[精选]12章先进生产方式zuixinius.pptx

《[精选]12章先进生产方式zuixinius.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]12章先进生产方式zuixinius.pptx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 第第1212章章 先进生产方式先进生产方式中北大学经济与管理学院中北大学经济与管理学院Business School Business School，NUCNUC1中北大学经济与管理学院 n n 第一节 准时生产（JIT）n n 第二节 其他先进生产方式2中北大学经济与管理学院 一、一、一、一、JIT JIT（Just-in-timeJust-in-time）的实质）的实质）的实质）的实质 1 1 1 1、JITJITJITJIT的出发点：的出发点：的出发点：的出发点：不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。不断消除浪

2、费，进行永无休止的优化改进。（1 1 1 1）JITJITJITJIT所谓的浪费：所谓的浪费：所谓的浪费：所谓的浪费：凡是超过生产产品所绝对必要的最凡是超过生产产品所绝对必要的最凡是超过生产产品所绝对必要的最凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括两层含义：包括两层含义：包括两层含义：包括两层含义：不增加价值的活动，是浪费；不增加价值的活动，是浪费；不增加价值的活动，是浪费；不增加价值的活动，是浪费；尽

3、管是增加价值的活动，所用的资源超过了尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最绝对最绝对最绝对最少少少少”的界限，也是浪费。的界限，也是浪费。的界限，也是浪费。的界限，也是浪费。第一节第一节 JIT准时生产准时生产3中北大学经济与管理学院 n n在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能在生产过程中，只有实体上改变物料的活动才能增加价值增加价值n n加工零件，增加价值；加工零件，增加价值；n n装配产品，增加价值；装配产品，增加价值；n n油漆包装，也增加价值。油漆包装，也增加价值。n n很多活动并不增加价值：很多

4、活动并不增加价值：n n点数，库存，质量检查，搬运点数，库存，质量检查，搬运n n不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是不增加价值的活动，消耗了资源，增加了成本，都是浪费。浪费是应当不断消除的浪费。浪费是应当不断消除的4中北大学经济与管理学院 制造过多的浪费。制造过多的浪费。制造过多的浪费。制造过多的浪费。存货的浪费。存货的浪费。存货的浪费。存货的浪费。不良重修的浪费。不良重修的浪费。不良重修的浪费。不良重修的浪费。动作的浪费。动作的浪费。动作的浪费。动作的浪费。加工的浪费。加工的浪费。加工的浪费。加工的浪费。等待的浪费。等待的浪费。等待的浪费。等待的浪费。搬运的浪费。搬运的浪费。搬运

5、的浪费。搬运的浪费。（2 2）浪费的分类）浪费的分类5中北大学经济与管理学院 等等浪浪 费费待待等待不创造价值等待不创造价值 常见的等待现象：常见的等待现象：常见的等待现象：常见的等待现象：物料供应或前工序能力不足造成待料物料供应或前工序能力不足造成待料物料供应或前工序能力不足造成待料物料供应或前工序能力不足造成待料 监视设备作业造成员工作业停顿监视设备作业造成员工作业停顿监视设备作业造成员工作业停顿监视设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工质量问题造成停工质量问题造成停工质量问题造成停工 型号切换造成生产停

6、顿型号切换造成生产停顿型号切换造成生产停顿型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：造成等待的常见原因：造成等待的常见原因：造成等待的常见原因：生产线能力不平衡生产线能力不平衡生产线能力不平衡生产线能力不平衡 计划不合理计划不合理计划不合理计划不合理 设备维护不到位设备维护不到位设备维护不到位设备维护不到位 物料供应不及时物料供应不及时物料供应不及时物料供应不及时6中北大学经济与管理学院 搬搬浪浪费费运运移移 动动 费费 时时 费费 力力 搬运过程中的放置、堆积、移搬运过程中的放置、堆积、移搬运过程中的放置、堆积、移搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。动、整理等都造成浪费。动、整理等

