[精选]3章1节2辅助生产费用的分配ccu.pptx

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1、第三章第三章 费用分配与成本归集费用分配与成本归集 第一节第一节 费用在各种产品之间的归集和分配费用在各种产品之间的归集和分配 二、辅助生产费用的归集和分配二、辅助生产费用的归集和分配p51p51 （一）辅助生产费用的归集（一）辅助生产费用的归集 （二）辅助生产费用的分配（二）辅助生产费用的分配 1 1.直接分配法直接分配法 2.2.交互分配法交互分配法 3.3.计划分配法计划分配法 4.4.代数分配法代数分配法（一）（一）辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集n1.账户设置na“辅助生产成本辅助生产成本”账户账户n-同一车间同一车间生产多种产品，按品种设明细账生产多种产品，按品种设明细账n-同

2、一车间同一车间生产一种产品，按车间设明细账生产一种产品，按车间设明细账nb.“制造费用制造费用”账户账户（1）同一车间）同一车间生产多种产品，要设生产多种产品，要设“制造费用制造费用”账户账户.月末将本车间的制造费用在本车间产品之月末将本车间的制造费用在本车间产品之间分配间分配（2）同一车间同一车间生产一种产品，不设生产一种产品，不设“制造费用制造费用”账户，相应费用直接计入账户，相应费用直接计入“辅助生产辅助生产”账户账户n2023/3/1322023/3/133n2.单一产品辅助生产车间费用归集（本教材）：单一产品辅助生产车间费用归集（本教材）：n不设置不设置“制造费用制造费用”账户的辅助

3、生产费用的归账户的辅助生产费用的归集集 要素费用要素费用 辅助生产成本辅助生产成本 2023/3/134n3.多种产品多种产品辅助生产车间费用归集辅助生产车间费用归集 设置设置“制造费用制造费用”账户的辅助生产费用的账户的辅助生产费用的归集归集 要素费用要素费用 辅助生产成本辅助生产成本 制造费用制造费用辅助生产车间辅助生产车间n至此：辅助生产车间为生产和组织生产至此：辅助生产车间为生产和组织生产而发生的各项要素费用按项目归集计入而发生的各项要素费用按项目归集计入到各到各“辅助生产成本辅助生产成本”账户的借方账户的借方2023/3/1352023/3/136（二）辅助生产费用的分配 分配原则：

4、分配原则：按按“谁受益、谁负担谁受益、谁负担”的原则，的原则，将本车间将本车间发生的辅助生产费用在受益对象之间分配发生的辅助生产费用在受益对象之间分配（产品成本计算中的费用分配原则都是（产品成本计算中的费用分配原则都是“谁谁受益、谁负担受益、谁负担”）n辅助生产费用分配会计分录：n本期发生的辅助生产费用月末直接在各受益单本期发生的辅助生产费用月末直接在各受益单位之间分配。位之间分配。“辅助生产成本辅助生产成本”期末没有余额（提供劳务的辅期末没有余额（提供劳务的辅助生产）助生产）会计分录：会计分录：借：基本生产成本（产品直接耗用）借：基本生产成本（产品直接耗用）制造费用（基本生产车间一般耗用制造

5、费用（基本生产车间一般耗用管理费用（管理部门耗用）管理费用（管理部门耗用）在建工程在建工程 等等等等贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本2023/3/137为什么无余额？为什么无余额？2023/3/138练习：某企业供电车间共发电练习：某企业供电车间共发电50000度，本月共发生费用度，本月共发生费用30000元，资料如下：元，资料如下：受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）甲甲产产品品 15 000 乙乙产产品品20 000 基本生基本生产车间产车间 5 000 管理部管理部门门 10 000 合合 计计 50 000供电车间费用分配率供电车间费用分配率 =30 00050 000=0.

