机电设备管理教学课件汇总完整版电子教案全书整套课件幻灯片(最新).ppt
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1、2023/3/51 第一章第一章 机电设备管理概述机电设备管理概述2023/3/52 (一)设备的定义 通常认为,设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用,并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。在企业里,设备是为保证企业正常生产所配置的技术装备、仪器、仪表、试验、检测、控制设施等的总称。设备是企业进行生产的主要物质基础,也是企业的固定资产之一。随着生产技术的发展,企业生产设备的种类日益繁多,并且不同的企业也有不同的设备。企业设备管理工作中所指的设备是:符合固定资产条件的、单位价值较高的、且能独立完成至少一道生产工序或提供某种效能的机器、设施以及维持这些机器、设施正常运转
2、的附属装置。一、设备及其组成2023/3/53 (二)设备的组成 机器设备是由动力部分、传动部分、工作部分及控制部分组成。1动力部分 机器设备的动力部分是驱动机器运转的动力。常见的动力设备有电动机、内燃机、汽轮机、风力机及在特殊情况下应用的联合动力装置,机器设备依靠这些动力装置来驱动机器运动做功。电动机是将电能转化为机械能的动力装置,电动机可分为交流电动机和直流电动机两种。内燃机是指燃料直接在发动机汽缸内部燃烧所产生的热能转化为机械能的动力机械。2023/3/54 (二)设备的组成 2传动部分 机器设备一般是通过传动部件将动力装置的动力和运动传给机械的工作部分,所以机器的传动部分是位于动力部分
3、和工作部分之间的中间装置。传动装置是机器的重要组成部分之一,它在一定程度上决定了机器的工作性能、外形尺寸和重量,也是选型、维护、管理的关键部分。2023/3/55 (二)设备的组成 3工作部分 工作部分是使加工对象发生性能、状态、几何形状和地理位置等变化的那部分机械。如车床的刀架、车辆的车厢、飞机的客舱与货舱等。工作部分是机器设备直接进行生产的部分,是一台机器的用途、性能综合体现的部分,也是体现一台机器的技术能力和水平的部位。它标志着各种机器的不同特性,是机器设备主要区分和分类的依据。4控制部分 控制部分是为了提高产量、质量、减轻人们的劳动强度,节省人力、物力等而设置的那些控制装置。控制装置就
4、是由控制器和被控对象组成的。不同控制器组成的系统也不一样:由手动操纵代替控制器的手动控制系统,由机械装置作为控制器组成的机械控制系统,由气压、液压装置做控制器的气动、液压控制系统,由电子装置或计算机作为控制器的电子或计算机控制系统等2023/3/56 二、设备管理的任务和内容 设备管理,是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新)的科学管理。设备管理的基本任务和内容应包括两个方面:一是设备的技术管理,包括:选型购置管
5、理、安装调试管理、运行管理、维修维护管理,目的是使设备的技术状况最佳化,确保设备在定修周期内无故障运行。二是设备的经济管理,目的是使设备运行经济效益最大化。2023/3/57 三、设备管理的原则 坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合,专业管理与群众管理相结合。1设计、制造与使用相结合。指设备制造单位在设计指导思想上和生产过程中,必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性等指标,最大限度地满足用户的要求。设备使用单位正确的使用设备,在使用过程中,及时向设备的设计、制造单位反馈信息。2维护与计划检修相结合。这是贯彻“预防为主”的
6、方针,保证设备持续安全经济运行的重要措施。2023/3/58 三、设备管理的原则 3修理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措施。修理是必要的,但不能一味的追求修理,他阻碍技术进步,经济上也不合算。企业必须依靠技术进步,改造更新旧设备,以技术经济分析为手段,进行设备大修、改造、更新的合理决策。4技术管理与经济管理相结合。技术管理,包括对设备的设计、制造、规划选型、维护修理、更新改造等技术活动的管理,确保设备技术状态完好和装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理,以及设备的资产经营、优化配置和有效营运,确保资产的保值增值。2023/3/59 三、设备管理的原
