FIDIC合同条件和我国合同条件的对比分析.ppt

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1、FIDIC合同条件和我国合同条件的对比分析 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2分工方式何老师先讲主题，我结合何老师的内容提出一些施工实践中的案例。可能有一些重复的地方，说明这点是很重要的。可能有一些不一致的地方。说明这点有不同的认识。以何老师为准。3开题案例我们要具备什么能力1FIDIC与我国合同条件2FIDIC和PPR3FIDIC的招标程序4FIDIC合同条件5EPC的实施6EPC的发展7项目管理的再认识小结今日菜单ProjectManagemen

2、thttp:/项目管理能力ThreeDisciplines三项修炼ggggThreeDisciplines三项修炼ISO10006PMPPMBOKIPMPPMBOK中国PMBOKPRINCE2ISO21500管理学领导学组织行为学ISO9000ISO14000ISO10002ISO26000GB/T28000财务采购人力资源法律礼仪国际商务中国建设工程项目管理规范GB/T50326中国建设工程总承包规范GB/T50358-2004FIDIC合同条件CIOB建筑管理规范有关专业的规范、规程范围管理网络计划挣值法PMOPMT的PM领导的PM6 我们现在最缺的是什么？过去是外语、计算机。法国正大的例

3、子 法律！7中国的项目管理与国际项目管理比较，处于什么地位？8中国和国际建设工程项目管理发展的对比中国和国际建设工程项目管理发展的对比198419881992199419972002探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格考核建设工程项目管理规范颁布监理开始招标承包制确定66个试点学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议工程建造师2003建筑学会CPM成立鲁布革工程1987ISO9000质量系统公布ISO10006项目管理质量指南ISO9000：2008质量系统19651987199720081969PMI成立IPMA成立核电项目管理指南19882009李世蓉担任CIOB主席1834C

4、IOB成立20099 20092009年年5 5月月荷兰DSM拟和中国石家庄华北制药厂合作，谈判时对方说：“你们的技术我完全相信，但你们的项目管理我不太相信。我要派一个项目管理专家我要派一个项目管理专家来帮助你们做这个项目。来帮助你们做这个项目。”国内外比较案例之一10 华北制药厂把他们所做的项目管理的案例给对方看。外方说：“我们不需要派项目管理专家来我们不需要派项目管理专家来了。了。”国内外比较案例之一1120092010年度李世蓉担任英国皇家特许建造师学会(CIOB)全球主席。她是1834年CIOB成立以来第一位女性以及非英藉全球主席。国内外比较案例之二国际中国项目管理协会IPMI，PMI

5、建筑业协会,建筑学会项目管理规范ISO10006建设工程项目管理规范PMBOKPMBOKCPMBOK项目经理证书IPMIABCDABCD,国际杰出项目经理质量管理体系ISO9000GB/T19000环境管理体系ISO14000GB/T24000安全管理体系OHSAS18000GB/T28000社会责任体系SA8000中华人民共和国劳动合同法顾客满意组织处理投诉指南ISO10002-2004GB/T17242-1998卓越绩效评价准则鲍德里奇国家质量奖标准GB/T19580质量奖鲍德里奇国家质量奖鲁班奖管理工具P6,微软PROJECT国际项目管理评估模型国际项目管理大奖神州六号国际项目管理和国内

6、项目管理的对比温州绕城高速公路项目管理信息系统新大中13 中国的项目管理起步稍晚，表现在有关项目管理组织的建立，项目管理的理论研究和实践上。目前，我国和国外的差距已缩小，国外所应用的管理体系和工具，我国已基本拥有。在实践上,我国已产生了许多管理良好的项目，拥有了一批国际杰出项目经理。主要差距在于项目管理人员的整主要差距在于项目管理人员的整体素质水平方面。体素质水平方面。14国内项目，国际惯例。-原中建总公司总书记国际工程这个名词正在淡化。15开题案例我们要具备什么能力1FIDIC与我国合同条件2FIDIC和PPR3FIDIC的招标程序4FIDIC合同条件5EPC的实施6EPC的发展7项目管理的