7、都造成浪费。动、整理等都造成浪费。空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费空间、时间、人力和工具浪费7中北大学经济与管理学院 浪浪 费费不不良良不良造成额外成本不良造成额外成本 材料损失材料损失材料损失材料损失 设备折旧设备折旧设备折旧设备折旧 人工损失人工损失人工损失人工损失 能源损失能源损失能源损失能源损失 价格损失价格损失价格损失价格损失 订单损失订单损失订单损失订单损失 信誉损失信誉损失信誉损失信誉损失8中北大学经济与管理学院 多余动作多余动作增加强度降低效率增加强度降低效率 浪浪 费费动作动作常见的常见的常见的常见的1212种浪费动作：种浪费动作

8、：种浪费动作：种浪费动作：两手空闲两手空闲两手空闲两手空闲 单手空闲单手空闲单手空闲单手空闲 作业动作停止作业动作停止作业动作停止作业动作停止 动作幅度过大动作幅度过大动作幅度过大动作幅度过大 左右手交换左右手交换左右手交换左右手交换 步行多步行多步行多步行多 转身角度大转身角度大转身角度大转身角度大 移动中变换动作移动中变换动作移动中变换动作移动中变换动作 未掌握作业技巧未掌握作业技巧未掌握作业技巧未掌握作业技巧 伸背动作伸背动作伸背动作伸背动作 弯腰动作弯腰动作弯腰动作弯腰动作 重复重复重复重复/不必要动作不必要动作不必要动作不必要动作9中北大学经济与管理学院 过剩的加工造成浪费过剩的加工

9、造成浪费 常见的加工浪费：常见的加工浪费：常见的加工浪费：常见的加工浪费：加工余量加工余量加工余量加工余量 过高的精度过高的精度过高的精度过高的精度 不必要的加工不必要的加工不必要的加工不必要的加工过剩加工造成的浪费：过剩加工造成的浪费：设备折旧设备折旧设备折旧设备折旧 人工损失人工损失人工损失人工损失 辅助材料损失辅助材料损失辅助材料损失辅助材料损失 能源消耗能源消耗能源消耗能源消耗浪浪 费费加工加工10中北大学经济与管理学院 库存造成额外成本库存造成额外成本 常见的库存：常见的库存：常见的库存：常见的库存：原材料、零部件原材料、零部件原材料、零部件原材料、零部件 半成品半成品半成品半成品

10、成品成品成品成品 在制品在制品在制品在制品 辅助材料辅助材料辅助材料辅助材料 在途品在途品在途品在途品库存的危害：库存的危害：库存的危害：库存的危害：额外的搬运储存成本额外的搬运储存成本额外的搬运储存成本额外的搬运储存成本 造成空间浪费造成空间浪费造成空间浪费造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失）资金占用（利息及回报损失）资金占用（利息及回报损失）资金占用（利息及回报损失）物料价值衰减物料价值衰减物料价值衰减物料价值衰减 造成呆料废料造成呆料废料造成呆料废料造成呆料废料 造成先进先出作业困难造成先进先出作业困难造成先进先出作业困难造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象掩盖问题，造成假象掩盖

11、问题，造成假象掩盖问题，造成假象浪浪 费费库存库存11中北大学经济与管理学院 浪浪 费费制造过多制造过多/过早过早制造过多制造过多/过早造成浪费：过早造成浪费：造成在库造成在库造成在库造成在库 计划外计划外计划外计划外/提早消耗提早消耗提早消耗提早消耗 有变成滞留在库的风险有变成滞留在库的风险有变成滞留在库的风险有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力降低应对变化的能力降低应对变化的能力降低应对变化的能力12中北大学经济与管理学院 缺货造成机会损失缺货造成机会损失 由于各种浪费消耗了企业资源，降低由于各种浪费消耗了企业资源，降低由于各种浪费消耗了企业资源，降低由于各种浪费消耗了企业资源，降低了

