑视差生,做到了解学生,敬重学生,信任学生,关切学生。 (四)抓住课改契机,深化素养教化十八大报告强调“全面实施素养教化,深化教化领域综合改革,着力提高教化质量,培育学生创新精神”。我主动组织推动老师参与各级课题探讨、选派青年老师参与市赛课、献课、教研课、示范课、观摩课、研讨会等教化教学活动,一年来学校课改、教研工作稳步扎实的取得了实效。 三、存在的问题及今后努力的方向 回首过去,展望将来,我深深地感觉,有关管理理论水平不高,有待提高,以适应学校管理发展的须要。 今后我将一如既往地在同志们的帮助与支持下勤于学习、努力工作,以人为本,实事求是,走群众路途,为办好人民满足的教化做出更多的贡献。 校
11、长年度工作述职报告3 伏案回眸,总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职状况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发觉不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思索,更是接受领导指引,同行相助的极好机会。下面将我一年来所做的工作,向诸位陈述,恭请领导和同行指正。 学校的基本状况和学校办学总体思路: 我校创办于1983年,现有教职工68名,高校本科5人,专科26人。其中21个教学班,877名学生。长期以来,学校坚持全面贯彻教化方针,主动推行素养教化。在巩固两基成果,实行“双高普九”十五规划中,不断探究教化规律,大胆进行教学改革。以“以人为本
12、、全面发展、培育特长”为办学宗旨,为努力形成特色学校而加强了艺术课程、活动课程、综合实践课程、信息课程校本课程的开设与探讨,取得了良好的成果。20-年接受区教化局素养教化督查,评为素养教化合格学校;20-年中国教化学会授予我校为“艺术教化特色单位”。20-年再次被评为“区文明学校”;20-年我们投资了近二百万元进行了危房改造和校内整治,使校内面貌面貌一新。 我校以新的办学理念为指导,努力优化育人环境,创建和谐校内。近年来,校风、教风、学风有了可喜的改变,团结进取的领导班子,爱岗敬业的老师形成了一种合作向上的主动氛围。近几年,获得各级各类表彰的老师达100多人次;7名老师评为市级骨干老师;18名
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