7、则 5专业管理与群众管理相结合。要求建立从企业领导到一线工人全员参与的设备管理体制,实行专群结合的全员管理。全员管理有利于设备管理的各项工作的广泛开展,专业管理有利于深层次的研究,两者结合有利于实现设备综合管理。2023/3/5102023/3/511 第二章第二章 设备的前期管理设备的前期管理2023/3/512 第二章第二章 设备的前期管理设备的前期管理 设备前期管理是指从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作,包括设备的规划决策、外购设备的选型采购和自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用的初期管理四个环节。其主要内容包括设备规划方案的调研、制定、论证和决策;设备货
8、源调查及市场情报的搜集、整理与分析;设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定;自制设备的设计方案的选择和制造,外购设备的选型、订货及合同管理;设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用,设备初期使用的分析,评价和信息反馈等。做好设备的前期管理工作,为进行设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定基础创造条件。2023/3/513 第一节第一节 设备选型与购置设备选型与购置 2023/3/514一、制定设备规划一、制定设备规划 企业设备规划即设备投资规划,是企业中、长期生产经营发展规划的重要组成部分。制定和执行设备规划对企业新技术、新工艺的应用,产品质量提高,扩大再生产,设备更新计划
9、以及其他技术措施的实施,起着促进和保证作用。因此,设备规划的制定必须首先由生产或使用部门、设备管理部门和工艺部门等在全面执行企业生产经营目标的前提下,提出本部门对新增设备或技术改造实施意见草案,报送企业规划或计划部门,由其汇总并形成企业设备规划草案。经组织财务、物资、生产、设备和经营等职能部门讨论、修改整理后,送企业领导审查批准即为正式设备规划,并下达至各有关业务部门执行。2023/3/515(一)制订设备规划的目的和依据 1目的 提高企业产品生产的效率,满足企业产品质量提升的要求,确保企业生产经营目标和利润目标的实现。2依据 (1)企业中长期战略发展规划;(2)企业产品的市场占有情况;(3)
10、企业现有设备的产能分析;(4)可使用的设备投资资金及安全环保性等。2023/3/516(二)设备规划必要性分析 1现有设备能力无法实现企业经营目标和发展规划 根据企业经营策略、新产品的开发计划,围绕提高质量、产品更新换代、增加品种、改进包装、改进加工工艺以及提高效率、降低成本等要求提出必需更新设备。2现有设备需要改造、更新 现有生产设备技术状况劣化,无修复价值;或者平均故障率上升,设备的维护维修成本增高;或者虽仍可利用,但设备无形磨损严重,造成产品质量低,成本高,品种单一,失去市场竞争力,应加以更新。为了提高产品质量,增强产品市场竞争能力,有必要对现有设备进行改造、更新。2023/3/517(
11、二)设备规划必要性分析 3其他方面(1)能源节约要求分析;(2)环境保护和安全生产要求分析;(3)劳动条件改善要求分析。2023/3/518(三)设备规划可行性分析 1工厂财务状况分析;2工厂现有专业技术人员和技术工人分析;3工厂生产现场条件和生产环境要求分析;4其他条件分析。2023/3/519(四)设备规划具体内容 1设备名称、型号、数量和性能要求;2设备参数和工艺技术要求;3设备拟到位的日期和期限;4设备拟投资的金额和资金来源;5设备生产效率、技术水平、能源消耗指标、安全环保条件等;6设备投入使用后的预期效益;7设备投资的成本回收期、销售收人及预测投资效果;8设备管理体制、人员结构和辅助
12、设施的具体要求。2023/3/520 二、设备选型二、设备选型(一)设备选型的基本原则 设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中,经过技术经济的分析评价,选择最佳方案以作出购买决策。合理选择设备,可使有限的资金发挥最大的经济效益。设备选型应遵循的原则如下:1生产上适用 所选购的设备应与本企业扩大生产规模或开发新产品等需求相适应。2技术上先进 在满足生产需要的前提下,要求其性能指标保持先进水平,以利提高产品质量和延长其技术寿命。3经济上合理 即要求设备价格合理,在使用过程中能耗、维护费用低,并且回收期较短。2023/3/521 (一)设备选型的基本原则 设备选型首先应考虑的是生