12、经营效率，反过来制约企业的订单履了经营效率，反过来制约企业的订单履了经营效率，反过来制约企业的订单履了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：行，造成缺货损失：行，造成缺货损失：行，造成缺货损失：紧急订单造成额外成本紧急订单造成额外成本紧急订单造成额外成本紧急订单造成额外成本 延迟订单造成额外成本延迟订单造成额外成本延迟订单造成额外成本延迟订单造成额外成本 订单取消造成利润损失订单取消造成利润损失订单取消造成利润损失订单取消造成利润损失 客户流失造成市场机会损失客户流失造成市场机会损失客户流失造成市场机会损失客户流失造成市场机会损失损损 失失货货缺缺13中北大学经济与管理学院 2、J

13、IT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。n n（1 1）JITJIT的核心：追求无库存生产系的核心：追求无库存生产系统。统。（2）JIT的生产管理技术：包括看的生产管理技术：包括看板在内的一系列方法，形成一套独具特色板在内的一系列方法，形成一套独具特色的生产经营体系。的生产经营体系。14中北大学经济与管理学院 3、JIT的别名n n（1）无库存生产方式（）无库存生产方式（Stockless production）n n（2）零库存（）零库存（Zero inventories）n n（3）一个流（）一个流（One-piece flow）n n（4）超级市场生产方式（）超级市场

14、生产方式（Supermarket production）n n（5）丰田生产方式（）丰田生产方式（Toyota Production SystemTPS）。）。15中北大学经济与管理学院 4 4、JIT-JIT-理想的生产方式理想的生产方式n n说说JITJIT是一种理想的生产方式，有两个原因：是一种理想的生产方式，有两个原因：n n一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。远不可能达到。有了这个极限，才使得改

15、进永无止境。n n二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存存 暴露问题暴露问题 解决问题解决问题 降低库存降低库存.。这是一个无限循环的过程。这是一个无限循环的过程16中北大学经济与管理学院 库存掩盖生产管理问题库存掩盖生产管理问题QualityProblemsMaterialShortagesMachineBreakdownsWorkloadImbalancesWorkerAbsenteeismOut-of-SpecMaterialsQualityProblems在制品库存生产中的问题生产中的问题水位必须降低17中北大学经济与管理学院 n

16、 n实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，渗透到企业的每一项活动之中n n它涉及到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置，工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整，人员的再培训等各方面的工作。n n任何一个环节不改进，JIT就推行不下去 18中北大学经济与管理学院 二、二、看板控制系统看板控制系统19中北大学经济与管理学院（一）（一）看板管理的起源看板管理的起源 n n在丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一，从美国超级市场的管理结构和工作程序中受到启发，从而找到了通过看板来实现“非常准时”思想的方法 n n超级市场不仅可以“非常及时”地满足顾客对商品的需要，而且可以

17、“非常及时”地把顾客买走的商品进行补充 20中北大学经济与管理学院 输入计划部门输出WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物流推进式（push）系统原材料产品（二）推进式和牵引式系统21中北大学经济与管理学院 WS1WS2WS3WSn-1WSn牵引式（pull)系统物料流信息流22中北大学经济与管理学院（三）看板控制系统概述（三）看板控制系统概述1 1 1 1、看板：、看板：、看板：、看板：又称传票卡，又称传票卡，又称传票卡，又称传票卡，JITJITJITJIT系统中生产、运送指令系统中生产、运送指令系统中生产、运送指令系统中生产、运送指令的传递工具。它可以是一种卡片，也可以是的传递工具。它

18、可以是一种卡片，也可以是的传递工具。它可以是一种卡片，也可以是的传递工具。它可以是一种卡片，也可以是一种信号，一种告示牌。一种信号，一种告示牌。一种信号，一种告示牌。一种信号，一种告示牌。2 2 2 2、看板的功能、看板的功能、看板的功能、看板的功能：生产以及运送的工作指令生产以及运送的工作指令生产以及运送的工作指令生产以及运送的工作指令 防止过量生产和过量运送防止过量生产和过量运送防止过量生产和过量运送防止过量生产和过量运送 “没有看板不能生产，也不能运送没有看板不能生产，也不能运送没有看板不能生产，也不能运送没有看板不能生产，也不能运送”便于进行便于进行便于进行便于进行“目视管理目视管理目