7、再认识小结今日菜单16FIDIC合同条件合同条件1999-2007由国际咨询工程师联合会编写中华人民共和国中华人民共和国20072007年版标准施年版标准施工招标文件工招标文件 由九部委编写中华人民共和国房屋建筑和市政中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件工程标准施工招标文件 2010年版17FIDIC 的中国参与者 致谢致谢 书稿曾经下列人员和组织审阅,他们的意见已由新版工作组充分研究,认为适宜的意见已反映在条款措辞中。这些人员和组织包括：中国天津大中国天津大学的何伯森、学的何伯森、。对审稿人的致谢，并不表示审稿人和审稿组织对所有条款措辞的赞同。施工合同条件1999年第一版 P 1

8、8怎样才算是采用FIDIC 施工合同条件？在合同的通用条件前加有一页，上在合同的通用条件前加有一页，上面只有一句话：面只有一句话：“本合同通用条件采用本合同通用条件采用FIDIC1999年版年版施工合同条件施工合同条件的通用的通用条件。条件。”19中华人民共和国中华人民共和国20072007年版标准施工年版标准施工招标文件招标文件 由九部委编写中华人民共和国房屋建筑和市政工中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件程标准施工招标文件2010年版一、中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件（以下简称“行业标准施工招标文件”）是标准施工招标文件（国家发展与改革委员会、财政部、原建设部

9、等九部委56号令发布）的配套文件，适用于一定规模以上，且设计与施工不是由同一承包商承担的房屋建筑和市政工程的施工招标。20请淡化中华人民共和国的字样。21“合同的示范文本”是指由一定机关事先拟定的对当事人订立合同起示范作用的合同文本。它不是格式合同，也不要求当事人必须采用合同的示范文本，即合同的成立与生效和当事人是否采用示范文本并无直接关系。”示范文本不是格式合同-中华人民共和国合同法精解江平P1422合同的定义3.3.8 Contractbindingagreement-ISO9000:2005(E)有约束力的协议-GB/T 190002008/ISO 9000：200523SHELL的项目

10、管理培训提出的概念是：案例24合同是什么？合同是什么？第2条 本法所称合同是平等主体平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。中华人民共和国合同法25 第269条 建设工程合同是承包人承包人进行工程建设，发包人发包人支付价款的合同。中华人民共和国合同法合同的当事人26 发包人可有下列情况：1 项目所有人。业主。2 项目公司。投资各方组成有独立法人资格的项目公司。3 代建方。4 合作一方。工程由合作各方投资，但由合作的一方出面订立合同，负责工程建设的日常业务。其余各方或负责土地，或负责办理立项，不与承包人直接发生关系。不同的发包人27 两种观点1 合作一方是发包

11、人。合作一方是发包人。其他各方无需支付工程款。理由理由：按民法通则第53条有关“企业之间或者企业、事业单位之间联营，按照合同的约定各自独立经营独立经营的，它的权利和义务应当由合同约定，各自承担民事责任”。支持者支持者：最高院、浙江高院、上海一中院。合作一方的责任28 两种观点2 合作各方都是发包人。合作各方都是发包人。理由理由：2.1 基于合作开发。合作各方是将建设事项委托该 方行使。2.2 基于不当得利。如果发包人与建设单位分离，合作其他方取得建筑物权利属不当得利。2.3 基于公平原则。如果仅强调合同相对性原则，合作其他方可能让发包人名义上只分得罚低的建筑物权利分配比例，承包商人会因发包人未

12、取得建筑物权利而无法实现债权。支持者支持者：江苏高院。江苏高院工程合同意见第24条规定：“合作开发房地产合同中的一方当事人作为发包人与承包商人签订建设工程施工合同，承包人要求合作各方当事人对欠付的工程款承担连带责任的，人民法院应予支持。”合作一方的责任29 2000年创金公司与玉源公司签订联合建房协议书开发新世纪家园，按4:6分配面积。创金公司办理用地手续，玉源公司负责签订施工合同，承担项目开工至竣工的全部费用。双方共同负责工程指挥和房屋销售工作，双方共同选定施工队伍。玉源公司拖欠工程款，建筑公司以玉源和创金为共同被告向法院提起诉讼。最高院判决创金公司不承担连带责任。（选自工库中国工程判例全库