6、6（元（元/度）度）0n答案：借：基本生产成本借：基本生产成本 甲产品甲产品 15000 0.6=9000 -乙产品乙产品20000 0.6=12000 制造费用制造费用5000 0.6=3000管理费用管理费用100000.6=6000贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本-供电车间供电车间300002023/3/1392023/3/1310例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用用30000元和元和18000元，资料如下：元，资料如下：劳务劳务数量数量 受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）供水数量（立方米）供水数量（立方米）

7、供供电车间电车间1 000 供水供水车间车间10 000 甲甲产产品品15 0001 000 乙乙产产品品20 0003 000 基本生基本生产车间产车间 5 000 600 管理部管理部门门 10 000 400 合合 计计 60 000 6 000当企业存在两个或以上辅助车间之间相互提供劳务时，当企业存在两个或以上辅助车间之间相互提供劳务时，“辅助生产成本辅助生产成本”借方费用无法完全归集（只归集了借方费用无法完全归集（只归集了要素费用分配的金额），此时，各受益单位分摊的费要素费用分配的金额），此时，各受益单位分摊的费用如何计算？用如何计算？2023/3/1311辅助生产费用的分配方法通常

8、有：辅助生产费用的分配方法通常有：直接分配法直接分配法交互分配法交互分配法代数分配法代数分配法计划成本分配法计划成本分配法本部分本部分重点重点2023/3/13121.直接分配法直接分配法定义：定义：是指不考虑辅助生产车间之间相互是指不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生种辅助生产费用直接分配给辅助生产车间以外的受益单位的一种辅助产车间以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法生产费用分配方法。2023/3/13：对内辅助生产车间之间，对外：辅助生产外的部门13 计算公式：计算公式：2023/3/1314例：某企业供电

9、、供水两辅助生产车间，本月分别发生费例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用用30000元和元和18000元，资料如下：元，资料如下：劳务劳务数量数量 受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）供水数量（立方米）供水数量（立方米）供供电车间电车间1 000 供水供水车间车间10 000 甲甲产产品品15 0001 000 乙乙产产品品20 0003 000 基本生基本生产车间产车间 5 000 600 管理部管理部门门 10 000 400 合合 计计 60 000 6 000供电车间费用分配率供电车间费用分配率=30 000（60 00010 000）=0.6（元（元/度）度

10、）供水车间费用分配率供水车间费用分配率=18 000（6 0001 000）=3.6（元（元/方）方）2023/3/1315 劳务劳务数量数量 受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）供水数量（立方米）供水数量（立方米）供供电车间电车间1 000 供水供水车间车间10 000 甲甲产产品品15 0001 000 乙乙产产品品20 0003 000 基本生基本生产车间产车间 5 000 600 管理部管理部门门 10 000 400 合合 计计 60 000 6 000供电车间费用分配率供电车间费用分配率=30 000（60 00010 000）=0.6（元（元/度）度）分配供电车间会计分

11、录：分配供电车间会计分录：借：基本生产成本借：基本生产成本甲产品甲产品 150000.6=9000 乙产品乙产品 200000.6=12000 制造费用制造费用 50000.6=3000 管理费用管理费用 100000.6=6000 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供电车间供电车间 30 0002023/3/1316【适用范围适用范围】适用于辅助生产车间内部相适用于辅助生产车间内部相互提供的业务量较小，费用额较低的情况互提供的业务量较小，费用额较低的情况。优点优点在于核算在于核算简便简便缺点缺点表现在计表现在计算结果不够准算结果不够准确确n练习1：n某企业设修理和运输两个辅助生产车间。修理车间

12、本月发生费用4510元，提供修理2600小时。其中：为运输部门修理400小时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理部门修理200小时。修理费用按修理工时比例分配。n 运输部门本月发生的费用7920元，运输材料物资等7500吨公里，其中，为修理车间提供运输劳务300吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5200吨公里，为企业行政管理部门提供运输劳务2000吨公里。n要求：1.分别计算两个部门的直接分配率；n2.采用直接分配法分配修理、运输费用，作出对外分配的会计分录（“生产成本”账户列示明细账户）。n答案n1 1、对外分配劳务量：、对外分配劳务量：n修理：修理：2600-400=2200260

13、0-400=2200（小时）（小时）n运输：运输：7500-300=72007500-300=7200（吨公里）（吨公里）n2 2、分配率：、分配率：n 修理：修理：4510/2200=2.05(4510/2200=2.05(元元/小时小时)n 运输运输:7920/7200=1.10(:7920/7200=1.10(元元/小时小时)n 3 3、对外分配金额：、对外分配金额：n基本生产车间基本生产车间n 应分配修理费用应分配修理费用=20002.05=4100(=20002.05=4100(元元)n 应分配运输费用应分配运输费用=52001.10=5720(=52001.10=5720(元元)n