13、产上适用,只有生产上适用的设备才能发挥其投资效果;其次是技术上先进,技术上先进必须以生产适用为前提,以获得最大经济效益为目的;最后,把生产上适用、技术上先进与经济上合理统一起来。一般情况下,技术先进与经济合理是统一的。因为技术上先进的设备不仅具有高的生产效率,而且生产的产品也是高质量的。但是,有时两者也是矛盾的。2023/3/522 (一)设备选型的基本原则 例如,某台设备效率较高,但可能能源消耗量很大,或者设备的零部件磨损很快,所以,根据总的经济效益来衡量就不一定适宜。有些设备技术上很先进,自动化程度很高,适合于大批量连续生产,但在生产批量不大的情况下使用,往往负荷不足,不能充分发挥设备的能
14、力,而且这类设备通常价格很高,维修费用大,从总的经济效益来看是不合算的,因而也是不可取的。2023/3/523(二)设备选型考虑的主要因素 1生产率 设备的生产率一般用设备单位时间(分、时、班、年)的产品产量来表示。例如,锅炉的生产率以每小时蒸发蒸汽吨数表示;空压机的生产率以每小时输出压缩空气的体积和压力表示;制冷设备的生产率以每小时的制冷量表示;发动机的生产率以功率表示;水泵的生产率以扬程和流量来表示。但有些设备无法直接估计产量,则可用主要参数来衡量,如车床的中心高、主轴转速,压力机的最大压力等。2023/3/524 (二)设备选型考虑的主要因素 1生产率 设备生产率要与企业的经营方针、工厂
15、的规划、生产计划,运输能力、技术力量、劳动力、动力和原材料供应等相适应,不能盲目要求生产率越高越好,否则生产不平衡,服务供应工作跟不上,不仅不能发挥全部效果反而造成损失,因为生产率高的设备,一般自动化程度高、投资多、能耗大、维护复杂,如不能达到设计产量,单位产品的平均成本就会增加。2023/3/525 (二)设备选型考虑的主要因素 2工艺性 机器设备最基本的一条是要符合产品工艺的技术要求,把设备满足生产工艺要求的能力叫工艺性。例如:金属切削机床应能保证所加工零件的尺寸精度、几何形状精度和表面质量的要求;需要坐标镗床的场合很难用铣床代替;加热设备要满足产品工艺的最高和最低温度要求、温度均匀性和温
16、度控制精度等。除上面基本要求外,设备操作控制的要求也很重要,一般要求设备操作轻便,控制灵活。产量大的设备自动化程度应高,进行有害有毒作业的设备则要求能自动控制或远距离监督控制等。2023/3/526 (二)设备选型考虑的主要因素 3可靠性 机器设备,不仅要求其有合适的生产率和满意的工艺特性,而且要求其不发生故障,这样就产生了可靠性概念。可靠性只能在工作条件和工作时间相同的情况下才能进行比较,所以其定义是:系统、设备、零件、部件在规定的时间内,在规定的条件下完成规定功能的能力。定量测量可靠性的标准是可靠度。可靠度是指系统、设备、零件、部件在规定的条件下,在规定的时间内能毫无故障地完成规定功能的概
17、率,它是时间的函数。用概率表示抽象的可靠度以后,设备可靠性的测量、管理、控制、保证才有计量的尺度。2023/3/527 (二)设备选型考虑的主要因素 3可靠性 要认识到设备故障可能带来的重大经济损失和人身事故,尤其在设备趋向大型化、高速化、自动化、连续化的情况下,故障造成的后果将更为严重。选择设备可靠性时,要求设备平均故障间隔期越长越好,可以具体地从设备设计选择的安全系数、储备设计(又称冗余设计,是指对完成规定功能而设计的额外附加的系统或手段,即使其中一部分出现了故障,但整台设备仍能正常工作)、耐环境(日晒、温度、砂尘、腐蚀、振动等)设计、元器件稳定性、故障保护措施、人机因素(不易造成操作差错
18、,发生操作失误时可防止设备发生故障)等方面进行分析。2023/3/528 (二)设备选型考虑的主要因素 4操作性 设备的操作性属人机工程学范畴内容,总的要求是方便、可靠、安全,符合人机工程学原理。通常要考虑的主要事项如下。操作机构及其所设位置应符合劳动保护法规要求,适合一般体型的操作者的要求。充分考虑操作者生理限度,不能使其在法定的操作时间内承受超过体能限度的操作力、活动节奏、动作速度、耐久力等。例如操作手柄和操作轮的位置及操作力必须合理,脚踏板控制部位和节拍及其操作力必须符合劳动法规规定。2023/3/529(二)设备选型考虑的主要因素 4操作性 设备及其操作室的设计必须符合有利于减轻劳动者
19、精神疲劳的要求。例如,设备及其控制室内的噪声必须小于规定值;设备控制信号、油漆色调、危险警示等都必须尽可能地符合绝大多数操作者的生理与心理要求。2023/3/530 (二)设备选型考虑的主要因素 5维修性 人们希望投资购置的设备一旦发生故障后能方便地进行维修,即设备的维修性要好。选择设备时,对设备的维修性可从以下几方面衡量。设备的技术图纸、资料齐全,便于维修人员了解设备结构,易于拆装、检查;结构设计合理,设备结构的总体布局应符合可达性原则,各零部件和结构应易于接近,便于检查与维修;在符合使用要求的前提下,设备的结构应力求简单,需维修的零部件数量越小越好,能迅速更换易损件。2023/3/531(