13、11-0049-最高院-2007-最终判决）合作方责任的案例301 密切注意合作开发各方中签订施工合同的一方的支付能力，必要时请合作各方提供连带保证。2 提供支付保函。3 起诉时，应将合作各方作为共同被告。合作方责任的解决方法31我公司某项目经理与公司总经理签订了内部承包合同。项目基本完成时，因工作需要总经理要调动该项目经理的工作，项目经理提出已签订合同，因此不能调动，总经理如要调动，应作为违约，要赔偿损失，并要向法院上诉。项目经理能胜诉吗？内部管理案例32合同是平等主体之间的民事法律关系合同是平等主体之间的民事法律关系 政府依法维护经济秩序的管理活动，属于行政关系，不适用合同法；法人、其他组

14、织内部的管理活动，是组织内部的管理活动，是管理与被管理之间的关系，也不适用管理与被管理之间的关系，也不适用合同法。合同法。工厂车间内的生产责任制，是企业的一种管理措施，不适用合同法。中华人民共和国合同法讲话 全国人大常委会法制工作委员会主任 顾昂然33合同要点诚实信用34第6条 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用诚实信用的原则。-中华人民共和国合同法35第42条 当事人在订立合同过程中有下列情形之一，给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任：（三）有其他违背诚实信用诚实信用原则行为。-中华人民共和国合同法36要约、承诺和要约邀请37第13条 当事人订立合同，采取要约、承诺方式。-中华人民共

15、和国合同法没有招标文件、要约邀请38 1993年上海案例 上海市某房地产公司1993年11月22日经批准招标。广东省汕头市某公司中标。由上海市招标管理办公室见证，12月14日发出中标通知书，合同造价为8000万，要求25日签合同。但25日未签。28日完成了开工仪式。1994年3月1日被告要求重新落实队伍，原告向上海市中级人民法院上告。争议焦点：原告认为已发出中标通知书就是中标。被告认为中标通知书没有合同效力，双方还不存在合同关系。被告有权重新确定施工单位。39 1993年上海案例法院判决 法院确认发出中标通知书即表明被告实施了具有约束力的民事法律行为，据此签订合同即成为被告的义务。庭审调解成功

16、。被告赔偿原告包括律师在内的各项损失共计196万。诉讼费由被告承担，原告遂撤诉。招标投标法律实务叶东文40 EPC的合同文件优先顺序为：（1）合同协议书（2）专用条件（3）本通用条件（4）雇主要求雇主要求是指合同中包括的、题为雇主要求的文件，以及对于工程的目标、范围、和/或设计及其他技术标准等的补充和修改。（5）投标书和构成合同组成部分的其他文件。没有中标通知书的以合同协议书为承诺。41要约的概念要约的概念 第十四条 要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：（一）内容具体确定具体确定；（二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。中华人民共和国合同法意思表示是把内

17、心旨在发生一定效果的意思对外表示出来的行为。42协议Agreement要约Offer承诺Acceptance传统观点认为一份协议的成立必须是对一个有效要约和与此要约相对应的承诺的认可。Thetraditionalviewthatanagreementrequirestheidentificationofavalidofferandavalidacceptanceofthatoffer.合同法张素华译武汉大学出版社43要约Offer要约就是如果某些特定的条款被接受，就要受到该明确条款的约束。Adefinitepromisetobeboundprovidedthatcertainspecified

