U9_SCM_采购_Unit1_标准采购_V2010820.pptx
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1、全球第一款完全基于全球第一款完全基于SOASOA架构的企业管理软件架构的企业管理软件U9-采购采购-标准采购标准采购V2.0 用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司U9U9事业部事业部目录目录总体概述总体概述日常业务日常业务u需求来源需求来源u合同合同u订单订单u收货收货业务总体描述业务总体描述业务总体描述业务总体描述u标准采购是采购业务中最常见最普通的流程,先请购,再下采购订单PO,或询比价后下采购订单PO,根据采购订单收货,最后入库确认业务流程图业务流程图业务流程图业务流程图PO收货应付RTN退货订货供应商收款供应商开票供应商核算组织扣款换货补货检验KIT件退货KIT件收货工序外协收货跨
2、组织收货固定资产收货分发收货工单/线上仓收货PR询比价需求:=MRP/MO/SO库存规划/VMI需求合同自动消耗自动释放逐笔询价定期询价供应商门户关键应用关键应用1-1-货源货源控制控制u控管控管p必须设置货源必须设置货源表,否则不能表,否则不能执行采购业务执行采购业务u不控管不控管p无货源记录亦无货源记录亦可执行采购业可执行采购业务务支持快速创建支持快速创建关键应用关键应用2-2-采购需求处理采购需求处理1 1采购需求接口表采购需求接口表请购单请购单采购订单采购订单1、外部第三方产品导入的采购需求2、其它组织/工厂传来的采购需求3、本组织产生的采购需求4、合同释放产生的采购需求5、手工录入的
3、采购需求关键应用关键应用2-2-采购需求处理采购需求处理2 2PRPR库存规划MRP计划订单DIPO组织A组织B请购非请购请购非请购请购非请购MRP计划订单库存规划关键应用关键应用2-2-采购需求处理采购需求处理3 3企业以MRP为管理工具时会有多种应用层次:1 1:完全相信:完全相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 自动释放2 2:不完全相信:不完全相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 手工释放3 3:完全不相信:完全不相信MRPMRP跑出来的结果跑出来的结果 手工释放,全过程人工干预关键应用关键应用3-3-采购合同采购合同合同内容合同内容u价格合同价格合同p合同约定价格p合同约定价
4、表u数量合同数量合同p合同约定总数量,不约定具体交期或交货间隔期p合同约定每次的交货数量已经交货间隔期(分批交货合同)u金额合同金额合同u其他其他合同流程合同流程u合同合同-PR/PO-PR/POu合同合同-RCV-RCVu合同合同-下达下达-PO-POu无流程无流程关键应用关键应用4-4-请购请购采购订单有以下功能采购订单有以下功能特点特点u可控制采购流可控制采购流程是否必须经程是否必须经过过PRu支持合并分割支持合并分割u支持转其它组支持转其它组织采购织采购p转出按平转出按平行关系行关系u支持转支持转RFQu支持预算保留支持预算保留u支持全面预算支持全面预算的执行的执行u支持替代支持替代关
5、键应用关键应用5-5-询比价询比价1 1POPR询价单比价询价范围货源清单关键应用关键应用5-5-询比价询比价2 2支持多种询价方式支持多种询价方式u定期询定期询p支持调度执行支持调度执行u每次询每次询可确定最少的询价家数可确定最少的询价家数关键应用关键应用5-5-询比价询比价3 3询价范围表询价范围表u自动生单时从此取供应商自动生单时从此取供应商u支持快速创建支持快速创建关键应用关键应用5-5-询比价询比价4 4支持以物料为视角支持以物料为视角的快速处理的快速处理u询价询价u录入报价录入报价u比价比价关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单1-1-基本特征基本特征组织:组织:采购组织核算组织
6、供应商:供应商:Orderby记账期间:记账期间:多账簿记账期间收货原则:收货原则:币种:币种:交易币核币本币headItem:配置KitPrice:价目表价相关采购价手工价供应商:供应商:BilltoPayerPayersite来源:来源:来源单据需求组织付款:付款:付款条件预付款lineQty:核准采购数量供应商确认数量破坏性检验数量交期:交期:要求交货日期应下订单日期计划到货日期MRP建议日期供应商:供应商:Shipto组织:组织:货主组织收货组织shipline采购订单有以下功能特采购订单有以下功能特点点u多种来源多种来源u可版本管理可版本管理u可预算保留可预算保留u可执行全面预算可执