19、视管理目视管理”“看板必须附在实物上存放看板必须附在实物上存放看板必须附在实物上存放看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产前工序按照看板取下的顺序进行生产前工序按照看板取下的顺序进行生产前工序按照看板取下的顺序进行生产”23中北大学经济与管理学院 2 2、看板的类型、看板的类型传送看板：传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。用于指挥零件在前后两道工序之间移动。用于指挥零件在前后两道工序之间移动。用于指挥零件在前后两道工序之间移动。当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到当放置零件的容器从上道工序的出口存放处运到当放置零件

20、的容器从上道工序的出口存放处运到下道工序的入口存放出时，传送看板就附在容器下道工序的入口存放出时，传送看板就附在容器下道工序的入口存放出时，传送看板就附在容器下道工序的入口存放出时，传送看板就附在容器上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的上。当下道工序开始使用其入口存放处容器中的零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当零件时，传送看板就被取下，放在看板盒中。当下道工序需要补充零件时，传送看板就被送到上下道工序需要补充零件时

21、，传送看板就被送到上下道工序需要补充零件时，传送看板就被送到上下道工序需要补充零件时，传送看板就被送到上道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容道工序的出口存放处相应的容器上，同时将该容器上的生产看板取下，放在生产看板盒中。器上的生产看板取下，放在生产看板盒中。器上的生产看板取下，放在生产看板盒中。器上的生产看板取下，放在生产看板盒中。出口存放处（上）出口存放处（上）入口存放处（下）入口存放处（下）24中北大学经济与管理学院 从供方工从供方工作地：作地：38#38#油漆号油漆号零件号：零件号：A435A435

22、油箱座油箱座容器：容器：2 2型（黄型（黄色）色）每一容器每一容器容量：容量：2020件件看板号：看板号：3 3号（共发出号（共发出5 5张）张）到需方工作到需方工作地：地：3#3#装配装配出口存放出口存放处号处号No.386No.386入口存放处入口存放处号号No.31No.31典型的传送看板典型的传送看板(包括的信息有哪些？包括的信息有哪些？)25中北大学经济与管理学院 2 2、生产看板：、生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所是用于指挥工作地的生产，它规定了所是用于指挥工作地的生产，它规定了所是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。生产的零件及其数量。生产的零件及其数

23、量。生产的零件及其数量。它只在它只在它只在它只在工作地工作地工作地工作地和它的和它的和它的和它的出口存放出口存放出口存放出口存放处处处处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时生产看板作地出口存放处容器上的生产看板对上号时生产看板作地出口存放处容器上的生产看板对上号时生产看板作地出口存放处容器上的生产看板对上号时生产看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）就被取下，放

24、入生产看板盒内。该容器（放满零件）就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，板的规定

25、从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。26中北大学经济与管理学院 工作地号：工作地号：38#38#油漆油漆零件号：零件号：A435A435油箱座油箱座放于出口存放处：放于出口存放处：No.386No.386所需物料所需物料5#5#漆，黑色漆，黑色放于：压制车间放于：压制车间21112111号储号储藏室藏室典型的生产看板典型的生产看板27中北大学经济与管理学院 看板管理示意图看板管理示意图上游工作地#1下游工作地

26、#2在制品存储零件流动生产看板和空容器生产看板和满载容器传送看板和空容器传送看板和满载容器28中北大学经济与管理学院 3.3.看板组织生产的过程看板组织生产的过程29中北大学经济与管理学院 4、看板管理的主要工作规则、看板管理的主要工作规则n n无论是生产看板还是传送看板，使用时都必须附在无论是生产看板还是传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上装有零件的容器上n n必须由需方工序凭传送看板到供方工厂提取零件，必须由需方工序凭传送看板到供方工厂提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零或由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零件件n n要使用标准容器要使用标准容器n n当按生产