18、termsareaccepted.一个有效的要约：必须通知，以让受约人选择接受或者拒绝。可以书面、口头或者行为的方式来传达要约。必须和要约邀请相区别。合同法张素华译武汉大学出版社要约如果没有特定性，就有问题了。44承诺的构成thefactofacceptance承诺是对要约所有条款的最终的不可修改的同意表示。Anacceptanceisafinalandunqualifiedassenttoallthetermsoftheoffer.与要约的条款准确相配。交叉要约不能构成合同。如果要约中存在着具有选择性的条款，承诺必须清楚与哪一种条款相对应。合同法张素华译武汉大学出版社45投标tenders对

19、投标的邀请通常被认为是要约邀请。Arequestfortendersisnormallyaninvitationtotreat.46第15条 要约邀请要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。-中华人民共和国合同法47要约邀请是当事人订立合同的预备行为。行为人在法律上无需承担责任。要约邀请和要约的区别-中华人民共和国合同法精解江平P1448要约邀请在合同法上的意义要约邀请在合同法上的意义 要约邀请在合同法上的意义有：一、产生缔约过失责任或者侵权责任；二、可导致合同无效或撤消；三

20、、其内容可可转化为合同内容；四、可影响要约和承诺的生效；五、可包含默示条款。合同成立基本问题研究刘俊臣著 2003年49要约邀请和要约的区别要约邀请和要约的区别1要约要约是当事人自己愿意订立合同；要约邀请要约邀请是希望他人向自己发出要约。2要约要约必需有可能订立的合同的主要内容。要具体确定。如：价格；要约邀请要约邀请则不一定包括主要内容。可以不具体确定。招标文件都不包括标底。3要约要约是针对特定的相对人的。送给一家；要约邀请要约邀请一般针对不特定的多数人。50 特定情况下，招标文件是要约特定情况下，招标文件是要约 招标文件规定按招标条件投标，且写明价格最低者中标。某施工公司完全按招标文件写投标

21、书。价格最低，就必须中标。招标人不能授于他人或宣布全部投标无效。51 2008年河北省建设厅和河北省工商行政管理局联合发布的河北省建设工程施河北省建设工程施工合同工合同中第2条第2.2款“下列组成本合下列组成本合同的文件是一个合同整体，同的文件是一个合同整体，（9 9）招标文件）招标文件。”广东省和山东省也把招标文件列入合同的组成部分。浙江省和天津市未把招标文件列入合同的组成部分。国外合同把招标文件列入合同组成部把招标文件列入合同组成部分的很多。分的很多。案例52第12条 合同的内容合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：（一）当事人的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；

22、（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。-中华人民共和国合同法没有招标文件、要约邀请531.4 合同文件的优先顺序合同文件的优先顺序（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附件；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同条件。-中华人民共和国2007年版标准施工招标文件没有招标文件、要约邀请541.5 文件优先次序文件优先次序（a）合同协议书（如果有），（b）中标函，（c）投标函，（d）专用条件，（e）本通用条件，（f）规

23、范，（g）图纸，（h）资料表和构成合同组成部分的其他文件。-FIDIC1999年施工合同条件没有招标文件、要约邀请55招标文件绝对不能当作绝对不能当作要约！以某管道局承接的苏丹输油管道为例。招标文件规定：“在控制在控制站站5050公里距离内如没有机场，公里距离内如没有机场，则需设立机场。其标准按国际则需设立机场。其标准按国际标准执行。标准执行。”56招标文件投标文件具体确定部分不具体确定部分与合同履行无关部分实质性响应通过投标或谈判后具体确定合同通过询问或谈判后放弃与合同履行有关部分57发包人为什么要把招标文件列入合同组成部分？在2011年南京的沙龙会上有的业主说是：“因为防止在合同因为防止在

24、合同中写不全中写不全”。合同中的错误可分为三种：故意、过失和无知。58具体确定部分遗漏的案例 天津市某项目在招标文件中写明“价格上涨在10%以内不作调整；上涨在10%以上者，双方各承担一半。”但在合同条件中未写此条，也没有规定招标文件是合同的组成部分。59招标文件如何成为合同的组成部分？通过投标文件。招标文件是否列入合同的组成部分是是考验发包方的水平和诚意的试金考验发包方的水平和诚意的试金石。石。60FIDIC亲承包商？61FIDIC合同是亲承包商的，英文称为pro-contractor。FIDIC自己不承认是亲承包商的；ICE合同是亲业主的，英文称为pro-employer。中国的2007版