14、行政管理部门行政管理部门:n 应分配修理费用应分配修理费用=2002.05=410(=2002.05=410(元元)n 应分配运输费用应分配运输费用=20001.10=2200(=20001.10=2200(元元)n4 4、会计分录、会计分录n借：制造费用借：制造费用 9820 9820n 管理费用管理费用 2610 2610n 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本修理车间修理车间 4510 4510n 辅助生产成本辅助生产成本运输车间运输车间 7920 79202023/3/1319是指辅助生产费用先在辅助生产车间是指辅助生产费用先在辅助生产车间之间相互分配，然后再对外分配。之间

15、相互分配，然后再对外分配。2.交互分配法交互分配法2023/3/1320n对内分配（交互分配）对内分配（交互分配）以各辅助生产车间分配前的费用及其相互提供以各辅助生产车间分配前的费用及其相互提供劳务的数量为依据进行内部分配。劳务的数量为依据进行内部分配。交互分配额交互分配额=交互受益量交互受益量该费用交互分配率该费用交互分配率2023/3/1321n对外分配对外分配 以各辅助生产车间交互分配后的实际费用和外以各辅助生产车间交互分配后的实际费用和外部门耗费的劳务量为依据进行对外分配。部门耗费的劳务量为依据进行对外分配。2023/3/1322例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费例：某

16、企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用用30000元和元和18000元，资料如下：元，资料如下：劳务劳务数量数量 受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）供水数量（立方米）供水数量（立方米）供供电车间电车间1 000 供水供水车间车间10 000 甲甲产产品品15 0001 000 乙乙产产品品20 0003 000 基本生基本生产车间产车间 5 000 600 管理部管理部门门 10 000 400 合合 计计 60 000 6 000供电车间费用交互分配率供电车间费用交互分配率=30 00060 000=0.5（元（元/度）度）供水车间费用交互分配率供水车间费用交互分配率=1

17、8 0006 000=3（元（元/立方米）立方米）n对外分配：对外分配：n1.供电车间对外分配的费用供电车间对外分配的费用=n30000+1000 3-100000.5n =28000元元n供电车间对外分配率供电车间对外分配率=1000（60000-10000）=0.56（元）（元）n2.供水车间对外分配的费用供水车间对外分配的费用=n18000+100000.5-30003=20000元元供水车间对外分配率供水车间对外分配率=20000（6000-1000）=4（元）（元）2023/3/1323n根据对内分配率计算辅助生产内部受益金额、根据对外根据对内分配率计算辅助生产内部受益金额、根据对外

18、分配率计算外部各部门的收益金额，编制辅助生产费用分配率计算外部各部门的收益金额，编制辅助生产费用分配表，据分配表编制记账凭证分配表，据分配表编制记账凭证n（1）交互分配会计分录：）交互分配会计分录：n借：辅助生产成本借：辅助生产成本供电车间供电车间 3 000n 供水车间供水车间 5 000n 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供电车间供电车间 5 000n 供水车间供水车间 3 000n （2）对外分配会计分录：）对外分配会计分录：n借：基本生产成本借：基本生产成本甲产品甲产品 12 400n 乙产品乙产品 23 200n 制造费用制造费用 5 200n 管理费用管理费用 7 200n 贷：辅

19、助生产成本贷：辅助生产成本供电车间供电车间 2 8000n 供水车间供水车间 2 00002023/3/13242023/3/1325【适用范围适用范围】适宜于辅助生产车间的业适宜于辅助生产车间的业务量较多，费用额较大的情况。务量较多，费用额较大的情况。优点优点：在于分：在于分配结果较为准配结果较为准确确缺点缺点：分：分配工作量配工作量增加增加问题：n交互分配率和对外分配率哪个是劳务的交互分配率和对外分配率哪个是劳务的实际成本？实际成本？n 都不是都不是！n如何能计算出各项劳务的实际成本？如何能计算出各项劳务的实际成本？2023/3/13262023/3/13273.代数分配法代数分配法代数分

20、配法，就是根据解联立方程的原代数分配法，就是根据解联立方程的原理，先计算辅助生产产品和劳务的实际理，先计算辅助生产产品和劳务的实际单位成本，然后再根据各受益单位耗用单位成本，然后再根据各受益单位耗用的劳务数量乘相应劳务单位成本，计算的劳务数量乘相应劳务单位成本，计算分配辅助生产费用的方法。分配辅助生产费用的方法。2023/3/1328 例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用费用30000元和元和18000元，资料如下：元，资料如下：劳务劳务数量数量 受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）供供水水数数量量（立立方米）方米）供供