27、看板加工零件时，只生产一个标准容器所当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件，当容器装满时，一定要将看板附容纳数量的零件，当容器装满时，一定要将看板附在标准容器上在标准容器上n n不合格的零件绝对不允许挂看板，没有挂看板的容不合格的零件绝对不允许挂看板，没有挂看板的容器绝对不允许运走器绝对不允许运走30中北大学经济与管理学院 MRPMRP与看板管理的结合与看板管理的结合 产品结构文件 产品出产计划 产品装配计划 产品发运零部件分解 外购件供应 产品装配原材料供应 零件加工 部件装配信息流物流31中北大学经济与管理学院 四、四、组织准时生产的条件组织准时生产的条件n n1 产品

28、设计标准化和模块化n n2 通过混流生产减少成品库存n n3 减少调整准备时间n n4 建立多功能制造单元n n5 开展“5S”活动n n6 准时采购n n7 从根源上保证质量 32中北大学经济与管理学院 1 1 产品设计标准化和模块化产品设计标准化和模块化 n n没有重复性，就不能构成牵引式系统没有重复性，就不能构成牵引式系统 n n生产的重复性越高，通过看板控制系统实现生产的重复性越高，通过看板控制系统实现JITJIT就越有效就越有效 n n采用标准化零件和模块化设计的优点：采用标准化零件和模块化设计的优点：n n简化简化n n加快生产速度加快生产速度n n减少配件的品种数，能够在较少的库

29、存下维持较高减少配件的品种数，能够在较少的库存下维持较高的服务水平的服务水平n n使得工艺过程标准化使得工艺过程标准化n n模块化可以提高对顾客的响应速度模块化可以提高对顾客的响应速度 33中北大学经济与管理学院 2 2 通过混流生产减少成品库存通过混流生产减少成品库存n n例：每月生产A400,B300,C200,D100台n nA400-B300-C200-D100,A400-B300-C200-D100,每月循环每月循环1 1次次n nA100-B75-C50-D25A100-B75-C50-D25，每月循环，每月循环4 4次次n nAAAA-BBB-CC-DAAAA-BBB-CC-D，

30、每月循环，每月循环100100次次n nABCABCABAD,AABCABCABAD,A每月循环每月循环400400次，次，B300B300次，次，C200C200次，次，D100D100次，达到混流生产次，达到混流生产n n随时可以提供不同产品，可以消除成品库存34中北大学经济与管理学院 3 3 减少调整准备时间减少调整准备时间 n n组织混流生产，必须降低调整准备时间（set up time)n n通过组织方法和技术方法，调整准备时间是能够降低的n n尽可能在机器运行时进行调整准备尽可能在机器运行时进行调整准备n n尽可能消除停机时的调整时间尽可能消除停机时的调整时间n n进行人员培训进行

31、人员培训n n对设备和工艺装备进行技术上的改造对设备和工艺装备进行技术上的改造35中北大学经济与管理学院 4 4 建立多功能制造单元建立多功能制造单元n n实行准时生产的第一步是“把库房搬到厂房里”，使问题明显化 n n第二步是不断减少工序间的在制品库存，“使库房逐渐消失在厂房中”n n将设备重新排列，使每个零件从投料、加工到完工都有一条明确的流动路线n n多功能制造单元是按产品对象布置的，一个制造单元配备有各种不同的机床，可以完成一组相似零件的加工。机器数按最高负荷配置 36中北大学经济与管理学院 建立多功能制造单元建立多功能制造单元n n多功能制造单元的特征：n n零件是一个一个地而不是一