20、二)设备选型考虑的主要因素 5维修性 设备尽可能采用标准零部件和元器件,容易被拆成几个独立的部件、装置和组件,并且不需要特殊手段即可装配成整机;结构先进,设备尽量采用参数自动调整、磨损自动补偿和预防措施自动化原理来设计。具备状态监测与故障诊断能力,可以利用设备上的仪器、仪表、传感器和配套仪器来检测设备有关部位的温度、压力、电压、电流、振动频率、消耗功率、效率、自动检测成品及设备输出参数动态等,以判断设备的技术状态和故障部位;提供特殊工具和仪器、适量的备件或有方便的供应渠道。此外,要有良好的售后服务质量,维修技术要求尽量符合设备所在区域情况。2023/3/532(二)设备选型考虑的主要因素 6安
21、全性 安全性是设备对生产安全的保障性能,即设备应具有必要的安全防护设计与装置,以避免带来人、机事故和经济损失。在设备选型中,若遇有新投入使用的安全防护性零部件,必须要求其提供实验和使用情况报告等资料。7经济性 选择设备时所讲的经济性所指的范围特别大,若想用一句话对经济性加以定义是非常困难的,但选择设备时的经济性要求主要有:最初投资少,生产效率高,耐久性长,能耗及原材料消耗少,维修和管理费用少,节省劳动力等。2023/3/533(二)设备选型考虑的主要因素 8设备的环保与节能 工业、交通运输业和建筑业等行业企业设备的环保性,通常是指其噪声振动和有害物质排放等对周围环境的影响程度。在设备选型时必须
22、要求其噪声、振动频率和有害物排放等控制在国家和地区标准的规定范围内。设备的能源消耗是指其一次能源或二次能源消耗。通常是以设备单位开动时间的能源消耗量来表示;在化工、冶金和交通运输行业,也有以单位产量的能源消耗量来评价设备的能耗情况。在选型时,无论哪种类型的企业,其所选购的设备必须要符合国家环保与能源相关政策及法律法规。2023/3/534(三)设备选型步骤 1收集市场信息 通过样本资料、产品目录、技术交流、电视广告、报刊广告、产品展销会以及网上信息等各种渠道,广泛收集所需设备以及设备关键配套件的技术性能资料、销售价格和售后服务资料以及产品销售者的信誉、商业道德等资料。2023/3/535 2筛
23、选信息资料 (l)将所收集到的资料按自身的选择要求,进行排队对比,从中选出35个设备供应商作为候选单位。(2)对这些企业进行咨询、联系和调查访问,掌握以下信息:设备的技术性能、可靠性、安全性、维修性、技术寿命以及能耗、环保、灵活性等各方面的情况;设备供应商的信誉和服务质量;各用户对产品的反映和评价;货源及供货时间;订货渠道;价格及随机附件等情况。通过分析比较,从中选择几个合适的机型。2023/3/5363选型决策(1)向初步选定机型的设备供应商提出具体订货要求。内容包括:订货设备的机型、规格、数量、自动化程度和随机附件的初步意见,要求的交货期以及包装和运输情况。(2)制造厂按上述订货要求进行工
24、艺分析,提出报价书。内容包括:详细技术规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。2023/3/537 3选型决策 (3)接到设备供应商的报价书后,设备部人员需到设备供应商处和同类设备其它用户处进行深人调查,就产品质量、性能、运输安装条件、服务承诺、价格和配套件供应等情况,分别向各供应商和同类设备其它用户仔细询问,并作详细笔录,最后在全面进行技术经济评价的基础上,再选定最终认可的供应商作为第一方案,同时也要制定备用的第二方案和第三方案,以备设备采购过程中发生的变化。2023/3/538 3选型决策(4)对于专用设备和生产线以及价值较高的单台通用
25、设备,一般应采用招标方式,经过评议确定,与中标人签订供货合同。(5)企业生产副总经理审核第一方案,通过后交总经理审批,审批通过后选型决策生效。2023/3/539三、设备采购招标三、设备采购招标 确定了设备的选型方案后,设备管理部门就要协助采购部门进行设备的采购。设备的采购是一个影响设备寿命周期费用的关键控制点,它不仅可以为企业节约采购资金,而且能为获得良好投资效益创造重要的物资技术条件。对于国家规定必须招标的进口机电设备,地方政府、行业主管部门规定必须招标的机电设备以及企业自行规定招标的机电设备,企业必须招标采购。2023/3/540 三、设备采购招标三、设备采购招标 设备的招标就是企业(招
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