21、电车间电车间1 000 供水供水车间车间10 000 甲甲产产品品15 0001 000 乙乙产产品品20 0003 000 基本生基本生产车间产车间 5 000 600 管理部管理部门门 10 000 400 合合 计计 60 000 6 000设电费实际单设电费实际单位成本位成本为为x,水水费实际单费实际单位成本位成本为为y，建立方程建立方程组组如下：如下：60 000 x=30 000+1 000y 得：得：X=0.566 6 000y=18 000+10 000 x y=3.943n代数分配法代数分配法优点；优点；n分配结果最准确n计算出劳务的实际单位成本n代数分配法代数分配法缺点：缺

22、点：n计算工作量太大2023/3/13292023/3/13在所有的受益单位都按计划单价分配在所有的受益单位都按计划单价分配 4.计划成本分配法计划成本分配法 【概念概念】计划成本分配法，是指辅助生产计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务车间生产的产品或劳务,按照计划单位成按照计划单位成本和各受益单位实际耗用的劳务数量分配本和各受益单位实际耗用的劳务数量分配辅助生产费用的方法。辅助生产费用的方法。【分析分析】各受益单位应分摊的费用额（包括辅助生产车间各受益单位应分摊的费用额（包括辅助生产车间内部和外部所有的受益单位）内部和外部所有的受益单位）某部门分摊额某部门分摊额=该部门劳务受益量

23、该部门劳务受益量劳务计划单价劳务计划单价本本2023/3/1331该法该法要求：事前制定计划单价（标准要求：事前制定计划单价（标准）问题问题：万一劳务的实际单位成本与计划单位成本不一，怎万一劳务的实际单位成本与计划单位成本不一，怎么办？么办？【分析分析】辅助生产车间实际发生的费用（含分配前费用和按计划价格辅助生产车间实际发生的费用（含分配前费用和按计划价格从其它辅助生产分配转入的费用）与按计划单位成本分配转从其它辅助生产分配转入的费用）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，即成本差异，可以出的费用之间的差额，即成本差异，可以理论上：追加分配给辅助生产以外的各受益单位理论上：追加分配给辅助生

24、产以外的各受益单位实务中：为简化计算工作，全部计入实务中：为简化计算工作，全部计入“管理费用管理费用”账户账户（常用方法）（差异额一般不大）。（常用方法）（差异额一般不大）。2023/3/1332 例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生例：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用费用30000元和元和18000元，资料如下：元，资料如下：劳务劳务数量数量 受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）供供水水数数量量（立立方米）方米）供供电车间电车间1 000 供水供水车间车间10 000 甲甲产产品品15 0001 000 乙乙产产品品20 0003 000 基本生基本生产

25、车间产车间 5 000 600 管理部管理部门门 10 000 400 合合 计计 60 000 6 000设计划设计划单位成本分别为：每度电单位成本分别为：每度电0.5元，每立方元，每立方米水米水4元。则按计划分配法，各受益单位负担的元。则按计划分配法，各受益单位负担的费用费用：2023/3/1333 分配供电：分配供电：借：辅助生产成本借：辅助生产成本-供水车间供水车间5000 生产成本生产成本-甲产品甲产品15 0000.5=7500 生生产产成本成本-乙乙产产品品200000.5=10000 制造制造费费用用 5 0000.5=2500 管理管理费费用用10 0000.5=5000 贷

26、贷：辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间30000 受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）供水数量（立方米）供水数量（立方米）供供电车间电车间1 000 供水供水车间车间10 000 甲甲产产品品15 0001 000 乙乙产产品品20 0003 000 基本生基本生产车间产车间 5 000 600 管理部管理部门门 10 000 400 合合 计计 60 000 6 000 计计划划单单位成本位成本0.54供电车间实际费用=分配前费用+按计划成本按计划成本分分 配转入的费用配转入的费用=30000+10004=34000供电车间实际成本是多少？n计算、结转成本差异计算、结转成本

27、差异供电车间成本差异供电车间成本差异n=实际成本实际成本-提供业务数量提供业务数量计划单价计划单价n=34000-6000 0.5n=4000（元）（元）n会计分录n借：管理费用 4000n 贷：贷：辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 40002023/3/13342023/3/1335 练习：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发练习：某企业供电、供水两辅助生产车间，本月分别发生费用生费用30000元和元和18000元，资料如下：元，资料如下：劳务劳务数量数量 受益部受益部门门 供供电电数量（度）数量（度）供供水水数数量量（立立方米）方米）供供电车间电车间1 000 供水供水车间车