25、合同是亲谁的？62学习英文英文的条款63如何学习FIDIC合同文件(4)中英文对照学 -何伯森教授2011年课件学习外语要注意学习文化6412.3估价各项工作内容和适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格。但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。shall 学习英文的案例之一6512.3估价（a）(i)该项工作测出的数量变化超过工程量表或其他资料表中所列数量的10%以上，(ii)此数量的变化与该项工作上述规定的费率的乘积，超过中标合同金额的0.01%,(iii)此数量的变化直接改变该项工作的单位成本超过1%，(iv)合同中

26、没有规定该项工作为“固定费率项目”。是四项同时具备,还是有一项就可变费率或价格?FIDIC施工合同条件19996612.3Evaluation（a）(i)themeasuredquantityoftheitemischangedbymorethan10%fromthequantityofthisitemintheBillofQuantityorotherSchedules,(ii)thischangeinquantitymultipliedbysuchspecifiedrateforthisitemexceeds0.01%oftheAcceptedContractamount,(iii)thi

27、schangeinquantitydirectlychangestheCostperunitquantityofthisitembymorethan1%，and(iv)thisitemisnotspecifiedinthecontractasa“fixedrateitem”.是四项同时具备,还是有一项就可变费率或价格?FIDIC施工合同条件199967在合同英文本中有五种方式表示各个细则条文之间的关系AND,OR,AND/OR,EXCEPTTHAT，“”,AND表示“和”“以及”，要求全部条款一致达到;OR表示“或”，其中之一达到即可;AND/OR表示全部或其中之一均可；EXCEPTTHAT表

28、示“除去下一条”。“”要看上下文6812.3估价（a）(i)该项工作测出的数量变化超过工程量表或其他资料表中所列数量的10%以上，(ii)此数量的变化与该项工作上述规定的费率的乘积，超过中标合同金额的0.01%,(iii)此数量的变化直接改变该项工作的单位成本超过1%，(iv)合同中没有规定该项工作为“固定费率项目”；关键地点漏掉and FIDIC施工合同条件199969多边银行定为0.25%。FIDIC第二版15%，第三版10%，第四版15%，现在定为10%。多边银行定为25%。12.3估价（a）(i)该项工作测出的数量变化超过工程量表或其他资料表中所列数量的10%以上，(ii)此数量的变化

29、与该项工作上述规定的费率的乘积，超过中标合同金额的0.01%,(iii)此数量的变化直接改变该项工作的单位成本超过1%，和(iv)合同中没有规定该项工作为“固定费率项目”。FIDIC施工合同条件19997012.3 估价 （a）(i)该项工作测出的数量变化超过工程量表或其他资料表中所列数量的10%以上，(ii)此数量的变化与该项工作上述规定的费率的乘积，超过中标合同金额的0.01%,(iii)此数量的变化直接改变该项工作的单位成本超过 1%，以及 (iv)合同中没有规定该 项工作为“固定费率项目”；FIDIC施工合同条件1999中国前辈的译本！71中国工程咨询协会所翻译的FIDIC施工合同条件

30、第一次印刷中有关“AND”、“OR”等的译法。34处已写上。72处漏写。请使用第一次印刷的单位注意！现在有第六次印刷的版本了。721.3通信交流本条件不论在何种场合规定给予或颁发批准书、证明、同意函、确定、通知或请求，这些通信信息都应：（a）采用书面形式，由人面交（取得对方收据），通过邮寄或信差传送，或用投标书附录中提出的，任何商定的电子传输方式发送；（b）交付、传送或传输至合同中注明的接收人的地址。但 学习英文的案例之二731.3CommunicationWhenevertheseConditionsprovideforthegivingorissuingofapprovals,certif

