鞋狗读后感1000字左右范文5篇.docx
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1、鞋狗读后感1000字左右范文5篇 读完鞋狗已有一段时间,总想写点什么,以示对奈特的敬重,也想表达对广阔创业者的仰慕。由于工作上的缘由,迟迟没有动笔,趁着周末有时间,故与诸君渐渐道来。下面就是我给大家带来的鞋狗读后感范文精选,希望大家喜爱! 鞋狗读后感1000字 最近看了本耐克创始人的传记鞋狗,总体来说,我认为写的挺好的。我看传记不多,且我看这类书首选作者本人自己写的,至少这本看完,我觉得没白看。 NIKE这个品牌如今是家喻户晓,而关于它的历史,我并未去细致了解过。看了这本书,才算是有所了解。看完,我挺佩服这位创始人以及他的核心成员们的。 一切始于一个疯狂的想法。1962年,那时菲尔.奈特24岁
2、,这个自称性格羞涩、面色苍白、身材瘦削的俄勒冈男孩准备跟他的父亲提出全球背包之旅的想法,他一度想去看看这个世界,其中还包括了他在斯坦福上学时的萌生的一个疯狂的想法,彼时他曾写过关于跑鞋的探讨论文,他认为日本的跑鞋大有跟日本的相机一样动摇当时被德国产品主导的市场的趋势,他想去日本找一家制鞋公司,去实现他疯狂的想法。那时跑步并没有像如今这么流行,这么普遍,当时在路上跑步的人还会被人扔东西,被鄙视。 菲尔.奈特是位跑者,喜爱跑步,曾经的终极幻想是成为一名杰出的运动员。当他意识到自己只能成为一个不错的运动员时,他随即想到了在无法成为运动员的状况下仍旧可以体会运动员感觉的方法。制定好全球旅行的安排后,他
3、和他的同伴一起动身先去了夏威夷,原本是准备结伴而行去旅行,结果他的同伴在那里遇上了喜爱的女孩选择了留下,他一个人踏上了去日本的飞机。到了日本,人生地不熟,还好在东京有他父亲相识的人给了他些指引,告知了一些跟日本人打交道做生意要留意的地方。随后他去了鬼冢公司去谈鬼冢虎的美国代理权,而当时他连公司都没有,对方接待人问他就职哪家公司时他只好编了个蓝带体育公司混了过去,并下单了50美元的样品鞋,让他父亲汇了这50美元过去,谈下代理权后菲尔.奈特接着着他的全球之旅。 25岁生日时他旅行回到家后,先去考了注册会计师证,然后去了一家会计师事务所做了名会计。1964年第一周,他收到了12双鞋子,也有了第一位合
4、伙人:他在俄勒冈高校的田径教练比尔.鲍尔曼。鲍尔曼对鞋子很有探讨,为了能让他训练的运动员有更快的速度,他会去探讨鞋子,拆解鞋子,去做试验,探讨材料,不断去尝试。一起先,菲尔.奈特的父亲并不支持他的这个创业之举,他当时也没钱,家里的地下室就是他的鞋子仓库。在给鬼冢公司下单1000美元后,他获得允许成为鬼冢虎在美国西部的独家经销商。随着鞋子的销量越来越大,他也渐渐的有了他的核心团队成员。尽管如此,他却没钱,因为须要钱去下单拿货,他靠着不断的跟银行贷款来维持公司的运转。在公司的运转中,他经验了代理权之争,经验了与合作伙伴鬼冢公司的官司,经验了被始终贷款的银行冻结账户,经验了被美国政府部门起诉,经验了
5、团队成员的背叛。期间,也经验了结婚生子。 从最初的蓝带体育公司到创立耐克这个品牌,菲尔.奈特描写了每一年他经验过的挣扎、挫折、确定,他的心路历程。说创业九死一生,看了这本书,我觉得真是这样的。许多次,公司处于特别危急的境地,稍有不慎,满盘皆输,他却一次次挺过来了。;打破常规者,人恒敬之。;这句话在书中提到多次,菲尔.奈特就是那个打破常规者。我觉得他和他的团队核心成员们身上有种激情,那种对于自己所爱的事业倾注的热忱,专注、追求极致。 "所以,就在1962年的那个早晨,我告知自己:别管别人怎么说你的想法很疯狂·····
6、·前进,不停就好。不要停下来,甚至在你达到目标前都不要想是不是要停下来,不要过多地关注;目标;究竟在哪里。无论面临什么,都不要停下。那就是我突然给自己提出的具有先见之明的切嘱,也是我从内心始终情愿践行的铁律。50多年后,我信任这是最好的建议,可能也是任何人都应当给自己的唯一建议。;这段话可以说是他内心的写照,他也始终是这么做的。而全书让我印象最深的是那一句;懦夫从不启程,弱者死于路中,只剩我们前行。; 鞋狗读后感1000字 最近读了一本叫鞋狗的书。拿到这本书是一个特别偶然的机会,跟耐克公司代理商见面时给了我这本书,当时觉得这就是宣扬耐克品牌和创始人的书有营销之嫌,没太大意思,但是
7、起先阅读时发觉鞋狗不是一部关于胜利和胜利学的说教书,也不是一部商业案例故事集,这是一部真实的自传体,菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪慧绝顶的怪咖,如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司,它鼓舞每个心怀奇妙幻想的人。 它是朴实而真实的,这就是引导我往下看的东西,随着故事的深化,看着这本书引起了我的一些思索,结合我的工作,我能学到些感悟些什么? 首先是人。每个人有每个人的特点和特长,如何将团队的每个人调动起来用其所长,这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟,这些各个领域优秀的人才组合成了一个浩大的帝国。所以用好人用对人是每个企业胜利的关键。 其次是产品。只有以一个
8、外科医生的精神,用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的,又坚持不懈去赛场上去试验的,和让顾客双脚更舒适的想法,才是耐克最终攻克市场,并占据市场的缘由。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品,才能真正并永久取悦客户增进销售,而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄,找到能让顾客喜爱并有购买欲望的品牌及商品。 再次是创新。耐克的创新,是对产品像狗一样的忠诚,像狗一样的凶悍,像狗一样的坚持不懈。"以人为本".病态式的研发,产生精益求精的产品,同时在生产阶段干脆建立了低成本的海外生产模式,而在营销扩张阶段也就干脆盯上了有13亿人口的中国。当然
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