32、批一批地经过各零件是一个一个地而不是一批一批地经过各种机床加工的种机床加工的n n工人随着零件走，从零件进入单元到加工完工人随着零件走，从零件进入单元到加工完离开单元，始终是一个工人操作。工人不是离开单元，始终是一个工人操作。工人不是固定在某台设备上，而是逐次操作多台不同固定在某台设备上，而是逐次操作多台不同的机器的机器n n多功能制造单元具有很大的柔性多功能制造单元具有很大的柔性n n与直线型比较，工人行走路线短与直线型比较，工人行走路线短 37中北大学经济与管理学院 U-型生产单元 直线型入口出口38中北大学经济与管理学院 5 5 开展开展“5S”“5S”活动活动n n“5S”活动的含义“

33、5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)（整理(Settle)、整顿(Straighten)、清扫(Scavenge)、清洁(Sanitary)和素养(Schooling)）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。39中北大学经济与管理学院 5 5 开展开展“5S”“5S”活动活动n n整理是区分要与不要，将不需要的东西及时清理整理是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场；出现场；n n整顿是对整理

34、后需要的物品进行合理摆放；整顿是对整理后需要的物品进行合理摆放；n n清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等；清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等；n n清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，使设备、清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，使设备、工艺装备、工位器具、零件无污物，环境清洁美工艺装备、工位器具、零件无污物，环境清洁美化；化；n n素养是通过前素养是通过前“4S”“4S”，使人们的道德观念和纪律，使人们的道德观念和纪律得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳动，养成良好的习惯。动，养成良好的习惯。40中北大学经济与管理学院 6 6 准时采购准时采购n n

35、消除原材料与外购件库存，要比消除工序间在制品库存还要困难，因为它不仅取决于企业内部，还取决于供应厂家 n n订货、修改订货、收货、开票、装卸、运输、质量检查、入库、点数、运转、送货等等，都不增加产品的价值。准时采购的目的就是要消除这些浪费，消除原材料与外购件的库存。41中北大学经济与管理学院 准时采购准时采购n n准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。货物运输系统等一系列的内容。n n准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等

36、效降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果果n n选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购的基石。准时化采购的基石。n n供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙n n卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证保证42中北大学经济与管理学院 准时采购准时采购n n选择尽量少的、合格的供应商，建立新型的关系n n建立长期的、互利的合作伙伴关系建立长期的、互利的合作伙伴关系n n供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理供应商具有较好的设

37、备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证质量水平，可以保证准时供货，保证质量n n选择尽量少的供应厂家选择尽量少的供应厂家n n距离比较近，小批量多次运输距离比较近，小批量多次运输n n将供应商分层次，便于管理将供应商分层次，便于管理43中北大学经济与管理学院 7 7 从根源上保证质量从根源上保证质量n n质量是实行准时生产的保证，要实行准时生产，必质量是实行准时生产的保证，要实行准时生产，必须消除不合格品须消除不合格品 n n一开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证一开始就把必要的工作做正确，强调从根源上保证质量质量 n n不仅要对外部用户提供符合要求的产品，而且要对不仅要对

38、外部用户提供符合要求的产品，而且要对内部用户提供符合要求的在制品内部用户提供符合要求的在制品 n n一是操作工人的参与，二是要解决问题一是操作工人的参与，二是要解决问题n n反馈控制对准时生产是不够的，应该采取事前控制反馈控制对准时生产是不够的，应该采取事前控制 ：控制原因，防错：控制原因，防错 44中北大学经济与管理学院 第二节第二节 其它先进生产方式其它先进生产方式 一、一、精细生产方式精细生产方式 二、敏捷制造二、敏捷制造45中北大学经济与管理学院 一、精细生产方式一、精细生产方式 n nJIT is characteristic of lean production systemsn