31、ications,consents,determinations,noticesandrequests,thesecommunicationsshallbe:(a)inwritinganddeliveredbyhand(againstreceipt),sentbymailorcourier,ortransmittedusinganyoftheagreedsystemsofelectrictransmissionasstatedintheAppendixtoTender;and(b)delivered,sentortransmittedtotheaddressfortherecipientsco

32、mmunicationsasstatedintheAppendixtoTender.However;FIDICEPC/交钥匙工程合同条件1999748.1工程的开工工程师应在不少于7天前向承包商发出开工日期的通知。除非专用条件中另有说明，开工日期应在承包商收到中标函后42天内。8.1CommencementofWorksTheEngineershallgivetheContractornotlessthan7daysnoticeoftheCommencementDate.UnlessotherwisestatedintheParticularConditions,theCommencement

33、Dateshallbewithin42daysaftertheContractorreceivestheLetterofAcceptance.颁发在FIDIC合同条件中一直用give和issue这两个字配配合合 receive表明文件到达。表明文件到达。751.1.1.5 “规范”（Specification）系指包含在合同中名为规范的文件,以及按照合同对规范所作的任何补充和修改。此项文件规定对工程的要求。此项文件规定对工程的要求。学习英文的案例之三76specification 规范（技术要求、工程要求）code 规范regulation 规程771.1.1.6 技术标准和要求技术标准和要求

34、：指构成合同文件组成部分的名为技术标准和要求的文件。包括合同双方当事人约定对其所作的修改和补充。标准施工招标文件 指南P65比以前译得更加贴切了78开题案例我们要具备什么能力1FIDIC与我国合同条件2FIDIC和PPR3FIDIC的招标程序4FIDIC合同条件5EPC的实施6EPC的发展7项目管理的再认识小结今日菜单79 2006年5月16日阿尔及利亚政府向中信-中铁建联合体发来中标通知书，中标阿尔及利亚东西高速公路中、西段。框架合同总金额约为62.5亿美元。合同最终可能达到70亿美元。有关谈判从哪里开始的案例 建造师2006年第三期 马传福 寇晓宇80 竞争对手是全球排名最大承包商第一 法

35、国万喜第五 美国柏克德第七 日本大成第八 日本鹿岛第二十二 德国贝尔芬格伯格第四十一 意大利IMPREGLIO 建造师2006年第三期 马传福 寇晓宇 有关谈判从哪里开始的案例81阿方业主解释选择中方的理由：除了出色的项目实施方案外，一 有整合组织国内外资源的强大力量 二 有培训当地工人，提高当地技术的承诺三 在项目前期为业主做了大量的技术支持工在项目前期为业主做了大量的技术支持工作。提供了包括作。提供了包括BOTBOT、BTBT以及以及融资融资+EPC+EPC等多种等多种菜单式的项目实施模式，供业主选择。菜单式的项目实施模式，供业主选择。所有这些贡献，受到了业主的高度赞颂。所有这些贡献，受到

36、了业主的高度赞颂。建造师2006年第三期 马传福 寇晓宇 有关谈判从哪里开始的案例82 业主选择项目建设模式的过程，在国际上称为项目采购方式（Project procurement route,简称为PPR）。业主最重要的的能力是如何选择PPR。PPR的内涵是组织项目建设的基本模式，它确定了项目建设的基本总体框架。英国LATHAM报告将PPR称为成功进行项目管理的的基石。国外对如何选择作了分析，认为要从建设速度、项目的复杂性、风险结构、质量要求及报价竞争等方面考虑。已成为国际通用的建设术语和项目前期决策的重要内容。从开始 中国建筑业市场高端竞争力的主要差距与提升途径（建造师）年第三期阎长骏刘亚