28、间10 000 甲甲产产品品15 0001 000 乙乙产产品品20 0003 000 基本生基本生产车间产车间 5 000 600 管理部管理部门门 10 000 400 合合 计计 60 000 6 000设划设划单位成本分别为：每度电单位成本分别为：每度电0.5元，每立方米水元，每立方米水4元。元。要求：要求：1.按计划分配法按计划分配法分配供水费用。分配供水费用。2.计算供水车间计算供水车间的成本差异。的成本差异。n供水车间成本差异=n（18000+10000 0.5）-6000 4n=-1000元（节约）元（节约）n会计分录：会计分录：借：管理费用 1000n 贷：辅助生产成本贷：辅

29、助生产成本供水车间供水车间 1000n（节约差，用红字冲销）2023/3/13362023/3/1337包括辅助生产包括辅助生产内部和外部各内部和外部各单位单位总结：计划成本分配法总结：计划成本分配法具体步骤如下：具体步骤如下：第一第一 按预先规定的各种劳务的计划成本在各受按预先规定的各种劳务的计划成本在各受益单位分配辅助生产费用益单位分配辅助生产费用2023/3/1338 第二第二计算辅助生产车间计算辅助生产车间的实际成本的实际成本按计划成本分按计划成本分 配转入费用配转入费用该辅助生产的该辅助生产的待分配费用待分配费用辅助生产车间辅助生产车间的实际成本的实际成本=+2023/3/1339确

30、定辅助生产成本差异确定辅助生产成本差异第三第三辅助生产车间辅助生产车间的实际成本的实际成本按计划成本分按计划成本分配转出合计数配转出合计数辅助生产车间辅助生产车间的成本差异的成本差异=-2023/3/1340计划成本分配法优计划成本分配法优点点1.加强成本控制加强成本控制2.简化费用分配工作简化费用分配工作适用条件：管理水平较高、计划成本制定比较准确、稳定的企业n讨论1：n辅助生产车间是否设置“制造费用”账户？n讨论2：n“辅助生产成本”账户月末有无余额？2023/3/13411.辅助生产车间管理人员的工资，在不同的情况下下，可能计入（）项目。n A管理费用 B制造费用 C辅助生产成本 D营业

31、费用2.辅助生产费用交互分配法中的第一次交互分配是在（）之间进行分配。n A各受益单位 B辅助生产车间以外的受益单位n C各受益的基本生产车间 D各受益的辅助生产车间3.分配结转辅助生产费用时，可能借记的科目有（）。n A“辅助生产成本”B“生产成本”n C“管理费用”D“在建工程”4.辅助生产费用的分配方法中，能分清内部经济责任、便于成本控制的方法是（）。n A直接分配法 B交互分配法 C计划成本分配法 D代数分配法 5.辅助生产费用的分配方法中，能反映各项劳务的实际成本的方法是()。n A交互分配法 B实际分配法 C计划成本分配法 D代数分配法n1.BC 2.D 3.ABCD 4.C 5.

32、d 2023/3/1342n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Monday,March 13,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:21:4116:21:4116:213/13/2023 4:21:41 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2316:21:4116:21Mar-2313-Mar-23n12、故人江海别，几度隔山川。16:21:4116:21:4116:21Monday,March 13,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2316:21:4116:21:41March 13,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。13 三月 20

33、234:21:41 下午16:21:413月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 234:21 下午3月-2316:21March 13,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/3/13 16:21:4216:21:4213 March 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:21:42 下午4:21 下午16:21:423月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Monday,March 13,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:21:4216:21:4216:

34、213/13/2023 4:21:42 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2316:21:4216:21Mar-2313-Mar-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。16:21:4216:21:4216:21Monday,March 13,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2316:21:4216:21:42March 13,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20234:21:42 下午16:21:423月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 234:21 下午3月-231

35、6:21March 13,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/13 16:21:4216:21:4213 March 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。4:21:42 下午4:21 下午16:21:423月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23Monday,March 13,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:21:4216:21:4216:213/13/2023 4:21:42 PMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2316:21:4216:21Mar-2313-Mar-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别

36、人的错儿。16:21:4216:21:4216:21Monday,March 13,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2316:21:4216:21:42March 13,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 三月 20234:21:42 下午16:21:423月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 234:21 下午3月-2316:21March 13,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/13 16:21:4216:21:4213 March 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:21:42 下午4:21 下午16:21:423月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！