39、nJIT operates with very little“fat”n n丰田认为：大量生产方式不适于日本n n“3分钟换模”使加工不同零件与加工相同零件几乎没有什么差别n n发现“一机多用”使库存更少，成本更低 46中北大学经济与管理学院 n n英文词英文词“Lean”“Lean”的本意是指人或动物瘦，没有脂的本意是指人或动物瘦，没有脂肪。译成肪。译成“精细生产精细生产”反映了反映了“Lean”“Lean”的本意，的本意，反映了反映了 Lean Production Lean Production的实质的实质n n“精打细算精打细算”，“精耕细作精耕细作”n n与与LPLP相对的是相对的是

40、Fat ProductionFat Productionn n其它译法：精益生产、精良生产其它译法：精益生产、精良生产n从一般意义上讲，精细生产是指对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高 47中北大学经济与管理学院 手工生产方式手工生产方式手工生产方式手工生产方式 大量生产方式大量生产方式大量生产方式大量生产方式 精细生产方式精细生产方式精细生产方式精细生产方式产品特点产品特点加加工工设设备备和和工工艺艺装备装备分工与工作内容分工与工作内容操作工人操作工人 库存水平库存水平制造成本制造成本产品质量产品质量权力与责任分配权力与责任分配完全按顾客要求完全按顾客要求通用通用 灵活灵活 便宜便宜粗略

41、粗略 丰富多样丰富多样懂设计制造具有懂设计制造具有高操作技艺高操作技艺 高高高高 低低分散分散标准化品种单一标准化品种单一专用专用 高效高效 昂贵昂贵细致细致 简单简单 重复重复不需专门技能不需专门技能 高高 低低 高高 集中集中品种规格多样系品种规格多样系列化列化柔性高柔性高 效率高效率高较粗较粗 多技能多技能 丰丰富富低低更低更低 更高更高 分散分散三种生产方式的比较48中北大学经济与管理学院 精细生产的主要内容：精细生产的主要内容：n n1、与用户的关系 n n2、新产品开发 n n 领导对日本企业，开发新产品小组的负责领导对日本企业，开发新产品小组的负责人，具有很大的权力，他是领导者，

42、而不是一人，具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人般协调人 n n团队在日本企业，为了开发新产品，由项团队在日本企业，为了开发新产品，由项目负责人组织一个小组，小组一直工作到新产目负责人组织一个小组，小组一直工作到新产品开发完成品开发完成n n沟通沟通 n n并行开发并行开发49中北大学经济与管理学院 精细生产的主要内容（续）精细生产的主要内容（续）n n3、与供应商的关系n n4、精细企业n n产品产品n n生产过程生产过程n n工厂布置工厂布置n n组织组织n n环境环境 50中北大学经济与管理学院 二、敏捷制造二、敏捷制造n n2020世纪世纪8080年代后期，美国意识到了必须夺回

43、在年代后期，美国意识到了必须夺回在制造业上的优势，才能保持在国际上的领先地制造业上的优势，才能保持在国际上的领先地位。位。n n19911991年美国国会提出要为国防部拟定一个较长年美国国会提出要为国防部拟定一个较长期的制造技术规划，要能同时体现工业界和国期的制造技术规划，要能同时体现工业界和国防部的共同利益。于是，委托里海（防部的共同利益。于是，委托里海（LehighLehigh）大）大学的亚科卡（学的亚科卡（IacoccaIacocca）研究所编写了一份）研究所编写了一份“21“21世纪制造企业战略世纪制造企业战略”的报告，提出了的报告，提出了“敏捷制敏捷制造造”(”(Agile Manu

44、facturingAgile Manufacturing，简称，简称AM)AM)的概念，描的概念，描绘了一幅在绘了一幅在20062006年以前实现敏捷制造模式的图年以前实现敏捷制造模式的图画。画。51中北大学经济与管理学院 1 1 敏捷制造的基本特征敏捷制造的基本特征 并行工作并行工作 继续教育继续教育 根据用户反映建立组织根据用户反映建立组织机构机构 多方动态合作多方动态合作 珍惜雇员珍惜雇员 向工作小组及其成员放向工作小组及其成员放权权 对环境仁慈对环境仁慈 柔性的重新配置组合柔性的重新配置组合 信息的沟通信息的沟通 知识面广的雇员知识面广的雇员 开放的体系结构开放的体系结构 产品设计依次