37、臣83项目采购projectprocurement在项目开始阶段，应研究采购方案，并对最适合方案作出决择。每个项目采购的这一阶段，应包括恰当的采购战略的确定，并就下列事项做出决定：FIDIC指南 P29 FIDIC谈项目采购84每一合同（通常称为合同包）要实施的工程，并对每个合同要向承包商提供、或由其承担的设计范围；确定最终合同价格的方式：总额、测量与估价、成本加价、或其他方式。风险分配（这是我加的）FIDIC指南 P29 FIDIC谈项目采购85在项目采购方面作出明确的决定前，不能选定恰当的合同条件。FIDIC指南 P23 FIDIC谈项目采购86公司领导的工作，对外是创造顾客，研究合作模式

38、；对内是研究公司和项目经理部的关系。-某集团建筑工程局叶局长 有关谈判从哪里开始的案例87设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工竣工试验竣工后试验运行拆除或移作他用CONSDESIGNEPCDBOPMP&DBD+BPSHORTPMCCMPMT89设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工中间试验交付竣工后检验（开车）运行CONSEPCDBOP&DBSHORTFIDIC简明合同格式（绿皮书）199990简单项目业主施工设计业主施工设计91FIDIC的简明合同格式（1999年第一版）（绿皮书）适用于

39、：施工合同金额较小（如低于50万美元），施工期较短（如低于6个月），风险小土木和机电工程均可业主或承包商做设计均可可在五种支付方式中选择采用92业主的平行发包方式业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的业主93业主的费用分解业主总费用总包费用人工、机械、材料费总包管理费管理费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费分包管理费94业主的费用分解业主总费用总包费用人工、机械、材料费总包管理费管理费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费分包费用人工、机械

40、、材料费管理费分包管理费95皮包的费用分解皮包的费用分包费用人工、机械、材料费分包管理费管理费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费分包管理费96业主的平行发包费用分解业主的平行发包承包费用人工、机械、材料费管理费管理费承包费用人工、机械、材料费管理费承包费用人工、机械、材料费管理费97总包的费用分解总包的费用分包费用人工、机械、材料费管理费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费98总包赚什么钱?两个批量，两个高。100施工任务的总承包方式（TraditionalMethod，MainContractor）咨询基础施工设计勘察地下

41、室施工上部结构施工设备安装装修施工RiskRiskRiskRiskRiskRisk施工总承包商机电施工业主监理想减少施工风险的业主101TraditionalMethod传统方式，MainContractorMainContractor施工总承包Employer业主DesignTeams设计团队NominatedSubcontractor指定分包QuantitySurveyor计量工程师Engineers工程师MainContractMainContract主合同主合同ProfessionalProfessionalppointmentsppointments专业委托专业委托Architect

42、建筑师DomesticSubcontractor当地分包SubcontractsSubcontracts分合同分合同ConstructionPlanning,ProgrammingandControlConstructionPlanning,ProgrammingandControlBRAINCOOKEANDPETERWILLAMS1998BRAINCOOKEANDPETERWILLAMS1998想减少风险或有能力管理风险的业主（设计另定）102设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工竣工试验竣工后试验运行CONSDESIGNEPCDBOPMP

43、&DBD+BPSHORTPMCCMPMTFIDIC施工合同条件（新红皮书）1999103FIDIC的施工合同条件（新红皮书）FIDIC施工合同条件1999第一版。适用于：各类大型或复杂工程主要工作为施工业主负责大部分设计工作工程师监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价支付完成的工程量（单价工程）风险分担均衡设计施工分开的风险实例104FIDIC的施工合同条件（新红皮书）风险分配通用条件在考虑保险可能性，项目管理的合理原则和每方对每种风险的有关情况的预见能力和减轻影响等事项后，在公正、公平的基础上，在双方间分配风险。菲迪克（FIDIC）合同指南P192003年中国工程咨询协会编译105设想聘请

44、管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工中间试验交付竣工后检验（开车）运行CONS招标文件2006DESIGNEPCDBOPMP&DBD+BPSHORTPMCCMPMTFIDIC施工合同条件（新红皮书）1999伙伴关系106伙伴关系是两个或更多的组织间，为了争取发挥各方资源的效率，以达到特殊的目的，而建立的一个长期的合作。-美国建筑工业协会along-termcommitmentbetweentwoormoreorganisationsforthepurposeofachievingspecificbusinessobjectivesbymaximis