7、行全面预算u可预留可预留u支持多币种业务支持多币种业务u支持跨组织采购支持跨组织采购u支持预付款支持预付款u支持计划行分割支持计划行分割关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单2-2-供应商供应商/位置位置供应商立账位置Bill to site付款供应商payer付款供应商位置Payer site出货位置Ship to siteNNNN联系对象客户 组织 垂直、平行关系关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单3 3-数量控制数量控制供应商能力供应商能力供应商能力供应商能力最高库存量最高库存量最高库存量最高库存量采购倍量采购倍量采购倍量采购倍量周转率、周转周转率、周转周转率、周转周转率、周转期间
8、控制期间控制期间控制期间控制需求数量需求数量需求数量需求数量采购数量采购数量采购数量采购数量供应商供应商u最大供货能力最大供货能力u最小叫货量最小叫货量u采购倍量采购倍量物料物料u采购倍量采购倍量u最小叫货量最小叫货量u最高存量最高存量u周转率周转率p周转率=平均用量/(当前现存量+本次请购/采购量)u周转期间周转期间p周转时间=(当前现存量+本次请购/采购量)/平均用量关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单3-3-数量控制数量控制关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单3-3-数量控制数量控制决定按倍量前、后控制决定按倍量前、后控制PRPR可转可转POPO的量的量关键应用关键应用6-6-采
9、购订单采购订单4 4-价格管理价格管理定价系统价最终价PO厂商价表折扣单调价单系统取价系统取价系统取价系统取价价表取价价表取价价表取价价表取价询价单货源表询价最新采购价PORCV价格来源取价价格来源取价价格来源取价价格来源取价 采购价手工折扣手工价手工价手工价手工价人工录价手工折扣关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单4 4-价格管理价格管理关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单5 5-交期控制交期控制通过以下日期实现交期控制通过以下日期实现交期控制u要求交货日要求交货日u计划到货日计划到货日u应下订单日应下订单日uMRP建议日期建议日期对于非工作日对于非工作日u需求前提需求前提u供给后延
10、供给后延关键应用关键应用6-6-采购订单采购订单6 6-分割分割支持两种分割方式支持两种分割方式u合并分割合并分割/分割分割u生新单生新单u关闭并分割关闭并分割u原行下新增计划行原行下新增计划行关键应用关键应用7-7-收货收货1 1-总体流程总体流程3way4way更新更新普通收货至仓库直入、先检再入先入再检占库位入库确认出入跨组织收货固定资产收货 费用性采购收货 收货进费用领用进费用VMI收货采购退货VMI退非VMI退KIT件赠品差异退扣退补差异(IPV)更新差异(IPV)更新RCVRCV(到货)(到货)应付单应付单RCVRCV(点收(点收)RCVRCV(检验)(检验)RCVRCV(占库位)
11、(占库位)应付单应付单RCVRCV(分发)(分发)RCVRCV(实收)(实收)库存异动明细库存异动明细RCVRCV(配料)(配料)工序移转工序移转关键应用关键应用7-7-收货收货2 2-收货程序收货程序收货程序收货程序u收收-入入u收收-点点-入入u收收-验验-入入u收收-点点-验验-入入u收收-入入-验验u收收-点点-入入-验验定义定义供应商物料交叉表供应商物料交叉表物料档物料档Org参数参数关键应用关键应用7-7-收货收货3 3-收货原则收货原则规定例外情况收货的处理原则规定例外情况收货的处理原则u延迟收货处理规则延迟收货处理规则u提前收货处理规则提前收货处理规则u超额收货处理规则超额收货
12、处理规则u短缺收货处理规则短缺收货处理规则u替代收货处理规则替代收货处理规则关键应用关键应用7-7-收货收货4 4-快速收货快速收货一种快速创建一种快速创建RCV的操作模式的操作模式u一单准确收一单准确收u指定订单瀑布收指定订单瀑布收u指定料品盲目收指定料品盲目收关键应用关键应用7-7-收货收货5 5-分发分发/配料配料收货现场直接领用的一种收货收货现场直接领用的一种收货后处理模式后处理模式u配料配料u分发费用分发费用u分发固定资产分发固定资产关键应用关键应用7-7-收货收货6 6-费用料处理费用料处理收货方式收货方式u至仓库至仓库u至费用至费用p一定分发一定分发u费用料处理方式费用料处理方式
13、u领用进费用领用进费用u收货一次进费用收货一次进费用关键应用关键应用7-7-收货收货7 7-固定资产料处理固定资产料处理收货方式收货方式u至仓库至仓库u至固定资产至固定资产p一定分发一定分发V2V2改进内容清单改进内容清单1 1业务类型调整业务类型调整u取消了固定资产采购业务类型,合并入了标准采购业务类型。取消了固定资产采购业务类型,合并入了标准采购业务类型。u取消了费用采购业务类型,合并入了标准采购业务类型。取消了费用采购业务类型,合并入了标准采购业务类型。u取消了集采分收业务类型,合并入了标准采购业务类型。取消了集采分收业务类型,合并入了标准采购业务类型。u取消了采购退货业务类型,合并入了
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