45、成功产品设计依次成功 产品终身质量保证产品终身质量保证 缩短交付周期缩短交付周期 技术的领先作用技术的领先作用 技术的敏感技术的敏感 整个企业集成整个企业集成 基于远景蓝图的管理与基于远景蓝图的管理与领导领导52中北大学经济与管理学院 2 2 敏捷制造的基本理念敏捷制造的基本理念n n使顾客富裕（使顾客富裕（Enriching the CustomerEnriching the Customer）n n销售销售“解决方案解决方案”（SolutionSolution）而不是产品）而不是产品n n用合作加强竞争用合作加强竞争n n从组织内部来说，主要是发扬团队的合作精神。要鼓从组织内部来说，主要是

46、发扬团队的合作精神。要鼓励员工协同工作解决问题，把合作看成是一种义务，励员工协同工作解决问题，把合作看成是一种义务，而不是互相推诿责任。而不是互相推诿责任。n n从组织外部来说，合作已经展到了以前竞争对手之间从组织外部来说，合作已经展到了以前竞争对手之间的合作的合作53中北大学经济与管理学院 敏捷制造的基本理念（续）敏捷制造的基本理念（续）n n急救室式的工作急救室式的工作n n对于敏捷制造企业，可以类比为医院的急救室，在那对于敏捷制造企业，可以类比为医院的急救室，在那里，准备了一套人力的、技术的和制度的资源，随时里，准备了一套人力的、技术的和制度的资源，随时可以按特殊需要，重新组合成各种不同

47、的组织形式可以按特殊需要，重新组合成各种不同的组织形式n n对于敏捷制造，为了能完成一项用户需要的紧急订单，对于敏捷制造，为了能完成一项用户需要的紧急订单，首先是人员之间，能主动承担任务，相互积极配合；首先是人员之间，能主动承担任务，相互积极配合；其次是，设备器材、专业知识等也将能做最灵活的调其次是，设备器材、专业知识等也将能做最灵活的调度。度。54中北大学经济与管理学院 敏捷制造的基本理念（续）敏捷制造的基本理念（续）n n充分发挥人和信息的作用充分发挥人和信息的作用n n在敏捷企业种在敏捷企业种人是最核心的资源人是最核心的资源，最宝贵的东西不，最宝贵的东西不是技术、厂房，也不是设备，是人和

48、信息。敏捷企是技术、厂房，也不是设备，是人和信息。敏捷企业应该不断地探索和实施激励人的主动性和创造性业应该不断地探索和实施激励人的主动性和创造性的措施。的措施。n n市场的急剧变化，最主要是要掌握用户需求的变化市场的急剧变化，最主要是要掌握用户需求的变化和在竞争中知己知彼。和在竞争中知己知彼。“敏捷敏捷”的基本思想是既快的基本思想是既快又灵，所以一定要把信息的价值提高足够的高度来又灵，所以一定要把信息的价值提高足够的高度来认识。认识。55中北大学经济与管理学院 nn9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。3 3月月-23-233 3月月-23-23Monday,March 1

49、3,2023Monday,March 13,2023nn1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。15:43:3915:43:3915:43:3915:43:3915:4315:433/13/2023 3:43:39 PM3/13/2023 3:43:39 PMnn1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。3 3月月-23-2315:43:3915:43:3915:4315:43Mar-23Mar-2313-Mar-2313-Mar-23nn1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。15:43:3915:43:3915:43:3915:43

50、:3915:4315:43Monday,March 13,2023Monday,March 13,2023nn1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。3 3月月-23-233 3月月-23-2315:43:3915:43:3915:43:3915:43:39March 13,2023March 13,2023nn1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。13 13 三月三月 2023 20233:43:39 3:43:39 下午下午15:43:3915:43:393 3月月-23-23nn1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的