45、ingtheeffectivenessofeachparticipantsresources.-UnitedStatesConstructionIndustryInstitute107FEASIBILITYEXAMPLEOFCLIENT/CONTRACTORPARTNERINGUSINGTRADITIONALPROCUREMENTMETHODSCONCEPTDESIGNDEVELOPMENTTENDERDOCUMENTSTENDERINVITATIONSBIDEVALUTIONBIDPRELIMINARYDISCUSSIONWITHTENDERERSDECISIONTOUSEPARTNERIN

46、GPRE-CONSTRUCTIONTENDERSTARTFINISHCONSTRUCTIONSIGNPARTNEERINGCHARTERWORKSHOPNO.1WITHPREFERREDBIDDERAGREEMUTUALOBJECTIVESANDDISPUTEPROCEDURESIGNCONTRACTWORKSHOP1FINALWORKSHOPCONTINUOUSIMPROVEMENTFEEDBACKFEEDBACKQUALITYQUALITYTIMETIMECOSTCOSTSAFETYSAFETYETCETC108设计施工总承包 Design-Build业主设计施工设备安装监理设计-施工总承

47、包前期工作RiskRisk有风险/资金/技术/进度要求的业主109设想聘请管理顾问可行性研究确定设计大纲工艺包选定初步设计施工图设计采购安装（生产设备）施工中间试验交付竣工后检验（开车）运行CONS招标文件2006DESIGNEPCDBOPMP&DBD+BPSHORTPMCCMPMTFIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件（橙皮书）1995FIDIC永久设备设计施工合同条件（黄皮书）1999110FIDIC的永久设备与设计-建造合同条件（1999年第一版）（新黄皮书）D+B+P适用于：适用于：机电设备项目，其他基础设施项目以及其他类型机电设备项目，其他基础设施项目以及其他类型的项目的项目 业主

48、只负责编制项目纲要（业务的要求）和永久业主只负责编制项目纲要（业务的要求）和永久设备性能要求设备性能要求 承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作 工程师监督设备的制造、安装和施工，以及签发工程师监督设备的制造、安装和施工，以及签发支付证书支付证书 在包干价格下实施里程碑支付方式，也可采用单在包干价格下实施里程碑支付方式，也可采用单价支付价支付 风险分担均衡风险分担均衡111 天津建工集团设计施工业主设计施工业主施工设计业主设计+施工和业主合作的三种方式112 设计-施工承包可以是设计作主承包，也可以是施工作主承包。竹中工务店在天津承接任务后，给设计

49、3%。113各种承包方式的比重各种承包方式的比重美国设计和施工协会统计预测114承包方式的比例承包方式的比例承包方式比例 -传统方式传统方式43%设计设计+施施工工42%项目管理项目管理10%总承包2%伙伴关系2%其他1%-注：英国按合同价格的统计数字。资料耒源：Construction Planning Programming&Control Brian Cooke&Peter Williams 2004 115项目：丰田配件库 定向租赁：“丰田（天津）公司”业主：“木村进和 物流公司”面积：33000平米总承包模式：设计施工（D-B）总承包：天津建工工程总承包有限公司设计：天津建工集团建筑

50、设计有限公司工期：2005.03.072005.07.20116丰田配件库丰田配件库 设计施工工程总承包设计施工工程总承包D-B丰田（天津）公司木村进和物流公司建工总承包公司、建工设计院设计施工总承包规划设计审批市政配套完善基础土建分包建工钢结构分包港津机电分包津利保消防分包特殊材料供应商建工监理117丰田（天津）木村进和物流公司建工总包设计施工规划审批市政配套各专业分包监理丰田配件库丰田配件库工程管理组织工程管理组织简图简图设计、施工总承包(D+B)119生产设备和设计-施工合同条件ConditionsofContractforPlantandDesign-Build业主设计施工设备安装监理